Vorige maand kwamen wereldleiders en duurzaamheidsexperts bijeen in Azerbeidzjan voor de 29e sessie van de Conference of the Parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change (COP29). Leiders kwamen bijeen om milieu-, sociale en governance (ESG) oplossingen en beleid te bespreken die gericht zijn op het aanpakken van de meest urgente milieuproblemen die regeringen en bedrijven wereldwijd treffen. En de productie stond in de schijnwerpers tijdens de conventie.
Als een van de grootste vervuilers ter wereld hebben fabrikanten op dit moment een enorme verantwoordelijkheid om emissies te verminderen – en dat moeten ze snel doen. Er is toenemende druk, zoals te zien was op COP29, op bedrijven om de richtlijnen van de partij te volgen en actief groene kaders te omarmen terwijl ze streven naar netto nul, hun bedrijven toekomstbestendig maken en de weg vrijmaken voor de volgende generatie leiders.
Volgens onderzoek van McKinsey en Co. is er een groot voordeel aan het aannemen van groene kaders. CEO's die ESG-modellen omarmen, behouden niet alleen hun concurrentiepositie, maar trekken ook meer investeringen aan. Ongeveer 85 procent van de ondervraagde investeerders gaf aan dat de ESG-gezondheid van een bedrijf een belangrijke factor is in hun investeringsbeslissingen. Zelfs het World Economic Forum heeft gesuggereerd dat bedrijven met gezonde ESG-kaders beter bestand zijn tegen onzekerheden op de markt en veerkrachtigere financiële prestaties leveren.
Zonder een solide en robuust ESG-kader zullen leiders in de productiesector echter moeite hebben om aan de moderne eisen van het bedrijfsleven te voldoen. Hoewel het omarmen van ESG-kaders ooit optioneel was, is dat nu niet meer het geval. CEO's zijn getuige van de verwoestende effecten van sub-par ESG-rapportage, die vaak voortkomen uit een gebrek aan duidelijke richting - richting die ESG-kaders kunnen bieden. Met meer dan de helft van de investeerders willen hun ESG-investeringen dit jaar verhogen, is het nu tijd om actie te ondernemen, anders riskeren CEOs dat hun ondernemingen niet alleen ESG-doelen missen, maar ook het vertrouwen van aandeelhouders, zelfs klanten en inkomsten verliezen. Toch weten veel CEOs niet welk raamwerk ze moeten gebruiken of waar ze moeten beginnen.
Inzicht in groene kaders en hun rol in de maakindustrie
Uiteindelijk bieden groene frameworks data-ondersteunde intelligentie en inzichten om CEO's te ondersteunen bij het ontwerpen van hun ESG-strategie richting netto nul. Ze bieden leiders een basis van richtlijnen om veranderingen door te voeren die ESG-doelen ondersteunen. Groene frameworks fungeren als een leidraad tijdens de storm van nieuwe regelgeving, verwachtingen van klanten en huidige uitdagingen binnen de productiesector die duurzaamheidspraktijken lastig te implementeren maken.
Bijvoorbeeld de Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) is een raamwerk en beoordelingsinstrument waarmee fabrikanten resultaten van al hun fabrieken kunnen verzamelen en vergelijken, zodat u beter kunt bepalen welke dimensies goed of slecht presteren. COSIRI en andere soorten ESG-blauwdrukken laten CEO's zien waar ze milieuvriendelijke praktijken kunnen invoeren. Zo krijgen ze een nieuwe start en de zekerheid dat ze over een correcte ESG-basis beschikken die kan helpen hun ecologische voetafdruk te verkleinen.
Wat is uw ESG-verhaal?
In een tijdperk waarin ESG-competentie een must is, kunnen groene kaders worden gebruikt als een duurzaamheidskompas voor CEO's die navigeren door ESG-complexiteiten. Vastgelopen in strenge regelgeving, zoals de California Climate Reporting Bill van de VS, de Corporate Sustainability Reporting Directive van de EU en het National Greenhouse and Energy Reporting Scheme van Australië, moeten leiders streven naar naleving en tegelijkertijd zorgen voor de algemene gezondheid en dagelijkse gang van zaken van hun bedrijf.
Het bereiken van duurzaamheidsvolwassenheid is cruciaal voor fabrikanten en ESG-kaders kunnen fungeren als interactieve scorekaarten die hun voortgang bijhouden. Deze essentiële informatie maakt toekomstige planning mogelijk en versterkt de ESG-positie van een bedrijf en het verhaal dat het aan investeerders en de wereld presenteert. Volgens McKinsey and Co. integreert slechts een klein aantal bedrijven ESG daadwerkelijk in hun aandelenverhalen, ondanks dat 95 procent van de S&P 500-bedrijven een duurzaamheidsrapport publiceert, wat hun merk en aantrekkelijkheid voor investeerders beïnvloedt. CEO's gewapend met ESG-gegevens en -analyses hebben een duidelijk pad naar duurzaamheidsvolwassenheid; de lucht is de limiet en er worden nieuwe voordelen ontsloten. Hier zijn de top vijf:
De top 5 redenen waarom u in 2025 ESG-kaders moet omarmen
1. Verbeter uw winstmarge
De Harvard Business Review noemt verschillende manieren waarop ESG-praktijken kosten kunnen besparen, waaronder hernieuwbare energie, wat op de lange termijn geld kan besparen en kan resulteren in aanzienlijke belastingvoordelen. Een op ESG gericht bedrijf met een sterk ESG-verhaal kan ook investeerders aantrekken - een win-winsituatie voor zowel investeerders als CEO's.
2. Bescherm de reputatie van uw merk
Investeerders en consumenten, met name Gen Z en millennials, baseren hun aankoopbeslissingen steeds meer op authenticiteit en 'groene referenties'. Dit biedt CEO's de kans om ESG-kaders te gebruiken om de reputatie van hun bedrijf te beschermen en tegelijkertijd te voldoen aan de groeiende verwachtingen van klanten. Het is echter belangrijk om te voorkomen dat groenwassen koste wat het kost! Anders riskeert u een terugslag en schade aan uw merk.
3. Stimuleer diepere innovatie
We hebben uitgebreid geschreven over hoe het omarmen van ESG-praktijken, die aansluiten bij de doelen van digitale transformatie, biedt bedrijven diverse voordelen, zoals de mogelijkheid om geavanceerde technologische oplossingen effectief te implementeren. ESG-frameworks kunnen innovatie een boost geven door verbeterpunten te benadrukken, waardoor bedrijven geavanceerde oplossingen kunnen implementeren die aan hun behoeften voldoen.
4. Verhoog de operationele efficiëntie
Slimme productie kan de operationele efficiëntie aanzienlijk verbeteren, waardoor bedrijven hun processen kunnen stroomlijnen en de productiviteit kunnen verhogen. De productiviteitsstijging is direct gerelateerd aan de tevredenheid van werknemers in termen van hun bedrijf dat ESG-praktijken prioriteert, zoals gerapporteerd door McKinsey en Co. Bovendien kan verbeterde transparantie binnen toeleveringsketens leiden tot betere algehele prestaties.
5. Toegang tot nieuwe markten
Fabrikanten die een robuust groen raamwerk implementeren, kunnen nieuwe markten aanboren en nieuwe klanten aantrekken, wat nieuwe inkomstenstromen genereert. Volgens PricewaterhouseCoopers (PwC) wordt verwacht dat vermogensbeheerders wereldwijd hun ESG-gerelateerde activa tegen 2026 met US $33,9 biljoen zullen verhogen, van US $18,4 biljoen in 2021, wat de kracht van ESG in het bedrijfsleven en de groeiende vraag naar een groenere markt benadrukt.
ESG-kaders inzetten voor een groenere toekomst
Samenvattend kunnen we zeggen dat bedrijven vaak moeite hebben met het meten van de impact van ESG-initiatieven, vooral als het gaat om Scope 1, 2 en 3 emissies. Het is zeker een uitdaging, maar ESG-voortgang kan worden bereikt met de juiste groene kaders die diepere inzichten bieden die fabrikanten nodig hebben om ESG-sterktes en -zwaktes te benadrukken om hun netto-nul-inspanningen te bevorderen.
Met een uitgebreid overzicht van ESG-voortgang in een organisatie via een ESG-framework, kunnen CEO's erop vertrouwen dat ze de juiste duurzame keuzes maken voor vandaag, morgen en de komende vijf jaar. Het COSIRI-framework van INCIT is zo'n voorbeeld met een universeel ontwerp dat geschikt is voor fabrikanten van alle groottes en wereldwijd toonaangevend is in ESG-beoordeling. We erkennen dat het productielandschap snel evolueert en dat het aannemen van duurzame praktijken niet langer optioneel is; het is essentieel. Neem contact met ons op Kom vandaag nog langs en ontdek meer over deze krachtige tool en onze missie.
