Өндірістің динамикалық және үнемі дамып жатқан әлемінде Индустрия 4.0 жаһандық, әсіресе экономикасы дамып келе жатқан және инновациялық технологиялар жылдам прогресті қадағалай алатын Оңтүстік-Шығыс Азияда трансформацияның шамшырағы болып табылады.
Жақында болған сұхбат барысында Deep Dive подкаст, Alvarez & Marsal Оңтүстік-Шығыс Азия және APAC аға директоры Тингфэн Йе және International Centre for Industrial Transformation (INCIT) Бас атқарушы директор (CEO) және Raimund Klein негізін қалаушы Индустрия 4.0-тің Оңтүстік-Шығыс Азияның өндірістік секторындағы трансформациялық әсерлерін және саланың өсуіне ықпал ететін маңызды технологиялық жетістіктерді талқылады. Олар сондай-ақ жоғары нәтижелі трансұлттық корпорациялар (ҰҰК) мен шағын және орта кәсіпорындар (ШОБ) арасындағы операциялық және стратегиялық айырмашылықтарды және өңдеу секторында пайда болған жоғары трендтерді ажыратты.
Дамушы индустрия 4.0 және цифрландыру үрдістері
Индустрия 4.0 дәуірінен бастап пайда болған инновациялық шешімдердің күші мен сапасын елемеуге болмайды. Шындығында, олар өндірістік кәсіпорындар үшін, әсіресе деректер тұрғысынан, ойынды өзгертуші бола алады.
Сіз білесіз бе, өңдеу өнеркәсібі басқа салаларға қарағанда әлдеқайда көп (екі есе көп) деректерді жинайды. 1800 петабайт? Заттар интернеті (IoT), жасанды интеллект (AI), автоматтандыру және робототехника сияқты озық технологияларды біріктіру көптеген себептерге байланысты, соның ішінде саладағы деректер көшкінін басқару және киберқауіпсіздік шараларын күшейту үшін қажет болады.
Өндірістік процестерде осы жетістіктерді пайдалану арқылы тиімділіктің, өнімділіктің және инновацияның күрт өсуінің құлпын ашуға болады, бұл Оңтүстік-Шығыс Азияның өндірістік шеберлігі мен жаһандық сахнадағы бәсекеге қабілеттілігіндегі прогреске пайдасын тигізуі мүмкін.
Жаңа дамып келе жатқан технологияларды енгізуді жеделдетуге көмектесу үшін жартысынан астамы (54 пайыз) өндіруші компаниялар 2023 жылмен салыстырғанда 2024 жылы бағдарламалық қамтамасыз етуге 10 және одан да көп пайыз жұмсауға ниетті. 67 пайыз Бас ақпараттық директорлар сандық технологияға инвестициялаудың ең маңызды нәтижесі ретінде операциялық үлгілерді жетілдіруге басымдық береді.
Индустрия 4.0 жолындағы ШОБ және ҰҰ
Инвестициялар өндіріс секторын болашаққа дәлелдеу үшін қажет; дегенмен, қатты Индустрия 4.0 тәсілінің стратегиясы да сондай маңызды деп айтуға болады.
INCIT мүшесі болып табыладыДүниежүзілік экономикалық форум, және олардың меншігіменSmart Industry Readiness Index (SIRI), бизнес деректерді жинақтайды және жаһандық өндірістік серіктестер үшін цифрлық трансформацияны катализдеу мүмкіндігіне ие.
SIRI деректеріне сәйкес, INCIT нақты тенденциялар қосылымды, одан кейін көлденең интеграцияны нақты қоршайтынын анықтады, бұл өндірушілер әдетте көпұлтты корпорациялар (MNC) деңгейінде көрсетеді және өз класындағы ең жақсы өнімділікке сәйкес келеді. Олар активтер мен жабдықтың тиімділігіне және жоспарлау мен жоспарлаудың тиімділігіне назар аударады.
Шағын және орта кәсіпорындар (ШОБ) әдетте жұмыс күшінің тиімділігіне, екіншіден, өнім сапасына назар аударуды таңдай отырып, басқа тәсілді қолданады, яғни деректер үлгісін танудан мүлде басқа назар аударылады. Өкінішке орай, бұл стратегияны қолдану ШОБ-тың артта қалуына әкеледі.
Құтқаруға арналған инновациялық шешімдер
Подкаст талқылауы барысында Клейн мен Йе өндірушілер дұрыс стратегия мен инновациялық құралдарды қабылдау арқылы жылдам әрекет етсе, олардың құрдастарынан қалып қоймау үшін жақсырақ орналасатынына келісті. Олар жаңа мүмкіндіктерді ашу және өндірушілердің құндылығын арттыру үшін роботтық процестерді автоматтандыруды (RPA), үлкен деректерді талдауды және жасанды интеллектті (AI) қолдануға болатынын атап өтті.
АнErnst & Young (EY) сауалнама жаңа технологиялар мен автоматтандырудың маңыздылығын негіздейді. Ол 2035 жылға қарай жеткізу тізбегінің 45 пайызы жүргізушісіз жүк көтергіштер мен көліктер, қоймалар мен дүкендердегі роботтар, жеткізу ұшқышсыз ұшу аппараттары және толығымен автоматтандырылған жоспарлау сияқты автономды болады деп болжанған. Мәселе дұрыс технологияны анықтау болып табылады.
Өндіріс көшбасшылары цифрлық саяхатқа алаңдаушылық білдіреді
ЖақындаGartner сауалнамасы, Респонденттердің 47 пайызы қазіргі жүйелері үшін сәйкес технология мен үйлесімділікті ажырату (44 пайыз) өндірушілердің жаңа бағдарламалық құралға инвестиция салуды жоспарлау кезінде кездесетін негізгі кедергілері екенін айтты. Сонымен қатар, өндірушілердің 48 пайызы «құны, іске асыру мәселелері немесе жеткіліксіз функционалдылық» салдарынан соңғы технологиялық сатып алуларының біріне сатып алушының өкінетінін айтты. Сатып алушының өкінуіне жол бермеу үшін өндірушілер алдымен нақты мақсаттарды белгілеу, қауіпсіздікті тексеруді аяқтау және бизнес талаптарын және оның цифрлық жетілуін есепке алу үшін жеткізуші тәуекелін бағалауды орындау керектігін көрсетті.
«Қазіргі уақытта компаниялар өздерінің цифрлық жетілу профилінің қандай екенін білмейді. Қай жерде екеніңізді білмесеңіз, келесі қадам ретінде қай бағытқа бару керектігін де білмейсіз», - деді INCIT Raimund Klein.
Сандық жетілуді бағалау жауап бере ме?
Өндірушінің цифрлық жетілуін бағалау айтарлықтай пайда алуы мүмкін. СәйкесDeloitte, ұйымның цифрлық жетілу деңгейі неғұрлым жетілдірілген болса, пайыздар мен салықтар (EBIT) мен кіріске дейінгі кіріс соғұрлым жоғары болады және «экожүйелік тәсілді» біріктіру бизнеске цифрлық жетілу сапарларын жылдам бақылауға қолдау көрсетіп, артықшылықтардың тез пайда болуына мүмкіндік береді. Бұл салада алға жылжу үшін болашақ өсуді қамтамасыз ету үшін қосымша инвестициялар қажет.
Подкаст барысында пікірталас цифрлық жетілуді бағалаудың маңыздылығын және бұл өндірушілер өздерінің Industry 4.0 құралдар жинағына қосуы керек қуатты шешім бола алатынын қамтыды, өйткені бағалау олардың өнімділігінің дамуы мен өсуіне ықпал етеді.
INCITSmart Industry Readiness Index (SIRI) бұл өндірушілерге арналған әлемдегі бірінші тәуелсіз цифрлық жетілу басымдылығы индексі және Индустрия 4.0 саяхаттарын жаһандық түрде қайта ойлап табуда бизнеске қолдау көрсетеді. Алайда SIRI жақсартулардың итерациясымен жақсартуды жалғастыру үшін қозғалатын мақсат ретінде әрекет етуге арналған.
«Айталық, сіз мақсатты жағдайға жеткенде немесе сертификат алған кезде ұйымдар отырып, демалуға болатын сияқты емес; Сіз әрқашан келесі кезеңде жетістікке жетуіңіз керек және біздің индекстер сіздің жақсартуыңыздың келесі қадамын есептейді », - деді Клейн.
Дүние жүзіндегі өндірушілердің ең басты 3 цифрлық мәселесі
Бұл дамып келе жатқан технологияларды қолдана отырып, тұрақты ойлаумен дамитын өндірушілер үшін қиын уақыт. Бұл мәселелер саладағы ең маңызды болып табылады:
1. Цифрлық трансформация арқылы өнімділікті арттыру – Өнімділік өндіруші цифрлық түрлендіруді орындағаннан кейін оңтайландырылады, бірақ оған дейін бұл процесс бұзылуы мүмкін. Егжей-тегжейлі жоспарлау өндірушілерге кедергілерді азайтуға және мақсаттарға жету үшін дұрыс жолда екеніне көз жеткізуге көмектеседі.
2. Нөлге жету үшін қолданылатын сандық құралдар – Бұлтты қолданбаларды және сандық құралдар портфолиосын біріктіру арқылы, McKinsey & Company бұл стратегия машина жасаушының EBIT-ті бестен сегіз пайыздық тармаққа дейін арттыра алатынын анықтады, бұл IoT, автоматтандыру және т.б. сияқты цифрлық трансформация шешімдерін пайдаланудың маңыздылығын атап өтті.
3. Цифрланған жеткізу тізбегі – Өндірушілер сонымен қатар жеткізу тізбегін икемді ету үшін цифрландыруға тырысуда. EY өндірушіге жоспар құруды ұсынады сандық және түпкілікті жеткізу тізбегін біріктіру жоспарлау, сатып алу және логистика, өйткені бұл тәсіл құзыреттерді ашуға және жаңа пайда ағындарын ашуға мүмкіндік береді.
Нәтиже беретін Индустрия 4.0 цифрлық стратегиясы
ШОБ ҰҰ-мен салыстырғанда күресуде, бірақ барлық бизнес оң беделді мәртебе мен тұрақты табысқа жету үшін ESG тәжірибесіне басымдық беруі керек. Тұрақты даму жолында өмір сүріп қана қоймай, өркендеу үшін Индустрия 4.0 мен ESG тәжірибесін қабылдайтын өндірушілер олардың қатар жүруін қамтамасыз етуі керек. Бұл талпыныста ептілік маңызды болады және заттардың дәстүрлі түрде жасалу жолын қайта ойлап табуды қарастыратын өндірушілер бәсекелестіктің көшбасшысы болады.
Индустрия 4.0 белгісі болып табылатын инновациялық шешімдерді біріктірудің қиын тапсырмасын орындау оңай емес, бірақ дұрыс жоспарлау және цифрлық жетілуді бағалау алға қарай ең жақсы жолды көрсетуге көмектеседі.
