Wat is er met het geheugen van bedrijven gebeurd? Hoe kan het dat we, zowel vanuit macro- als micro-economisch perspectief, steeds dezelfde fouten blijven maken, vooral als het om productiviteit gaat?
De productiviteitscrisis is niet nieuw. Al sinds de wereldwijde financiële crisis in 2007 constateren economen dat de productiviteit in veel markten en regio's daalt.
In 2015 maakte het rapport Future of Productivity van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) duidelijk dat het probleem zich wereldwijd voordeed.
Het rapport concludeerde dat er weliswaar technologieën bestaan om de dalende arbeidsproductiviteit aan te pakken, maar dat mensen niet weten dat deze bestaan, of dat ze niet weten hoe ze deze technologieën voor hun specifieke doel kunnen inzetten.
Helaas is er sindsdien niet veel veranderd.
Waarom zou het ons iets kunnen schelen?
Productiviteit hangt nauw samen met de levensstandaard van een land. Het draagt bij aan een hogere levensstandaard en stimuleert economische welvaart.
Productiviteitsgroei is noodzakelijk om de plannen voor armoedebestrijding op koers te houden. Het is ook nodig om de inflatie laag te houden, zodat de lonen kunnen stijgen zonder dat dit gevolgen heeft voor de kosten van producten.
Zoals een recent artikel van Deloitte het verwoordde: “Productiviteitsgroei zorgt ervoor dat de economie stabiele prijzen kan handhaven, zelfs als de lonen stijgen, zolang de productiviteitswinst de hogere arbeidskosten per eenheid product maar compenseert.”
Waarom is productie belangrijk bij de aanpak van de productiviteitscrisis?
De maakindustrie en productiesectoren vertegenwoordigen 16% van het wereldwijde bbp. De maakindustrie speelt een sleutelrol in de ontwikkeling van het bbp van een land en is essentieel voor het creëren van toegevoegde waarde voor economieën wereldwijd.
Zo vertegenwoordigt de maakindustrie ongeveer 20% van het BBP van Singapore en de sterke prestaties in deze sector hebben bijgedragen aan de economische groei van het land in het vierde kwartaal van 2021, zelfs met de economische gevolgen van de pandemie.
Idealiter zou de productiviteitscrisis in alle sectoren en industrieën moeten worden aangepakt, maar er zijn veel potentiële voordelen verbonden aan het verhogen van de productiviteit in de maakindustrie.
Een van de meest kritieke gevolgen is de impact op het milieu: wereldwijde productiesectoren zijn verantwoordelijk voor naar schatting een vijfde van de wereldwijde koolstofuitstoot. Dat betekent dat door de productiviteit en efficiëntie te verhogen en tegelijkertijd de koolstofuitstoot te verminderen, de koolstofvoetafdruk van de sector aanzienlijk kan worden verkleind.
Industrie 4.0 is een manier om dit te bereiken. De productiviteitsbevorderende mogelijkheden van Industrie 4.0-technologieën blijven echter beperkt. De vraag is: wat kunnen we hieraan doen?
Hoe de productiviteit in de productie te vergroten
De wereld heeft een systeem nodig dat voorkomt dat we fouten herhalen en ons in plaats daarvan in staat stelt om te leren van het verleden in een voortdurende evolutie – het stimuleren van de productiviteit in de maakindustrie. Laten we het het bedrijfsgeheugen van een maakbedrijf en de ontwikkeling van de digitale transformatie noemen.
Een dergelijk bedrijfsgeheugen of digitaal raamwerk moet:
- Denk na over de productiviteitsvolwassenheid van een bedrijf
- Houd rekening met Industrie X.0 met hun digitale volwassenheid
- Geschikt voor bedrijven van elke omvang en in elk domein
- Geef prioriteit aan de volgende stappen in het transformatieproces
- In staat zijn om te herijken naarmate technologieën, processen en organisaties voortdurend evolueren
- Faciliteer aspiraties en afstemming voor het managementteam
- Houd rekening met de strategische focus van het bedrijf, aangezien deze de transformatierichting beïnvloedt
- Wees pragmatisch en niet theoretisch
Het resultaat moet aangeven hoe volwassen uw productiefaciliteit is in de transformatie naar Industrie 4.0 en prioriteiten bieden, zodat u het transformatieproces kunt sturen en verbeteren zonder dat dit ten koste gaat van de huidige strategische aandachtspunten.
Dergelijke inzichten helpen bedrijven – en op bredere schaal verenigingen en overheden – om hun Industrie 4.0-traject continu te verbeteren en vooruit te helpen, de productiviteit en efficiëntie te verhogen en de maakindustrie duurzamer te maken.
De productiviteit verhogen ten behoeve van iedereen
De sleutel tot impact met digitaliseringskaders is data. En met "data" bedoelen we een enorme hoeveelheid data, wereldwijd, verzameld en gebundeld in één holistisch digitaal kader. (Nationale data laten alleen zien waar u staat en stellen uw transformatieprincipes niet ter discussie.)
Digitaliseringskaders bieden structuur, zodat we beter kunnen inschatten waar we op dit moment staan en een strategie kunnen ontwikkelen om ons te brengen waar we willen en moeten zijn.
Met voldoende datavolume kunnen productiebedrijven en de bredere industrie als geheel duurzame verandering en voortdurende verbetering stimuleren en de productiviteit op bedrijfs-, sector- en nationaal niveau verhogen om de wereldwijde productiviteit te stimuleren.
En hopelijk voorkomen ze dat we dezelfde fouten herhalen.
Meer informatie over onze tools en frameworks, of begin een gesprek met ons en ontdek hoe wij Industrie 4.0 op micro- en macro-economisch niveau kunnen stimuleren.
