Wat is er gebeurd met het bedrijfsgeheugen? Hoe komt het dat we zowel vanuit macro- als micro-economisch perspectief dezelfde fouten blijven herhalen, vooral als het om productiviteit gaat?
De productiviteitscrisis is niet nieuw: sinds de mondiale financiële crisis van 2007 hebben economen in veel markten en regio's onderdrukte productiviteitsniveaus waargenomen.
In 2015 maakte het Future of Productivity-rapport, gepubliceerd door de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO), vervolgens duidelijk dat het probleem een mondiaal probleem was.
Het rapport concludeerde dat er technologieën bestaan om de dalende arbeidsproductiviteit aan te pakken, maar dat mensen ofwel niet weten dat ze bestaan, ofwel niet weten hoe ze deze technologieën voor hun specifieke doel kunnen gebruiken.
Helaas is er sindsdien niet veel veranderd.
Waarom zouden we ons zorgen maken?
Productiviteit is nauw verbonden met de levensstandaard van een land; het draagt in feite bij aan het verhogen van de levensstandaard en stimuleert de economische welvaart.
Productiviteitsgroei is noodzakelijk om de plannen voor armoedebestrijding op koers te houden. Het is ook nodig om de inflatie laag te houden, zodat de salarissen kunnen stijgen zonder de kostenpositie van producten te beïnvloeden.
Zoals een recent artikel van Deloitte het verwoordde: “Productiviteitsgroei stelt de economie in staat stabiele prijzen te handhaven, zelfs in het licht van hogere lonen, zolang de productiviteitswinst de hogere arbeidskosten per eenheid product compenseert.”
Waarom is productie belangrijk bij het aanpakken van de productiviteitscrisis?
De productie- en productiesectoren vertegenwoordigen 16% van het mondiale bbp. De productie speelt een sleutelrol bij het stimuleren van de ontwikkeling van het bbp van een land en is essentieel bij het creëren van “waardetoevoeging” voor economieën over de hele wereld.
De productie vertegenwoordigt bijvoorbeeld ongeveer 20% van het bbp van Singapore en de sterke prestaties in deze sector hebben bijgedragen aan de economische groei van het land in het vierde kwartaal van 2021, zelfs met de economische gevolgen van de pandemie.
Hoewel de productiviteitscrisis idealiter in alle sectoren en bedrijfstakken moet worden aangepakt, zijn er veel potentiële voordelen verbonden aan het verhogen van de productiviteit in de productiesector.
Een van de meest cruciale is de impact op het milieu. De mondiale productiesectoren zijn verantwoordelijk voor naar schatting een vijfde van de CO2-uitstoot in de wereld, wat betekent dat de productiviteit en efficiëntie moeten worden verhoogd, terwijl het koolstofvrij maken de CO2-voetafdruk van de sector aanzienlijk kan verkleinen.
Industrie 4.0 is één manier om dit te doen. Maar zelfs vandaag de dag blijft de mate waarin Industrie 4.0-technologieën die de productiviteit bevorderen laag. De vraag is: wat kunnen we eraan doen?
Hoe de productiviteit in de productie kan worden aangepakt
De wereld heeft behoefte aan een systeem dat ons helpt te voorkomen dat we fouten herhalen, en dat ons in plaats daarvan in staat stelt te leren van het verleden in een voortdurende evolutie – waardoor de productiviteit in de productie wordt gestimuleerd. Laten we het het bedrijfsgeheugen van een productiebedrijf en zijn digitale transformatie-evolutie noemen.
Een dergelijk bedrijfsgeheugen of digitaal raamwerk moet:
- Denk eens aan de productiviteitsvolwassenheid van een bedrijf
- Houd rekening met Industry X.0 met hun digitale volwassenheid
- Wees geschikt voor bedrijven van elke omvang en elk domein
- Geef prioriteit aan de volgende stappen in het transformatieproces
- In staat zijn om opnieuw te kalibreren terwijl technologieën, processen en organisaties voortdurend evolueren
- Faciliteren van ambities en afstemming voor het managementteam
- Denk aan de strategische focus van het bedrijf, aangezien deze de transformatierichting beïnvloedt
- Wees pragmatisch en niet theoretisch
Het resultaat moet bepalen hoe volwassen uw productiefaciliteit is in de Industrie 4.0-transformatie, en prioriteiten stellen, zodat u het transformatieproces kunt begeleiden en verbeteren zonder de huidige strategische aandachtspunten te schaden.
Dergelijke inzichten zullen bedrijven – en op bredere schaal, verenigingen en overheden – helpen hun Industrie 4.0-traject voortdurend te verbeteren en vooruit te helpen, om de productiviteit en efficiëntie te verhogen en de productiesector duurzamer te maken.
Verbetering van de productiviteit waar iedereen van profiteert
De sleutel tot het maken van impact met digitaliseringskaders zijn data. En met ‘data’ bedoelen we een enorme hoeveelheid data, op mondiale schaal, geaggregeerd en geaccumuleerd in één enkel holistisch digitaal raamwerk. (Nationale gegevens laten u alleen zien waar u staat en stellen uw transformatieprincipes niet ter discussie.)
Digitaliseringskaders helpen structuur te bieden, zodat we beter kunnen beoordelen waar we momenteel staan en een strategie kunnen creëren om ons te brengen waar we willen en moeten zijn.
Met voldoende datavolume kunnen productiebedrijven en de bredere industrie als geheel duurzame verandering en voortdurende verbetering teweegbrengen – en de productiviteit op bedrijfs-, sector- en nationaal niveau verhogen om de mondiale productiviteit te stimuleren.
En, met een beetje geluk, voorkom dat we onze fouten herhalen.
Leer meer over onze tools en raamwerken, of ga met ons in gesprek om erachter te komen hoe wij Industrie 4.0 helpen katalyseren op micro- en macro-economisch niveau.
