Groen succes in kaart brengen: een gids voor CEO's over ESG-kaders

Vorige maand kwamen wereldleiders en duurzaamheidsexperts bijeen in Azerbeidzjan voor de 29e sessie van de Conferentie van Partijen bij het Raamverdrag van de Verenigde Naties inzake klimaatverandering (COP29). Leiders kwamen bijeen om oplossingen en beleid te bespreken op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG) om de meest urgente milieuproblemen aan te pakken die overheden en bedrijven wereldwijd treffen. De maakindustrie stond tijdens de conventie volop in de schijnwerpers.

As one of the world’s leading polluters, manufacturers have a huge responsibility right now to reduce emissions, and they must do so quickly. There is increasing pressure, as witnessed at COP29, for companies to follow the party’s guidance and actively embrace green frameworks as they strive to achieve net zero, future-proof their businesses, and pave the way for the next generation of leaders.

Volgens onderzoek van McKinsey en Co. heeft het implementeren van groene kaders een enorm voordeel. CEO's die ESG-modellen omarmen, behouden niet alleen hun concurrentiepositie, maar trekken ook meer investeringen aan. Ongeveer 85 procent van de ondervraagde investeerders gaf aan dat de ESG-gezondheid van een bedrijf een belangrijke factor is bij hun investeringsbeslissingen. Zelfs het World Economic Forum heeft gesuggereerd dat bedrijven met gezonde ESG-kaders marktonzekerheden beter kunnen doorstaan en veerkrachtigere financiële prestaties kunnen leveren.

Without a solid and robust ESG framework in place, though, manufacturing leaders will flounder to meet the modern demands of business. While embracing ESG frameworks was once optional, they aren’t now. CEOs are witnessing the devastating effects of subpar ESG reporting, which often stems from a lack of clear direction – direction that ESG frameworks can provide. With over de helft van de investeerders Als CEO's hun ESG-investeringen dit jaar willen verhogen, is het nu tijd om actie te ondernemen. Anders lopen ze het risico dat hun ondernemingen niet alleen hun ESG-doelstellingen niet halen, maar ook het vertrouwen van aandeelhouders, klanten en omzet verliezen. Toch weten veel CEO's niet welk kader ze moeten gebruiken of waar ze moeten beginnen.

Inzicht in groene kaders en hun rol in de maakindustrie

Uiteindelijk bieden groene raamwerken datagedreven intelligentie en inzichten om CEO's te ondersteunen bij het ontwerpen van hun ESG-strategie voor netto nul. Ze bieden leiders een basis van richtlijnen om veranderingen door te voeren die ESG-doelen ondersteunen. Groene raamwerken fungeren als leidraad in de storm van nieuwe regelgeving, klantverwachtingen en huidige uitdagingen binnen de maakindustrie die de implementatie van duurzaamheidspraktijken bemoeilijken.

Bijvoorbeeld de Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) is a framework and assessment tool that allows manufacturers to compile and compare results across their factories to help them spot high and low-performing dimensions. COSIRI and other types of ESG blueprints show CEOs where to adopt eco-friendly practices, offering them a fresh start and the confidence that they have a correct ESG foundation that can help reduce their eco footprint.

Wat is uw ESG-verhaal?

In an era where ESG competence is a must-have, green frameworks can be used as a sustainability compass for CEOs navigating ESG complexities. Bogged down with stringent regulations, such as the U.S.’s California Climate Reporting Bill, the EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive, and Australia’s National Greenhouse and Energy Reporting Scheme, leaders must strive for compliance while also looking after the general health and day-to-day operations of their business.

Achieving sustainability maturity is critical for manufacturers, and ESG frameworks can act as interactive scorecards tracking their progress. This vital information enables future planning and strengthens a business’s ESG position and the story it presents to investors and the world. According to McKinsey and Co., despite 95 per cent of S&P 500 companies publishing a sustainability report, only a small number of businesses integrate ESG into their equity stories, affecting their brand and attractiveness to investors. CEOs armed with ESG data and analytics have a clear path toward sustainability maturity; the sky is the limit, and new advantages are unlocked.

De top 5 redenen waarom u in 2025 ESG-kaders moet invoeren

1. Verbeter uw winst

The Harvard Business Review lists several ways ESG practices can cut costs, including renewable energy, which, in the long term, can save money and result in significant tax benefits. An ESG-focused company with a strong ESG story can also attract investors, a win-win for investors and CEOs alike.

2. Bescherm de reputatie van uw merk

Investeerders en consumenten – met name de generatie Z en millennials – baseren hun aankoopbeslissingen steeds vaker op authenticiteit en 'groene referenties'. Dit biedt CEO's de kans om ESG-kaders te gebruiken om de reputatie van hun bedrijf te beschermen en tegelijkertijd te voldoen aan de groeiende verwachtingen van klanten. Het is echter belangrijk om te voorkomen dat greenwashing koste wat kost! Anders riskeert u een negatieve reactie en schade aan uw merk.

3. Stimuleer diepere innovatie

We hebben uitgebreid geschreven over hoe het omarmen van ESG-praktijken, die aansluiten bij de doelstellingen voor digitale transformatie, bieden bedrijven diverse voordelen, zoals de mogelijkheid om geavanceerde technologische oplossingen effectief te implementeren. ESG-kaders kunnen innovatie een boost geven door verbeterpunten te benadrukken, waardoor bedrijven geavanceerde oplossingen kunnen implementeren die aan hun behoeften voldoen.

4. Verhoog de operationele efficiëntie

Slimme productie kan de operationele efficiëntie aanzienlijk verbeteren, waardoor bedrijven hun processen kunnen stroomlijnen en hun productiviteit kunnen verhogen. De productiviteitsstijging houdt rechtstreeks verband met de tevredenheid van medewerkers over de prioriteit die hun bedrijf geeft aan ESG-praktijken, zo meldt McKinsey & Co. Bovendien kan een verbeterde transparantie binnen toeleveringsketens leiden tot betere algehele prestaties.

5. Toegang tot nieuwe markten

Fabrikanten die een robuust groen kader implementeren, kunnen nieuwe markten aanboren en nieuwe klanten aantrekken, wat nieuwe inkomstenstromen genereert. Volgens PricewaterhouseCoopers (PwC) wordt verwacht dat vermogensbeheerders wereldwijd hun ESG-gerelateerde activa tegen 2026 met $33,9 biljoen dollar zullen verhogen, vergeleken met $18,4 biljoen dollar in 2021. Dit onderstreept de kracht van ESG in het bedrijfsleven en de groeiende vraag naar een groenere markt.

Het benutten van ESG-kaders voor een groenere toekomst

Samenvattend kunnen we stellen dat bedrijven vaak moeite hebben met het meten van de impact van ESG-initiatieven, vooral als het gaat om Scope 1, 2 en 3 emissions. It’s certainly challenging, but ESG progress can be accomplished with the right green frameworks in place that will unlock deeper insights that manufacturers need, spotlighting ESG strengths and weaknesses to advance their net-zero efforts.

Met een uitgebreid overzicht van de ESG-voortgang binnen een organisatie via een ESG-raamwerk kunnen CEO's erop vertrouwen dat ze de juiste duurzame keuzes maken voor vandaag, morgen en de komende vijf jaar. Het COSIRI-raamwerk van INCIT is zo'n voorbeeld, met een universeel ontwerp dat geschikt is voor fabrikanten van elke omvang en wereldwijd toonaangevend is in ESG-beoordeling. We erkennen dat het maakindustrielandschap zich snel ontwikkelt en dat het implementeren van duurzame praktijken niet langer optioneel is; het is essentieel. Neem contact met ons op Kom vandaag nog langs en ontdek meer over deze krachtige tool en onze missie.

Frequently Asked Questions About ESG Frameworks for CEOs