In een tijdperk dat gekenmerkt wordt door innovatie en disruptie, worstelen leiders in de productiesector met de onderling verbonden uitdagingen van onstabiele financiële prestaties, stijgende materiaalkosten, verstoringen in de wereldwijde toeleveringsketen, personeelstekorten en trage technologische aanpassing – die allemaal hun winstgevendheid bedreigen en CEO's dwingen tot actie. De status quo voor productieactiviteiten is geen optie meer.
Dit geldt met name voor fabrikanten in de micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's). Volgens recent onderzoek van ons gaat 50 procent van de mkb's in de VS binnen de eerste vijf jaar failliet. Kleinere bedrijven hebben het nog moeilijker om de storm te doorstaan en staan onder nog grotere druk van bedrijfseigenaren en leiders om met de tijd mee te gaan. Zoals Bill Gates zei: "De meeste nieuwe bedrijven overleven de eerste paar jaar niet, en het is cruciaal om te begrijpen waarom." Operationele excellentie (OpEx) speelt vaak een enorme rol en is de sleutel tot groei en het voorkomen van faillissement.
Maar door de OpEx-principes te omarmen, wordt het een lean en agile fabrikantCEO's kunnen niet alleen de productiviteit verhogen, maar statistieken hebben ook aangetoond dat bedrijven hun bedrijfswinst met 40 procent hebben verhoogd, de grondstofkosten met 28 procent hebben verlaagd en het personeelsverloop met 20 procent hebben verminderd. Bovendien is OpEx essentieel voor het behalen van duurzaamheidsdoelen door de bedrijfsvoering en bedrijfsprestaties te stroomlijnen.
Wat betekent OpEx in de productie?
Volgens Forbes:operationele excellentie is een bedrijfsstrategie die draait om het leveren van flexibele en hoogwaardige producten en diensten.” In combinatie met lean manufacturingOpEx bevordert de efficiëntie, vermindert verspilling en verbetert de zichtbaarheid, waardoor waarde in de gehele bedrijfsvoering wordt gecreëerd.
CEO's die prioriteit geven aan OpEx kunnen inefficiënties aan het licht brengen die voorheen verborgen waren. Een rapport van McKinsey & Co. bracht aan het licht dat een fabrikant van industriële apparaten maandelijks $4 miljoen dollar aan producten produceerde, maar toch een USD$1 miljoen achterstand als gevolg van het verwaarlozen van de dagelijkse prestatiebewaking, een belangrijk aspect van operationele uitmuntendheid.
Een strategische aanpak voor operationele excellentie in de productie
Om de voordelen van OpEx volledig te benutten, moeten CEO's in de productiesector zich voorbereiden op belangrijke uitdagingen, zoals het toewijzen van budget voor innovatieve OpEx-oplossingen, terwijl ze tegelijkertijd cyberbeveiligingsrisico's voorkomen en de weerstand van hun team tegen verandering aanpakken. Gartner meldde dat als leiders het perspectief van werknemers meenemen bij het aanpassen van bedrijfsdoelstellingen, werknemers... bijna vier keer hebben een grotere kans op goede prestaties.
CEO's moeten uniforme processen opzetten en onderhouden en continu key performance indicators (KPI's) monitoren om verbeterpunten te detecteren en aan te pakken. Operationele excellentie richt zich niet uitsluitend op de bedrijfsvoering, het verminderen van verspilling en downtime, maar ook op het bevorderen van een mensgerichte, risicopositieve cultuur die veilig, onbevooroordeeld is en creatief problemen oplost voor een betere toekomst voor het bedrijf op de lange termijn.
Key Performance Indicators (KPI's) voor succes
Wat betreft meetsegmenten kunnen KPI's aandachtsgebieden zijn, zoals klanttevredenheid, financiële prestaties, bedrijfsinnovatie en -groei, en interne efficiëntie, om operationele excellentie holistisch te meten en te stimuleren. CEO's moeten ervoor zorgen dat hun KPI's aansluiten bij hun bedrijfsdoelen en deze opnemen in een uitgebreide OpEx-routekaart die gericht is op het meten en monitoren van de voortgang in alle facetten van OpEx.
Introductie van een nieuw dynamisch OpEx-duo: KPI's + OPERI
INCIT stelt fabrikanten in staat om uitdagingen te overwinnen en succes te behalen door strategische KPI's af te stemmen op onze innovatieve vijfstappenaanpak met onze Operational Excellence Readiness Index (OPERI) – een gestandaardiseerd raamwerk om de digitale volwassenheid en operationele efficiëntie van MKB-bedrijven in ontwikkelingslanden te beoordelen. De stappen in dit proces zijn TIER, wat staat voor:
(T) Vandaag Staat
(I) Impact
(E) Evalueer bedrijfsdoelstellingen
(R) Referentie om hiaten te identificeren
Hieronder beschrijven we onze vijfstappen-routekaart voor OpEx-succes. Deze duidelijke en uitvoerbare routekaart helpt organisaties om operationele uitmuntendheid te bereiken.
Ontwikkel een uitgebreide operationele excellentiestrategie in 5 stappen
Stap 1
Schatten de huidige stand van zaken en operationele volwassenheid van uw bedrijf, met speciale aandacht voor financiële prestaties, materiaalkosten, uitdagingen in de toeleveringsketen, personeelsbestand en innovatie-integratie, om een geschikte routekaart te ontwerpen met doelstellingen en strategieën voor de korte en lange termijn.
Stap 2
Plan met de inzichten van ‘Impact’ en ‘Evaluate’ en verzamel gegevens uit het INCIT-rapport om verbetergebieden te identificeren en ervoor te zorgen dat bestaande activiteiten voldoen aan de nieuwe doelen.
Stap 3
Implementeren de nieuwe OpEx-routekaart strategisch en opvullend op “Referentie”-lacunes om ervoor te zorgen dat het bedrijf streeft naar het bereiken van de beste standaarden in zijn klasse, in lijn met de bedrijfsdoelstellingen.
Stap 4
Voeden Continue verbetering nadat het uitgebreide stappenplan is uitgevoerd en aanpassingen doorvoeren indien nodig. Hierbij worden de voortgang en verbeterpunten tijdens het proces gemeten.
Stap 5
Hefboom Industrie 4.0-technologieën voor uitmuntende productie met innovaties zoals IoT-integratie, AI en ML, geavanceerde analyses voor realtime besluitvorming en voorspellende onderhoudstechnologieën.
De continue reis naar productie-uitmuntendheid met OPERI
CEO's die een strategische OpEx-routekaart hanteren, een cultuur van operationele prestaties bevorderen en voortdurend KPI's bewaken en meten, positioneren hun bedrijf succesvol om niet alleen een concurrentievoordeel te behouden, maar ook om hun concurrenten te overtreffen.
CEO's die OPERI inzetten, kunnen winstgevendheid vergroten, de bedrijfsvoering stroomlijnen en hun bedrijf duurzaam laten groeien. Door verbeterpunten te identificeren, biedt OPERI deskundige begeleiding om mkb'ers te ondersteunen bij hun digitale transformatie en hun processen te optimaliseren. Deze transformatie zal ook leiden tot een uitgebreider en geïntegreerd gebruik van digitale tools binnen alle functies, om klaar te zijn voor de toekomst en uitbreiding.
Zorg ervoor dat elke laag van uw bedrijf, van de werkvloer tot de directiekamer, voldoet aan de eisen van vandaag met OPERI. Nu kunnen CEO's hun bedrijfsvoering verfijnen om de huidige marktvraag te overtreffen en hun bedrijf succesvol positioneren in een competitieve omgeving. Neem contact met ons op om meer te weten te komen.
