De wereldwijde verschuiving naar groene productie in lijn met netto-nul-verbintenissen versnelt, aangestuurd door ESG-mandaten. De Europese Unie Net-Zero Industriewet (NZIA)vereist bijvoorbeeld sociale betrokkenheid van werknemers en belanghebbenden om lokaal groene energieapparatuur te produceren. Het is een reactie op de US$369 miljard aan groene subsidies uitgebreid in de United States (US) Inflation Reduction Act. De nieuwe US Act heeft een US$4 miljard toewijzing voor de productie van diverse groene energieapparatuur, maar heeft ook een specifieke sociale focus op het ondersteunen van gemeenschappen die getroffen zijn door de sluiting van kolenmijnen en energiecentrales.
Beide voorbeelden benadrukken het belang van de sociale component van de ESG-ethiek, die een essentiële schakel vormt tussen duurzame ideologie en praktische implementatie, en die zorgt voor betere training, bijscholing, betrokkenheid van de gemeenschap en ondersteuning van belanghebbenden.
Het snijvlak van maatschappelijke betrokkenheid en groene productie
Groene productie is gericht op het verminderen van afval, het minimaliseren van energieverbruik, het gebruiken van duurzame materialen en het verbeteren van de duurzaamheid van de toeleveringsketen. Wanneer ze worden ondersteund door maatschappelijke betrokkenheid en door interne en externe belanghebbenden, kunnen fabrikanten paden naar milieu-, sociale en overheidsuitmuntendheid (ESG) ontdekken en overheidsregelgeving ondersteunen. Ze kunnen ook de kracht van groene productie benutten door de gemeenschap te mobiliseren rond initiatieven zoals de drie R's—verminderen, hergebruiken, recyclen—het toepassen van effectieve strategieën voor afvalbeheer en het invoeren van duurzame praktijken binnen hun toeleveringsketen.
In het digitale landschap van vandaag de dag worden fabrikanten geconfronteerd met een verhoogde verantwoordelijkheid voor het voldoen aan deze ESG-normen en onmiddellijke feedback van consumenten en belanghebbenden als er een misstap plaatsvindt. Maatschappelijke betrokkenheid is een cruciaal aspect van bedrijfsplannen en zonder brede steun van gemeenschappen, belanghebbenden, werknemers, overheidsfunctionarissen en leiders in de productie is groene productie gedoemd te mislukken.
Waarom moeten ondernemingen hier aandacht aan besteden? Een sterke ESG-inzet van ondernemingen leidt tot een grotere motivatie van werknemers, een groter vertrouwen van investeerders en consumenten zullen ervoor betalen een duurzaamheidspremie van 9,7% ongeacht of de kosten van levensonderhoud en de inflatie stijgen.
Maatschappelijke betrokkenheid kan dienen als katalysator voor de adoptie van duurzame praktijken in de productie wanneer leiders initiatieven voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) omarmen op gebieden zoals personeelsontwikkeling, supply chain management en community outreach. Integratie van MVO is noodzakelijk voor elke succesvolle fabrikant, maar hoe speelt winstgevendheid een rol bij de adoptie van ESG- en maatschappelijke betrokkenheidsinitiatieven?
De ESG-winstgevendheidsvergelijking: “Omzet + economische winst + ESG-voortgang = buitengewone rendementen”
Volgens Gartner, slechts 38 procent van de bedrijfsleiders ondervraagden zeiden dat ze duurzaamheid in hun besluitvormingsprocessen hadden opgenomen, wat de noodzaak voor bedrijven onderstreepte om hun ESG-perspectieven te veranderen. In een recent rapport van McKinsey and Company zagen ondernemingen die zij 'triple outperformers' noemen, hun inkomsten met een mediaan percentage van 11 procent per jaarHet lijkt erop dat het mogelijk is om “goed te doen” en de vruchten te plukken, waaronder een positieve sociale impact en hogere winstmarges.
In een ander rapport wordt grofweg 43 procent van de leiders ondervraagden zeiden dat hun organisaties monetaire waarde hebben verkregen uit hun ESG-investeringen. Door prioriteit te geven aan sociaal beleid en ESG binnen de bedrijfsdoelen van de productie, is een toename van de winstgevendheid niet alleen mogelijk, maar waarschijnlijk.
Omdat de omzet waarschijnlijk niet wordt beïnvloed, kunnen fabrikanten zich richten op de invoering van best practices voor duurzame bedrijfsvoering. Voordat ze met de integratie beginnen, is het echter van cruciaal belang om vast te stellen welke gebieden het meest worden beïnvloed door de invoering.
Belangrijkste productiesectoren die het meest worden beïnvloed door MVO-initiatieven
Bij het aanpakken van gebieden van CSR-verbetering in de productie moeten leiders hun bedrijfsdoelen, winstmarges en naleving onderzoeken om ervoor te zorgen dat ze de integratie van nieuwe betrokkenheidsbeleidslijnen aanvullen. Tijdens dit proces zullen echter bepaalde segmenten van het bedrijf meer worden beïnvloed dan andere, volgens een Deloitte-rapportDe vijf primaire gebieden die het meest worden beïnvloed door het toepassen van sociale en duurzame maatregelen zijn:
1. Levenscyclustechniek (LCE)
De engineeringfase is cruciaal in termen van de "S" in ESG, en LCE is een op duurzaamheid gerichte productontwikkelings- en productiepraktijk waarmee bedrijven integratie vanaf het begin kunnen omarmen. Fabrikanten hebben meer controle over het waarborgen dat producten en procedures voldoen aan het sociale beleid van het bedrijf.
2. Inkoop
Het aspect van de toeleveringsketen van een ESG-strategie kan ook het moeilijkste blijken te zijn, maar het is van groot belang dat ethische selectie en inkoop van duurzame en/of alternatieve materialen prioriteit krijgen, waarbij een eerlijke behandeling van alle personen die betrokken zijn bij de levenscyclus van het product wordt gehandhaafd. Internationaal Energie Agentschap (IEA) adviseert fabrikanten om strategische partnerschappen met vertrouwde leveranciers te identificeren en te ontwikkelen om maatschappelijke betrokkenheid te ondersteunen.
3. Productie
Innovatieve technologieën kunnen verbeterde operationele optimalisatie en groene energie ontsluiten. Door duurzame energie te adopteren, kunnen fabrikanten hun energiekosten verlagen na hun eerste adoptie en hun voetafdruk op de lokale gemeenschap en planeet verkleinen.
4. Vervoer
Met de elektrificatie van transport kunnen fabrikanten hun CO2-uitstoot aanzienlijk verminderen (75-85 procent, gemiddeld) in dit segment van de business. Tijdens verzending en levering rationaliseren herconfiguratie van de toeleveringsketen en inspanningen voor koolstofreductie handelsroutes en verminderen emissies.
5. Aftermarket
De Europees Parlementpleit er samen met andere entiteiten voor dat fabrikanten overstappen op een circulair economisch model dat ‘hergebruik, reparatie, opknappen en recyclen’ ondersteunt om afval te verminderen, emissies en verpakkingen terug te dringen, wat zowel consumenten, leveranciers als fabrikanten ten goede komt.
Door deze belangrijke impactgebieden te herkennen en aan te pakken, kunnen fabrikanten beter bepalen hoe ze het beste een kader kunnen creëren om ESG- en MVO-praktijken in elk bedrijfssegment te integreren. Zo creëren ze waarde en efficiëntie, verbeteren ze hun ESG-inspanningen en versterken ze hun profiel positief bij consumenten, investeerders en werknemers.
Het opbouwen van een talent-ecosysteem door middel van proactieve ESG-betrokkenheid
Door proactief betrokken te zijn bij onderwerpen als milieubeheer, arbeidsrechten en samenwerking met belanghebbenden, kunnen fabrikanten het maatschappelijke aspect van ESG omarmen ten behoeve van de planeet en lokale gemeenschappen, zonder dat dit ten koste gaat van de winstgevendheid.
Er is nog een bijkomend voordeel: het trekt getalenteerde werknemers aan.
In een recent onderzoek zeiden respondenten van Generatie Z (GenZ) en millennials dat ze waarschijnlijk langer dan vijf jaar bij een bedrijf zouden blijven als de waarden van de werkgever overeenkomen met hun eigen waarden. Een ander bijna 40 procent van de ondervraagden gaf aan dat ze een baan hebben afgewezen vanwege een mismatch in waarde.
Toch gelooft 84 procent van de Australische werknemers in een recent onderzoek van Gartner HR dat hun organisatie geen effectieve duurzaamheidscultuur heeft. Over het algemeen kan een gebrek aan toewijding aan duurzaamheid leiden tot desillusie bij werknemers, wat sommige GenZ-respondenten ertoe aanzet om, toepasselijk omschreven als "klimaat quitters, om te overwegen hun baan op te zeggen of te verlaten, wat de druk op de maakindustrie, die moeite heeft om talent te vinden en te behouden, nog verder vergroot.
Deloitte ontdekte dat maar liefst 3,8 miljoen netto nieuwe banen zal tussen 2024 en 2023 nodig zijn in de productie, en de helft van deze banen kan vacant blijven tenzij fabrikanten nu actie ondernemen. Door een inclusieve, sociaal gedreven omgeving voor werknemers te creëren, kunnen fabrikanten een talent-ecosysteem opbouwen met studenten, gepensioneerden en geschoolde professionals, terwijl ze een robuuste toewijding aan MVO-praktijken naleven.
Het benutten van MVO met ESG-kaders voor succesvolle maatschappelijke betrokkenheid
Patagonia heeft zijn ecologische voetafdruk onder ogen gezien, en is daarmee in lijn met zijn missie: "We zijn in business om onze thuisplaneet te redden." De oprichter van duurzame kleding, Yvon Chouinard, heeft gezegd dat zijn bedrijf een voorbeeld is van een bedrijf dat het juiste doet voor de planeet, maar dat het nog steeds een winstgevend bedrijfsmodel is. "We hebben het al tientallen jaren bewezen," zei hij. Door hun leveranciers en het bedrijf te houden aan de hoogste milieu- en sociale normen in de industrie, heeft Patagonia de balans gevonden tussen winstgevendheid en het behalen van bedrijfsdoelstellingen.
Fabrikanten kunnen dankzij een uitgebreide strategie voor maatschappelijke betrokkenheid profiteren van de best practices die organisaties zoals Patagonia hebben geïmplementeerd. Ook kunnen ze digitale hulpmiddelen gebruiken om innovatie te stimuleren en de werkomgeving te verbeteren. Dit alles leidt uiteindelijk tot een betere reputatie van het bedrijf en naleving van overheidsvoorschriften.
Een alomvattend raamwerk, zoals de Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) biedt een dynamische set ESG-tools die zijn afgestemd op het ondersteunen van fabrikanten bij het verbeteren van duurzaamheidstransparantie en het inbedden van duurzaamheid in alle operationele facetten. Het veranderende wereldwijde productielandschap vereist een duidelijk pad naar succesvolle duurzaamheidstransformatie, dat COSIRI biedt.
