Over de hele wereld worden productiefaciliteiten steeds capabeler, waardoor organisaties hun operationele efficiëntie kunnen verbeteren, in realtime met belanghebbenden kunnen communiceren en de samenwerking tussen afdelingen kunnen versterken.
Daarom zijn steeds meer organisatieleiders op zoek naar end-to-end digitale benaderingen voor hun eigen productiefaciliteiten en -installaties, in een poging om de grenzen van innovatie te verleggen.
De moordende concurrentie, milieubewustere klanten en een voortdurend veranderend regelgevingslandschap hebben een haalbare digitale transformatie echter tot een uitdaging gemaakt. Voor leiders die de valkuilen willen vermijden die de meeste digitale transformatieprojecten parten spelen, kunnen de volgende zes stappen helpen.
1) Identificeer uw doelen
Begin bij het einde. Het is belangrijk om als organisatie te begrijpen en af te spreken hoe uw digitale transformatie er na voltooiing uit zal zien. Bij het schetsen van de doelstellingen van uw end-to-end digitale transformatie moeten uw doelen zowel haalbaar als meetbaar zijn. Voor fabrikanten draaien deze doelen vaak om kostenverlaging en het verhogen van omzet, productiviteit of samenwerking – maar u moet deze doelen vanaf het begin kwantificeren. Het is belangrijk om met belangrijke stakeholders te overleggen om te bepalen wat deze doelen voor uw organisatie betekenen.
2) Analyseer uw processen
Nu het einddoel vastligt, kunt u bepalen wat u moet doen om dat doel te bereiken. Begin met het gedetailleerd beoordelen van uw huidige processen om de verbeterpunten te bepalen.
- Verzamel meningen van verschillende afdelingen over de workflows die de grootste uitdaging vormen en ontdek op welke punten in het proces de communicatie vaak stokt.
- Bekijk vervolgens de taken die geen waarde toevoegen en overweeg om deze te schrappen.
- Maak ten slotte een lijst met herhaalbare taken die menselijke tussenkomst vereisen.
3) Investeer in oplossingen die uw workflows stroomlijnen
Cloud computing, Internet of Things (IoT)-apparaten en Robotic Process Automation (RPA) worden door fabrikanten over de hele wereld gebruikt om hun processen te optimaliseren. Het volledige potentieel van deze digitale technologieën wordt echter in minder fabrieken benut dan u wellicht denkt. Fabrikanten moeten bereid zijn te vechten voor en de infrastructuurinvesteringen en -middelen veilig te stellen die een succesvolle digitale transformatie mogelijk maken. Dit omvat toekomstbestendige hardware, tools en software voor bedrijfsplanning, dataopslagsystemen en het opzetten van veilige netwerken die toegang op afstand ondersteunen.
4) Ontwikkel een opleidings- en educatieplan en creëer een cultuur van innovatie
Kennis van baanbrekende nieuwe technologieën is in de maakindustrie net zo belangrijk als in andere sectoren. Leiders moeten een cultuur van innovatie Dat stimuleert medewerkers om disruptie en experimenten te omarmen door berekende risico's te nemen. Bovendien moeten organisaties strategieën implementeren om ervoor te zorgen dat hun medewerkers over de vaardigheden en middelen beschikken om opkomende technologieën effectief te benutten om zowel hun persoonlijke als bedrijfsdoelen te bereiken.
5) Prestaties bewaken en volgen
Hoewel deze stap misschien niet zo arbeidsintensief klinkt als de andere, kan het overslaan ervan de impact van uw eerdere inspanningen verzwakken. Het hebben van kaders om de effectiviteit van uw digitale transformatiestrategieën te monitoren, heeft een dubbel voordeel: continue monitoring van uw inspanningen zorgt ervoor dat u op koers ligt om uw doelen te bereiken, terwijl de feedback die u verzamelt tijdens het beoordelen van het succes van uw digitale transformatie-inspanningen u in staat stelt uw strategie gaandeweg te optimaliseren, zodat u uw inspanningen kunt afstemmen op de actuele omstandigheden.
6) Evalueren en opnieuw evalueren
Technologie zal zich blijven ontwikkelen en steeds geavanceerder worden. Door uw digitale mogelijkheden regelmatig te evalueren, kunt u ervoor zorgen dat uw bedrijfsvoering altijd profiteert van de nieuwste ontwikkelingen in de branche. Met de juiste digitale basis verloopt de integratie van nieuwe en opkomende technologieën veel soepeler, waardoor u uw bedrijfsvoering verder kunt optimaliseren.
Welke andere meetbare benaderingen kunnen organisaties gebruiken om hun digitale transformatie te versnellen?
Het is belangrijk om de tijd te nemen om uw digitale transformatie vanaf het begin goed uit te voeren.
De Index voor de gereedheid van de slimme industrie (SIRI) is ontworpen om u te helpen uw Industrie 4.0-volwassenheidsniveau te beoordelen door middel van uitgebreide beoordelingen, begeleide transformatie-roadmaps te bieden en u te helpen opkomende technologieën te benutten, zodat u uw organisatorische Industrie 4.0-doelen sneller kunt bereiken.
Blijf op de hoogte van de trends die de wereldwijde productie en abonneren Meld u aan voor onze maandelijkse nieuwsbrief voor het laatste nieuws en updates uit de sector.
