Соңғы 10 жылда өндіріс басшылығы түбегейлі өзгерді. McKinsey and Co компаниясының айтуынша, бұрын көшбасшылар кез келген уақытта шамамен төрт немесе бес маңызды мәселені шешуге мәжбүр болған. Бүгінде көшбасшылар күніне екі есеге жуық бетпе-бет келеді.
Бас директорлар алыстағы қайраткерлерден болашаққа қарап, орындауды ынталандыратын және функционалдық аралық ынтымақтастықты дамытатын тәжірибелі көшбасшыларға айналды. Бұл әртүрлі салалардағы ұлғайтылған қатысу жоғары өнімділікке жету үшін үлкен ептілік пен ептілікті талап етеді.
Көшбасшылар раковина немесе жүзу жағдайына тап болады. Өнеркәсіп найзағай жылдамдығымен өзгеруін жалғастырып, Индустрия 4.0-тен асып, Индустрия 5.0-ге көшуде және әртүрлі ұрпақтар өзгерістерге жауап берудің әртүрлі тәсілдерін ұсынатын және әртүрлі құндылықтарға басымдық беретіндіктен, өндіріс көшбасшылары бәсекеге қабілетті болып қалуға бейімделуі керек.
Ертеңгі епті, деректерге негізделген көшбасшы халық үшін
Егер икемді көшбасшылық табысқа жету тұтқасы ретінде әрекет етіп, инновацияларды, өсуді және тұрақтылықты ынталандыратын болса, онда деректерге негізделген түсініктер басшыларға осы салаларда және бүкіл бизнесте стратегиялары мен инвестицияларын таңдауға мүмкіндік береді. Тиімді бас директорлар мен C-Suite тек қана табысқа жете алмайтынын мойындайды. Бұрын автократиялық және жасырын болған классикалық өндіріс көшбасшылығы енді жұмыс істемейді. Forbes бұл лессез-фэйр менеджмент стилі мансапты өлтіруі мүмкін деп хабарлайды, өйткені ол көшбасшыға барлық маңызды шешімдерді қызметкерлердің аз үлесімен қабылдауға мүмкіндік береді. Бұған біз де куә болдық.
Көшбасшылар бастан кешіретін қиындықтар
Жұмыс күштерінің бұрынғыдан да қатты күйзеліске ұшырағаны, алаңдаушылық және шаршағандығы туралы кеңінен хабарланады, бірақ жақында жүргізілген зерттеу көшбасшылардың да стресстің жоғары деңгейіне ұшырайтынын көрсетті. Development Dimensions International, Inc. (DDI) зерттеуіне сәйкес, көшбасшылардың 71 пайызы стресстің жоғарылағанын айтады және осы топтың 54 пайызы алдағы күйіп қалу қаупін алаңдатады.
Сонымен, бұл бизнес басшыларын түнде не ұстап тұр? Талантты табу және сақтау сала жетекшілері үшін басты мәселе болып қала береді және тағы бір басты мәселе деректерді басқаруды қамтиды. Ұлттық өндірушілер қауымдастығының (NAM) соңғы ақпарына сәйкес, өндірушілердің басым көпшілігі (86 пайыз) оны пайдалану олардың бәсекеге қабілеттілігі үшін «маңызды» болады.
Шаршауды өзгерту де табысқа үлкен кедергі болып табылады; бұл командаларға қатты әсер етеді, яғни бас директорлар мен барлық басшылар өз командаларының күйіп қалудан қауіпсіз болуын қамтамасыз етуі керек. Бірақ озық аналитиканы пайдаланатын хабардар бас директорлар өзгерістерді басқаруды көбірек бақылауға мүмкіндік беретін бизнесінің қай жерде жақсаруы керек екенін көре алады.
Бүгінгі өндірістің көшбасшылығын анықтайтын негізгі үш тірек
Жақсы жаңалық, көшбасшылар бұл негізгі қиындықтарды мүмкіндіктерге айналдыра алады; олар тек келесі үш негізгі бағытқа назар аударуы керек:
1. Деректерге негізделген шешім қабылдау; өнімділікті түрлендіру үшін түсініктерді пайдалану
Қазіргі гиперконнекттелген әлемде өндірістік операциялар технологиялық тұрғыдан әлдеқайда жетілдірілген және байланысты болды. Бір жағынан, технология бизнесті өзгертуге және өсуге мүмкіндік берді; дегенмен, екінші жағынан, жаңа деректер ағынын түсіну жиі қосымша күрделіліктерді тудырады.
Көшбасшылар маңызды түсініктердің құлпын ашуға тырысуда, өйткені оларда бизнестің осал тұстарын көруге көмектесетін дұрыс шешімдер немесе кеңейтілген аналитика жоқ. Бірақ көшбасшылар енді осы кедергілерді жеңуге көмектесетін сенімді озық аналитикаға қол жеткізе алады. Деректерге негізделген түсініктер бизнесті қарапайымдылық пен керемет өнімділіктен бөледі, бұл деректерге негізделген шешім қабылдауды өздерінің негізгі күшті жақтарының бірі ретінде қабылдайтын көшбасшылардың алдағы жылдарда жақсы жұмыс істейтінін көрсетеді. Енді олар дұрыс шешімдерді қолдана отырып, тиімсіздіктерді, жасырын мәселелерді аша алады, рентабельді емес өндіріс желісінің айналасындағы қиындықтарды немесе мәселелерді шеше алады.
2. Халыққа бағытталған мәдениетті насихаттау; дарындылықтың дамуын және сақталуын қамтамасыз ету
Өнеркәсіп цифрландырылған және технологиялық тұрғыдан жетілген болса да, өндіріс көшбасшылары өздерінің технологиялық шешімдері сияқты адамдардың шешімдеріне де көп көңіл бөлуі керек. Бұл бүкіл әлемде сезіліп жатқан саладағы дарындылық алшақтығының кеңеюін және дарындылық пен біліктілік тапшылығының тереңдеуін ескере отырып өте маңызды.
Соңғы Deloitte зерттеуіне сәйкес, 3,8 млн 2033 жылға қарай жұмыс күшіне сұранысты қанағаттандыру үшін таза жаңа қызметкерлер қажет. Ақылды өндіріс адамдарға бағытталған көзқарасты дамыту арқылы бұл олқылықты жоюда шешуші рөл атқарады - көбірек тартымды, жоғары білікті жұмыс орындарын құру және XIRI-Analytics сияқты құралдардың көмегімен шешімдерді ақпараттандыру үшін деректерді пайдалану. Сауалнамаға қатысқан өндіріс саласындағы мамандардың көпшілігі (85 пайызы) Deloitte хабарлағандай, ақылды өндірісті қабылдау көмектесе алады және бұл бастамалар жоғары таланттарды тартады деп санайды.
Адамдарға бағытталған мәдениетті қалыптастыру үшін коммуникация дағдыларын жетілдіру өте маңызды. Жаһандық байланыс платформасының провайдері Staffbase сәйкес өндірістік қызметкерлеріңізді тиімді тарту үшін, екі жақты байланыс қажет сенімін арттыру үшін көшбасшылықтың көрінуіне ықпал ете отырып, коммуникациялық арналарды жаңғырту. Жетілдірілген аналитикалық платформалар сияқты алдыңғы қатарлы технологияларды қолдану жұмысшыларды, әсіресе технологияны пайдалануды бірінші орынға қоятын, технологияны жақсы білетін Gen Z-ды тартуға көмектеседі.
3. Шапшаң ойды қабылдау; нарыққа, технологияға және қоршаған ортаға тез бейімделу
Agile өндірісі 20 жылдан астам уақыт бойы өнеркәсіп үшін тиімді құрал болды. Дегенмен, икемді ой көшбасшылықта келіспейді.
Forbes мәліметтері бойынша, епті көшбасшылық инновацияларды, өсуді және тұрақтылықты ынталандыратынымен, оны меңгеру қиын болуы мүмкін. Кейс зерттеуі ретінде, 29 жастағы AutoDS негізін қалаушы және бас директоры Лиор Позин осы көшбасшылық стилін жыл сайын $200 миллион транзакцияларды өңдейтін жүк тасымалдауды автоматтандыру платформасының бизнесін құру үшін пайдаланды. Ол «есептелген тәуекелдер мен эксперименттер инновацияның негізі болып табылады» деді, бірақ біздің тәжірибемізге сәйкес, бизнес бұл тәуекелдерді тәуекелдің соңында өтейтінін қамтамасыз ету үшін түсінік пен дәлелге ие болған жағдайда ғана қабылдай алады.
Қазіргі заманғы өндіріс көшбасшылары озық аналитиканың құндылығын мойындайды
Өндірістің жаңа әлемдік тәртібінде өнімділігі жоғары ұйымдар деректерге сүйенетін болады. Өндіріс көшбасшылары алдыңғы қатарлы аналитиканы қолдануды күте алмайды, әсіресе дүниежүзіндегі деректер өндіруші секторлардың бірі болып табылатын секторда. Аналитика арқылы олар трансформацияны жүргізе алады, тиімсіздіктерді шеше алады және үздіксіз жетілдіру мәдениетін қалыптастырады. Бұл жаңа білімді жұмыс күшін жаңа бастамалар туралы хабардар ету, сіздің командаңыздың өкілеттігін және бизнесіңіздің фактілерге негізделген шешімдер қабылдауын қамтамасыз ету кезінде «неге» ретінде де пайдалануға болады.
INCIT компаниясының XIRI-Analytics платформасы өндіріс көшбасшылары үшін осы негізгі мәселені шешу үшін жасалған. INCIT шешімімен олар жасырылғаннан кейін жаңа деректер нүктелерінің құлпын ашу арқылы өздерінің өндірістік бизнесін өзгерте алады. Олар алған жаңа терең түсініктер негізгі тиімсіздіктерді анықтау үшін пайдаланылуы мүмкін және олардың салалық әріптестермен жаһандық деңгейде қалай салыстырылатынын көру үшін платформада пайдаланылуы мүмкін. Өндірушілер INCIT XIRI-Analytics арқылы деректерге негізделген түсініктерді ашу үшін кеңейтілген аналитиканы қалай пайдалана алатыны туралы көбірек білу үшін біздің сайтқа кіріңіз. INCIT веб-сайты.
