{"id":31851,"date":"2025-01-22T10:05:35","date_gmt":"2025-01-22T02:05:35","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=31851"},"modified":"2025-04-14T20:24:12","modified_gmt":"2025-04-14T12:24:12","slug":"how-to-achieve-operational-excellence-in-manufacturing-a-roadmap-for-ceos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/pl\/thought-leadership\/how-to-achieve-operational-excellence-in-manufacturing-a-roadmap-for-ceos\/","title":{"rendered":"Jak osi\u0105gn\u0105\u0107 doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjn\u0105 w produkcji \u2013 plan dzia\u0142ania dla dyrektor\u00f3w generalnych"},"content":{"rendered":"<p>W erze zdefiniowanej przez innowacj\u0119 i zak\u0142\u00f3cenia liderzy produkcji zmagaj\u0105 si\u0119 z powi\u0105zanymi wyzwaniami niestabilnych wynik\u00f3w finansowych, rosn\u0105cych koszt\u00f3w materia\u0142\u00f3w, zak\u0142\u00f3ce\u0144 w globalnym \u0142a\u0144cuchu dostaw, niedobor\u00f3w si\u0142y roboczej i powolnej adaptacji technologicznej \u2014 wszystko to zagra\u017ca ich wynikom finansowym, wymagaj\u0105c od dyrektor\u00f3w generalnych dzia\u0142ania. Status quo dla operacji produkcyjnych nie jest ju\u017c opcj\u0105.<\/p>\n<p>Dotyczy to w szczeg\u00f3lno\u015bci producent\u00f3w z sektora mikro, ma\u0142ych i \u015brednich przedsi\u0119biorstw (MSME), gdzie wed\u0142ug ostatnich bada\u0144, kt\u00f3re przeprowadzili\u015bmy, 50 procent M\u015aP w USA zamyka dzia\u0142alno\u015b\u0107 w ci\u0105gu pierwszych 5 lat. Mniejsze firmy jeszcze bardziej zmagaj\u0105 si\u0119 z przetrwaniem burzy i stawiaj\u0105 czo\u0142a jeszcze wi\u0119kszej presji ze strony w\u0142a\u015bcicieli firm i lider\u00f3w, aby reagowali na czasy. Jak powiedzia\u0142 Bill Gates, \u201eWi\u0119kszo\u015b\u0107 nowych firm nie przetrwa pierwszych kilku lat i kluczowe jest zrozumienie, dlaczego tak si\u0119 dzieje\u201d. Cz\u0119sto doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjna (OpEx) odgrywa ogromn\u0105 rol\u0119 i jest kluczem do odblokowania wzrostu i unikni\u0119cia pora\u017cki biznesowej.<\/p>\n<p>Jednak\u017ce poprzez przyj\u0119cie zasad OpEx, aby sta\u0107 si\u0119 <a href=\"https:\/\/incit.org\/en\/thought-leadership\/3-essential-strategies-to-boost-electronics-supply-chain-sustainability\/\">szczup\u0142y i zwinny producent<\/a>, nie tylko CEO mog\u0105 zwi\u0119kszy\u0107 produktywno\u015b\u0107, ale statystyki wykaza\u0142y r\u00f3wnie\u017c, \u017ce firmy skutecznie zwi\u0119kszy\u0142y zyski operacyjne o 40 procent, obni\u017cy\u0142y koszty surowc\u00f3w o 28 procent i zmniejszy\u0142y rotacj\u0119 personelu o 20 procent. Ponadto OpEx jest niezb\u0119dny do osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju poprzez usprawnienie operacji i wynik\u00f3w biznesowych.<\/p>\n<h2>Co oznacza OpEx w produkcji?<\/h2>\n<p>Wed\u0142ug Forbesa \u201e<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/councils\/forbestechcouncil\/2022\/12\/20\/understanding-operational-excellence-and-the-continuous-optimization-of-it-operational-efficiency\/#:~:text=Operational%20excellence%20is%20a%20business%20strategy%20about%20delivering,and%20leadership%20that%20brings%20about%20the%20desired%20results\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjna<\/a> to strategia biznesowa polegaj\u0105ca na dostarczaniu zwinnych i wysokiej jako\u015bci produkt\u00f3w i us\u0142ug\u201d. W po\u0142\u0105czeniu z <a href=\"https:\/\/incit.org\/en\/thought-leadership\/green-manufacturing-lean-methodologies-and-the-impact-of-consumer-driven-manufacturing\/\">produkcja szczup\u0142a<\/a>OpEx zwi\u0119ksza wydajno\u015b\u0107, ogranicza straty i poprawia przejrzysto\u015b\u0107, uwalniaj\u0105c warto\u015b\u0107 we wszystkich operacjach.<\/p>\n<p>Prezesi, kt\u00f3rzy priorytetowo traktuj\u0105 OpEx, mog\u0105 ujawni\u0107 nieefektywno\u015bci, kt\u00f3re wcze\u015bniej by\u0142y ukryte. Raport McKinsey and Co. ujawni\u0142 producenta urz\u0105dze\u0144 przemys\u0142owych, kt\u00f3ry produkuje miesi\u0119cznie produkty o warto\u015bci $4 mln USD, a mimo to zgromadzi\u0142 <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/industrials-and-electronics\/our-insights\/energizing-industrial-manufacturing-through-active-performance-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">USD$1 mln<\/a> zaleg\u0142o\u015bci wynikaj\u0105ce z zaniedbywania codziennego monitorowania wydajno\u015bci \u2014 kluczowego aspektu doskona\u0142o\u015bci operacyjnej.<\/p>\n<h2>Strategiczne podej\u015bcie do doskona\u0142o\u015bci operacyjnej w produkcji<\/h2>\n<p>Aby w pe\u0142ni wykorzysta\u0107 korzy\u015bci OpEx, dyrektorzy generalni firm produkcyjnych musz\u0105 przygotowa\u0107 si\u0119 na podj\u0119cie kluczowych wyzwa\u0144, takich jak przydzielenie bud\u017cetu na innowacyjne rozwi\u0105zania OpEx, a jednocze\u015bnie zapobieganie pojawiaj\u0105cym si\u0119 ryzykom cyberbezpiecze\u0144stwa i radzenie sobie z oporem zespo\u0142u przed zmianami. Gartner poda\u0142, \u017ce je\u015bli liderzy uwzgl\u0119dniaj\u0105 perspektywy pracownik\u00f3w podczas dostosowywania cel\u00f3w biznesowych, pracownicy s\u0105 <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/newsroom\/press-releases\/12-06-22-gartner-research-shows-human-centric-work-models-boosts-employee-performance-and-other-key-talent-outcomes\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">prawie cztery razy<\/a> maj\u0105 wi\u0119ksze szanse na osi\u0105gni\u0119cie wysokiej wydajno\u015bci.<\/p>\n<p>Dyrektorzy generalni musz\u0105 ustanowi\u0107 i utrzymywa\u0107 jednolite procesy oraz stale monitorowa\u0107 kluczowe wska\u017aniki efektywno\u015bci (KPI), aby wykrywa\u0107 i rozwi\u0105zywa\u0107 obszary wymagaj\u0105ce poprawy. Doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjna nie koncentruje si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na operacjach, ograniczaniu marnotrawstwa i przestoj\u00f3w, ale tak\u017ce na wspieraniu kultury zorientowanej na ludzi, nastawionej na ryzyko, kt\u00f3ra jest bezpieczna, bezstronna i kreatywnie rozwi\u0105zuje problemy, aby zapewni\u0107 firmie lepsz\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107 w d\u0142u\u017cszej perspektywie.<\/p>\n<h3>Kluczowe wska\u017aniki efektywno\u015bci (KPI) dla sukcesu<\/h3>\n<p>Je\u015bli chodzi o segmenty pomiarowe, obszary zainteresowania KPI mog\u0105 obejmowa\u0107 zadowolenie klienta, wyniki finansowe, innowacje i wzrost biznesowy oraz wewn\u0119trzn\u0105 wydajno\u015b\u0107, aby holistycznie mierzy\u0107 i nap\u0119dza\u0107 doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjn\u0105. Prezesi musz\u0105 upewni\u0107 si\u0119, \u017ce ich KPI s\u0105 zgodne z celami biznesowymi, w\u0142\u0105czaj\u0105c je do kompleksowej mapy drogowej OpEx skoncentrowanej na mierzeniu i monitorowaniu post\u0119p\u00f3w we wszystkich aspektach OpEx.<\/p>\n<h3>Przedstawiamy nowy dynamiczny duet OpEx: KPI + OPERI<\/h3>\n<p>INCIT umo\u017cliwia producentom pokonywanie wyzwa\u0144 w celu osi\u0105gni\u0119cia sukcesu poprzez dostosowanie strategicznych KPI do naszego innowacyjnego pi\u0119cioetapowego podej\u015bcia obejmuj\u0105cego nasz Operational Excellence Readiness Index (OPERI) \u2014 ujednolicone ramy oceny dojrza\u0142o\u015bci cyfrowej i wydajno\u015bci operacyjnej M\u015aP w krajach rozwijaj\u0105cych si\u0119. Kroki zaanga\u017cowane w ten proces to TIER, co oznacza:<\/p>\n<p><strong>(T) Stan dzisiejszy<\/strong><\/p>\n<p><strong>(I) Wp\u0142yw<\/strong><\/p>\n<p><strong>(E) Oce\u0144 cele biznesowe<\/strong><\/p>\n<p><strong>(R) Odniesienie do identyfikacji luk<\/strong><\/p>\n<p>Poni\u017cej przedstawiamy nasz pi\u0119cioetapowy plan dzia\u0142ania prowadz\u0105cy do sukcesu OpEx, kt\u00f3ry stanowi czytelny i mo\u017cliwy do wdro\u017cenia plan maj\u0105cy na celu wspieranie organizacji w d\u0105\u017ceniu do osi\u0105gni\u0119cia doskona\u0142o\u015bci operacyjnej.<\/p>\n<h2>Opracuj 5-etapow\u0105 kompleksow\u0105 strategi\u0119 doskona\u0142o\u015bci operacyjnej<\/h2>\n<h3>Krok 1<\/h3>\n<p><strong>Ocenia\u0107<\/strong> \u201eStan obecny\u201d i dojrza\u0142o\u015b\u0107 operacyjna Twojej firmy ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem wynik\u00f3w finansowych, koszt\u00f3w materia\u0142owych, wyzwa\u0144 w \u0142a\u0144cuchu dostaw, si\u0142y roboczej i integracji innowacji w celu zaprojektowania odpowiedniej mapy drogowej z kr\u00f3tkoterminowymi i d\u0142ugoterminowymi celami i strategiami.<\/p>\n<h3>Krok 2<\/h3>\n<p><strong>Plan<\/strong> z informacjami \u201eWp\u0142yw\u201d i \u201eOcena\u201d oraz zbieranie danych z raportu INCIT w celu identyfikacji obszar\u00f3w wymagaj\u0105cych poprawy i zapewnienia zgodno\u015bci istniej\u0105cych operacji z nowymi celami.<\/p>\n<h3>Krok 3<\/h3>\n<p><strong>Narz\u0119dzie<\/strong> now\u0105 map\u0119 drogow\u0105 OpEx strategicznie i \u201eodniesieniowo\u201d luki, aby zapewni\u0107, \u017ce firma d\u0105\u017cy do osi\u0105gni\u0119cia najlepszych w swojej klasie standard\u00f3w, zgodnych z celami biznesowymi.<\/p>\n<h3>Krok 4<\/h3>\n<p><strong>Piel\u0119gnowa\u0107<\/strong> ci\u0105g\u0142e doskonalenie po wykonaniu kompleksowej mapy drogowej i dostosowywanie w razie potrzeby, mierz\u0105c post\u0119p i obszary wymagaj\u0105ce udoskonalenia na bie\u017c\u0105co.<\/p>\n<h3>Krok 5<\/h3>\n<p><strong>Wp\u0142yw<\/strong> Technologie Przemys\u0142u 4.0 s\u0142u\u017c\u0105ce doskona\u0142o\u015bci produkcji dzi\u0119ki innowacjom takim jak integracja IoT, sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe, zaawansowana analityka umo\u017cliwiaj\u0105ca podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym oraz technologie konserwacji predykcyjnej.<\/p>\n<h2>Ci\u0105g\u0142a podr\u00f3\u017c ku doskona\u0142o\u015bci produkcyjnej z OPERI<\/h2>\n<p>Prezesi, kt\u00f3rzy stosuj\u0105 strategiczn\u0105 map\u0119 drogow\u0105 OpEx, jednocze\u015bnie piel\u0119gnuj\u0105c kultur\u0119 operacyjn\u0105 o wysokiej wydajno\u015bci i stale monitoruj\u0105c oraz mierz\u0105c kluczowe wska\u017aniki efektywno\u015bci (KPI), skutecznie pozycjonuj\u0105 swoje przedsi\u0119biorstwa tak, aby nie tylko utrzyma\u0107 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105, ale tak\u017ce prze\u015bcign\u0105\u0107 swoich konkurent\u00f3w.<\/p>\n<p>Dyrektorzy generalni, kt\u00f3rzy wykorzystuj\u0105 OPERI, mog\u0105 odblokowa\u0107 rentowno\u015b\u0107, usprawni\u0107 operacje i rozwija\u0107 swoje firmy w spos\u00f3b zr\u00f3wnowa\u017cony. Poprzez identyfikacj\u0119 obszar\u00f3w wymagaj\u0105cych poprawy OPERI oferuje fachowe wskaz\u00f3wki, aby wspiera\u0107 M\u015aP podczas poruszania si\u0119 po cyfrowej transformacji, optymalizuj\u0105c swoje procesy po drodze. Ta transformacja doprowadzi r\u00f3wnie\u017c do rozszerzonego i zintegrowanego wykorzystania narz\u0119dzi cyfrowych w r\u00f3\u017cnych funkcjach, aby sta\u0107 si\u0119 gotowymi na przysz\u0142o\u015b\u0107 i ekspansj\u0119.<\/p>\n<p>Upewnij si\u0119, \u017ce ka\u017cda warstwa Twojej firmy, od hali produkcyjnej po sal\u0119 konferencyjn\u0105, spe\u0142nia dzisiejsze wymagania dzi\u0119ki OPERI. Teraz CEO mog\u0105 udoskonala\u0107 operacje, aby przewy\u017cszy\u0107 obecne wymagania rynku, stawiaj\u0105c swoj\u0105 firm\u0119 na drodze do sukcesu w konkurencyjnym otoczeniu. <a href=\"https:\/\/incit.org\/en\/contact-us\/\">Skontaktuj si\u0119 z nami<\/a> aby dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W erze innowacji i prze\u0142om\u00f3w, liderzy produkcji zmagaj\u0105 si\u0119 z powi\u0105zanymi ze sob\u0105 wyzwaniami, takimi jak niestabilne wyniki finansowe, rosn\u0105ce koszty materia\u0142\u00f3w, zak\u0142\u00f3cenia w globalnych \u0142a\u0144cuchach dostaw, niedobory si\u0142y roboczej i powolna adaptacja technologiczna \u2013 wszystkie te czynniki zagra\u017caj\u0105 ich wynikom finansowym, wymagaj\u0105c od prezes\u00f3w dzia\u0142a\u0144. Status quo w dzia\u0142alno\u015bci produkcyjnej nie jest ju\u017c [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":35132,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[35,182,183],"class_list":["post-31851","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-manufacturing","tag-operational-excellence","tag-operi"],"acf":{"topic":"digitalisation"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31851","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31851"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31851\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35133,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31851\/revisions\/35133"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35132"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31851"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31851"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31851"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}