Leiderschap in de productiesector is de afgelopen tien jaar fundamenteel veranderd. Volgens McKinsey & Co. moesten leiders vroeger ongeveer vier of vijf kritieke problemen tegelijk aanpakken. Tegenwoordig worden ze dagelijks met ongeveer het dubbele geconfronteerd.
CEO's zijn geëvolueerd van afstandelijke boegbeelden tot praktische, visionaire leiders die vooruit moeten kijken, de uitvoering moeten aansturen en cross-functionele samenwerking moeten bevorderen. Deze toegenomen betrokkenheid op diverse gebieden vereist meer wendbaarheid en wendbaarheid om topprestaties te leveren.
Leiders bevinden zich in een situatie waarin het erop of eronder is. Terwijl de industrie razendsnel blijft veranderen, van Industrie 4.0 naar Industrie 5.0, en verschillende generaties op verschillende manieren reageren op verandering en verschillende waarden prioriteren, moeten leiders in de productie zich aanpassen om concurrerend te blijven.
De flexibele, datagedreven leider van morgen is er voor de mensen
Als agile leiderschap als hefboom voor succes fungeert en innovatie, groei en veerkracht stimuleert, dan stellen datagedreven inzichten leidinggevenden in staat om hun strategie en investeringen op deze gebieden en in de hele organisatie te kiezen. Effectieve CEO's en topmanagers erkennen dat ze niet in hun eentje kunnen slagen. De klassieke leiderschapsstijl in de productiesector, die vroeger autocratisch en geïsoleerd was, werkt gewoon niet meer. Forbes meldt dat deze laissez-faire managementstijl carrièredodend kan zijn, omdat de leider alle belangrijke beslissingen neemt met weinig inbreng van medewerkers. En dit is wat we ook hebben gezien.
Uitdagingen waar leiders mee te maken krijgen
Het is algemeen bekend dat werknemers meer gestrest, angstig en vermoeid zijn dan ooit, maar een recent onderzoek heeft aangetoond dat leiders ook meer stress ervaren. Volgens onderzoek van Development Dimensions International, Inc. (DDI) meldt 71 procent van de leiders verhoogde stress en maakt 54 procent van deze groep zich zorgen over een dreigende burn-out.
Dus waar liggen deze leiders in het bedrijfsleven 's nachts wakker van? Het vinden en behouden van talent blijft een grote uitdaging voor leiders in de industrie, en een andere belangrijke zorg betreft databeheer. Volgens de nieuwste whitepaper van de National Association of Manufacturers (NAM) heeft de overgrote meerderheid van de fabrikanten (86 procent) dat het benutten ervan “essentieel” zal zijn voor hun concurrentievermogen.
Verandermoeheid vormt ook een enorme belemmering voor succes; het heeft een grote impact op teams, wat betekent dat CEO's en alle leidinggevenden ervoor moeten zorgen dat hun teams geen burn-out krijgen. Maar goed geïnformeerde CEO's die geavanceerde analyses gebruiken, kunnen precies zien waar hun bedrijf verbetering nodig heeft, waardoor ze meer controle hebben over verandermanagement.
De drie belangrijkste pijlers die de huidige uitmuntendheid in leiderschap in de productiesector definiëren
Het goede nieuws is dat leiders deze kernuitdagingen kunnen omzetten in kansen. Ze hoeven zich alleen maar te richten op de volgende drie kerngebieden:
1. Datagedreven besluitvorming; inzichten benutten om prestaties te transformeren
In de hypergeconnecteerde wereld van vandaag zijn productieprocessen veel geavanceerder en meer verbonden. Enerzijds heeft technologie bedrijfstransformatie en -groei mogelijk gemaakt, maar anderzijds zorgt het begrijpen van de toestroom van nieuwe data vaak voor extra complexiteit.
Leiders worstelen met het verkrijgen van cruciale inzichten omdat ze niet over de juiste oplossingen of geavanceerde analyses beschikken om de kwetsbaarheden van hun bedrijf te identificeren. Maar leiders hebben nu toegang tot robuuste, geavanceerde analyses die hen kunnen helpen deze obstakels te overwinnen. Datagedreven inzichten onderscheiden bedrijven van middelmatigheid en uitmuntende prestaties. Dit onderstreept dat leiders die datagedreven besluitvorming als een van hun kernkwaliteiten omarmen, de komende jaren succesvol zullen zijn. Nu kunnen ze inefficiënties, verborgen problemen aan het licht brengen en knelpunten of problemen rond een verlieslatende productielijn naadloos aanpakken met de juiste oplossingen.
2. Het bevorderen van een mensgerichte cultuur; ervoor zorgen dat talent wordt ontwikkeld en behouden
Hoewel de industrie steeds digitaler en technologisch geavanceerder wordt, moeten leiders in de productiesector evenveel zorg en aandacht besteden aan hun personeelsbeslissingen als aan hun technologische beslissingen. Dit is vooral belangrijk gezien de groeiende talentkloof in de sector en het toenemende tekort aan talent en vaardigheden dat wereldwijd voelbaar is.
Volgens een recent onderzoek van Deloitte, 3,8 miljoen Tegen 2033 zijn er netto nieuwe werknemers nodig om aan de vraag naar arbeid te voldoen. Slimme productie zal cruciaal zijn om deze kloof te dichten door een mensgerichte aanpak te bevorderen – door aantrekkelijkere, hoger gekwalificeerde banen te creëren en data te gebruiken om beslissingen te onderbouwen met tools zoals XIRI-Analytics. De meeste ondervraagde professionals in de maakindustrie (85 procent) zijn van mening dat de implementatie van slimme productie kan helpen en dat deze initiatieven toptalent zullen aantrekken, zo meldt Deloitte.
Om een mensgerichte cultuur te creëren, is het aanscherpen van communicatievaardigheden cruciaal. Volgens Staffbase, een wereldwijde leverancier van communicatieplatforms, is het belangrijk om uw productiemedewerkers effectief te betrekken. tweerichtingscommunicatie is essentieel Net als het moderniseren van communicatiekanalen en het bevorderen van de zichtbaarheid van leiderschap om vertrouwen te vergroten. Het omarmen van geavanceerde technologie, zoals geavanceerde analyseplatforms, zal ook helpen om werknemers aan te trekken, met name de technisch onderlegde generatie Z, die prioriteit geeft aan technologiegebruik.
3. Een agile mindset aannemen; snel aanpassen aan veranderingen in de markt, technologie en omgeving
Agile manufacturing is al meer dan 20 jaar een effectief instrument voor de industrie. De agile mindset wordt echter steeds meer een ononderhandelbare factor in leiderschap.
Volgens Forbes stimuleert agile leiderschap weliswaar innovatie, groei en veerkracht, maar het kan lastig zijn om onder de knie te krijgen. Een casestudy is die van Lior Pozin, de 29-jarige medeoprichter en CEO van AutoDS. Hij gebruikte deze leiderschapsstijl om zijn bedrijf, een dropshipping-automatiseringsplatform, op te bouwen, dat jaarlijks meer dan $200 miljoen aan transacties verwerkt. Hij stelde dat "berekende risico's en experimenten de ruggengraat van innovatie vormen", maar onze ervaring leert dat bedrijven deze risico's alleen kunnen nemen als ze de inzichten en argumenten hebben om ervoor te zorgen dat het risico uiteindelijk rendabel is.
Moderne leiders in de productie erkennen de waarde van geavanceerde analyses
In de nieuwe wereldorde van de maakindustrie zullen toppresterende organisaties datagedreven zijn. Leiders in de maakindustrie kunnen het zich niet veroorloven om te wachten met het inzetten van geavanceerde analytics, vooral niet in een sector die wereldwijd tot de meest datagenererende sectoren behoort. Met analytics kunnen ze transformatie stimuleren, inefficiënties aanpakken en een cultuur van continue verbetering bevorderen. Deze nieuwe kennis kan ook worden gebruikt als 'waarom' bij het informeren van werknemers over nieuwe initiatieven, zodat uw team de juiste vaardigheden heeft en uw bedrijf beslissingen neemt op basis van feiten.
Het XIRI-Analytics-platform van INCIT is ontwikkeld om deze belangrijke uitdaging voor leiders in de productiesector op te lossen. Met de oplossing van INCIT kunnen ze hun productiebedrijf transformeren door nieuwe datapunten te ontsluiten die voorheen verborgen waren. De nieuwe, diepgaande inzichten die ze verkrijgen, kunnen worden gebruikt om kerninefficiënties te identificeren en kunnen binnen het platform worden gebruikt om te zien hoe ze zich wereldwijd verhouden tot branchegenoten. Bezoek onze website voor meer informatie over hoe fabrikanten geavanceerde analyses kunnen gebruiken om datagestuurde inzichten te ontsluiten via XIRI-Analytics van INCIT. INCIT-website.