Het traject richting operationele efficiëntie beweegt zich steeds meer richting digitalisering. Overtuigende voorspellingen hebben gesuggereerd dat lean-principes en digitale transformatie zullen convergeren en verweven raken naarmate organisaties vorderen op hun transformatietraject.
Tijdens de conferentie 'Lean Six Sigma Day' die in augustus door SOCAR Turkiye werd georganiseerd, was INCIT een van de panelleden. Tijdens de sessie 'Digitale transformatie en Lean: verbetering van de efficiëntie in bedrijfsprocessen' verdiepten we ons in verschillende onderwerpen.
Aan dit evenement namen diverse experts op het gebied van continue verbetering, studenten en academici uit het bedrijfsleven deel. Dit bood een waardevolle gelegenheid voor de uitwisseling van ervaringen, inzichten en boeiende discussies over toekomstgerichte bedrijfsstrategieën.
Wet van Moore, Wet van Metcalfe en Wet van Watson
De paneldiscussie begon met INCIT die zich verdiepte in de dynamische wisselwerking van Lean en Six Sigma methodologieën. De synergie tussen deze methodologieën werd verweven met een paar filosofieën.
Eerst keken we naar Moore's visionaire observaties over de onvermoeibare vooruitgang en kostenefficiëntie van technologieën.
Tijdens het tijdperk van de wet van Moore lag de focus vooral op de race om de suprematie van computers. Giganten als IBM en HP kwamen naar voren als pioniers, die technologische mogelijkheden benutten om servers te maken die niet alleen razendsnel berekeningen uitvoerden, maar ook de transactie-efficiëntie voor hun klanten revolutioneerden.
Bij een diepere duik waagde INCIT zich aan het tijdperk van de wet van Metcalfe, een belangrijk bewijs van de exponentiële uitbreiding van het netwerkbereik en de daaruit voortvloeiende waarde.
Metcalfe's Law Era borduurt voort op een tijd waarin netwerken de sleutels waren tot ongekende marktdynamiek. Google, Amazon, Netflix en Facebook kwamen naar voren als titanen, die enorme marktaandelen binnenhaalden dankzij hun netwerkbezit. Het was een tijdperk waarin de kracht van connectiviteit een kracht werd om rekening mee te houden, industrieën hervormde en deze giganten naar hoogten van invloed en innovatie stuwde die een generatie opnieuw zouden definiëren.
De omvang van deze groei was inspirerend, omdat het de immense potentie van onze onderling verbonden wereld illustreerde.
Naarmate de discussie vorderde, ging INCIT verder met het verkennen van het Watson's Law Era. Dit tijdperk was een cruciaal moment in de evolutie van leren en kennis, waarin er extreem veel nadruk werd gelegd op het belang van kennis en inzicht om jezelf in de loop van de tijd als een echte onderscheidende factor te positioneren.
Hier bleken bedrijven met het inzicht om niet alleen over enorme kennis te beschikken, maar ook het vooruitzicht om hun systemen te trainen om er waarde uit te halen, degenen te zijn die de concurrentie voor waren. Ervaren ondernemingen met jarenlange opgebouwde expertise kwamen op de voorgrond, onderscheidden zich en claimden de overwinning in dit tijdperk van door wijsheid gedreven concurrentie.
Dit bracht echter ook verschillende uitdagingen met zich mee. De wet van Martec diende als een grimmige herinnering aan het razendsnelle tempo waarin technologie evolueert, en hoe cruciaal het is voor organisaties om zich constant aan te passen en gelijke tred te houden.
SIRI in Turkije
De snelheid van digitale transformatie neemt toe, maar er is nog veel te doen als je digitale transformatie combineert met Lean en Six Sigma. Technologie verandert exponentieel snel, maar organisaties veranderen logaritmisch langzaam. Management moet strategisch kiezen welke technologische veranderingen ze omarmen, gezien de zeer beperkte bandbreedte voor het absorberen van organisatorische veranderingen.
Naarmate deze kloof in de loop van de tijd groter wordt, is uiteindelijk een reset van de organisatie noodzakelijk.
Het belang van SIRI wordt in dit scenario duidelijk door de grote relevantie ervan voor de inhoud van digitale transformatie en door de uitgebreide beoordelingen die worden uitgevoerd met behulp van deze prioriteringsindex.
Met SIRI kunnen organisaties nu hun digitale volwassenheidsniveaus nauwkeurig beoordelen, verbeterpunten aanwijzen en transformatie-roadmaps genereren om hen te begeleiden op hun reis. Dit stelt organisaties uiteindelijk in staat om hun organisatorische output te verbeteren, de productiviteit te stimuleren, de operationele efficiëntie te verhogen en betere bedrijfsstrategieën te ontwikkelen.
Het benadrukte ook het substantiële onbenutte potentieel en de impact die SIRI op wereldschaal kan hebben, wat een indicatie is van de omvangrijke reis die nog voor ons ligt.
Hiermee sloot INCIT zijn deelsessie af door een nauwkeurige analyse te geven van de impact van SIRI specifiek voor Turkiye. Deze gecontextualiseerde evaluatie wierp onthullend licht op gebieden die verbeterd kunnen worden en bood waardevolle inzichten aan de andere vooraanstaande paneldeelnemers en conferentiegangers.
Meer informatie over de Smart Industry Readiness Index vindt u op https://siri.incit.org of stuur ons een e-mail op [email protected].
