Ketika kita menghampiri penghujung tahun 2024, kita mengkaji lima aliran kritikal yang membentuk industri pembuatan pada tahun hadapan. Walaupun dengan semua kemajuan yang dicapai tahun ini, tahun baru tidak akan disambut tanpa cabarannya.
CEO dan eksekutif kanan kadangkala bergelut untuk melibatkan diri sepenuhnya dalam arah aliran terkini kerana terdapat terlalu banyak perubahan untuk dikekalkan. Walau bagaimanapun, untuk menentukan strategi perniagaan yang paling sesuai, pemimpin mesti menyelami butirannya. Persediaan untuk 2025 harus melibatkan pertimbangan yang teliti, pemikiran yang mendalam, dan penglibatan pihak berkepentingan untuk memastikan keseluruhan pasukan eksekutif jelas mengenai hala tuju masa depan tahun itu apabila sektor itu beralih daripada Industri 4.0 kepada 5.0.
Memandangkan tahun 2025 semakin hampir, CEO mesti menyusun strategi, merangka pelan yang mantap, dan bersedia untuk mengotorkan tangan mereka untuk memastikan syarikat mereka kalis masa hadapan dan bersedia untuk memperkenalkan teknologi yang lebih mengganggu, seperti AI agen dan metaverse, untuk terus mendahului mereka. rakan sebaya. Tahun baru akan penuh dengan cabaran dan halangan, tetapi seperti yang dikatakan oleh Thomas Edison, "Nasib baik adalah apa yang berlaku apabila peluang bertemu dengan perancangan."
