Topverhalen  
Wie wij zijn
Wat wij doen
Inzichten
Nieuws
Carrières
Gedachtenleiderschap

Inhoudsopgave

De top 5 manieren waarop CEO's in de maakindustrie deskundig kunnen navigeren in het beperken van sociale risico's

Gedachtenleiderschap |
 19 augustus 2024

In het dynamische landschap van de evoluerende maakindustrie is het beperken van sociale risico's uitgegroeid tot een cruciale pijler binnen het bedrijfsleven die de aandacht van de moderne CEO vraagt. Om dit gebied effectief te betreden, moeten leiders niet alleen prioriteit geven aan het beperken van sociale risico's, maar zich er ook voor inzetten. menselijke duurzaamheid—een fundamenteel initiatief waarbij bedrijven een positieve bijdrage leveren aan het menselijk kapitaal in de samenleving. Uit een recent onderzoek van Deloitte bleek dat acht van de tien CEO's staan onder toenemende druk om zich publiekelijk in te zetten voor initiatieven op het gebied van menselijke duurzaamheid.

Om maatschappelijke risico's succesvol te beheersen, moeten fabrikanten echter menselijke duurzaamheid omarmen en de overstap maken van een bedrijfsgerichte aanpak naar een mensgerichte mentaliteit.

Menselijke duurzaamheid MOET een belangrijk aspect zijn van het beperken van sociale risico's

De Risicomanagement Magazine beschrijft sociaal risico als "een manifestatie van wat er om ons heen gebeurt en wordt veroorzaakt door invloeden in ieder van ons – overtuigingen, emoties, mentale gezondheid, angsten en zorgen." Gebrek aan beperking van sociale risico's in de productiesector kan leiden tot verschillende uitdagingen, zoals onethische praktijken in de toeleveringsketen, problemen met kwaliteitscontrole, ongevallen op de werkplek en milieuaansprakelijkheid. Dit alles kan uiteindelijk leiden tot een versnelde groei. personeelsbestand 4.0 omzet, productie-efficiëntie en winstgevendheid.

De moderne CEO erkent actief het belang van het identificeren, beoordelen en aanpakken van kwetsbaarheden voor sociale risico's en pleit tegelijkertijd voor menselijke duurzaamheid. Ondanks de groeiende belangstelling voor dit aspect van het bedrijf, is er echter nog veel werk aan de winkel.

Van traditioneel naar modern: de mindset van CEO's veranderen

Jen Fisher, voormalig managing director van Deloitte, benadrukt dat het omarmen van menselijke duurzaamheid aanzienlijke voordelen voor bedrijven kan opleveren, maar dat het bereiken van dit doel een herevaluatie van traditionele leiderschapspraktijken vereist. "Leiders zouden afstand moeten nemen van een traditionele mentaliteit die zich richt op het ontsluiten van waarde uit mensen en in plaats daarvan het concept van menselijke duurzaamheid omarmen, dat het collectieve welzijn van individuen, organisaties en de samenleving op de lange termijn kan ondersteunen", waarschuwde ze.

Slimme CEO's erkennen menselijke duurzaamheid, en een mensgerichte aanpak vormt de kern van het beperken van sociale risico's, omdat deze gericht is op het beschermen van de reputatie van een bedrijf en tegelijkertijd de gemeenschappen, werknemers, stakeholders en klanten ondersteunt. Een recent rapport van Deloitte benadrukt zelfs dat menselijke duurzaamheid aan populariteit wint als een cruciale prioriteit, met meer dan driekwart van C-suite-managers gaf aan dat zij verplichte bedrijfsrapportage zouden steunen om hun statistieken op dit gebied openbaar te maken.

Het is essentieel dat alle CEO's een mensgerichte mitigatiestrategie ontwikkelen om zich te beschermen tegen kwetsbaarheden voor sociale risico's. Hieronder gaan we dieper in op de belangrijkste risico's en schetsen we impactvolle oplossingen.

 

 

De toekomst ziet er rooskleurig uit voor de mensgerichte fabrikant

Het klinkt misschien altruïstisch, maar het prioriteren van menselijke duurzaamheid binnen initiatieven ter beperking van sociale risico's heeft verschillende voordelen, waaronder een betere merkreputatie en een beter personeelsbehoud. CEO's die de cruciale aard van sociale risico's erkennen, kunnen empathische betrokkenheid stimuleren die gemeenschappen, werknemers en belangrijke stakeholders kan stimuleren en uiteindelijk sociale risico's effectiever kan aanpakken.

Door de bovenstaande strategieën toe te passen met de toevoeging van nieuwe trainingsbenaderingen, zoals die van INCIT,Index voor de gereedheid van de slimme industrie/COSIRI Met dit programma kunnen CEO's van productiebedrijven maatschappelijke risico's beperken en hun positie voor groei op de lange termijn en een grotere concurrentiekracht op de wereldmarkt versterken.

Deel dit artikel

LinkedIn
Facebook
Twitter
E-mail
WhatsApp

Deel dit artikel

LinkedIn
Facebook
Twitter
E-mail
WhatsApp

Inhoudsopgave

Meer gedachteleiderschap