{"id":1764,"date":"2022-09-27T05:59:00","date_gmt":"2022-09-27T05:59:00","guid":{"rendered":"http:\/\/13.250.42.37\/?p=1764"},"modified":"2022-09-27T05:59:00","modified_gmt":"2022-09-27T05:59:00","slug":"state-of-play-industry-4-0-in-oil-and-gas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/nl\/thought-leadership\/state-of-play-industry-4-0-in-oil-and-gas\/","title":{"rendered":"Stand van zaken: Industrie 4.0 in olie en gas"},"content":{"rendered":"

De olie- en gasindustrie speelt al honderden jaren een belangrijke rol in de wereldwijde ontwikkeling. Veranderende energiebehoeften en wereldwijde gebeurtenissen hebben echter zowel vraag als aanbod be\u00efnvloed, waardoor de industrie zich moet verdiepen in wat er gedaan kan worden om de productie-effici\u00ebntie te optimaliseren en zich toekomstbestendig te maken in het tijdperk van hernieuwbare energie. Zou Industrie 4.0, gezien de snelle opkomst van Industrie 4.0 de afgelopen jaren, de katalysator kunnen zijn voor de transformatie van de olie- en gassector?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Het belang van de olie- en gasindustrie voor de wereld valt niet te ontkennen. Hoewel er de afgelopen jaren stappen zijn gezet om de wereldwijde afhankelijkheid van fossiele brandstoffen te verminderen, heeft de wereld nog niet het punt bereikt waarop olie als hulpbron kan worden opgegeven.<\/p>\n\n\n\n

Wereldwijd is het olieverbruik wereldwijd\u00a0dramatisch gestegen sinds de jaren zeventig<\/a>, groeiend van 2,2 miljard metrische ton in 1970 tot 4,25 miljard metrische ton in 2021.<\/p>\n\n\n\n

Onlangs stuitte de sector op obstakels in de vorm van de wereldwijde verschuiving naar duurzame energiebronnen en de COVID-19-pandemie.<\/p>\n\n\n\n

De sector heeft zich sindsdien enigszins hersteld, met een opleving van\u00a0inzinking van 2021<\/a>Het kan echter lastig zijn om terug te keren naar de hoogtepunten van voorgaande jaren.<\/p>\n\n\n\n

Vroege voorspellingen en prognoses van het Internationaal Energieagentschap over de olie- en gasindustrie voor volgend jaar zijn niet veelbelovend, met een olieaanbod\u00a0niet verwacht dat we het kunnen volhouden<\/a>\u00a0met een stijgende vraag in 2023.<\/p>\n\n\n\n

Hoewel de voorspellingen van\u00a0OPEC<\/a>\u00a0Hoewel beide organisaties minder pessimistisch zijn over de groei van de vraag, heerst er bij beide organisaties een algemeen gevoel van een moeilijke aanbodsituatie.<\/p>\n\n\n\n

De olie- en gasindustrie staat onder grote druk om manieren te vinden om de productiviteit te verhogen, de effici\u00ebntie te verbeteren en strategie\u00ebn te ontwikkelen om de industrie toekomstbestendig te maken.<\/p>\n\n\n\n

Hier komt Industrie 4.0 om de hoek kijken. Productieprocessen in diverse sectoren zijn aanzienlijk verbeterd dankzij innovaties als automatisering, kunstmatige intelligentie (AI), machine learning (ML) en meer.<\/p>\n\n\n\n

Kan Industrie 4.0 de olie- en gasindustrie de impuls geven die zij nodig heeft, met behulp van slimme technologie\u00ebn en neutrale benchmarkingtools zoals de Smart Industry Readiness Index die helpen bij het optimaliseren van de productie?<\/p>\n\n\n\n

Trends en uitdagingen op het gebied van de transformatie van Industrie 4.0 in de olie- en gassector<\/h2>\n\n\n\n

Industrie 4.0 heeft een cruciale rol gespeeld bij het verbeteren van de productieprocessen in diverse sectoren, waaronder de olie- en gassector.<\/p>\n\n\n\n

Geavanceerde technologie\u00ebn \u2013 ge\u00efntroduceerd door digitalisering \u2013 hebben bijgedragen aan het aanpakken van enkele van de belangrijkste problemen van de sector, zoals veerkracht van de toeleveringsketen, exploratie, analyse, veiligheid en duurzaamheid. Sterker nog, er heeft zich al een positieve verandering voorgedaan.\u00a0in de hele olie- en gasvoorzieningsketen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Geavanceerde 4D-modellering in seismische beeldvorming wordt bijvoorbeeld in een vroeg stadium gebruikt om effici\u00ebntere en effectievere exploratie en productie mogelijk te maken. Slimme sensoren en thermische detectoren zijn halverwege het project op transportwagons en sporen ge\u00efnstalleerd om de veiligheid te verbeteren en het risico op ontsporingen te verkleinen. Daarnaast helpen voorspellende data-analyses bij het verbeteren van voorspellingen en automatisering in het vervolgtraject, voor een hogere productiviteit en effici\u00ebntie en minder afval.<\/p>\n\n\n\n

Maar de digitaliseringsreis in de olie- en gasindustrie is nog lang niet voltooid. Sterker nog, er zijn waarschijnlijk\u00a0talrijke hindernissen<\/a>\u00a0vooruit \u2013 de sector moet niet alleen omgaan met complexe grensoverschrijdende regelgeving, maar moet ook omgaan met een voortdurend veranderende marktomgeving, druk van milieu- en duurzaamheidsgroeperingen en generatieverzet tegen nieuwe technologie\u00ebn.<\/p>\n\n\n\n

Bedrijven die duurzame digitalisering willen ontwikkelen, moeten dit bovendien vanuit twee perspectieven bekijken:\u00a0een lens van culturele verandering en een lens van culturele continu\u00efteit<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Bedrijven moeten in essentie een evenwicht vinden tussen verandering en continu\u00efteit tijdens hun digitale transformatie, anders riskeren ze mislukking. Als ze er niet in slagen succesvol te digitaliseren, zal de olie- en gasindustrie onvermijdelijk achterblijven.<\/p>\n\n\n\n

"In een roerige zee van schommelende olieprijzen, toenemende leveranciers en toenemende wettelijke eisen, kan digitalisering van bedrijfsvoering en infrastructuur een reddingsboei zijn voor energiebedrijven in dit tijdperk van onzekerheid", aldus Charlotte Newton, Thematisch Analist bij GlobalData.<\/p>\n\n\n\n

Het gebruik van geavanceerde technologie\u00ebn en de toegenomen interconnectiviteit dankzij het Internet of Things zijn ook een belangrijke factor geweest.\u00a0tweesnijdend zwaard<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Slimme machines en gereedschappen kunnen helpen operationele processen te verbeteren, de flexibiliteit en schaalbaarheid te vergroten en het beheer van middelen te verbeteren. Ze brengen echter ook cyberbeveiligingsrisico's, uitdagingen op het gebied van interoperabiliteit en transparantieproblemen met zich mee.<\/p>\n\n\n\n

Desalniettemin is er duidelijk potentieel om de bedrijfsvoering in de gehele olie- en gasketen te verbeteren. Veel bedrijven hebben digitalisering op het oog, met berichten dat de olie- en gasindustrie...\u00a0geprojecteerd om US$ $15,6 miljard uit te geven<\/a>\u00a0op digitale technologie\u00ebn in 2030 om concurrerend te blijven en de huidige operationele en commerci\u00eble uitdagingen aan te pakken.<\/p>\n\n\n\n

Versnelling van de acceptatie van Industrie 4.0 in de olie- en gasindustrie<\/h2>\n\n\n\n

Hoewel individuele strategie\u00ebn kunnen verschillen, moeten olie- en gasbedrijven in het algemeen een\u00a0gestructureerd raamwerk<\/a>\u00a0en een reeks leidende principes en benchmarks om de Industrie 4.0-agenda bij te sturen.<\/p>\n\n\n\n

Ten eerste moet goed databeheer worden ge\u00efmplementeerd om ervoor te zorgen dat data effectief wordt verzameld, beheerd, geanalyseerd en gebruikt. Dit stelt bedrijven in staat om databronnen te benutten om hun voorspellende modellen te verbeteren en trends te voorspellen, zodat ze weloverwogen beslissingen kunnen nemen.<\/p>\n\n\n\n

Ten tweede moet het digitaliseringstraject vanuit een organisatieoverschrijdend perspectief worden benaderd en moeten bedrijven waar nodig strategische partnerschappen vormen.<\/p>\n\n\n\n

Door een holistische strategie te ontwikkelen en samen te werken met relevante partners die het digitaliseringsplan aanvullen, kunnen betere en duurzamere resultaten worden behaald.<\/p>\n\n\n\n

Ten derde moet er een cultuur worden ontwikkeld die ruimte biedt aan verandering, maar die toch de kernelementen van het bedrijf respecteert.<\/p>\n\n\n\n

Hiermee worden de mensen en de mentaliteit van de organisatie gekoesterd, waardoor niet alleen wendbaarheid en flexibiliteit worden gestimuleerd, maar ook voortdurende verbetering en openheid voor verandering, zonder de unieke eigenschappen van de organisatie te verwaarlozen.<\/p>\n\n\n\n

Daarnaast kunnen betrouwbare en effectieve tools bedrijven in de olie- en gasindustrie helpen hun digitalisering te versnellen.<\/p>\n\n\n\n

Met een neutraal raamwerk als SIRI kunnen bedrijven technologische en operationele hiaten identificeren en tegelijkertijd bestaande processen verbeteren om de prestaties te verbeteren.<\/p>\n\n\n\n

Bovendien kunnen platforms als ManuVate leiden tot grotere samenwerkingsmogelijkheden, waardoor innovatie wordt gestimuleerd en bevorderd om de gewenste bedrijfsresultaten te behalen.<\/p>\n\n\n\n

Door de nadruk te leggen op specifieke kerngebieden en gebruik te maken van de juiste Industry 4.0-kaders en -hulpmiddelen, kan de digitale transformatie in de olie- en gasindustrie worden versneld. Dit leidt tot een hogere productiviteit, effici\u00ebntie en levensduur.<\/p>\n\n\n\n

Ontwerp een effectieve transformatiereis voor succes<\/h2>\n\n\n\n

Als voorvechter van productietransformatie beschikt het International Centre for Industrial Transformation (INCIT) over de tools en het bereik om grote industrie\u00ebn en fabrikanten over de hele wereld, zoals de olie- en gasindustrie, te ondersteunen bij het optimaliseren van hun processen en het verbeteren van de effici\u00ebntie.<\/p>\n\n\n\n

Wilt u meer weten over hoe u uw transformatietraject succesvol kunt vormgeven, neem dan contact met ons op via contact@incit.org<\/a> om meer te weten te komen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The oil and gas industry has played an important role in worldwide development for hundreds of years. However, changing energy demands and global events have affected both demand and supply, forcing the industry to take a closer look at what can be done to optimise production efficiency and future-proof itself in the age of renewable […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4741,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-1764","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership"],"acf":{"topic":"digitalisation"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1764","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1764"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/incit.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1764\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4741"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1764"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1764"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1764"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}