Min\u0119\u0142o ponad 60 lat, odk\u0105d ameryka\u0144ska Small Business Administration (SBA) po raz pierwszy obchodzi\u0142a Narodowy Dzie\u0144 Ma\u0142ych Firm. To, co zacz\u0119\u0142o si\u0119 jako dzie\u0144, jest teraz tygodniowym \u015bwi\u0119tem (4-10 maja 2025 r.) w uznaniu ma\u0142ych firm i jako potrzebne przypomnienie, jak wa\u017cne s\u0105 mikro, ma\u0142e i \u015brednie przedsi\u0119biorstwa (MSME) dla nap\u0119dzania produkcji w ca\u0142ej gospodarce i pozytywnego wp\u0142ywu na rynek pracy.<\/p>\n
Wed\u0142ug McKinsey and Co. M\u015aP nie tylko przyczyniaj\u0105 si\u0119 do ok. 50 procent<\/a> globalnego PKB, stanowi\u0105 ponad 90 procent przedsi\u0119biorstw na ca\u0142ym \u015bwiecie. Mimo to nadal borykaj\u0105 si\u0119 z trudnymi warunkami i cz\u0119sto walcz\u0105 o przetrwanie z powodu niskiej produktywno\u015bci, niemal nieistniej\u0105cej kompetencji cyfrowej i niestabilno\u015bci finansowej, w\u015br\u00f3d innych czynnik\u00f3w.<\/p>\n Pomimo wszystkich po\u015bwi\u0119ce\u0144, krwi, potu i \u0142ez wi\u0119kszo\u015b\u0107 ma\u0142ych firm szybko upada i p\u0142onie, a tylko 57 procent ameryka\u0144skich przedsi\u0119biorstw produkcyjnych przetrwanie pierwszych pi\u0119ciu lat<\/a>Financial Times podaje, \u017ce liczba upad\u0142o\u015bci start-up\u00f3w w USA wzros\u0142a o 60 procent w 2024 r., ale na ca\u0142ym \u015bwiecie liczba firm zamykaj\u0105cych drzwi jest rekordowa. Zamkni\u0119cia firm w Australii osi\u0105gn\u0119\u0142y czteroletni szczyt<\/a>Wed\u0142ug doniesie\u0144 \u201eGuardiana\u201d w 2024 r. w Wielkiej Brytanii w ci\u0105gu jednego dnia zniknie 37 ma\u0142ych sklep\u00f3w.<\/p>\n Dobra wiadomo\u015b\u0107 jest taka, \u017ce pomimo tych powa\u017cnych przeszk\u00f3d na drodze do sukcesu i wyp\u0142acalno\u015bci, ma\u0142e firmy oraz M\u015aP s\u0105 cz\u0119sto z natury zwinne i dynamiczne, poniewa\u017c musz\u0105 takie by\u0107, aby przetrwa\u0107, a to ogromna zaleta.<\/p>\n Aby zachowa\u0107 konkurencyjno\u015b\u0107 i odporno\u015b\u0107, M\u015aP musz\u0105 przyj\u0105\u0107 ci\u0105g\u0142e doskonalenie<\/a>, cz\u0119sto zaczynaj\u0105c od integracji sprawdzonych metodologii, takich jak Lean i Kaizen. Cho\u0107 odr\u0119bne, te metodologie s\u0105 ze sob\u0105 powi\u0105zane i wsp\u00f3lnie odpowiadaj\u0105 na nowoczesne potrzeby ma\u0142ych przedsi\u0119biorstw produkcyjnych, cz\u0119sto zwi\u0119kszaj\u0105c wydajno\u015b\u0107 i produktywno\u015b\u0107 oraz eliminuj\u0105c marnotrawstwo, gdziekolwiek s\u0105 wdra\u017cane.<\/p>\n Poni\u017cej przedstawiamy r\u00f3\u017cnice i korzy\u015bci pomi\u0119dzy metodologiami Lean i Kaizen oraz powody, dla kt\u00f3rych warto rozwa\u017cy\u0107 ich zastosowanie, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjn\u0105 i w pe\u0142ni wykorzysta\u0107 potencja\u0142 swojego przedsi\u0119biorstwa produkcyjnego.<\/p>\n Ugruntowane zasady, takie jak szczup\u0142e wytwarzanie, k\u0142ad\u0105 nacisk nie tylko na redukcj\u0119 odpad\u00f3w, ale tak\u017ce na maksymalizacj\u0119 produktywno\u015bci. Szczup\u0142e wytwarzanie sta\u0142o si\u0119 globalnym standardem w zakresie zwi\u0119kszania wydajno\u015bci, poprawy wydajno\u015bci i dostarczania wi\u0119kszej warto\u015bci przy u\u017cyciu mniejszej liczby zasob\u00f3w, ale Toyota jako pierwsza zaprojektowa\u0142a zarz\u0105dzanie szczup\u0142e<\/a> w latach 40. XX wieku, maj\u0105c na celu wyeliminowanie dzia\u0142a\u0144 niegeneruj\u0105cych warto\u015bci dodanej z procesu produkcji. Dzi\u015b zasady te nadal \u017cyj\u0105 i rozprzestrzeni\u0142y si\u0119 globalnie z produkcji do operacji us\u0142ugowych i niemal ka\u017cdego innego dzia\u0142u i funkcji w firmach, rz\u0105dach i instytucjach pozarz\u0105dowych.<\/p>\n Wed\u0142ug ameryka\u0144skiej Agencji Ochrony \u015arodowiska (EPA) r\u00f3\u017cne najlepiej prosperuj\u0105ce globalne marki odczu\u0142y korzy\u015bci z produkcji szczup\u0142ej, kt\u00f3ra nie tylko przynosi podstawowe oszcz\u0119dno\u015bci i korzy\u015bci, ale tak\u017ce pozytywny wp\u0142yw na \u015brodowisko. General Electric (GE) osi\u0105gn\u0105\u0142 oszcz\u0119dno\u015bci koszt\u00f3w w wysoko\u015bci $1 000 000 dolar\u00f3w<\/a> dzi\u0119ki redukcji zu\u017cycia paliwa, a firma Boeing Company odnotowa\u0142a popraw\u0119 produktywno\u015bci zasob\u00f3w na poziomie 30\u201370 procent dzi\u0119ki inicjatywom lean, co stanowi zaledwie niewielki przyk\u0142ad tego, jak metody lean mog\u0105 prowadzi\u0107 do znacz\u0105cych ulepsze\u0144 i oszcz\u0119dno\u015bci koszt\u00f3w.<\/p>\n Kaizen, co po japo\u0144sku oznacza \u201edobr\u0105 zmian\u0119\u201d lub \u201epopraw\u0119\u201d, opiera si\u0119 na \u201efilozofii ci\u0105g\u0142ego udoskonalania produkt\u00f3w, proces\u00f3w i dzia\u0142a\u0144 firmy w celu skutecznego i wydajnego spe\u0142niania lub przekraczania zmieniaj\u0105cych si\u0119 wymaga\u0144 klient\u00f3w i standard\u00f3w organizacji\u201d.<\/p>\n McKinsey and Co. podkre\u015bla korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce z kultywowania kultury kaizen w niedawnym badaniu, kt\u00f3re opisuje, jak jedna firma g\u00f3rnicza odnotowa\u0142a wzrost produkcji w swoim \u201ew pe\u0142ni zoptymalizowanym\u201d zak\u0142adzie o \u0107wier\u0107 procenta w pierwszym roku. Nast\u0119pnie w drugim roku wzros\u0142a o kolejne 15 punkt\u00f3w procentowych<\/a> a nast\u0119pnie kolejne osiem punkt\u00f3w procentowych w roku trzecim, przy czym koszty kapita\u0142u i pracy pozosta\u0142y na tym samym poziomie. Podczas gdy kaizen wymaga zaanga\u017cowania, ale widzimy, \u017ce wyniki si\u0119 op\u0142acaj\u0105.<\/p>\n Wraz z szybkim rozwojem Przemys\u0142u 4.0 i AI sektor wytw\u00f3rczy ma ju\u017c wiele do zrobienia, ale ma\u0142e przedsi\u0119biorstwa produkcyjne maj\u0105 wi\u0119cej przeszk\u00f3d, kt\u00f3re wymagaj\u0105 zmiany kierunku lub pilnego rozwi\u0105zania, aby pozosta\u0107 konkurencyjnymi. Jednak na ka\u017cde wyzwanie istnieje rozwi\u0105zanie. Oto 5 najwa\u017cniejszych wyzwa\u0144 produkcyjnych, kt\u00f3re zidentyfikowali\u015bmy, i jak mo\u017ce pom\u00f3c doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjna:<\/p>\n Ma\u0142e i \u015brednie przedsi\u0119biorstwa oraz w\u0142a\u015bciciele przedsi\u0119biorstw produkcyjnych zmagaj\u0105 si\u0119 z niedoborami kadrowymi i maj\u0105 trudno\u015bci z przyci\u0105ganiem i utrzymaniem pracownik\u00f3w ze wzgl\u0119du na ograniczone mo\u017cliwo\u015bci rozwoju, co przek\u0142ada si\u0119 na nisk\u0105 produktywno\u015b\u0107.<\/p>\n Rozwi\u0105zanie:<\/strong> Indywidualnie opracowana mapa drogowa, b\u0119d\u0105ca wynikiem szybkiej samooceny, kt\u00f3ra dostarcza rekomendacji opartych na danych i mo\u017cliwych do wdro\u017cenia, odpowiadaj\u0105c jednocze\u015bnie na kluczowe pytanie: Jakie obszary wymagaj\u0105 udoskonalenia i w jaki spos\u00f3b mo\u017cna skutecznie wdra\u017ca\u0107 nowe, innowacyjne rozwi\u0105zania?<\/em><\/p>\n Ma\u0142e i \u015brednie przedsi\u0119biorstwa oraz w\u0142a\u015bciciele przedsi\u0119biorstw produkcyjnych cz\u0119sto zmagaj\u0105 si\u0119 z niedoborami kadrowymi i maj\u0105 trudno\u015bci z przyci\u0105ganiem i utrzymaniem pracownik\u00f3w ze wzgl\u0119du na ograniczone mo\u017cliwo\u015bci rozwoju, co przek\u0142ada si\u0119 na nisk\u0105 produktywno\u015b\u0107.<\/p>\n Rozwi\u0105zanie:<\/strong> Dok\u0142adne zrozumienie obszar\u00f3w wymagaj\u0105cych udoskonalenia w celu zwi\u0119kszenia produktywno\u015bci i udzielenie odpowiedzi na kluczowe pytanie: Jak mog\u0119 zmaksymalizowa\u0107 zyski przy wykorzystaniu obecnych zasob\u00f3w?<\/em><\/p>\n Najwi\u0119kszym wyzwaniem dla wi\u0119kszo\u015bci producent\u00f3w jest wydajno\u015b\u0107 operacyjna, kt\u00f3ra jest kosztowna i wymaga ci\u0105g\u0142ego doskonalenia, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjn\u0105.<\/p>\n Rozwi\u0105zanie:<\/strong> Zwi\u0119ksz produktywno\u015b\u0107 i wydajno\u015b\u0107, wykorzystuj\u0105c kompleksow\u0105 ocen\u0119 doskona\u0142o\u015bci operacyjnej, aby por\u00f3wna\u0107 si\u0119 z konkurencj\u0105 i jednocze\u015bnie odpowiedzie\u0107 na kluczowe pytanie: Jaki jest m\u00f3j obecny poziom dojrza\u0142o\u015bci operacyjnej?<\/em><\/p>\n To jedno z najwi\u0119kszych wyzwa\u0144, kt\u00f3re powstrzymuje M\u015aP i w\u0142a\u015bcicieli firm produkcyjnych przed osi\u0105gni\u0119ciem ich cel\u00f3w. Po osi\u0105gni\u0119ciu kompetencji cyfrowych firmy maj\u0105 szans\u0119 na rozkwit.<\/p>\n Rozwi\u0105zanie:<\/strong> Rozpocznij swoj\u0105 podr\u00f3\u017c w kierunku cyfryzacji, koncentruj\u0105c si\u0119 na stworzeniu kultury kadrowej o wysokich umiej\u0119tno\u015bciach cyfrowych. Dzi\u0119ki temu przedsi\u0119biorstwa b\u0119d\u0105 mog\u0142y upewni\u0107 si\u0119, \u017ce s\u0105 gotowe na przysz\u0142o\u015b\u0107, odpowiadaj\u0105c jednocze\u015bnie na kluczowe pytanie: Jaki jest poziom kompetencji cyfrowych mojego przedsi\u0119biorstwa (M\u015aP) i czy mam wdro\u017cone w\u0142a\u015bciwe podstawowe zasady rozwoju?<\/em><\/p>\n Jest to objaw niskiej produktywno\u015bci i niezadowalaj\u0105cej znajomo\u015bci technologii cyfrowych, ale gdy tylko uporamy si\u0119 ze wszystkimi powy\u017cszymi wyzwaniami, w\u0142a\u015bciciele ma\u0142ych i \u015brednich przedsi\u0119biorstw oraz przedsi\u0119biorstw produkcyjnych mog\u0105 przyspieszy\u0107 wzrost, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 podstawowe cele i zadania biznesowe.<\/p>\n Rozwi\u0105zanie:<\/strong> Dzi\u0119ki wnioskom opartym na danych mo\u017cesz poszerza\u0107 swoj\u0105 wiedz\u0119 i nap\u0119dza\u0107 rozw\u00f3j, aby odkrywa\u0107 nowe mo\u017cliwo\u015bci, odpowiadaj\u0105c jednocze\u015bnie na kluczowe pytanie: Jak mog\u0119 uwolni\u0107 ukryty potencja\u0142 mojego biznesu i przenie\u015b\u0107 go na wy\u017cszy poziom?<\/em><\/p>\n Podczas gdy Narodowy Dzie\u0144 Ma\u0142ych Firm uznaje kluczow\u0105 rol\u0119 ma\u0142ych firm i ich wk\u0142ad w spo\u0142ecze\u0144stwo, tward\u0105 prawd\u0105 jest, \u017ce ich \u015bwi\u0119towanie nie pomo\u017ce im przetrwa\u0107, poniewa\u017c nadal stoj\u0105 w obliczu gro\u017aby zamkni\u0119cia. Aby utrzyma\u0107 ich drzwi otwarte, transformacja jest niezb\u0119dna do post\u0119pu, wymagaj\u0105c dostosowanych rozwi\u0105za\u0144 wspieranych przez metodyki lean i kaizen w celu zapewnienia doskona\u0142o\u015bci operacyjnej.<\/p>\n Droga do przyj\u0119cia ci\u0105g\u0142ego doskonalenia nie jest lini\u0105 prost\u0105. Jednak indeks gotowo\u015bci bran\u017cy Operational Excellence Industry Readiness Index (OPERI) INCIT umo\u017cliwia M\u015aP i w\u0142a\u015bcicielom firm produkcyjnych przej\u0119cie kontroli nad swoimi operacjami dzi\u0119ki praktycznym spostrze\u017ceniom uzyskanym z samodzielnej oceny OPERI. Korzystanie z OPERI mo\u017ce by\u0107 tak proste, jak przeprowadzenie tej kr\u00f3tkiej, samodzielnej oceny na inteligentnym urz\u0105dzeniu, ale poprzez ocen\u0119 dojrza\u0142o\u015bci operacyjnej ta \u201ewszechstronna\u201d ocena jest pot\u0119\u017cna. Mo\u017ce dzia\u0142a\u0107 jako katalizator sukcesu operacyjnego mikro, ma\u0142ych i \u015brednich firm produkcyjnych, wspieraj\u0105c ustrukturyzowane podej\u015bcie w celu zapewnienia d\u0142ugoterminowego sukcesu.<\/p>\n Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Podej\u015bcie INCIT<\/a> i jak wykorzysta\u0107 OPERACJA<\/a> aby przyspieszy\u0107 wzrost, rozwin\u0105\u0107 cyfryzacj\u0119 i zwi\u0119kszy\u0107 produktywno\u015b\u0107.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Min\u0119\u0142o ponad 60 lat, odk\u0105d ameryka\u0144ska Agencja ds. Ma\u0142ych Przedsi\u0119biorstw (SBA) po raz pierwszy obchodzi\u0142a Narodowy Dzie\u0144 Ma\u0142ych Przedsi\u0119biorstw. To, co zacz\u0119\u0142o si\u0119 jako dzie\u0144, jest teraz tygodniowym \u015bwi\u0119tem (4-10 maja 2025 r.) w uznaniu dla ma\u0142ych firm i jako niezb\u0119dne przypomnienie o tym, jak wa\u017cn\u0105 rol\u0119 odgrywaj\u0105 mikro-, ma\u0142e i \u015brednie przedsi\u0119biorstwa (M\u015aP) w nap\u0119dzaniu produkcji w ca\u0142ej gospodarce [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":36165,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[200,262,188,261],"class_list":["post-36157","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-continuous-improvement","tag-manufacturing-challenges","tag-msme","tag-small-business"],"acf":{"topic":"sustainability"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36157","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36157"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36157\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36175,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36157\/revisions\/36175"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36165"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36157"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}W jaki spos\u00f3b metodyki Lean i Kaizen s\u0142u\u017c\u0105ce ci\u0105g\u0142emu doskonaleniu mog\u0105 wspiera\u0107 M\u015aP<\/h2>\n
Korzy\u015bci z produkcji szczup\u0142ej<\/h3>\n
Zalety metodologii kaizen<\/h3>\n
Od zmaga\u0144 do sukcesu: rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w produkcyjnych dzi\u0119ki doskona\u0142o\u015bci operacyjnej<\/h2>\n
Wyzwanie 1 \u2013 Stagnacja transformacji<\/h3>\n
Wyzwanie 2 \u2013 Niska produktywno\u015b\u0107 i niedob\u00f3r talent\u00f3w<\/h3>\n
Wyzwanie 3 \u2013 Nieefektywno\u015b\u0107 operacyjna<\/h3>\n
Wyzwanie 4 \u2013 Niski poziom kompetencji cyfrowych<\/h3>\n
Wyzwanie 5 \u2013 Powolny wzrost biznesu<\/h3>\n
Wspieranie M\u015aP i w\u0142a\u015bcicieli firm na drodze do sukcesu operacyjnego<\/h2>\n