Dalam perlumbaan untuk mendigitalkan, peneraju pembuatan yang mengamalkan budaya penambahbaikan berterusan bukan sahaja akan memacu produktiviti dan kecemerlangan operasi tetapi akhirnya akan mempercepatkan perjalanan Industri 4.0 mereka sepenuhnya. Walau bagaimanapun, sama seperti kisah kura-kura dan arnab, walaupun kelajuan adalah kritikal, permainan stabil akan membantu anda memenangi perlumbaan dan memastikan kejayaan jangka panjang.
Walaupun garisan penamat yang ketara tidak wujud dalam bidang penambahbaikan berterusan, penyelidikan mencadangkan bahawa perniagaan pembuatan yang menerima kitaran penambahbaikan yang berterusan akan kekal berdaya saing dan memenuhi objektif perniagaan sambil meningkatkan tahap produktiviti.
Menurut McKinsey dan Co., Industri 4.0 merujuk kepada era semasa ketersambungan, analisis lanjutan, automasi dan teknologi pembuatan termaju yang telah mengubah perniagaan global selama bertahun-tahun. Walaupun ia telah menjadi bualan industri untuk beberapa waktu sekarang, menurut penyelidikan firma itu, sahaja 30 peratus daripada organisasi berjaya menerima pakai dan mengekalkan peningkatan digital.
Namun, laporan yang sama mendedahkan organisasi yang menguasai keuntungan digital boleh membuka kunci produktiviti yang lebih baik sebanyak 25 peratus atau lebih dengan menggabungkan penambahbaikan berterusan dengan inovasi (seperti kit alat digital dan alat diagnostik yang membolehkan transformasi) dan melibatkan diri dalam "percubaan pantas".
Dengan lebih satu pertiga daripada organisasi besar menjalani beberapa bentuk transformasi, Kajian Perniagaan Harvard menuntut pemimpin mengambil "pendekatan baru", seperti minda penambahbaikan berterusan dari atas ke bawah yang teguh, yang lebih sejajar untuk memenuhi permintaan landskap moden yang sentiasa berkembang. Ambil perhatian pemimpin dan pemilik perniagaan: mengamalkan pemikiran ini mempunyai kuasa untuk mengubah organisasi anda menjadi mesin berprestasi tinggi, inovatif dan kalis masa hadapan!
Asas penambahbaikan berterusan untuk menangani cabaran pembuatan moden
Semua pemimpin, termasuk pemimpin pembuatan, mempunyai keutamaan dan isu operasi yang bersaing untuk ditangani sambil mengemudi kapal ke arah transformasi pendigitalan dan seterusnya. Walaupun penambahbaikan berterusan harus menjadi prinsip teras, penggunaannya memberikan cabaran.
Pemimpin sering menghadapi rintangan dalaman terhadap perubahan, memerlukan pemikiran yang lebih fleksibel daripada pekerja, sumber yang terhad, kesukaran mengekalkan momentum jangka panjang, menyelaraskan pendekatan yang paling sesuai dengan matlamat organisasi dan masalah mengukur kemajuan.
Namun, sebaik sahaja penambahbaikan berterusan dimasukkan ke dalam DNA syarikat, perniagaan pembuatan boleh berubah daripada hanya bertahan dalam pasaran yang mencabar kepada berkembang maju. Dalam pembuatan, Gartner mentakrifkan penambahbaikan berterusan sebagai "metodologi yang digunakan untuk meningkatkan kualiti keseluruhan dengan terus meningkatkan ketepatan dalam spesifikasi bahagian," tetapi ia lebih daripada itu.
Penambahbaikan berterusan dalam pembuatan ialah minda yang memupuk peningkatan yang berterusan dalam proses dan operasi. Ia memberi kuasa kepada pengilang untuk menyesuaikan diri dengan permintaan yang berkembang, mengoptimumkan aliran kerja dan mencapai kejayaan yang mampan.
Ia memerlukan sebuah kampung dan budaya seluruh syarikat dalam perniagaan pembuatan yang mengutamakan kerjasama dan saling menghormati untuk orang ramai untuk berjaya dalam dunia digital moden. Ini berakar umbi dalam berfokuskan pembuatan Prinsip Lean Six Sigma, di mana rasa hormat terhadap orang adalah nilai teras.
Penambahbaikan berterusan mendahului prinsip ini dan merupakan falsafah menyeluruh yang mengilhamkan pembangunan, tetapi metodologi Lean Six Sigma yang mengutamakan rakyat menyokong pendekatan kepimpinan moden dan atas ke bawah.
Ini minda baru yang mengutamakan penambahbaikan berterusan akan menyokong pemimpin dalam melibatkan pasukan mereka untuk memacu dan menyokong perubahan yang bermakna dan mampan, sama ada melalui penggunaan amalan baharu, inovasi atau alatan digital yang meningkatkan prestasi.
Peranan alat digital dalam memacu kemajuan yang boleh diukur melalui penambahbaikan berterusan
Adalah penting bagi pemimpin meneruskan perjalanan peningkatan berterusan mereka dengan sokongan pekerja dan pengurus mereka sambil melibatkan mereka secara aktif dalam perjalanan dan mendengar cadangan mereka. Mendengar seharusnya bukan acara sekali sahaja tetapi komitmen berterusan, menampilkan dialog terbuka di mana pekerja membawa bukan sahaja masalah tetapi penyelesaian, termasuk penyelesaian digital yang paling sesuai.
Penyelesaian digital, khususnya dikuasakan AI, boleh menyokong strategi peningkatan berterusan dengan mengesan ketidakcekapan dan punca masalah proses. Menurut Ernest dan Young, secara kasarnya 45 peratus CEO pembuatan termaju berkata, "AI ialah kuasa untuk kebaikan yang boleh memberi kesan positif terhadap kecekapan dan inovasi perniagaan."
Dalam kajian yang sama, lebih daripada 60 peratus Ketua Pegawai Eksekutif berkata mereka mempunyai tumpuan strategik untuk memajukan teknologi, menggalakkan kemampanan dan memacu inovasi, menunjukkan bahawa terdapat momentum yang memerlukan alat digital berkuasa AI.
Pendekatan penambahbaikan berterusan yang disokong oleh penyelesaian digital dan kit alat memacu keuntungan yang boleh diukur dan boleh mendedahkan cerapan yang boleh diambil tindakan melalui penjejakan dan analisis prestasi, menyerlahkan bidang peluang yang tertumpu pada kecekapan dan peningkatan.
Daripada strategi kepada tindakan: membina budaya transformasi berterusan
Seni penambahbaikan berterusan bukanlah abstrak, tetapi ia subjektif. Ia memerlukan pendekatan yang disesuaikan dan kepimpinan atas ke bawah untuk memacu penerapan budaya peningkatan berterusan. Terdapat seni dalam hal ini, dan pemimpin mesti berhati-hati dalam merapatkan jurang antara teori dan tindakan dengan memanfaatkan alatan digital inovatif yang boleh menterjemahkan cerapan kepada hasil yang boleh diambil tindakan.
Dengan prinsip yang mantap, seperti Lean Six Sigma, menyediakan strukturnya, penambahbaikan berterusan menuntut komitmen terhadap inovasi yang disokong oleh penyelesaian digital termaju untuk mengubah organisasi menjadi mesin inovasi yang mampu menghadapi cabaran dan perubahan dekad seterusnya.
Pasaran Prioritise+ INCIT memperkasakan perniagaan pembuatan dengan mengenal pasti peluang transformasi utama sambil menghubungkan mereka kepada rakan kongsi dan penyelesaian yang betul.
Selepas perniagaan pembuatan melengkapkan salah satu penilaian indeks keutamaan INCIT, seperti Indeks Kesediaan Industri Pintar (SIRI) atau Indeks Kesediaan Industri Kemampanan Pengguna (COSIRI), pengeluar boleh menggunakan Prioritise+ Marketplace untuk menutup jurang dan mencapai matlamat dengan membantu mereka mencari kit alat digital dan/atau penyelesaian yang menangani bidang cabaran khusus dalam pelan hala perniagaan mereka.
Pada terasnya, Prioritise+ Marketplace ialah platform mencari jodoh dinamik yang direka untuk menghubungkan pemimpin pembuatan dengan syarikat permulaan yang inovatif.
Penyelesaian terbaharu INCIT menawarkan bukan sahaja pendekatan bersatu yang menjamin bahawa setiap pengesyoran membantu mencapai hasil yang bermakna, dipacu hasil tetapi ia juga membuka kunci keupayaan untuk pengilang dan pihak berkepentingan untuk membuat keputusan dipacu data untuk mencapai hasil jangka panjang yang berimpak.
Untuk mengetahui lebih lanjut tentang Prioritise+ Marketplace,hubungi kami hari ini.
