W coraz bardziej \u015bwiadomym \u015bwiecie producenci s\u0105 pod znaczn\u0105 presj\u0105, aby nada\u0107 priorytet spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci biznesu (CSR) w swoich dzia\u0142aniach. Konieczno\u015b\u0107 ta nasili\u0142a si\u0119, poniewa\u017c rz\u0105dy i klienci nadal naciskaj\u0105 na producent\u00f3w po obu stronach, aby podj\u0119li dzia\u0142ania i w\u0142\u0105czyli praktyki CSR oraz \u015brodowiskowe, spo\u0142eczne i \u0142adu korporacyjnego (ESG). Wed\u0142ug Global Impact (Business & Human Rights Navigator) ONZ, przedsi\u0119biorstwa bez jasnej polityki spo\u0142ecznej w celu ochrony \u015brodowiska mog\u0142yby ponie\u015b\u0107 podwy\u017cszone ryzyko, czy to reputacyjne i marki, finansowe, prawne czy operacyjne. Poprzez przyj\u0119cie CSR producenci wykazuj\u0105 prawdziwe zaanga\u017cowanie w pozytywny wp\u0142yw na \u017cycie pracownik\u00f3w i ludzi w okolicznych spo\u0142eczno\u015bciach, wed\u0142ug Forbesa.<\/p>\n
Z sonda\u017cu przeprowadzonego przez McKinsey and Company wynika, \u017ce oko\u0142o 60 procent konsument\u00f3w<\/a> powiedzieli, \u017ce zap\u0142aciliby wi\u0119cej za produkty wykonane etycznie, bez pracy dzieci i dbaj\u0105ce o bezpiecze\u0144stwo pracownik\u00f3w. CSR nie tylko \u0142agodzi obawy klient\u00f3w, ale tak\u017ce przemawia do inwestor\u00f3w. Producenci z wy\u017cszymi ocenami ESG maj\u0105 tendencj\u0119 do10 do 20 procent<\/a> wzrost ich wycen i uzyskanie lepszych opcji finansowania w por\u00f3wnaniu z ich konkurentami, kt\u00f3rzy nie stosuj\u0105 si\u0119 do polityk spo\u0142ecznych maj\u0105cych na celu zapewnienie zr\u00f3wnowa\u017conej produkcji.<\/p>\n CSR, pozytywna satysfakcja konsumenta i zaufanie inwestor\u00f3w s\u0105 ze sob\u0105 niewyt\u0142umaczalnie powi\u0105zane i podkre\u015blaj\u0105 zasadnicze pytanie: jakie kluczowe aspekty odpowiedzialno\u015bci spo\u0142ecznej przedsi\u0119biorstwa musz\u0105 traktowa\u0107 priorytetowo, aby przynie\u015b\u0107 korzy\u015bci konsumentom, inwestorom, pracownikom i ca\u0142ej spo\u0142eczno\u015bci?<\/p>\n Zanim producenci zaczn\u0105 integrowa\u0107 CSR ze swoimi operacjami, musz\u0105 najpierw oceni\u0107 swoje obecne martwe punkty ESG i zastanowi\u0107 si\u0119, jak sobie z nimi poradzi\u0107. Aby to zrobi\u0107, producenci musz\u0105 zbada\u0107 trzy kluczowe obszary:<\/p>\n Wpojenie spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci w ca\u0142ych operacjach produkcyjnych jest kluczowe. \u0141a\u0144cuchy dostaw musz\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c stale oceniane, aby zapewni\u0107 etyczne pozyskiwanie. Jednak liderzy nadal uwa\u017caj\u0105 widoczno\u015b\u0107 \u0142a\u0144cucha dostaw za powa\u017cne wyzwanie i potrzeb\u0119 reformy, poniewa\u017c odpowiada za ponad 90 procent gaz\u00f3w cieplarnianych<\/a> (GHG) wed\u0142ug Gartnera.<\/p>\n Budowanie r\u00f3wno\u015bci spo\u0142ecznej i kierowanie si\u0119 cz\u0142owiecze\u0144stwem jest konieczno\u015bci\u0105 dla lider\u00f3w. Procedury r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, szkolenia i zobowi\u0105zanie do zapewnienia, \u017ce ka\u017cda osoba, z kt\u00f3r\u0105 producent ma bezpo\u015bredni lub po\u015bredni kontakt (\u0142a\u0144cuchy dostaw), nie zostanie skrzywdzona. Badania Deloitte wykaza\u0142y, \u017ce pracownicy s\u0105 2,6 razy bardziej zmotywowany<\/a> je\u015bli pracujesz dla organizacji stawiaj\u0105cej na pierwszym miejscu humanitaryzm.<\/p>\n Wdro\u017cenie zr\u00f3wnowa\u017conych ram maj\u0105cych na celu zmniejszenie wp\u0142ywu producenta na \u015brodowisko poprzez ograniczenie produkcji odpad\u00f3w, redukcj\u0119 emisji dwutlenku w\u0119gla i inwestowanie, gdzie to mo\u017cliwe, w zielon\u0105 energi\u0119.<\/p>\n Cho\u0107 s\u0105 to kluczowe obszary, kt\u00f3rym liderzy musz\u0105 nada\u0107 priorytet, aby zapewni\u0107 pomy\u015bln\u0105 integracj\u0119 CSR, istniej\u0105 powa\u017cne bariery, kt\u00f3rych liderzy musz\u0105 by\u0107 \u015bwiadomi i kt\u00f3re musz\u0105 rozwi\u0105za\u0107.<\/p>\n Chocia\u017c praktyki CSR musz\u0105 by\u0107 priorytetem, rentowno\u015b\u0107 ma kluczowe znaczenie dla zdrowia firmy i jest czynnikiem wp\u0142ywaj\u0105cym na w\u0142\u0105czanie etycznych i zr\u00f3wnowa\u017conych ideologii do typowych cel\u00f3w biznesowych producent\u00f3w, podobnie jak wydajno\u015b\u0107 i innowacyjno\u015b\u0107. W produkcji istnieje r\u00f3wnie\u017c nieod\u0142\u0105czny konflikt mi\u0119dzy maksymalizacj\u0105 zysku a odpowiedzialno\u015bci\u0105 spo\u0142eczn\u0105.<\/p>\n Badanie Statista wykaza\u0142o, 19 procent lider\u00f3w<\/a> uwa\u017caj\u0105 praktyki zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju za zbyt kosztowne, a 29 procent dyrektor\u00f3w wy\u017cszego szczebla stwierdzi\u0142o, \u017ce maj\u0105 niejasny obraz swojego wp\u0142ywu na \u015brodowisko i jest to g\u0142\u00f3wna przeszkoda we wdra\u017caniu zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju. Inne krytyczne blokady obejmuj\u0105 skupienie si\u0119 na kr\u00f3tkoterminowych celach (18 procent) i brak wsparcia ze strony rz\u0105d\u00f3w (17 procent).<\/p>\n Dzi\u0119ki uzyskaniu jasno\u015bci co do wp\u0142ywu na \u015brodowisko, przezwyci\u0119\u017ceniu obaw zwi\u0105zanych z kosztami poprzez zr\u00f3wnowa\u017cone inicjatywy oferuj\u0105ce d\u0142ugoterminowe korzy\u015bci, wyznaczaniu jasnych cel\u00f3w zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju zgodnych z celami biznesowymi i wspieraniu polityk rz\u0105dowych, producenci mog\u0105 opracowa\u0107 solidne ramy CSR, kt\u00f3re nie tylko zwi\u0119ksz\u0105 ich wp\u0142yw spo\u0142eczny, ale r\u00f3wnie\u017c przyczyni\u0105 si\u0119 do d\u0142ugoterminowego sukcesu firmy.<\/p>\n Po dokonaniu oceny i uwzgl\u0119dnieniu tych kwestii producenci odkryj\u0105 znacz\u0105ce korzy\u015bci wynikaj\u0105ce z zaanga\u017cowania si\u0119 w przestrzeganie i przyj\u0119cie dostosowanych ram ESG i CSR.<\/p>\n Wed\u0142ug McKinsey Quarterly przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3re maj\u0105 oceny ESG i w\u0142\u0105czy\u0142y praktyki etyczne do swoich cel\u00f3w biznesowych, przyci\u0105gn\u0105 wi\u0119cej klient\u00f3w i utalentowanych pracownik\u00f3w oraz b\u0119d\u0105 mia\u0142y wy\u017cszy wzrost wyceny (10-20 procent) ni\u017c ich konkurenci. Liderzy ESG maj\u0105 r\u00f3wnie\u017c lepsz\u0105 dost\u0119pno\u015b\u0107 finansowania i lepsze warunki. Niedawne badanie ankietowe przeprowadzone w\u015br\u00f3d dyrektor\u00f3w ds. inwestycji wykaza\u0142o, \u017ce przyt\u0142aczaj\u0105ca liczba lider\u00f3w (85 procent)<\/a> powiedzia\u0142, \u017ce czynniki ESG maj\u0105 znacz\u0105cy wp\u0142yw na ich decyzje inwestycyjne. Jednak zastrze\u017cenie jest takie, \u017ce inwestorzy chc\u0105 jasno\u015bci w zakresie raportowania ESG i szczeg\u00f3\u0142\u00f3w wysi\u0142k\u00f3w.<\/p>\n Opr\u00f3cz ocen i finansowania producenci mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c spodziewa\u0107 si\u0119 ni\u017cszego zu\u017cycia energii, a nawet redukcji koszt\u00f3w przy wdra\u017caniu zielonej energii. Ponadto producenci mog\u0105 oczekiwa\u0107 z\u0142agodzi\u0107 potencjalne ryzyko regulacyjne i prawne<\/a> poprzez deregulacj\u0119 i uzyskanie dotacji ze strony rz\u0105du.<\/p>\n Przyk\u0142adem firmy, kt\u00f3ra dobrze zrozumia\u0142a CSR, jest Tony's Chocolonely. Organizacja ta jest przyk\u0142adem tego, jak wdra\u017canie inicjatyw CSR mo\u017ce nap\u0119dza\u0107 wp\u0142yw spo\u0142eczny i zwi\u0119ksza\u0107 rentowno\u015b\u0107. Wed\u0142ug Przegl\u0105d Biznesowy Harvarda<\/a>, przemys\u0142 kakaowy do\u015bwiadcza powszechnych nadu\u017cy\u0107 spo\u0142ecznych i \u015brodowiskowych, co sprawia, \u017ce przeci\u0119tny rolnik zarabia marne dwa dolary lub mniej dziennie. Tony postanowi\u0142 przeciwdzia\u0142a\u0107 status quo.<\/p>\n Wizja Tony'ego koncentrowa\u0142a si\u0119 na produkcji etycznej czekolady wolnej od pracy przymusowej, co mo\u017cna by\u0142o osi\u0105gn\u0105\u0107 jedynie poprzez ustanowienie jasnych standard\u00f3w etycznych dla \u0142a\u0144cucha dostaw. Podej\u015bcie firmy koncentrowa\u0142o si\u0119 na wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzy partnerami \u0142a\u0144cucha dostaw, wspieraniu plantator\u00f3w kakao i wyeliminowaniu pracy dzieci. W ten spos\u00f3b Tony's skonstruowa\u0142 nowy model zaopatrzenia, w kt\u00f3rym wszyscy interesariusze i rolnicy dziel\u0105 si\u0119 odpowiedzialno\u015bci\u0105. Cz\u0119\u015b\u0107 sukcesu producenta czekolady wynika z przejrzystej komunikacji dotycz\u0105cej wyzwa\u0144 i sukces\u00f3w, budowania uczciwo\u015bci i zaufania ze sponsorami oraz podkre\u015blania swojej pozycji jako lidera biznesowego CSR. Inni producenci mog\u0105 powt\u00f3rzy\u0107 podobny sukces, bior\u0105c pod uwag\u0119 te siedem krok\u00f3w podczas tworzenia procesu CSR krok po kroku:<\/p>\n Producenci nie musz\u0105 po\u015bwi\u0119ca\u0107 zysk\u00f3w, aby wdro\u017cy\u0107 zasady spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci, ale liderzy musz\u0105 stworzy\u0107 \u015brodowisko, w kt\u00f3rym wszyscy interesariusze popieraj\u0105 nowe inicjatywy i czuj\u0105 si\u0119 dzi\u0119ki nim zmotywowani, tak jak mia\u0142o to miejsce w przypadku pracownik\u00f3w Tony'ego.<\/p>\n Jest oczywiste, \u017ce producenci musz\u0105 pilnie uwzgl\u0119dni\u0107 praktyki ESG i CSR w swoich celach biznesowych, poniewa\u017c spodziewany jest wzrost zapotrzebowania na zmiany ze strony rz\u0105d\u00f3w i konsument\u00f3w na ca\u0142ym \u015bwiecie.<\/p>\nTrzy najwa\u017cniejsze obszary CSR dla producent\u00f3w<\/h2>\n
1. Dzia\u0142ania etyczne:<\/h3>\n
2. R\u00f3wno\u015b\u0107 spo\u0142eczna:<\/h3>\n
3. Odpowiedzialno\u015b\u0107 za \u015brodowisko:<\/h3>\n
Jakie przeszkody uniemo\u017cliwiaj\u0105 producentom priorytetowe traktowanie CSR?<\/h2>\n
Wygrane ESG w produkcji<\/h2>\n
Udane wdro\u017cenie CSR: studium przypadku<\/h2>\n
\n
\n
\n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\nOce\u0144 i zajmij si\u0119 CSR<\/h2>\n