Cerita teratas  
Siapa kita
Apa yang kita lakukan
Pandangan
Berita
Kerjaya
Kepimpinan pemikiran

Isi kandungan

Keadaan permainan: Industri 4.0 dalam minyak dan gas

Kepimpinan pemikiran |
 27 September 2022

Industri minyak dan gas telah memainkan peranan penting dalam pembangunan dunia selama ratusan tahun. Walau bagaimanapun, perubahan permintaan tenaga dan peristiwa global telah menjejaskan kedua-dua permintaan dan bekalan, memaksa industri untuk melihat dengan lebih dekat apa yang boleh dilakukan untuk mengoptimumkan kecekapan pengeluaran dan bukti masa depan itu sendiri dalam era tenaga boleh diperbaharui. Memandangkan perkembangan Industri 4.0 dalam beberapa tahun kebelakangan ini, adakah ia boleh menjadi pemangkin kepada transformasi sektor minyak dan gas?

Kepentingan industri minyak dan gas kepada dunia tidak dapat dinafikan. Walaupun langkah telah diambil sejak beberapa tahun kebelakangan ini untuk mengekang pergantungan global terhadap bahan api fosil, dunia masih belum mencapai tahap di mana minyak boleh diabaikan sebagai sumber.

Penggunaan minyak global di seluruh dunia telah meningkat secara mendadak sejak tahun 1970-an, berkembang daripada 2.2 bilion tan metrik pada 1970 kepada 4.25 bilion tan metrik pada 2021.

Kemudian, baru-baru ini, industri menghadapi halangan dalam bentuk peralihan global ke arah sumber tenaga mampan dan pandemik COVID-19.

Sektor ini telah pulih sedikit, dengan lantunan daripadanya 2021 kemerosotan. Walau bagaimanapun, kembali ke tahap tertinggi tahun-tahun sebelumnya mungkin terbukti sukar.

Ramalan dan ramalan awal industri minyak dan gas untuk tahun depan daripada Agensi Tenaga Antarabangsa tidak menjanjikan, dengan bekalan minyak tidak dijangka dapat mengikutinya dengan permintaan yang meningkat pada tahun 2023.

Walaupun unjuran oleh OPEC kurang pesimis dari segi pertumbuhan permintaan, sentimen umum situasi bekalan yang sukar dikongsi antara kedua-dua organisasi.

Industri minyak dan gas kini berada di bawah tekanan yang ketara untuk mencari jalan untuk meningkatkan produktiviti, meningkatkan kecekapan dan membangunkan strategi untuk membuktikan industri masa hadapan.

Di sinilah Industri 4.0 masuk. Proses pembuatan merentas industri telah bertambah baik dengan ketara hasil inovasi seperti automasi, kecerdasan buatan (AI), pembelajaran mesin (ML) dan banyak lagi.

Dengan teknologi pintar dan alat penanda aras neutral seperti SIRI untuk membantu mengoptimumkan pembuatan, bolehkah Industri 4.0 memberi industri minyak dan gas rangsangan yang diperlukannya?

Trend transformasi industri 4.0 dan cabaran dalam minyak dan gas

Industri 4.0 telah memainkan peranan penting dalam menambah baik beberapa proses pembuatan industri, termasuk sektor minyak dan gas.

Teknologi termaju – diperkenalkan melalui pendigitalan – telah membantu menangani beberapa kebimbangan utama industri seperti daya tahan rantaian bekalan, penerokaan, analisis, keselamatan dan kemampanan. Malah, perubahan positif telah pun berlaku merentasi rantaian bekalan minyak dan gas.

Sebagai contoh, pemodelan 4D lanjutan dalam pengimejan seismik sedang digunakan di hulu untuk membolehkan penerokaan dan pengeluaran yang lebih cekap dan berkesan; penderia pintar dan pengesan haba telah dipasang pada kereta api pengangkutan dan landasan tengah untuk meningkatkan keselamatan dan mengurangkan risiko tergelincir; dan analitik data ramalan membantu meningkatkan ramalan dan automasi hiliran untuk meningkatkan produktiviti dan kecekapan serta mengurangkan pembaziran.

Tetapi perjalanan pendigitalan dalam industri minyak dan gas masih jauh dari sempurna. Malah, ada kemungkinan banyak halangan ke hadapan – bukan sahaja industri perlu berurusan dengan peraturan rentas sempadan yang kompleks, tetapi ia juga perlu berdepan dengan persekitaran pasaran yang sentiasa berubah, tekanan daripada kumpulan alam sekitar dan kemampanan, dan penentangan generasi terhadap teknologi baharu.

Di samping itu, syarikat yang ingin membangunkan pendigitalan mampan mesti melihatnya melalui dua perspektif: kanta perubahan budaya dan kanta kesinambungan budaya.

Pada asasnya, perniagaan perlu mengimbangi kedua-dua perubahan dan kesinambungan dalam perjalanan transformasi digital mereka, atau risiko kegagalan. Kegagalan untuk mendigitalkan dengan jayanya akan menyebabkan industri minyak dan gas ketinggalan.

"Di lautan berbatu harga minyak yang turun naik, sumber bekalan yang semakin berkembang dan keperluan kawal selia yang semakin meningkat, operasi dan infrastruktur pendigitalan boleh bertindak sebagai rakit kehidupan kepada syarikat tenaga dalam zaman ketidaktentuan ini," kata Charlotte Newton, Penganalisis Tematik di GlobalData.

Penggunaan teknologi canggih dan peningkatan kesalinghubungan terima kasih kepada Internet Perkara juga telah a pedang bermata dua.

Walaupun jentera dan alatan pintar boleh membantu mempertingkatkan proses operasi, menyediakan tahap ketangkasan dan skalabiliti yang lebih tinggi, serta menambah baik pengurusan sumber, mereka juga menimbulkan risiko keselamatan siber, cabaran kesalingoperasian dan isu ketelusan.

Namun begitu, terdapat potensi yang jelas untuk menambah baik operasi merentasi keseluruhan rantaian bekalan minyak dan gas. Banyak syarikat mempunyai pendigitalan dalam pandangan mereka, dengan laporan bahawa industri minyak dan gas adalah diunjurkan membelanjakan US$15.6 bilion mengenai teknologi digital pada tahun 2030 untuk kekal berdaya saing dan menangani cabaran operasi dan komersil semasa.

Mempercepatkan penggunaan Industri 4.0 dalam pembuatan minyak dan gas

Walaupun strategi individu mungkin berbeza, secara lebih luas, perniagaan minyak dan gas perlu mempunyai a rangka kerja berstruktur dan satu set prinsip panduan dan penanda aras untuk membantu mengemudi agenda Industri 4.0.

Pertama, tadbir urus data yang betul mesti dilaksanakan untuk memastikan data dikumpul, diurus, dianalisis dan digunakan dengan berkesan. Ini akan membolehkan syarikat memanfaatkan aset data untuk menambah baik model ramalan mereka dan arah aliran awal supaya mereka boleh membuat keputusan termaklum.

Kedua, perjalanan pendigitalan mesti didekati dari perspektif merentas organisasi, dan perniagaan harus membentuk perkongsian strategik apabila perlu.

Dengan merangka strategi yang berfungsi secara holistik dan bekerjasama dengan rakan kongsi berkaitan yang menambah pelan pendigitalan, hasil yang lebih baik dan lebih mampan boleh dicapai.

Ketiga, budaya yang menerima perubahan dan sambil tetap menghormati elemen teras syarikat mesti dibangunkan.

Ini akan membantu memupuk orang dan minda organisasi untuk bukan sahaja menggalakkan ketangkasan dan fleksibiliti, tetapi juga memacu peningkatan berterusan dan keterbukaan untuk berubah, tanpa mengabaikan ciri unik organisasi.

Selain itu, alat yang boleh dipercayai dan berkesan boleh membolehkan syarikat dalam industri minyak dan gas mempercepatkan pendigitalan mereka.

Rangka kerja neutral seperti SIRI membolehkan syarikat mengenal pasti jurang teknologi dan operasi, sambil meningkatkan proses sedia ada untuk meningkatkan prestasi.

Selain itu, platform seperti ManuVate boleh membawa kepada peluang perkongsian yang lebih besar, merangsang dan memupuk inovasi untuk mencapai hasil perniagaan yang diingini.

Dengan memberi tumpuan kepada bidang utama tertentu dan memanfaatkan rangka kerja dan alatan Industri 4.0 yang sesuai untuk tujuan, transformasi digital dalam industri minyak dan gas boleh dipercepatkan, membawa kepada produktiviti, kecekapan dan jangka hayat yang lebih tinggi.

Reka satu perjalanan transformasi yang berkesan untuk berjaya

Sebagai juara transformasi pembuatan, International Centre for Industrial Transformation (INCIT) mempunyai kedua-dua alat dan capaian untuk memberikan sokongan kepada industri dan pengilang utama di seluruh dunia, seperti industri minyak dan gas, kerana mereka ingin mengoptimumkan proses mereka dan meningkatkan kecekapan.

Untuk mengetahui lebih lanjut tentang cara anda boleh mereka bentuk perjalanan transformasi anda dengan kejayaan, hubungi kami di [email protected] untuk belajar lebih lagi.

Kongsi artikel ini

LinkedIn
Facebook
Twitter
E-mel
WhatsApp

Tag

Kongsi artikel ini

LinkedIn
Facebook
Twitter
E-mel
WhatsApp

Isi kandungan

Tag

Lebih banyak kepimpinan pemikiran