Vóór 2020 werd Industrie 4.0 door de meesten gezien als een spannend onderwerp met enorme potentiële voordelen, maar niet als een onmiddellijke zorg. Een voorbeeld: slechts 5% van de fabrikanten had in 2019 een Industrie 4.0-strategie.
Dat cijfer is sindsdien omhooggeschoten en bereikte 31% in 2020. Geconfronteerd met de grootste gezondheids- en economische crisis van de eeuw, werden fabrikanten wakker geschud over het belang van digitalisering om de veerkracht en continuïteit van het bedrijf te behouden. COVID-19 heeft het productielandschap permanent veranderd en bedrijven die relevant willen blijven, moeten hun transformatie nu starten, niet later.
We spreken met Francisco Betti, bestuurslid van INCIT en hoofd van het Platform for Shaping the Future of Advanced Manufacturing and Value Chains bij het World Economic Forum (WEF), om erachter te komen hoe hij denkt dat de toekomst van de wereldwijde productie eruit zal zien en hoe INCIT bijdraagt aan het verwezenlijken van die visie.
Er wordt al een tijdje over Industrie 4.0 gesproken, maar de acceptatie lijkt niet optimaal. Waarom?
Ongeveer 70-75% van de productiebedrijven zitten nog steeds vast in de pilotfase van het uitproberen van nieuwe oplossingen en toepassingen, maar zien nog niet de impact die Industrie 4.0 kan leveren. In de meeste gevallen komt dat doordat de organisatie geen duidelijke visie of strategie voor transformatie heeft. Er is veel lawaai rond individuele technologieën en het is belangrijk om weg te komen van de hype – Industrie 4.0 gaat niet over op zichzelf staande innovaties. Het gaat over het vinden van de beste combinatie van technologieën om zeer specifieke operationele of zakelijke uitdagingen te overwinnen.
Dan is er nog de kwestie van digitale geletterdheid. Fabrikanten moeten hun mensen omscholen of bijscholen, zodat ze zelfverzekerd en comfortabel worden met de nieuwe technologie. Bedrijven vinden de initiële capex-kosten van transformatie vaak ook ontmoedigend. Ze moeten beseffen dat Industrie 4.0 een spel is voor de lange termijn – u zult er in het volgende kwartaal misschien geen beloningen van zien.
Fabrikanten ervaren tegenwoordig de grootste druk die ze in de recente geschiedenis hebben ervaren om productiever te zijn en tegelijkertijd kosten te verlagen. Dat is precies waarom ze nu meer dan ooit prioriteit moeten geven aan de transformatie naar Industrie 4.0.
Dringende digitalisering is vereist om efficiëntie te stimuleren, wendbaarheid op te bouwen en de veerkracht te bereiken die nodig is om te reageren op de volgende verstoring van pandemieniveau. Fabrikanten moeten echter eerst begrijpen waar ze staan, zichzelf benchmarken en de juiste partners identificeren - van technologie- en oplossingsleveranciers tot universiteiten, overheden en internationale organisaties. INCIT, de nieuwe onafhankelijke, non-profitorganisatie die is opgericht om het Smart Industry Readiness Index (SIRI)-programma naar een hoger niveau te tillen, is uniek gepositioneerd om hierbij te helpen.
Hoe ondersteunen andere onderdelen van de toeleveringsketen en het ecosysteem de transformatie naar Industrie 4.0?
Een volledig verbonden waardeketen is essentieel voor het succes van Industrie 4.0. Het gaat niet alleen om het digitaliseren van uw eigen faciliteiten – daarom zijn veel grotere fabrikanten ook hun leveranciers gaan betrekken bij de transformatie. Dit maakt het mogelijk om niet alleen productiviteit, efficiëntie en groei te stimuleren, maar ook om nieuwe bedrijfsmodellen mogelijk te maken.
Ook overheden kunnen profiteren van het ecosysteem van Industrie 4.0, zowel wat betreft economische groei als werkgelegenheid. Ook kunnen ze een actieve rol spelen om de transitie te versnellen, bijvoorbeeld door beter beleid te ontwerpen, ondersteuningsmechanismen te versterken of prikkels te bieden voor digitalisering.
SIRI is een krachtig hulpmiddel om transformatie te katalyseren. Duidelijke kaders, hulpmiddelen en beoordelingen die worden ondersteund door internationale benchmarks, helpen zowel fabrikanten als overheden om duidelijker inzicht te krijgen in hoe digitaal volwassen ze zijn, hoe ze zich verhouden tot de concurrentie en welke mogelijkheden er zijn voor verbetering.
SIRI wordt nu de internationale standaard voor Industry 4.0-transformatie in de productie. Wat voedt de wereldwijde acceptatie ervan?
Vier tot vijf jaar geleden realiseerden we ons dat de meeste bedrijven nog steeds vastzaten met hun transformatie-inspanningen. Het werd onderdeel van de missie van WEF om de wereldwijde productiegemeenschap te helpen een beter begrip te krijgen van uitdagingen en kansen, en nieuwe samenwerkingen en initiatieven te incuberen om de transformatie van de industrie te versnellen.
De Singapore Economic Development Board (EDB) is een zeer actieve partner van WEF. We hebben bijna 40 jaar nauw met hen samengewerkt en toen ze SIRI ontwikkelden en het met zoveel succes in Singapore uitrolden, dachten we allebei dat het geweldig zou zijn om de tool wereldwijd beschikbaar te maken. We hebben een heel jaar nauw samengewerkt om SIRI van nationaal naar wereldwijd niveau te schalen.
Naarmate er meer en meer bedrijven aan boord kwamen, werd het verschil dat SIRI maakte duidelijk. Het is een vrij unieke tool omdat het gebieden kan identificeren waar zowel interventies op bedrijfsniveau als samenwerkingen op ecosysteemniveau het meest nodig zijn. Het is niet alleen extreem nuttig voor bedrijven om hun plannen aan te passen, maar ook voor overheden om te weten hoe ze hun lokale productiegemeenschap kunnen ondersteunen.
Om SIRI in de komende jaren verder op te schalen, realiseerden we ons dat we een toegewijde entiteit en team nodig hadden. Daarom werd INCIT opgericht. Het INCIT-team werkt al samen met de wereldwijde productiegemeenschap om de implementatie van SIRI te versnellen en nieuwe tools te ontwikkelen.
Hoe denkt u dat de maakindustrie er over drie tot vijf jaar uit zal zien?
Ik verwacht dat de toekomst van de productie veel duurzamer en inclusiever zal zijn, en Industrie 4.0 zal de belangrijkste motor hiervan zijn. De wereldwijde productiegemeenschap zal een grote rol spelen in de strijd tegen klimaatverandering en de strijd voor sociale inclusie, en ik geloof dat het digitaliseringsproces fabrikanten in staat zal stellen om deze bredere ESG-doelen te realiseren. Er zijn al veel use cases geweest van Industrie 4.0 die effectief zijn in het verminderen van koolstofemissies en waterverbruik, terwijl de energie-efficiëntie en veiligheid op de werkplek worden verhoogd.
Met SIRI worden bedrijven beter geïnformeerd over de volgende fase van hun transformatiestrategie om naleving van deze doelen en afstemming op de verwachtingen van belanghebbenden te garanderen. Als we succesvol zijn met het wereldwijd uitrollen van SIRI, kunnen we collectief samenkomen als een wereldwijde productiegemeenschap – niet alleen bedrijven, maar ook overheden – om de juiste investeringen te doen die de vooruitgang naar een duurzamere en eerlijkere industrie verder zullen versnellen.
