Бүгінгі құбылмалы ортада бәсекеге қабілетті болып қалу үшін өндірістік кәсіпорындар өздерінің құрдастарымен қалай теңдесетінін түсінуі керек, бұл салауатты пайдадан тыс тәртіп пен хабардарлықты қажет етеді. Бенчмаркинг бұл бизнеске салалық өнімділік стандарттарына сәйкес келуге көмектесетін маңызды элемент болып табылады, бірақ қатаң маржа мен жаһандық бәсекелестікте шарлау жасайтын өндірушілер үшін бұл өркендеу мен ескіру арасындағы айырмашылық болуы мүмкін.
Сәйкес Өндірістік жүйелер: әлемдік деңгейдегі тәжірибенің негіздері (Ұлттық ғылымдар, инженерия және медицина академиялары) салыстыру – бұл сіздің қазіргі жұмысыңызды әлемдік көшбасшымен сандық салыстыру және кез келген өндірістік бизнестің табысты жұмыс істеуі үшін «сыни негіз» болып табылады. Ол сондай-ақ жақсарту мүмкіндіктерін анықтауға, нақты мақсаттарды қоюға, сала жетекшілерінен әлеуетті оқуды ашуға және бәсекеге қабілеттілікті арттыруға көмектесетін практикалық құрал ретінде қызмет етеді.
McKinsey және Co жанама өндірістік шығындарды зерттейтін химиялық компанияның кейс зерттеуінде салыстыру айтарлықтай артықшылықтарға ие. Бұл мысалда салыстыру олардың процестерін оңтайландыру арқылы 25% дейін тиімділікті арттыруға ықпал етті. Олардың салыстыру жаттығулары цехтағы бақылаулар мен жетілуді бағалауды қамтыды, нәтижесінде логистикалық шығындарды 12-18 пайызға, сапа шығындарын 20-24 пайызға және техникалық қызмет көрсету шығындарын шамамен 30 пайызға төмендететін жаңа жақсартуларға әкелді.
Бұл пайдалану жағдайы нақты трансформацияға жылдар қажет емес екенін көрсетеді; дәл аналитика және салыстыру деректері қолыңызда болса, бұл бірнеше аптаға созылуы мүмкін және көбінесе өндірушілер зауыт өнімділігін жақсарту сияқты салаларда пайдалана алатын жеткіліксіз пайдаланылған ресурстарды ашады.
Артта қалу қаупі
Бенчмаркинг іске асырылатын түсініктердің құлпын ашады; бұл өте маңызды, өйткені нарық қысымы өндірушілердің тез сәтсіздікке ұшырауы мүмкін екенін білдіреді. Өндірушілер күн сайын, жеткізу тізбегіндегі үзілістерден, келе жатқан тарифтерді енгізуден және тез өзгеретін сәйкестік талаптарымен күресуге тура келеді - мұның бәрі өндірушілердің артта қалуына әкелуі мүмкін. Бұған жол бермеу стратегиялық салыстыруды және кемшіліктерді, жақсартуларды және мүмкіндіктерді анықтау үшін сенімді талдауды қажет етеді. INCIT компаниясының XIRI-Analytics сияқты шешімдері осы міндеттерді тиімді шешуге арналған және қиындықтар тізімі күн сайын өсіп келе жатқан сияқты, бұл бизнесте қалуды қиындатады.
Коммерция институтының АҚШ-тың Еңбек статистикасы бюросының деректерін талдау негізінде АҚШ-тың өндірістік кәсіпорындарының тек жартысы ғана бес жыл ішінде өмір сүретін, компаниялар келіп-кететінін көретін жоғары бәсекеге қабілетті салада болмашы кемшіліктер ауыр зардаптарға әкелуі мүмкін. Аналитикадан тиісті түсініктер болмаса, компаниялар қараңғыда жұмыс істейді. Дегенмен, салыстыру тәжірибесі кез келген тиімсіздікті немесе нашар өнімділікті жарықтандырып қана қоймайды, сонымен қатар алға қарай айқын жолды аша алады.
Осы тәуекелдермен тікелей күресетін бірнеше негізгі артықшылықтарды қамтамасыз ететін өндірістегі бенчмаркингтің 5 басты артықшылығы:
1. Жұмыс тиімділігін арттыру
Құрдастарыңызбен қалай бағаланатыныңызды зерттей отырып, жасырын тиімсіздіктер ашылады және операцияларға жылдам әсер ету үшін оларды шешуге болады. Ұқсас өлшемді зауыттар арасындағы өндірістің тоқтап қалу уақытын салыстыру мысалы жұмыс уақытын жақсартатын түзету әрекеттерін қажет ететін тиімсіз профилактикалық қызмет көрсету кестесіне жарық түсіруі мүмкін.
2. Фактілерге негізделген шешім қабылдауға көшу
Бенчмаркинг арқылы ашылған жаңа бизнес түсініктері тиімділікті арттыру және инновацияны ынталандыру үшін дұрыс стратегиялық тәсілдерді қалыптастыруға көмектеседі. Энергияны пайдалану көрсеткіштерін мысалға алыңыз; зауыт ескі техниканы өшіру айтарлықтай шығын драйвері болуы мүмкін екенін анықтауы мүмкін.
3. Жаһандық және аймақтық көрсеткіштерді тереңірек түсіну
Компанияңыздың технологияларды қабылдауын, өнімділігін, операциялық осалдықтарын және т.б. жаһандық әріптестерге қарсы тексеру бәсекеге қабілеттілікті арттырады. Сегмент деңгейіндегі түсініктер өндіруші компанияларға егжей-тегжейлі талдау үшін нақты салалық кластерлерді тереңдетуге көмектеседі. Саладағы әріптестеріңізден үйрену фактіге негізделген шешімдеріңізді қолдап, өзгеріске нақты себеп бере алады.
4. Мақсатты өсу стратегияларын әзірлеу
Сіз өлшей алмайтын нәрсені жақсарта алмайсыз, бірақ тереңірек деректермен өсу траекториясын оған қалай жетуге болатынын нақты көре отырып қалпына келтіруге болады. Бенчмаркинг энергияны оңтайландыру және ресурстарды бөлу сияқты шығындарды үнемдеуге әкелуі мүмкін, сонымен қатар жаңа өнім идеяларына және өнім ұсыныстарын әртараптандыруға әкелетін жаһандық нарық секторындағы сұраныс алшақтығын ашуға мүмкіндік беретін шығындарды профильдеуге қолдау көрсете алады.
5. Ынтымақтастық пен теңестіру
Fast Company «қайта ойлап табу санасы” жоғары нәтижелі адамдарды қатарластарынан ерекшелендіреді, бірақ осы санамен салыстыру бүкіл ұйымның ағымдағы күйін көрсететін түсініктер арқылы топты біріктіруге көмектеседі. Мысалы, әріптестер жеткізу тізбегі логистикасындағы тиімсіздіктерді қалай шешетіні туралы деректерді зерттеу командаларды жеңілдетілген жұмыс үрдістерін жасауға ынталандыруы мүмкін.
Бенчмаркинг Еуропаның автомобиль өнеркәсібінің бәсекеге қабілеттілігін қалпына келтіруге көмектесе ала ма? Нақты жағдайды зерттеу
McKinsey and Co компаниясының пікірінше, негізгі экономикалық драйвер болып табылатын еуропалық автомобиль өнеркәсібі қиындықтарға тап болды: нарық үлесі төмендеді. 13 пайыздық тармақ және жеткізушілердің рентабельділігі соңғы бес жылда 7,4 пайыздан 5,1 пайызға дейін төмендеді. Қиындықтарға қуат беру технологиясын бұзу, тұтынушылардың көліктердегі белгілі бір мүмкіндіктерге сұраныстарын өзгерту және аппараттық құралдан бағдарламалық құралмен анықталған көліктерге ауысу кірді. Шұғылдық сезімімен бәсекеге қабілеттілікті қалпына келтіру үшін еуропалық автоөндірушілер стратегияларын бағыттау және олардың өнімділігін арттыру үшін мақсатты бағдарларды енгізу мүмкіндігіне ие.
Бенчмаркинг еуропалық автоөндірушілерге өнімділік кемшіліктерін анықтау, озық тәжірибелерді сәйкестендіру және көлік сәулетінің инновациялық кеңістігіндегі жетістіктерге жету арқылы қолдау көрсете алады. McKinsey және Co. егер автоөндірушілер аймаққа негізделген электрлік/электрондық (E/E) көлік архитектурасын қабылдаса (мысалы, электр басқару блоктарын көліктегі әртүрлі аймақтарға жауап беретін аз домен контроллерлеріне біріктіру) олар экономикалық тиімділікті тез арттырып, материалдық шығындарды 10-20 пайызға азайтып, жалпы тиімділікті арттыра алатынын көрсетеді.
Болашақ қорғау үшін салыстыру: ақылды өндіріс үшін деректерге негізделген болашақ
Бұл күрделіліктерді шарлау сенімді құралдарды қажет етеді. Бірақ көңіліңізді қалдырмаңыз; біз зерттеген жағдайлық зерттеулерден шабыт алыңыз және INCIT сияқты ұйымдар осы қиындықтарға нақты жауап беру үшін әзірлеген құрылымдар мен аналитика бар. Сингапурда орналасқан INCIT талдау орталығы өнеркәсіптік сектордың құбылмалылығын, белгісіздігін және екіұштылығын епті шарлау үшін бенчмаркинг пен аналитиканы қолдана отырып, болашаққа төзімді өндірістік компанияларға осы инновациялық құрылымдарды жасады.
60-тан астам елге іс-әрекетке қабілетті түсініктермен мүмкіндік беретін INCIT-тің XIRI-Analytics-пен үйлесетін инновациялық жетілу бағалаулары өндірістік кәсіпорындарға жақсартуға және айтарлықтай өсуді қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін стратегиялық артықшылық береді. Олар алған сыни түсініктердің арқасында олар жетілдірілетін салаларға құстың көзімен қарайды, өйткені олар бүкіл әлемдегі, аймақтардағы және ел кластерлері бойынша салалық көрсеткіштерді салыстыра алады. Бұл кеңейтілген көріну өндірістік ұйымыңызда елеулі өзгерістер жасау мүмкіндігін ұсынады, бұл сіздің басқармаңызға және мүдделі тараптарға осы цифрлық, заманауи дәуірде алға қарай стратегиялық жолды қалай ашуға болатынын көрсетеді.
Құнды түсініктерді ашуға қалай көмектесетініміз туралы көбірек білу үшін мына сайтқа кіріңізINCIT веб-сайты.
