Om concurrerend te blijven in de huidige volatiele omgeving, moeten productiebedrijven begrijpen hoe ze zich verhouden tot hun concurrenten. Dit vereist discipline en bewustzijn, meer dan alleen gezonde winstmarges. Benchmarking is een cruciaal element om deze bedrijven te helpen voldoen aan de prestatienormen van de sector. Voor fabrikanten die te maken hebben met krappe marges en wereldwijde concurrentie, kan benchmarking echter het verschil betekenen tussen succes en veroudering.
Volgens Productiesystemen: fundamenten van een praktijk van wereldklasse (National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine) benchmarking is de kwantitatieve vergelijking van uw huidige prestaties met die van een wereldleider en vormt een "cruciale basis" voor de succesvolle bedrijfsvoering van elk productiebedrijf. Het dient ook als een praktische tool die helpt bij het identificeren van verbetermogelijkheden, het stellen van realistische doelen, het benutten van de potentiële leermogelijkheden van marktleiders en het vergroten van uw concurrentievoordeel, om er maar een paar te noemen.
Benchmarking biedt aanzienlijke voordelen, zoals McKinsey en Co. benadrukken in een casestudy van een chemisch bedrijf over indirecte productiekosten. In dit voorbeeld droeg benchmarking bij aan efficiëntieverbeteringen tot wel 25% door hun processen te optimaliseren. Hun benchmarking omvatte observaties op de werkvloer en beoordelingen van de volwassenheid, wat resulteerde in nieuwe verbeteringen die leidden tot 12-18 procent lagere logistieke kosten, 20-24 procent lagere kwaliteitskosten en ongeveer 30 procent lagere onderhoudskosten.
Deze use case laat zien dat een echte transformatie geen jaren hoeft te duren. Wanneer u over nauwkeurige analyses en benchmarkgegevens beschikt, kan het binnen enkele weken gebeuren. Bovendien komen zo vaak onderbenutte bronnen vrij die fabrikanten kunnen inzetten voor bijvoorbeeld het verbeteren van de prestaties van hun fabriek.
De risico's van achterop raken
Benchmarking biedt bruikbare inzichten; dit is cruciaal omdat marktdruk ervoor kan zorgen dat fabrikanten snel failliet gaan. Fabrikanten hebben dagelijks met veel te maken, van verstoringen in de toeleveringsketen en de invoering van dreigende tarieven tot snel veranderende nalevingsvereisten – dit alles kan ertoe leiden dat fabrikanten achterop raken. Om dit te voorkomen, zijn strategische benchmarking en robuuste analyses nodig om tekortkomingen, verbeteringen en kansen te identificeren. Oplossingen zoals XIRI-Analytics van INCIT zijn ontworpen om deze uitdagingen effectief aan te pakken. De lijst met uitdagingen lijkt elke dag te groeien, waardoor het steeds moeilijker wordt om in business te blijven.
In een zeer competitieve sector waarin bedrijven komen en gaan – volgens een analyse van gegevens van het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics door het Commerce Institute overleeft slechts ongeveer de helft van de Amerikaanse maakbedrijven de afgelopen vijf jaar – kunnen kleine misstappen ernstige gevolgen hebben. Zonder de juiste inzichten uit analyses tasten bedrijven in het duister. Benchmarking brengt echter niet alleen inefficiënties of tegenvallende prestaties aan het licht, maar kan ook een duidelijke weg vooruit wijzen.
De top 5 voordelen van benchmarking in de productiesector bieden verschillende belangrijke voordelen die deze risico's direct bestrijden:
1. Verbeter de operationele efficiëntie
Door te onderzoeken hoe u presteert ten opzichte van uw concurrenten, komen verborgen inefficiënties aan het licht die kunnen worden aangepakt om de bedrijfsvoering snel te verbeteren. Een voorbeeld van een vergelijking van productiestilstand tussen fabrieken van vergelijkbare grootte kan een ineffectieve planning van preventief onderhoud aan het licht brengen, waardoor corrigerende maatregelen nodig zijn om de uptime te verbeteren.
2. Schakel over op feiten gebaseerde besluitvorming
Nieuwe zakelijke inzichten die door benchmarking worden verkregen, kunnen helpen bij het ontwikkelen van de juiste strategische benaderingen voor meer efficiëntie en het stimuleren van innovatie. Neem bijvoorbeeld benchmarks voor energieverbruik: een fabriek kan vaststellen dat het vervangen van oudere machines een aanzienlijke kostenpost kan zijn.
3. Krijg een dieper inzicht in de mondiale en regionale prestaties
Het vergelijken van de technologie-adoptie, productiviteit, operationele kwetsbaarheden en meer van uw bedrijf met die van internationale concurrenten zal uiteindelijk uw concurrentievermogen versterken. Inzichten op segmentniveau kunnen productiebedrijven helpen om specifieke sectorclusters te analyseren voor een gedetailleerde analyse. Leren van branchegenoten kan uw op feiten gebaseerde beslissingen ondersteunen en een gegronde reden voor de verandering geven.
4. Ontwikkel gerichte groeistrategieën
Wat je niet kunt meten, kun je niet verbeteren. Maar met meer diepgaande data kun je je groeitraject opnieuw bepalen met een duidelijke visie op hoe je dit kunt bereiken. Benchmarking kan je kostenprofielen ondersteunen, wat kan leiden tot kostenbesparingen zoals energieoptimalisatie en resource-allocatie, maar ook een vraagkloof in de wereldwijde marktsector blootleggen, wat kan leiden tot nieuwe productideeën en een diversificatie van het productaanbod.
5. Stimuleer samenwerking en afstemming
Fast Company beweert dat een “heruitvindingsmentaliteit"Toppresteerders onderscheiden zich van collega's, maar benchmarking met deze mindset kan het team dichter bij elkaar brengen door middel van inzichten die de huidige status van de hele organisatie weergeven. Zo kan het onderzoeken van data over hoe collega's inefficiënties in de logistieke toeleveringsketen aanpakken, teams stimuleren om gestroomlijnde workflows te creëren.
Kan benchmarking de Europese auto-industrie helpen haar concurrentievermogen terug te winnen? Een praktijkvoorbeeld
Volgens McKinsey en Co. staat de Europese auto-industrie, een belangrijke economische motor, voor uitdagingen: het marktaandeel is gedaald 13 procentpunten en de winstgevendheid van leveranciers daalde de afgelopen vijf jaar van 7,4 procent naar 5,1 procent. De uitdagingen omvatten disruptieve verschuivingen in aandrijflijntechnologie, veranderende klanteisen voor specifieke functies in voertuigen en de verschuiving van hardware- naar softwaregedefinieerde voertuigen. Om met een gevoel van urgentie hun concurrentievermogen te herwinnen, hebben Europese autofabrikanten de mogelijkheid om gerichte benchmarks te implementeren om hun strategieën te sturen en hun prestaties te verbeteren.
Benchmarking kan Europese autofabrikanten ondersteunen door prestatieverschillen op te sporen, zich aan te passen aan best practices en vooruitgang te boeken, bijvoorbeeld op het gebied van innovatie in voertuigarchitectuur. McKinsey en Co. geven aan dat autofabrikanten die een zonegebaseerde elektrische/elektronische (E/E) voertuigarchitectuur implementeren (bijvoorbeeld door elektrische regeleenheden te consolideren in minder domeincontrollers die verantwoordelijk zijn voor verschillende zones in het voertuig), snel de kosteneffectiviteit kunnen verbeteren, de materiaalkosten met 10-20 procent kunnen verlagen en de algehele efficiëntie kunnen verhogen.
Benchmarking voor toekomstige bescherming: een datagestuurde toekomst voor slimmere productie
Om door deze complexiteit te navigeren, zijn robuuste tools nodig. Maar geef de moed niet op; laat je inspireren door de casestudy's die we hebben onderzocht en ontdek dat er frameworks en analyses zijn ontwikkeld door organisaties zoals INCIT die specifiek op deze uitdagingen inspelen. De in Singapore gevestigde denktank INCIT heeft deze innovatieve frameworks ontwikkeld om maakbedrijven toekomstbestendig te maken door benchmarking en analyses te gebruiken om de volatiliteit, onzekerheid en ambiguïteit van de industriële sector behendig te navigeren.
De innovatieve volwassenheidsbeoordelingen van INCIT, gecombineerd met XIRI-Analytics, bieden meer dan 60 landen bruikbare inzichten en bieden een strategisch voordeel. Hiermee kunnen productiebedrijven verbeterpunten identificeren en aanzienlijke groei stimuleren. Dankzij de kritische inzichten die ze verkrijgen, hebben ze een volledig overzicht van de verbeterpunten, omdat ze branchespecifieke benchmarks wereldwijd, in regio's en in landenclusters kunnen vergelijken. Deze verbeterde zichtbaarheid biedt de mogelijkheid tot een significante transformatie binnen uw productieorganisatie en laat uw bestuur en stakeholders zien hoe ze strategisch de weg vooruit kunnen banen in dit digitale, moderne tijdperk.
Wilt u meer weten over hoe wij u kunnen helpen waardevolle inzichten te verkrijgen? Bezoek dan deINCIT-website.
