In de race om te digitaliseren zullen productieleiders die een cultuur van continue verbetering omarmen niet alleen de productiviteit en operationele excellentie stimuleren, maar uiteindelijk ook hun Industrie 4.0-traject volledig versnellen. Net als in het verhaal van de schildpad en de haas: hoewel snelheid cruciaal is, zal een stabiele factor u helpen de race te winnen en succes op de lange termijn te garanderen.
Hoewel er geen tastbare eindstreep bestaat als het gaat om voortdurende verbetering, blijkt uit onderzoek dat productiebedrijven die een constante cyclus van verbetering omarmen concurrerend blijven en hun bedrijfsdoelstellingen behalen, terwijl de productiviteit toeneemt.
Volgens McKinsey & Co. verwijst Industrie 4.0 naar het huidige tijdperk van connectiviteit, geavanceerde analyse, automatisering en geavanceerde productietechnologie dat al jaren de wereldwijde handel transformeert. Hoewel het al een tijdje het gesprek van de dag is in de industrie, blijkt uit onderzoek van het bedrijf dat het pas... 30 procent van de organisaties digitale verbeteringen succesvol implementeren en behouden.
Toch blijkt uit hetzelfde rapport dat organisaties die digitale winsten behalen, een productiviteitsverbetering van 25 procent of meer kunnen realiseren door continue verbetering te combineren met innovatie (zoals transformatie-faciliterende digitale toolkits en diagnostische tools) en door zich bezig te houden met 'snel experimenteren'.
Met meer dan een derde van de grote organisaties De Harvard Business Review eist dat leiders een "frisse aanpak" hanteren, zoals een robuuste top-down mindset voor continue verbetering, die beter aansluit bij de eisen van een modern, voortdurend evoluerend landschap. Leiders en bedrijfseigenaren, let op: het aannemen van deze mindset heeft de kracht om uw organisaties te transformeren tot goed presterende, innovatieve en toekomstbestendige machines!
Een basis voor continue verbetering om de uitdagingen van de moderne productie aan te pakken
Alle leiders, inclusief leiders in de productiesector, hebben concurrerende prioriteiten en operationele problemen die ze moeten aanpakken terwijl ze het schip richting digitalisering en transformatie sturen. Hoewel continue verbetering een kernprincipe zou moeten zijn, brengt de implementatie ervan uitdagingen met zich mee.
Leiders krijgen vaak te maken met interne weerstand tegen verandering, waardoor medewerkers een flexibelere instelling moeten hebben, er sprake is van beperkte middelen, het lastig is om op de lange termijn momentum te behouden, de best passende aanpak af te stemmen op de organisatiedoelen en het lastig is om de voortgang te meten.
Maar zodra continue verbetering in het DNA van een bedrijf is verankerd, kunnen productiebedrijven van louter overleven in een uitdagende markt naar floreren. In de maakindustrie definieert Gartner continue verbetering als een "methodologie die wordt gebruikt om de algehele kwaliteit te verbeteren door de nauwkeurigheid van de onderdelenspecificaties continu te verhogen", maar het is veel meer dan dat.
Continue verbetering In de productiesector is een mentaliteit die voortdurende, stapsgewijze verbeteringen in processen en processen stimuleert. Het stelt fabrikanten in staat zich aan te passen aan veranderende eisen, workflows te optimaliseren en duurzaam succes te behalen.
Om succesvol te zijn in de moderne digitale wereld is een dorpse en bedrijfsbrede cultuur binnen productiebedrijven nodig, die prioriteit geeft aan samenwerking en wederzijds respect voor mensen. Dit is geworteld in de op productie gerichte Lean Six Sigma-principes, waar respect voor mensen een kernwaarde is.
Continue verbetering bestond al langer dan deze principes en vormt de overkoepelende filosofie die de ontwikkeling ervan inspireerde. De mensgerichte Lean Six Sigma-methodologie ondersteunt echter een moderne, top-down leiderschapsbenadering.
Deze nieuwe mentaliteit die geeft prioriteit aan continue verbetering ondersteunt leiders bij het stimuleren van hun teams om zinvolle en duurzame verandering te stimuleren en te ondersteunen, of dit nu via de invoering van nieuwe werkwijzen, innovatie of digitale hulpmiddelen is die de prestaties verbeteren.
De rol van digitale tools bij het stimuleren van meetbare vooruitgang door middel van continue verbetering
Het is cruciaal dat leiders hun continue verbetertraject voortzetten met de steun van hun medewerkers en managers, en hen daarbij actief betrekken en naar hun suggesties luisteren. Luisteren naar de oplossing moet geen eenmalige gebeurtenis zijn, maar een voortdurende inzet, met open dialogen waarin medewerkers niet alleen problemen, maar ook oplossingen aandragen, inclusief de best passende digitale oplossingen.
Digitale oplossingen, met name AI-gestuurd, kunnen een strategie voor continue verbetering ondersteunen door inefficiënties en de grondoorzaken van procesproblemen te detecteren. Volgens Ernest en Young, 45 procent van de CEO's in de geavanceerde productiesector zegt: "AI is een kracht ten goede die een positieve impact kan hebben op de bedrijfsefficiëntie en innovatie."
Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat meer dan 60 procent van de CEO's aangeeft dat zij een strategische focus hebben op het verbeteren van technologie, het promoten van duurzaamheid en het stimuleren van innovatie. Hieruit blijkt dat er een momentum is dat vraagt om digitale hulpmiddelen op basis van AI.
Een aanpak gericht op continue verbetering, ondersteund door digitale oplossingen en toolkits, levert meetbare voordelen op en kan bruikbare inzichten opleveren via prestatietracking en -analyse. Hierdoor worden kansen op het gebied van efficiëntie en verbeteringen benadrukt.
Van strategie naar actie: een cultuur van continue transformatie opbouwen
De kunst van continue verbetering is niet abstract, maar subjectief. Het vereist een aanpak op maat en top-down leiderschap om de adoptie van een continue verbetercultuur te stimuleren. Dit is een kunst, en leiders moeten zorgvuldig de kloof tussen theorie en actie overbruggen door innovatieve digitale tools te gebruiken die inzichten kunnen vertalen naar bruikbare resultaten.
Met gevestigde principes als Lean Six Sigma als structuur vereist continue verbetering een toewijding aan innovatie, ondersteund door geavanceerde digitale oplossingen. Zo kunnen organisaties worden getransformeerd tot innovatiemachines die bestand zijn tegen de uitdagingen en veranderingen van het komende decennium.
De Prioritise+ Marketplace van INCIT helpt productiebedrijven door belangrijke transformatiekansen te identificeren en hen in contact te brengen met de juiste partners en oplossingen.
Nadat een productiebedrijf een van de prioriteringsindexbeoordelingen van INCIT heeft afgerond, zoals een Smart Industry Readiness Index (SIRI) of Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI), kunnen fabrikanten Prioritise+ Marketplace gebruiken om hiaten op te vullen en doelen te bereiken. Dit gebeurt door hen te helpen digitale hulpmiddelen en/of oplossingen te vinden die specifieke uitdagingen van het bedrijf aanpakken op basis van hun transformatieroadmaps.
Prioritise+ Marketplace is in essentie een dynamisch matchmakingplatform dat is ontworpen om leiders in de productiesector in contact te brengen met innovatieve startups.
De nieuwste oplossing van INCIT biedt niet alleen een uniforme aanpak die garandeert dat elke aanbeveling bijdraagt aan het behalen van zinvolle, resultaatgerichte uitkomsten, maar biedt fabrikanten en belanghebbenden ook de mogelijkheid om op data gebaseerde beslissingen te nemen en zo impactvolle, langetermijnresultaten te behalen.
Wilt u meer weten over Prioritise+ Marketplace?Neem contact met ons op Vandaag.
