Semasa kami memikirkan arah aliran yang mentakrifkan 2024, kami menyedari bahawa industri pembuatan berada pada titik kritikal. Dengan lebih penekanan dan tumpuan untuk memajukan semua bidang – sama ada pendigitalan, teknologi yang mengganggu, kecemerlangan operasi atau prestasi ESG – CEO mesti mengatasi cabaran kritikal seperti menangani sistem warisan, infrastruktur dan cara operasi kuno mereka.
Kemajuan dalam bidang ini adalah penting, terutamanya kerana kami menjangkakan bahawa 2025 adalah tahun transformasi langkah-perubahan - di mana perubahan tambahan tidak lagi mencukupi dan sebaliknya, peningkatan yang ketara dalam prestasi diperlukan, membuka jalan untuk bukan sahaja mencapai Industri 4.0 tetapi juga menjadi sedia Industri 5.0.
Menurut Penyelidikan Pasaran Zion, pasaran Industri 5.0 global dijangka berkembang pesat sepanjang dekad akan datang daripada US$130 bilion kepada US$630 bilion menjelang akhir 2032. Walaupun terdapat kebimbangan bahawa mesin akan memerintah dunia, era baharu ini akan dicirikan oleh manusia. -interaksi mesin, tanggungjawab sosial, kemahiran semula tenaga kerja, keselamatan siber, dan mengekalkan privasi data, menonjolkan peranan kritikal yang akan dimainkan oleh manusia dalam mengemudi transformasi ini.
Walaupun masa depan masih belum ditulis, 2025 akan menjadi tidak seperti yang lain. Seperti yang dikatakan oleh McKinsey dan Co., industri ini tidak memerlukan ubah suai sepenuhnya, tetapi CEO telah menamatkan kerja mereka. Mereka bukan sahaja mesti menumpukan pada penjenamaan semula untuk GenZ dan milenium dan mereka bentuk semula perniagaan dan operasi pembuatan mereka, tetapi secara drastik mengubah dalam bidang seperti kemampanan, inovasi dan transformasi. Jika tidak, CEO boleh mempertaruhkan daya saing dan daya maju perniagaan mereka. Memandangkan tahun ini semakin hampir ke penghujungnya, kami menyedari bahawa perubahan, selalunya menyakitkan dalam jangka pendek, adalah perlu dalam industri kami.
Daripada Industri 5.0 kepada automasi – arah aliran yang akan membentuk 2025
Menjelang tahun baru, perbincangan mengenai inflasi dan ketegangan politik sudah mendominasi berita. Bagaimanakah dunia luar akan menjejaskan pembuatan? Kami tidak mempunyai bola kristal, tetapi dengan meneliti pasaran dan menganalisis arah aliran tahun lepas—seperti melaksanakan perisian yang didayakan keselamatan siber dan meningkatkan tumpuan pada pematuhan—kami boleh mewujudkan rangka kerja untuk keutamaan pembuatan, memaklumkan jangkaan kami untuk 2025.
Kebangkitan Industri 5.0 akan memacu penyelesaian inovatif seperti AI, yang ditetapkan untuk memainkan peranan penting dalam mengubah operasi. AI dijangka memberi kesan kepada setiap bahagian perniagaan, dari tingkat kedai hinggalah ke mesyuarat, mengautomasikan tugas berbahaya yang pernah dilakukan oleh manusia dan menggunakan AI generatif (GenAI) untuk meringkaskan mesyuarat.
Apabila automasi menjadi tumpuan utama, adakah manusia akan mengambil tempat duduk belakang? Dengan sesetengah organisasi memberhentikan kakitangan dan menjadi semakin AI dan bergantung kepada mesin, adakah industri pembuatan menuju ke arah kemalangan, transformasi atau sedikit daripada kedua-duanya? Jawapannya adalah kompleks. CEO mesti menerima penyelesaian Industri 4.0 dan pembuatan pintar untuk kekal berdaya saing, tetapi seperti yang kita tahu, Industri 5.0 akan diterajui manusia.
Di sini, kami mempertimbangkan tahun lalu dan akan datang, memfokuskan pada arah aliran yang kami ramalkan akan ditentukan tahun depan.
Ramalan 2025 teratas kami telah dibongkar
Tahun lepas mencabar bagi CEO, yang terpaksa mengharungi ketidaktentuan politik, inflasi dan persekitaran kawal selia yang kompleks. Perubahan utama, seperti Arahan Usaha Wajar Kelestarian Korporat EU (CSDDD) menyasarkan rantaian bekalan, Akta Beli Amerika yang menjejaskan perdagangan global, dan Peraturan Penebangan Hutan EU (EUDR) menyekat produk yang dikaitkan dengan degradasi hutan, menambah tekanan tambahan. Kebanyakan peraturan ini, yang akan berkuat kuasa pada 2025, memerlukan CEOs untuk terus mendahului peraturan baharu sambil menguruskan syarikat mereka melalui landskap yang sukar.
Apa lagi yang pasti akan menjejaskan operasi, pengeluaran dan usaha kemampanan sektor itu? Berikut ialah lima ramalan teratas kami untuk 2025:
1. AI AI yang tidak boleh dirunding dan agenik
Sempadan baru. AI atau bukan AI, menjadi atau tidak menjadi. Alat berkuasa AI diperlukan dalam landskap yang kompleks ini, namun banyak C-Suites tidak bersedia untuk diterima pakai atau mengetahui sama ada ia akan mempunyai ROI. Gartner melaporkan bahawa lebih daripada 30 peratus projek GenAI akan ditinggalkan pada penghujung tahun 2025. Selain itu, AI agen menjadi trend besar seterusnya, kerana ia boleh merancang tindakan, membuat keputusan dan belajar daripada pengalaman lalu. Selain itu, ia boleh mengoptimumkan proses pembuatan dengan meningkatkan kecekapan aliran kerja dan penyelenggaraan ramalan.
Syor – Seimbangkan kuasa AI dan manusia dengan mengekalkan dan meningkatkan kemahiran kakitangan anda. Menggabungkan AI dengan kaedah tradisional sambil memastikan langkah kawalan seperti sistem penutupan untuk melindungi daripada bahaya yang wujud. Selain itu, dapatkan pengetahuan tentang sebarang penyelesaian AI baharu yang anda pakai, kerana pengetahuan peringkat permukaan tidak akan membantu anda dengan baik dalam landskap yang mencabar ini.
2. Kemampanan disokong oleh perisian hijau
Gartner telah memberi amaran bahawa CEO tidak mengguna pakai inisiatif IT mampan yang paling kos efektif, menunjukkan pilihan yang lebih murah ini mempunyai kadar penggunaan kurang daripada 30 peratus oleh organisasi. Jumlah ini diramalkan meningkat dengan cepat. Cadangan perisian hijau lain termasuk mengalih keluar peralatan "zombie", berhijrah ke awan dan menggunakan langkah yang kurang digunakan seperti penyejukan yang dipertingkatkan. Selain itu, Gartner meramalkan 30 peratus daripada perusahaan global yang besar akan menyepadukan kemampanan perisian, meningkat daripada kurang daripada 10 peratus pada 2024.
Syor – Lonjakan dalam perbelanjaan perisian hijau menunjukkan bahawa CEO harus menerima inisiatif penghijauan, kerana perniagaan hijau mengalami kepuasan kerja pekerja, pengiktirafan jenama dan pelaburan yang lebih tinggi dan akhirnya boleh mengharapkan keuntungan yang lebih tinggi. Patagonia adalah contoh yang bagus.
3. Metaverse akan menjadi arus perdana
Dalam pembuatan, metaverse diunjurkan berkembang daripada USD 12.93 bilion kepada USD 337 bilion menjelang 2033. Salah satu kata kunci utama 2024, metaverse boleh mengubah operasi pembuatan dan memacu inovasi, membawa kepada pengoptimuman proses yang jauh lebih baik apabila disokong oleh dunia maya melalui bantuan kembar digital. Metaverse membolehkan prototaip maya, kerjasama yang dipertingkatkan dan keupayaan latihan dan simulasi yang diperkaya.
Syor – Dapatkan selesa dengan rasa tidak selesa. Tanya jurutera dan CIO anda soalan yang jelas tentang cara menggunakan metaverse dengan jayanya untuk memastikan ia sepadan dengan infrastruktur IT semasa anda atau cari penyedia perkhidmatan terurus yang dipercayai untuk membantu.
4. "Ekonomi pekeliling akan menjadi satu-satunya ekonomi"
Gartner telah berkata ini akan berlaku menjelang 2029. Ekonomi bulat adalah masa depan, dan ia mesti diterima oleh komuniti pembuatan untuk mengurangkan sisa sekarang. Menurut Penyelidikan Pasaran Zion, pembuatan menyumbang kira-kira 50 peratus daripada sisa yang dihasilkan dunia. Terdapat juga pelbagai faedah. Menurut Gartner, 74 peratus pemimpin rantaian bekalan boleh menjangkakan peningkatan dalam keuntungan menjelang 2025 jika mereka menerima ekonomi bulat.
Syor – Adakah anda ketinggalan dalam mengamalkan pendekatan ekonomi bulat? Jika ya, anda ketinggalan, tetapi berita baiknya ialah anda boleh mula sekarang. Untuk bermula, lihat pada pengoptimuman kecekapan sumber, pemotongan sisa (iaitu kitar semula dan penggunaan semula bahan), atau menguruskan kitaran hayat produk dengan cekap.
5. Kilang mikro adalah masa depan pembuatan
Kilang yang lebih kecil ini memanfaatkan alatan dan penyelesaian termaju, memberikan fleksibiliti dan skalabiliti baharu yang perlu dicapai oleh kilang konvensional yang lebih besar. Microfactories juga menggunakan AI, pembelajaran mesin, data besar dan teknologi inovatif lain, membolehkan penghapusan sisa dipertingkatkan, pengoptimuman proses dan pemperibadian yang lebih baik.
Syor – CEOs harus terlebih dahulu menilai proses semasa mereka dan kemudian memasukkan mikrofactories dalam strategi jangka panjang mereka, kerana mereka memainkan peranan penting dalam menyokong Industri 4.0. Mereka boleh menggabungkan teknologi canggih seperti IoT, AI dan pembelajaran mesin dengan lancar, dan ia tangkas, menawarkan tahap penyesuaian yang lebih tinggi dan selaras dengan pembuatan mesra alam.
Kesimpulan
CEO mesti mula menyusun strategi untuk 2025 jika mereka belum melakukannya. Kekurangan pelan induk strategik yang menyepadukan transformasi digital, kemampanan dan AI akan menahan perniagaan pada tahun hadapan. Sebagai sebahagian daripada pelan induk strategik, AI harus mempunyai ciri yang kuat. Tetapi satu perkataan berhati-hati; CEO harus meredakan keghairahan mereka untuk automasi, AI dan GenAI, dengan menyedari bahawa walaupun penyelesaian termaju ini mungkin transformatif, ia masih baharu dan memerlukan bantuan yang mantap untuk membimbing mereka.
Akhir sekali, pemimpin perniagaan mesti memastikan mereka mempunyai belanjawan untuk mengguna pakai teknologi inovatif yang boleh menyokong langkah yang mampan dengan berkesan. Jangan takut dengan kepimpinan hijau, kerana ia memberi dividen, membawa kepada prestasi kemampanan yang dipertingkatkan dan menyumbang secara positif kepada matlamat kemampanan keseluruhan syarikat. Untuk mengetahui lebih lanjut tentang Consumer Sustainability Industry Readiness Index, hubungi Kami.
