Vóór 2020 werd Industrie 4.0 door de meesten gezien als een spannend onderwerp met enorme potentiële voordelen, maar niet als een direct aandachtspunt. Een voorbeeld: slechts 5% van de fabrikanten had in 2019 een Industrie 4.0-strategie.
Dat cijfer is sindsdien fors gestegen en bereikte in 2020 31%. Geconfronteerd met de grootste gezondheids- en economische crisis van de eeuw werden fabrikanten wakker geschud door het belang van digitalisering voor het behoud van de veerkracht en continuïteit van hun bedrijf. COVID-19 heeft het productielandschap permanent veranderd en bedrijven die relevant willen blijven, moeten hun transformatie nu starten, niet later.
We spreken met Francisco Betti, bestuurslid van INCIT en hoofd van het Platform for Shaping the Future of Advanced Manufacturing and Value Chains bij het World Economic Forum (WEF). We vragen ons af hoe de toekomst van de wereldwijde productie er volgens hem uit zal zien en hoe INCIT helpt om die visie werkelijkheid te laten worden.
Er wordt al een tijdje over Industrie 4.0 gesproken, maar de implementatie lijkt niet optimaal. Waarom?
Ongeveer 70-75% van de maakbedrijven bevindt zich nog in de pilotfase waarin ze nieuwe oplossingen en toepassingen uitproberen, maar ziet nog niet de impact die Industrie 4.0 kan opleveren. In de meeste gevallen komt dit doordat de organisatie geen duidelijke visie of strategie voor transformatie heeft. Er is veel ruis rond individuele technologieën en het is belangrijk om de hype te doorbreken – Industrie 4.0 draait niet om op zichzelf staande innovaties. Het gaat om het vinden van de beste combinatie van technologieën om zeer specifieke operationele of zakelijke uitdagingen het hoofd te bieden.
Dan is er nog de kwestie van digitale geletterdheid. Fabrikanten moeten hun mensen bijscholen of omscholen, zodat ze vertrouwd raken met de nieuwe technologie. Bedrijven vinden de initiële investeringskosten van de transformatie vaak ook afschrikwekkend. Ze moeten beseffen dat Industrie 4.0 een spel voor de lange termijn is – de vruchten ervan zullen er in het volgende kwartaal misschien nog niet van geplukt zijn.
Fabrikanten staan vandaag de dag onder de grootste druk van de recente geschiedenis om productiever te zijn en tegelijkertijd kosten te verlagen. Juist daarom moeten ze de transformatie naar Industrie 4.0 nu meer dan ooit prioriteit geven.
Dringende digitalisering is nodig om de efficiëntie te verhogen, wendbaarheid te vergroten en de veerkracht te bereiken die nodig is om te reageren op de volgende verstoring van pandemieniveau. Fabrikanten moeten echter eerst begrijpen waar ze staan, zichzelf benchmarken en de juiste partners vinden – van technologie- en oplossingsleveranciers tot universiteiten, overheden en internationale organisaties. INCIT, de nieuwe onafhankelijke non-profitorganisatie die is opgericht om het Smart Industry Readiness Index-programma naar een hoger niveau te tillen, is bij uitstek geschikt om hierbij te helpen.
Hoe ondersteunen andere onderdelen van de toeleveringsketen en het ecosysteem de transformatie naar Industrie 4.0?
Een volledig verbonden waardeketen is essentieel voor het succes van Industrie 4.0. Het gaat niet alleen om het digitaliseren van je eigen faciliteiten – daarom zijn veel grotere fabrikanten ook hun leveranciers gaan betrekken bij de transformatie. Dit maakt het mogelijk om niet alleen productiviteit, efficiëntie en groei te stimuleren, maar ook nieuwe bedrijfsmodellen mogelijk te maken.
Ook overheden kunnen profiteren van het ecosysteem van Industrie 4.0, zowel wat betreft economische groei als het creëren van banen. Ook kunnen ze een actieve rol spelen om de transitie te versnellen, bijvoorbeeld door beter beleid te ontwikkelen, de ondersteuningsmechanismen te versterken of prikkels te bieden voor digitalisering.
De Smart Industry Readiness Index is een krachtig instrument om transformatie te stimuleren. Duidelijke kaders, tools en beoordelingen, ondersteund door internationale benchmarks, helpen zowel fabrikanten als overheden om duidelijker inzicht te krijgen in hoe digitaal volwassen ze zijn, hoe ze zich verhouden tot de concurrentie en welke verbetermogelijkheden er zijn.
De Smart Industry Readiness Index ontwikkelt zich nu tot de internationale standaard voor de transformatie van Industrie 4.0 in de maakindustrie. Wat stimuleert de wereldwijde acceptatie ervan?
Vier tot vijf jaar geleden realiseerden we ons dat de meeste bedrijven nog steeds vastzaten in hun transformatie-inspanningen. Het werd onderdeel van de missie van het WEF om de wereldwijde maakindustrie te helpen uitdagingen en kansen beter te begrijpen en nieuwe samenwerkingen en initiatieven te stimuleren om de transformatie van de industrie te versnellen.
De Singapore Economic Development Board (EDB) is een zeer actieve partner van het WEF. We werken al bijna 40 jaar nauw met hen samen. Toen ze de Smart Industry Readiness Index ontwikkelden en deze met zoveel succes in Singapore uitrolden, vonden we het allebei fantastisch om de tool wereldwijd beschikbaar te maken. We hebben een heel jaar lang nauw samengewerkt om de Smart Industry Readiness Index van nationaal naar wereldwijd niveau te brengen.
Naarmate meer bedrijven zich aansloten, werd het verschil dat de Smart Industry Readiness Index maakte duidelijk. Het is een vrij unieke tool omdat het gebieden kan identificeren waar zowel interventies op bedrijfsniveau als samenwerkingen op ecosysteemniveau het meest nodig zijn. Het is niet alleen uiterst nuttig voor bedrijven om hun plannen aan te passen, maar ook voor overheden om te weten hoe ze hun lokale maakindustrie kunnen ondersteunen.
Om de Smart Industry Readiness Index de komende jaren verder te kunnen opschalen, beseften we dat we een toegewijde entiteit en team nodig hadden. Daarom is INCIT opgericht. Het INCIT-team werkt al samen met de wereldwijde maakindustrie om de implementatie van de Smart Industry Readiness Index te versnellen en nieuwe tools te ontwikkelen.
Hoe denkt u dat de maakindustrie er over drie tot vijf jaar uit zal zien?
Ik verwacht dat de toekomst van de maakindustrie veel duurzamer en inclusiever zal zijn, en Industrie 4.0 zal hier de belangrijkste drijvende kracht achter zijn. De wereldwijde maakindustrie zal een grote rol spelen in de strijd tegen klimaatverandering en de strijd voor sociale inclusie, en ik geloof dat digitalisering fabrikanten in staat zal stellen deze bredere ESG-doelen te realiseren. Er zijn al talloze voorbeelden van Industrie 4.0 die effectief zijn gebleken bij het verminderen van de CO2-uitstoot en het waterverbruik, terwijl tegelijkertijd de energie-efficiëntie en de veiligheid op de werkplek worden verhoogd.
Met de Smart Industry Readiness Index zijn bedrijven beter geïnformeerd over de volgende fase van hun transformatiestrategie om naleving van deze doelen en afstemming op de verwachtingen van stakeholders te waarborgen. Als we erin slagen de Smart Industry Readiness Index wereldwijd uit te rollen, kunnen we als wereldwijde maakindustrie – niet alleen bedrijven, maar ook overheden – gezamenlijk de juiste investeringen doen die de vooruitgang naar een duurzamere en rechtvaardigere industrie verder versnellen.
