De weg naar operationele efficiëntie beweegt zich steeds meer richting digitalisering. Aantrekkelijke voorspellingen suggereren dat lean-principes en digitale transformatie samen zullen komen en met elkaar verweven zullen raken naarmate organisaties vorderen in hun transformatieproces.
Tijdens de conferentie 'Lean Six Sigma Day' die in augustus door SOCAR Turkiye werd georganiseerd, was INCIT een van de panelleden. Tijdens de sessie 'Digitale transformatie en Lean: verbetering van de efficiëntie in bedrijfsprocessen' verdiepte INCIT zich in diverse onderwerpen.
Aan dit evenement namen diverse experts, studenten en academici uit het bedrijfsleven deel die zich bezighouden met continue verbetering. Dit bood een waardevolle gelegenheid voor het uitwisselen van ervaringen, inzichten en boeiende discussies over toekomstgerichte bedrijfsstrategieën.
Wet van Moore, Wet van Metcalfe en Wet van Watson
De paneldiscussie begon met een verdieping van INCIT in de dynamische wisselwerking tussen Lean en Six Sigma-methodologieën. De synergie tussen deze methodologieën werd verweven met een aantal filosofieën.
Eerst keken we naar Moore's visionaire observaties over de onverbiddelijke vooruitgang en kostenefficiëntie van technologieën.
Tijdens het tijdperk van de Wet van Moore lag de focus vooral op de race om de suprematie in de computerwereld. Giganten zoals IBM en HP kwamen naar voren als pioniers en benutten technologische mogelijkheden om servers te ontwikkelen die niet alleen razendsnel berekeningen uitvoerden, maar ook de transactie-efficiëntie voor hun klanten revolutioneerden.
INCIT ging nog dieper in op het Metcalfe's Law Era, een belangrijk bewijs van de exponentiële groei van het netwerkbereik en de daaruit voortvloeiende waarde.
Het tijdperk van de Wet van Metcalfe borduurt voort op een tijd waarin netwerken de sleutels waren tot ongekende marktdynamiek. Google, Amazon, Netflix en Facebook kwamen naar voren als titanen die enorme marktaandelen verwierven dankzij hun netwerkeigendom. Het was een tijdperk waarin de kracht van connectiviteit een kracht werd om rekening mee te houden, die industrieën hervormde en deze giganten naar hoogten van invloed en innovatie stuwde die een generatie opnieuw zouden definiëren.
De omvang van deze groei was inspirerend, omdat het de immense potentie van onze onderling verbonden wereld illustreerde.
Naarmate de discussie vorderde, ging INCIT verder met het verkennen van het tijdperk van de Wet van Watson. Dit tijdperk was een keerpunt in de evolutie van leren en kennis, waarin de nadruk zeer sterk lag op het belang van kennis en inzicht om jezelf in de loop der tijd echt te onderscheiden.
Bedrijven die niet alleen over uitgebreide kennis beschikten, maar ook over de vooruitziende blik om hun systemen te trainen om er waarde uit te halen, bleken degenen die de concurrentie voorbleven. Ervaren ondernemingen met jarenlange opgebouwde expertise kwamen op de voorgrond, onderscheidden zich en behaalden de overwinning in dit tijdperk van door wijsheid gedreven concurrentie.
Dit bracht echter ook diverse uitdagingen met zich mee. De Wet van Martec was een duidelijke herinnering aan het razendsnelle tempo waarin technologie zich ontwikkelt en hoe cruciaal het is voor organisaties om zich constant aan te passen en bij te blijven.
Smart Industry Readiness Index in Turkije
Het tempo van digitale transformatie neemt toe, maar er valt nog veel te winnen als je digitale transformatie combineert met Lean en Six Sigma. Technologie verandert exponentieel snel, terwijl organisaties logaritmisch langzaam veranderen. Management moet strategisch kiezen welke technologische veranderingen ze omarmen, gezien de zeer beperkte bandbreedte om organisatorische veranderingen te absorberen.
Naarmate deze kloof groter wordt, is uiteindelijk een herziening van de organisatie noodzakelijk.
Het belang van de Smart Industry Readiness Index wordt in dit scenario duidelijk door de grote relevantie ervan voor de inhoud van digitale transformatie en door de uitgebreide beoordelingen die worden uitgevoerd met behulp van deze prioriteringsindex.
Met de Smart Industry Readiness Index kunnen organisaties nu hun digitale volwassenheidsniveau nauwkeurig beoordelen, verbeterpunten identificeren en transformatieplannen opstellen die hen begeleiden tijdens hun traject. Dit stelt organisaties uiteindelijk in staat hun organisatorische output te verbeteren, de productiviteit te verhogen, de operationele efficiëntie te verhogen en betere bedrijfsstrategieën te ontwikkelen.
Het benadrukte bovendien het aanzienlijke onbenutte potentieel en de impact die de Smart Industry Readiness Index op wereldwijde schaal kan hebben, wat een indicatie is voor de omvangrijke ontwikkelingen die nog voor ons liggen.
Hiermee sloot INCIT zijn sessie af met een nauwgezette analyse van de impact van de Smart Industry Readiness Index specifiek voor Turkije. Deze contextuele evaluatie wierp onthullend licht op gebieden die voor verbetering vatbaar zijn en bood waardevolle inzichten aan de andere vooraanstaande panelleden en de conferentiegangers.
Meer informatie over de Smart Industry Readiness Index vindt u op https://siri.incit.org of stuur ons een e-mail op contactus@incit.org.
