W szybko ewoluuj\u0105cym, nap\u0119dzanym innowacjami krajobrazie produkcyjnym, dla wi\u0119kszo\u015bci producent\u00f3w to kwestia \u201ezr\u00f3b albo gi\u0144\u201d, kt\u00f3rzy musz\u0105 przyj\u0105\u0107 praktyki ci\u0105g\u0142ego doskonalenia, aby utrzyma\u0107 si\u0119 na czele. Jednak badanie Gartnera ujawnia, \u017ce tylko 29 procent organizacji \u0142a\u0144cucha dostaw, w tym producent\u00f3w, zbudowa\u0142o niezb\u0119dne zdolno\u015bci, aby zapewni\u0107 przysz\u0142\u0105 wydajno\u015b\u0107. Ta du\u017ca luka podkre\u015bla piln\u0105 potrzeb\u0119 przekszta\u0142cenia teorii ci\u0105g\u0142ego doskonalenia w wykonalne strategie, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 mierzalne wyniki.<\/p>\n
Nasza bran\u017ca definiuje ci\u0105g\u0142e doskonalenie jako codzienne dostosowania w \u015brodowisku hali produkcyjnej i fabryki, kt\u00f3re \u0142\u0105cznie powoduj\u0105 znacz\u0105ce usprawnienia w zakresie produktywno\u015bci i wydajno\u015bci, aby zwi\u0119kszy\u0107 zdolno\u015b\u0107 adaptacji firmy. Je\u015bli chodzi o innowacj\u0119, Forbes twierdzi, \u017ce ci\u0105g\u0142e doskonalenie mo\u017ce przekszta\u0142ci\u0107 firmy w \u201esilnik innowacji<\/a>,,<\/p>\n Transformacyjne podej\u015bcie polegaj\u0105ce na ci\u0105g\u0142ym doskonaleniu mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 jeszcze skuteczniejsze, je\u015bli zostanie po\u0142\u0105czone z cyfrow\u0105 produkcj\u0105 opart\u0105 na zasadach szczup\u0142ego wytwarzania.<\/p>\n Integracja cyfrowej produkcji szczup\u0142ej z ci\u0105g\u0142ym doskonaleniem pozwala przedsi\u0119biorstwom przemys\u0142owym wdro\u017cy\u0107 ukierunkowan\u0105 strategi\u0119 w celu wspierania innowacji. Obejmuje to wdra\u017canie innowacyjnych rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re mo\u017cna monitorowa\u0107 i udoskonala\u0107 codziennie, co miesi\u0105c i co rok.<\/p>\n Unikalna dla sektora przemys\u0142owego cyfrowa produkcja typu lean opiera si\u0119 na ci\u0105g\u0142ym doskonaleniu, aby po\u0142\u0105czy\u0107 \u201ezasady produkcji typu lean z technologiami cyfrowymi w celu optymalizacji wydajno\u015bci produkcji i minimalizacji odpad\u00f3w\u201d. Rynek cyfrowej produkcji typu lean szybko ro\u015bnie i jest nap\u0119dzany przez wdra\u017canie inicjatyw Przemys\u0142u 4.0, co sk\u0142oni\u0142o firm\u0119 Research and Markets do prognozowania, \u017ce wzro\u015bnie z oko\u0142o biliona dolar\u00f3w w 2024 r. do 2,23 biliona dolar\u00f3w<\/a> do 2030 r. Ten szybki wzrost podkre\u015bla, \u017ce ten obszar optymalizacji produkcji zmierza w kierunku, kt\u00f3rego sektor nie mo\u017ce zignorowa\u0107.<\/p>\n Przyk\u0142ad historii sukcesu dotycz\u0105cej podej\u015bcia cyfrowego lean dotyczy General Electric (GE). Jej sp\u00f3\u0142ki zale\u017cne, GE Aviation i GE Additive, zastosowa\u0142y rozwi\u0105zania cyfrowego lean manufacturing w kluczowych obszarach dzia\u0142alno\u015bci. To nowe podej\u015bcie pozwoli\u0142o im zmniejszy\u0107 koszt czterech oddzielnych cz\u0119\u015bci nawet o 35 procent<\/a>, przekszta\u0142caj\u0105c elektrowni\u0119 w ci\u0105gu zaledwie 10 miesi\u0119cy.<\/p>\n Nie\u017ale, jak na okres kr\u00f3tszy ni\u017c rok \u2014 to studium przypadku podkre\u015bla znaczenie ci\u0105g\u0142ego doskonalenia, kt\u00f3rego motorem jest podej\u015bcie oparte na koncepcji szczup\u0142ej produkcji.<\/p>\n Ci\u0105g\u0142e doskonalenie to nie jest \u0107wiczenie typu \u201eustaw i zapomnij\u201d; to podr\u00f3\u017c. Aby rozpocz\u0105\u0107 t\u0119 podr\u00f3\u017c, producenci powinni najpierw por\u00f3wna\u0107 swoj\u0105 organizacj\u0119 z kompleksow\u0105 ocen\u0105 biznesow\u0105, tak\u0105 jak INCIT's Smart Industry Readiness Index (SIRI), Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) i Operational Excellence Readiness Index (OPERI).<\/p>\n Sukces transformacji biznesowej po ocenie musi obejmowa\u0107 ci\u0105g\u0142e doskonalenie wspierane przez cyfrow\u0105 produkcj\u0119 szczup\u0142\u0105, wzmacnianie w\u0142a\u015bcicieli firm poprzez innowacje i krytyczne spostrze\u017cenia. Jednak firmy b\u0119d\u0105 r\u00f3wnie\u017c potrzebowa\u0107 dostosowanych narz\u0119dzi diagnostycznych, rozwi\u0105za\u0144 ko\u0144cowych i zwinnych strategii, aby szybko si\u0119 dostosowa\u0107. To w\u0142a\u015bnie tutaj dynamiczna platforma, taka jak Prioritise + Marketplace, mo\u017ce pom\u00f3c liderom produkcji i w\u0142a\u015bcicielom firm aktywowa\u0107 nowe podej\u015bcie w celu przyspieszenia transformacji.<\/p>\n Nie tylko jest to kompleksowa platforma, kt\u00f3ra oferuje szereg odpowiednich dostawc\u00f3w, kt\u00f3rzy oferuj\u0105 g\u0142\u0119bsze narz\u0119dzia diagnostyczne i rozwi\u0105zania ko\u0144cowe, aby rozwi\u0105za\u0107 te zidentyfikowane luki, ale mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c dzia\u0142a\u0107 jako matchmaker w oparciu o wymiary oceny. Kluczowe funkcje obejmuj\u0105 okre\u015blanie rozwi\u0105za\u0144 dla ukierunkowanych ulepsze\u0144, usprawnianie transformacji przemys\u0142owej, skupianie si\u0119 na dopasowaniu do ram oceny, dostosowywanie regionalne i wymiarowe oraz umo\u017cliwianie szybszej \u015bcie\u017cki do mierzalnych wynik\u00f3w.<\/p>\n Czy jeste\u015b gotowy na przyj\u0119cie nowego podej\u015bcia do ci\u0105g\u0142ego doskonalenia, wspieranego dostosowan\u0105 do Twoich potrzeb ocen\u0105 i odpowiednimi narz\u0119dziami, kt\u00f3re przyspiesz\u0105 Twoj\u0105 transformacj\u0119 cyfrow\u0105? Skontaktuj si\u0119 z nami<\/a> lub dowiedz si\u0119, jak rozpocz\u0105\u0107 sw\u00f3j podr\u00f3\u017c transformacyjna<\/a>, Dzisiaj.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In the rapidly evolving, innovation-driven manufacturing landscape, it\u2019s do or die for most manufacturers, who must embrace continuous improvement practices to stay ahead. Yet, a Gartner survey reveals that only 29 per cent of supply chain organisations, including manufacturers, have built the essential capabilities to deliver on future performance. This large gap highlights the urgent […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":35119,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[200,201,202,203],"class_list":["post-32731","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-continuous-improvement","tag-digital-lean-manufacturing","tag-productivity-and-efficiency","tag-transformation-journey"],"acf":{"topic":"sustainability"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32731","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32731"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32731\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35120,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32731\/revisions\/35120"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35119"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32731"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32731"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32731"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Zwi\u0105zek mi\u0119dzy ci\u0105g\u0142ym doskonaleniem a cyfrow\u0105 produkcj\u0105 szczup\u0142\u0105<\/h2>\n
Sukces w \u015bwiecie rzeczywistym: Jak GE wykorzysta\u0142o cyfrowe podej\u015bcie Lean, aby uzyska\u0107 szybkie rezultaty<\/h2>\n
Likwidacja luki: przekszta\u0142canie spostrze\u017ce\u0144 w dzia\u0142ania przy u\u017cyciu odpowiednich narz\u0119dzi<\/h2>\n