Topverhalen  

De 3 pijlers van impactvol leiderschap in de moderne productie: datagedreven inzichten, mensgerichtheid en wendbaarheid

Leiderschap in de productiesector is de afgelopen tien jaar fundamenteel veranderd. Volgens McKinsey & Co. moesten leiders in het verleden ongeveer vier of vijf kritieke problemen tegelijk aanpakken. Tegenwoordig worden leiders dagelijks met ongeveer het dubbele geconfronteerd. CEO's zijn geëvolueerd van afstandelijke boegbeelden tot praktische, visionaire leiders die vooruit moeten kijken, […]

De top 5 manieren waarop CEO's in de maakindustrie deskundig kunnen navigeren in het beperken van sociale risico's

In het dynamische landschap van de evoluerende maakindustrie is het beperken van sociale risico's een steeds belangrijker wordende pijler geworden voor de bedrijfsvoering, die de aandacht van de moderne CEO vraagt. Om dit gebied effectief te betreden, moeten leiders niet alleen prioriteit geven aan het beperken van sociale risico's, maar zich ook inzetten voor menselijke duurzaamheid – een fundamenteel initiatief waarbij bedrijven een positieve bijdrage leveren aan […]