De eerste vijf jaar van een eigen bedrijf zijn geen pretje. Sterker nog, slechts 57 procent van de Amerikaanse maakbedrijven overleeft de eerste vijf jaar. Volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics daalt dit percentage tot ongeveer 36 procent naarmate het aantal jaren dat een bedrijf open is, vordert. Bovendien krimpt of stagneert 44 procent van de volwassen micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's), wat een duidelijk beeld schetst van de realiteit waarmee ondernemers te maken hebben.
Als ondernemer moet u navigeren in een continu veranderende markt die wordt verergerd door externe factoren zoals geopolitieke spanningen en verstoringen in de toeleveringsketen, die grotendeels buiten uw controle liggen. Micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) moeten ook vechten om concurrerend te blijven tegen een achtergrond van stijgende bedrijfskosten, personeelstekorten, grondstofprijzen, wisselkoersen en digitale ongeletterdheid (een gebrek aan digitale kennis).
Hoe kan een bedrijfseigenaar zich positioneren voor succes in 2025?
Wat moet een ondernemer doen om in 2025 succesvol te zijn, gezien de druk die dit met zich meebrengt? Forbes geeft aan dat het neerkomt op het kritisch bekijken van uw productiviteitsniveau: waar kunt u het optimaliseren, kan innovatie zoals AI-tools helpen en hoe kunt u de bedrijfsvoering verbeteren? Bovendien moeten MKB-eigenaren leren van dingen die niet werken, fouten herkaderen en ervaringen opdoen.
De Amerikaanse ondernemer Thomas A. Edison zei ooit: "Ik heb niet gefaald. Ik heb gewoon 10.000 manieren gevonden die niet werken." Hoewel iets 10.000 keer proberen misschien overdreven klinkt, is de boodschap duidelijk: succes komt niet vanzelf, maar als eigenaar van een klein bedrijf weet je dat al en zul je waarschijnlijk knikken tijdens het lezen. Het vereist lef, vastberadenheid, doorzettingsvermogen, visie en, misschien wel het allerbelangrijkst, operationele excellentie.
Waarom is operationele excellentie noodzakelijk? Zonder operationele excellentie zijn hoge productiviteitsniveaus onbereikbaar, zijn processen niet gestroomlijnd en heeft u te maken met gefrustreerde, ongemotiveerde medewerkers.
Gestroomlijnde operaties definiëren: wat is operationele excellentie?
Operationele excellentie in de productiesector is het continu streven naar efficiëntie, kwaliteit en innovatie, ondersteund door een hoge digitale geletterdheid. Het stelt bedrijven in staat klaar te zijn voor de toekomst, met een fundamentele digitale voetafdruk en een groeicultuur. Het biedt bedrijfseigenaren een pad naar zakelijk succes dat belangrijke gebieden verbetert, zodat bedrijven over vijf, tien of twintig jaar hun deuren open kunnen houden.
Om dit te bereiken, moeten bedrijfseigenaren operationele efficiëntie nastreven. Binnen de context van een productielocatie betekent dit het bevorderen van soepele productielijnen, verbeterd apparatuuronderhoud en efficiënt voorraadbeheer, waardoor ze flexibel kunnen zijn en kunnen bijsturen wanneer dat nodig is. Dit is met name cruciaal voor kleine bedrijven, die zich continu ontwikkelen om te voldoen aan de eisen van het huidige digitale commerciële landschap.
Operationele excellentie bevordert best practices die gericht zijn op continue verbetering. Hierdoor krijgen bedrijfseigenaren moderne oplossingen en flexibele strategieën waarmee ze bedrijven, met name kleine bedrijven, in staat stellen zich snel aan te passen aan veranderingen in het digitale commerciële landschap en tegelijkertijd consistent resultaten van hoge kwaliteit te leveren.
De top 5 redenen waarom bedrijven binnen de eerste 5 jaar failliet gaan
McKinsey en Co. melden dat hoewel veel fabrikanten worstelen met de huidige uitdagingen, “toppresteerders routinematig evalueren en opnieuw bekijken hoe hun bedrijf waarde genereert", wat het cruciale belang van operationele excellentie in de sector onderstreept.
Volgens onze gegevens zijn bedrijfssluitingen tragisch en kunnen ze vaak zelfs voorkomen worden, maar ze gebeuren alarmerend vaak. Hieronder lichten we de belangrijkste redenen voor bedrijfssluitingen uit.
Reden 1 – Operationele inefficiënties
Operationele excellentie heeft de kracht om inefficiënte processen efficiënt te maken. Het kan ook het gebrek aan gekwalificeerd personeel aanpakken, wat de productiviteit kan belemmeren en de kosten kan verhogen.
Reden 2 – Een gebrek aan digitale geletterdheid
Digitaal analfabetisme komt veel voor binnen het MKB, maar een gebrek aan kennis over hoe u uw bedrijf kunt verbeteren, kan de productiviteit, tijd en uiteindelijk uw klanten, winst en uw bedrijf kosten als dit gebied geen prioriteit krijgt.
Reden 3 – Ineffectieve bedrijfsplanning
Bedrijfseigenaren beginnen soms met een duidelijke bedrijfsstrategie, maar vaak wordt er in de strategie geen rekening gehouden met slechte financiële prognoses, zwakke marketingplannen en andere problemen.
Reden 4 – Problemen met de cashflow
Slecht cashflowbeheer is een belangrijke reden voor bedrijfssluitingen bij MKB-bedrijven en kan zich uiten in onvoldoende kapitaal, uitgestelde betalingen aan klanten of een te grote afhankelijkheid van krediet.
Reden 5 – Externe factoren
Verstoringen in de toeleveringsketen, geopolitieke veranderingen, economische recessies en wijzigingen in de regelgeving kunnen lastig zijn voor MKB's, vooral met een klein personeelsbestand.
Hoe u uw bedrijf vijf jaar en langer draaiende kunt houden
Ondanks de vele uitdagingen waar kleine en middelgrote bedrijven mee te maken krijgen, is het mogelijk en zelfs waarschijnlijk dat hun bedrijf zal voortbestaan als er specifieke maatregelen worden genomen.
De revolutionaire Operations Excellence Readiness Index (OPERI) van INCIT kan dienen als katalysator voor het operationele succes van kleine tot middelgrote fabrikanten. OPERI, een allesomvattende zelfevaluatie, kan micro-, kleine en middelgrote productiebedrijven inzetten om hun productiviteit te verhogen, digitalisering te versnellen en groei te versnellen. De belangrijkste functies van OPERI bieden inzicht in verbeterpunten via een systeem van sterrensymbolen dat wordt gebruikt om te vergelijken met branchegenoten en rapportage met diepgaande analyses om verbeterpunten te identificeren.
Eigenaren van MKB-bedrijven kunnen externe factoren die het succes van hun bedrijf beïnvloeden misschien niet vermijden, maar ze kunnen hun bedrijfsvoering wel van onderaf verbeteren. Met de gegevens uit uw OPERI-beoordeling krijgen eigenaren van MKB-bedrijven in de maakindustrie direct bruikbare inzichten die hun digitale transformatie zullen stimuleren, wat zal leiden tot bedrijfsgroei en zelfs een hogere winst.
Als u klaar bent om uw bedrijf te versterken met de nieuwste aanpak om operationele uitmuntendheid te bereiken, Neem contact met ons op en leer meer over OPERI.
