De maakindustrie staat op een kruispunt, maar vasthouden aan verouderde bedrijfspraktijken, systemen en technologie is geen haalbare optie meer. Fabrikanten moeten vooruitkijken en zien wat er om de hoek komt kijken om zich voor te bereiden op de toekomst. En hoewel fabrikanten en hun teams beseffen dat er meer verandering op komst is met de komst van de mensgerichte Industrie 5.0, zijn ze zich er ook terdege van bewust dat ze eerst hun digitaliseringsinspanningen moeten versnellen en slimme productie volledig moeten omarmen om concurrerend te blijven.
Onze data over digitale volwassenheid, gebaseerd op de INCIT 3B Benchmark Methodology, laat zien dat van de 17 landen met hetzelfde BBP per hoofd van de bevolking, de grootste kloof wordt waargenomen in de pijler connectiviteit, waarbij technologie het laagst scoort. Helaas wijst dit repetitieve patroon niet alleen op een gebrek aan digitale volwassenheid, maar ook aan strategische budgettering door het topmanagement.
Met veel fabrikanten achterlopen In hun Industrie 4.0-traject hebben bedrijven geen andere keuze dan te innoveren om hun grootste uitdagingen aan te pakken. Deze uitdagingen lijken misschien onoverkomelijk en blijven groeien – door personeelstekorten, economische en geopolitieke onzekerheid, frequente verstoringen in de toeleveringsketen en de aanpassing aan moderne eisen – maar met innovatie kunnen veel van de meest urgente problemen positief worden aangepakt.
De belangrijkste uitdagingen voor moderne fabrikanten
Er is een toegenomen gevoel van urgentie voor leiders in de productiesector om prioriteit te geven aan de invoering van Industrie 4.0. Volgens The Manufacturer geeft de meerderheid (82 procent) van de industriële leiders voorspelt dat hun onderneming het niet nog eens 1-3 jaar zal volhouden zonder hun digitale transformatie te versnellen. Wat het nog erger maakt, is dat fabrikanten hun teams en organisaties door onbekende wateren loodsen. Ze zorgen ervoor dat ze succesvol door dit labyrint van struikelblokken navigeren. Uiteindelijk worden ze echter geconfronteerd met een enorme druktest, die alleen de sterksten zullen overleven terwijl ze werken aan het overwinnen van deze belangrijke uitdagingen:
- Verstoringen in de toeleveringsketen: Het blijft een uitdaging om de veerkracht van toeleveringsketens te behouden, omdat de samenwerking met leveranciers de levering compliceert. Vooral een onstabiele markt veroorzaakt vertragingen en inefficiëntie.
- Tekort aan personeel: Het tekort aan talent in de maakindustrie is goed gedocumenteerd en er is geen einde in zicht voor deze crisis. Het blijft lastig om gekwalificeerd personeel te vinden en getalenteerd personeel te behouden.
- Duurzaamheid en ESG-naleving: Hoewel fabrikanten aan de regelgeving moeten voldoen, blijven klanten en belanghebbenden druk uitoefenen op fabrikanten om te voldoen aan de normen op het gebied van milieu en sociaal bestuur.
- Technologie-integratie: Veel fabrikanten beschikken niet over voldoende digitale geletterdheid, waardoor andere barrières toenemen en de invoering en opschaling van Industrie 4.0-technologieën moeilijker wordt.
- Cyberbeveiligingsrisico's: De maakindustrie is het meest doelwit en vereist dat leiders dringend bedreigingen voor de gegevens- en operationele beveiliging binnen een verbonden ecosysteem beperken en aanpakken.
Innovatieve strategieën om productie-uitdagingen te overwinnen
In de huidige, op innovatie gerichte zakelijke markt moeten leiders nieuwe manieren vinden en implementeren om dringende uitdagingen aan te pakken. Zo optimaliseren ze niet alleen de huidige activiteiten, maar ontsluiten ze ook een breed scala aan voordelen op de korte en lange termijn.
- Het versterken van toeleveringsketens met voorspellende kracht: De kracht van AI-gestuurde analyses en gediversifieerde leveranciersnetwerken kunnen fabrikanten helpen veerkracht op te bouwen en zo deze uitdaging effectief aan te pakken.
- Een revolutie in de efficiëntie van uw personeel: Door het opleiden, bijscholen en omscholen van medewerkers kunnen leiders ervoor zorgen dat ze klaar zijn voor de toekomst en tegelijkertijd nieuwe kandidaten aantrekken.
- Voorop lopen in duurzame productie: Om te voldoen aan de richtlijnen van de overheid zijn investeringen nodig in milieuvriendelijke processen En circulaire economie modellen om ESG-doelstellingen te behalen.
- Digitale transformatie beheersen: Dankzij digitale volwassenheid en geletterdheid kunnen fabrikanten op maat gemaakte digitale transformatiestrategieën ontwikkelen en teams trainen in de omarming van nieuwe technologieën.
- Het bouwen van een beschermd cyberfort: Fabrikanten moeten ijverig te werk gaan en prioriteit geven aan de implementatie van robuuste cyberbeveiligingsmaatregelen en geavanceerde oplossingen om hun activiteiten te beschermen.
Samenwerkingsoplossingen voor duurzame groei
Binnen de complexe maakindustrie kunnen organisaties zich niet in isolatie ontwikkelen of deze doelen bereiken. Maar het goede nieuws is dat ze dat niet hoeven te doen via samenwerkingsplatformen zoals ManuVate. Deze platforms kunnen nieuwe methoden en informatie ontsluiten voor fabrikanten die dit dynamische platform kunnen gebruiken om ideeën en oplossingen te crowdsourcen, zowel intern als extern. Het is een unieke oplossing waarmee ze toegang krijgen tot diverse netwerken waarmee ze anders geen verbinding zouden maken om creatieve benaderingen voor complexe problemen te ontdekken.
Conclusie: Innovatie stimuleren voor een veerkrachtige toekomst
Leiders in de productiesector erkennen dat ze op veel obstakels stuiten om moderne, slimme fabrikanten te worden. Ze hebben unieke, op maat gemaakte oplossingen nodig die passen bij hun organisatie.
Als crowdsourcingplatform faciliteert ManuVate het genereren en samenstellen van "Challengers-Seekers" en "Solvers-ManuVators". Organisaties die productiefaciliteiten willen digitaliseren, kunnen ManuVate inzetten, omdat het fabrikanten in staat stelt verandering te stimuleren en problemen op te lossen door middel van actieve ideegeneratie in de gehele waardeketen, en zo duurzame groei te stimuleren door continue verbetering.
Maar ManuVate is niet onze enige oplossing met matchmakingmogelijkheden; maak kennis met InnoSphere, ons innovatieve sourcingplatform dat is ontworpen om het zoekproces voor productiebedrijven te stroomlijnen en hen te matchen met de juiste digitale toolkits en/of oplossingen die hun meest uitdagende problemen op het gebied van slimme productie, digitale transformatie, duurzaamheid van de consument, operationele uitmuntendheid en meer kunnen oplossen. In tegenstelling tot algemene zoekmachines waarbij productiebedrijven door talloze irrelevante resultaten moeten zoeken, zorgt InnoSphere ervoor dat de vermeldingen specifiek op de gebruiker zijn afgestemd.
Zowel ManuVate als InnoSphere kunnen worden gebruikt nadat gebruikers hun gekozen INCIT-traject hebben afgerond beoordeling van de prioriteringsindex, waardoor ze hun beperkte middelen kunnen richten op de dimensies die zijn geïdentificeerd voor algehele bedrijfsverbetering. Deze tweeledige aanpak stelt productiebedrijven in staat om kritische inzichten en nieuwe innovatieve oplossingen te benutten, waardoor ze kunnen floreren en concurrerend kunnen blijven.
Neem contact met ons op om meer te weten te komen over InnoSphere, ManuVate en onze transformatie-aanpak.
