Met digitalisering en duurzaamheid Kunnen de landen in de Gulf Cooperation Council (GCC) zich nu richten op het afstappen van olie en hun productiesector verder ontwikkelen, terwijl ze tegelijkertijd digitale transformatiestrategieën omarmen om gelijke tred te houden met de rest van de wereld?
“Wat zouden we kunnen produceren als olie en gas niet bestonden?” vraagt Qatar Development Bank CEO Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa. Aangezien de GCC bekend staat om zijn energie- en elektriciteitsindustrieën, lijkt het misschien moeilijk om je een tijd voor te stellen waarin de regio geen olie voor de wereld produceert.
Nu digitalisering en duurzaamheid in de schijnwerpers staan en steeds meer landen beloven netto-nul te bereiken en hun afhankelijkheid van fossiele brandstoffen te verminderen, moet de GCC andere mogelijkheden onderzoeken om ervoor te zorgen dat hun economieën ook zonder hun lucratieve koolwaterstofsector kunnen blijven floreren.
Hoe digitaliseert de GCC haar maakindustrie?
Nu de wereld uit de COVID-19-pandemie komt, herstellen economieën zich en zien landen herstel in een breed scala aan sectoren. In de GCC – bestaande uit Bahrein, Koeweit, Oman, Qatar, Saoedi-Arabië en de Verenigde Arabische Emiraten – kan dit herstel worden toegeschreven aan positieve ontwikkelingen in de koolwaterstofsector, met rond 5.9% totale uitbreiding in GCC-economieën, zoals voorspeld in 2022, volgens de lente-uitgave van het Gulf Economic Update-rapport van de Wereldbank.
Echter, een grotere focus op duurzaamheid in de afgelopen jaren betekent dat er niet verwacht kan worden dat de olie-inkomsten voor altijd zullen blijven groeien. Economische diversificatie is dus noodzakelijk en er is een groot potentieel in de maakindustrie van de regio.
Dit is erkend door verschillende landen in de Golf en de basis is al gelegd in afwachting van groeiende, meer op kennis gebaseerde economieën, het bevorderen van de productiesectoren in het gebied en het digitaliseren van industrieën. Voorbeelden zijn:
- Katar: Streeft ernaar om tegen 2025 meer dan 100.000 mensen in zijn productiesector in dienst te hebben, Nationale Visie 2030 en verwacht een 30% toename in de waarde van de productie tussen 2019 en 2025.
- Saoedi-Arabiëa: In maart 2021 lanceerde de natie de Gemaakt in Saoedi-Arabië programma – een initiatief van het National Industrial Development and Logistics Program (NIDLP) dat wordt beheerd door de Saudi Export Development Authority – om het Koninkrijk Saoedi-Arabië te helpen bij het bereiken van zijn Vision 2030-doelstellingen.
- Verenigde Arabische Emiraten: In maart 2021 werden plannen aangekondigd om de bijdragen van de productiesector de komende 10 jaar te verhogen van ongeveer 19T36 miljard US$ naar ruim 19T81 miljard US$.
Versnelling van digitale transformatie in de regio
Hoewel dit stappen in de goede richting zijn, is er agressievere actie nodig als de regio haar economieën sneller wil diversifiëren en haar digitale transformatie wil versnellen. Volgens Strategy&'s 'De digitale economie in de Golfstaten een nieuwe impuls geven' Volgens het Insights Paper kunnen landen in de GCC nog steeds niet gelijke tred houden met geavanceerde economieën, vanwege een gebrek aan voldoende digitaal talent, innovatie en binnenlands geproduceerde digitale producten en diensten.
Hoe kan de GCC deze digitale kloof verkleinen en de concurrentie bijbenen? Er zijn drie hoofdgebieden die in het Strategy&-document worden geschetst die de middelen bieden om deze kloof te dichten.
1) Introduceer een gestandaardiseerd regelgevingskader
Hoewel verschillende sectoren en landen verschillende regelgevingsrichtlijnen en -kaders hebben opgesteld, zou de GCC een reeks universele standaarden moeten aannemen om ervoor te zorgen dat bedrijven een uniforme maatstaf hebben waaraan ze zich kunnen houden.
Met een neutraal raamwerk als de Smart Industry Readiness-index (SIRI), fabrikanten zullen het makkelijker hebben om hun digitale transformatievoortgang te volgen en belangrijke gebieden te identificeren die ze kunnen optimaliseren en verbeteren. Dit zal hen in staat stellen om niet alleen hun processen en technologie up-to-date te houden, maar ook om innovatie te stimuleren voor continue vooruitgang.
2) Vergroot de talentenpool om het tekort aan vaardigheden aan te pakken
De wereld kampt met een tekort aan talent en vaardigheden. Met het snelle tempo van digitalisering dat heeft geleid tot een toenemende acceptatie van slimme technologieën zoals kunstmatige intelligentie, machine learning, automatisering en het Internet of Things (IoT), is talentontwikkeling van het grootste belang om te zorgen dat consistente verbetering wordt gehandhaafd.
Door mogelijkheden te bieden om vaardigheden bij te spijkeren, formeel leren te introduceren vanaf het basisonderwijs en de ontwikkeling van digitaal talent te stimuleren bij ondervertegenwoordigde demografieën, kan de talentenpool in de GCC worden vergroot om aan de toenemende vraag naar digitaal talent te voldoen.
3) Stimuleer innovatie door middel van partnerschappen en lokalisatie
Sectoren en industrieën kunnen alleen tot op zekere hoogte vooruitgang boeken als ze in silo's werken. Door meer samenwerking en overheidssteun kan een samenhangende technologische strategie worden gevormd die kan helpen innovatie en digitalisering op lokaal niveau in de juiste richting te sturen.
Technologische benchmarks zoals SIRI zijn cruciaal in deze strategievorming. Daarnaast is een platform als ManuVate – een samenwerkingsplatform dat is ontwikkeld om het wereldwijde momentum van innovaties richting Industrie 4.0 voor fabrikanten wereldwijd te versnellen – kan partnerschappen tussen bedrijven van elke omvang bevorderen en ervoor zorgen dat oplossingen tot stand komen.
Hoe de GCC haar transformatiedoelen bereikt
Landen binnen de GCC weten al wat er moet gebeuren om deze verschuiving te vergemakkelijken en digitale transformatie te stimuleren. Door middel van een reeks nationale initiatieven is elk land in de GCC begonnen met het maken van stappen richting economische diversificatie, waardoor ze hun economieën duurzamer kunnen ontwikkelen.
Bahrein
- Het 'digital first'-beleid van de regering van Bahrein, Digitale Overheidsstrategie 2022, streeft ernaar om zijn diensten te transformeren door middel van digitale technologieën, terwijl het de digitale omgeving verbetert, de digitale gereedheid bevordert en digitaal gebruik aanmoedigt. Het streeft er ook naar om de kracht van volwassen en opkomende technologieën te benutten om de publieke en private sectoren van het Koninkrijk te transformeren.
Koeweit
- Koeweit heeft zich ontwikkeld Koeweit Visie 2035 om de afstemming tussen de nationale digitale ontwikkeling en de Agenda 2030 van de VN voor duurzame ontwikkelingBovendien heeft de natie zich gericht op ontwikkeling van haar glasvezelnetwerken voor telecommunicatie om een stabiele basis te creëren voor toekomstige IoT-systemen – een belangrijk onderdeel van haar nationale visie.
Oman
- Het doel van Oman eOman-initiatief is om haar IT-industrie en infrastructuur te verbeteren om haar burgers te voorzien van de nodige kennis en tools om digitale platformen en e-services succesvol te gebruiken. Het streeft er ook naar om overheidsdiensten en infrastructuur te verbeteren voor meer efficiëntie en veiligheid.
Katar
- Als onderdeel van Qatar's Visie 2030 doelen, Smart Qatar of TASMU werd opgericht om Qatar te transformeren tot een slimme stad door de nieuwste digitale oplossingen te ontwikkelen om de levensstandaard te verhogen en Qatar's wereldwijde concurrentievermogen te vergroten. Dit wordt bereikt door technologiegestuurde initiatieven in vijf sectoren: transport, logistiek, gezondheidszorg, milieu en sport.
Saoedi-Arabië
- Saoedi-Arabië Visie 2030 heeft geleid tot de creatie van verschillende strategische doelstellingen die zijn ontworpen om de effectiviteit van de overheid te verbeteren, de economie te laten groeien en diversifiëren en de nationale identiteit te versterken. De ontwikkelingen omvatten digitale vaardigheden trainingsprogramma's om zijn digitale transformatie te stimuleren en een industrieel transformatieprogramma om de industrie te helpen digitaliseren.
VAE
- De Economische visie van Abu Dhabi voor 2030 werd gelanceerd in een poging om over te schakelen naar een kennisgebaseerde economie en de afhankelijkheid van de olie-industrie te verminderen. Bovendien is de Strategie van de VAE voor kunstmatige intelligentie streeft ernaar om van de VAE een leider te maken op het gebied van AI-investeringen, terwijl de Emirates Blockchain-strategie 2021 richt zich op de promotie van de ontwikkeling van blockchaintechnologie.
Vooruitkijken naar een getransformeerde GCC
Digitale transformatie heeft de afgelopen jaren centraal gestaan en landen binnen de GCC hebben verschillende programma's, initiatieven en plannen gelanceerd om ervoor te zorgen dat ze zijn uitgerust om te gedijen in een toekomst waarin alles digitaal is. Er moet echter meer worden gedaan om ervoor te zorgen dat de GCC gelijke tred kan houden met de rest van de wereld en haar infrastructuur en economische diversificatie kan versnellen om consistente groei en succes te garanderen.
Door drie hoofdgebieden aan te pakken – universele kaders, talenttekorten en innovatie – en door neutrale benchmarks en standaarden zoals SIRI en samenwerkingsplatformen zoals ManuVate te benutten, kan verdere vooruitgang worden geboekt om de GCC naar hun respectievelijke visies te sturen en sterkere digitale economieën te creëren.
Ontwerp een effectief transformatietraject voor succes
Als voorvechter van transformatie in de productiesector beschikt de International Centre for Industrial Transformation (INCIT) over de tools en het bereik om grote industrieën en fabrikanten wereldwijd, zoals die in de GCC, te ondersteunen bij het versnellen van hun digitale transformatie.
Om erachter te komen hoe u uw transformatie-reis succesvol kunt vormgeven, Neem contact met ons op voor meer informatie. Lees ook meer over ons recente partnerschap met de Saudi Arabia's NIDLP hier.
