Transformacja cyfrowa to podr\u00f3\u017c, a nie cel. Wymaga ona od przedsi\u0119biorstw produkcyjnych i ich lider\u00f3w, aby zadbali o odpowiedni\u0105 strategi\u0119 i dysponowali odpowiednimi lud\u017ami, kt\u00f3rzy nie tylko wdro\u017c\u0105 kluczowe inicjatywy cyfrowe, ale tak\u017ce b\u0119d\u0105 je optymalizowa\u0107.<\/p>\n
Wed\u0142ug prognoz International Data Corporation (IDC) globalne wydatki producent\u00f3w na DX wynios\u0105 \u0142\u0105cznie ponad $816 miliard\u00f3w<\/a> w tym roku sta\u0142o si\u0119 jasne, \u017ce przej\u015bcie na Przemys\u0142 4.0 jest kluczowym priorytetem dla w\u0142a\u015bcicieli przedsi\u0119biorstw produkcyjnych i musi tak by\u0107, poniewa\u017c rentowno\u015b\u0107 ich firm zale\u017cy od sukcesu kluczowych inicjatyw cyfrowych.<\/p>\n W\u0142a\u015bciciele zak\u0142ad\u00f3w produkcyjnych odczuwaj\u0105 coraz wi\u0119ksz\u0105 potrzeb\u0119 przekszta\u0142cenia swoich dzia\u0142alno\u015bci lub zbankrutowania, poniewa\u017c The Manufacturer podaje, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 (82 procent<\/a>) lider\u00f3w przemys\u0142owych przewiduje, \u017ce ich przedsi\u0119biorstwo nie przetrwa kolejnych 1-3 lat bez przyspieszenia dzia\u0142a\u0144 DX. Co gorsza, ponad po\u0142owa (65 procent) respondent\u00f3w przyznaje si\u0119 do bycia \u201eop\u00f3\u017anionymi\u201d, podkre\u015blaj\u0105c, \u017ce s\u0105 znacznie w tyle, tkwi\u0105c na pocz\u0105tkowych etapach transformacji cyfrowej z niewielkimi lub \u017cadnymi rzeczywistymi planami DX.<\/p>\n Nakaz DX nie jest ju\u017c opcjonalny i wymaga zaanga\u017cowania w realizacj\u0119 zada\u0144, ale bran\u017ca produkcyjna, w szczeg\u00f3lno\u015bci, ma problemy. Inicjatywy cyfrowe zawodz\u0105 w alarmuj\u0105cym tempie, wp\u0142ywaj\u0105c na wyniki biznesowe i morale pracownik\u00f3w. Wed\u0142ug Gartnera, mniej ni\u017c po\u0142owa (48 procent) inicjatyw cyfrowych w ca\u0142ym przedsi\u0119biorstwie osi\u0105ga cele biznesowe, a ponad trzy czwarte (76 procent) transformacji logistycznych w produkcji nie spe\u0142nia krytycznych wska\u017anik\u00f3w wydajno\u015bci.<\/p>\n Wyzwania DX, z kt\u00f3rymi mierz\u0105 si\u0119 w\u0142a\u015bciciele produkcji, s\u0105 rozleg\u0142e i r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od organizacji, w tym wysokie koszty, czy\u015bciec pilota, op\u00f3r kulturowy, niepewny zwrot z inwestycji, luki w umiej\u0119tno\u015bciach cyfrowych, przestarza\u0142y sprz\u0119t, przeszkody w integracji IT\/OT, zagro\u017cenia cyberbezpiecze\u0144stwa i wyzwania zwi\u0105zane z zarz\u0105dzaniem danymi. Jednak wed\u0142ug naszego do\u015bwiadczenia trzy g\u0142\u00f3wne wyzwania, kt\u00f3rych producenci musz\u0105 unika\u0107 za wszelk\u0105 cen\u0119, s\u0105 opisane poni\u017cej:<\/p>\n Powodem, dla kt\u00f3rego przedsi\u0119biorstwa produkcyjne nie odnosz\u0105 wi\u0119kszych sukces\u00f3w, jest to, \u017ce wiele projekt\u00f3w transformacyjnych rozpoczyna si\u0119 bez dobrze zdefiniowanych cel\u00f3w lub planu ich osi\u0105gni\u0119cia. Jednak bez mapy i jasnych cel\u00f3w jeste\u015b zagubiony, zanim rozpoczniesz swoj\u0105 podr\u00f3\u017c DX, marnuj\u0105c czas i zasoby.<\/p>\n Najlepsza praktyka:<\/strong> Twoja strategia DX musi odpowiada\u0107 na Twoje najwa\u017cniejsze wyzwania na podstawowym poziomie. Powinna by\u0107 odporna na przysz\u0142o\u015b\u0107, odkrywaj\u0105c nowe mo\u017cliwo\u015bci dla technologii cyfrowej, aby dzia\u0142a\u0142a jako d\u017awignia do zwi\u0119kszania przychod\u00f3w, obni\u017cania koszt\u00f3w, poprawy jako\u015bci i zwi\u0119kszania elastyczno\u015bci.<\/p>\n \u201ePodr\u00f3\u017c cyfrowej transformacji wci\u0105\u017c post\u0119puje, a producenci stale rozwijaj\u0105 swoje strategie inteligentnych fabryk. Cho\u0107 post\u0119p jest widoczny, wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm wci\u0105\u017c znajduje si\u0119 w fazie eksperymentalnej \u2014 40% prowadzi pilota\u017cowe projekty na ma\u0142\u0105 skal\u0119, a 6% wdra\u017ca je w oparciu o pojedyncze projekty\u201d.<\/p>\n Rada Lider\u00f3w Produkcji<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Nieporozumienie lub, co gorsza, brak jasnego komunikatu o tym, dlaczego nast\u0119puje zmiana, powoduje zamieszanie, powoduje wycofanie, a ostatecznie skutkuje marnotrawieniem pieni\u0119dzy lub powoduje niepowodzenie inicjatywy cyfrowej. Ponadto brak wyja\u015bnienia, dlaczego projekt jest wymagany, w po\u0142\u0105czeniu z nisk\u0105 kompetencj\u0105 cyfrow\u0105, zwi\u0119ksza op\u00f3r.<\/p>\n Najlepsza praktyka:<\/strong> Zarz\u0105dzanie zmian\u0105 nie zaczyna si\u0119 od technologii; zaczyna si\u0119 od ludzi. Liderzy musz\u0105 doskonali\u0107 swoje umiej\u0119tno\u015bci komunikacyjne i anga\u017cowa\u0107 swoich pracownik\u00f3w w trakcie pracy. Upewnij si\u0119, \u017ce Twoi ludzie rozumiej\u0105, dlaczego pewne inicjatywy cyfrowe s\u0105 konieczne i \u017ce u\u0142atwi\u0105 im \u017cycie. Sprawd\u017a rozwi\u0105zania ze swoim zespo\u0142em, \u015bwi\u0119tuj zwyci\u0119stwa i przekieruj talenty do bardziej strategicznych i warto\u015bciowych zada\u0144.<\/p>\n \u201ePrzyw\u00f3dcy cz\u0119sto reaguj\u0105 na op\u00f3r, zwi\u0119kszaj\u0105c poczucie pilno\u015bci i przyjmuj\u0105c dyrektywny styl przyw\u00f3dztwa, kt\u00f3ry jest nie tylko nieskuteczny, ale wr\u0119cz kontrproduktywny\u201d.<\/p>\n Snigdha Dewal, starsza g\u0142\u00f3wna badaczka w dziale \u0142a\u0144cucha dostaw firmy Gartner<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Obecny krajobraz dostawc\u00f3w to \u201ezagmatwany rynek\u201d. Partnerzy obiecuj\u0105 wszystko, ale cz\u0119sto nie dotrzymuj\u0105 obietnic, co zwi\u0119ksza obci\u0105\u017cenie, jakie w\u0142a\u015bciciele zak\u0142ad\u00f3w produkcyjnych maj\u0105 na swoich barkach. Znalezienie zaufanego i odpowiedniego partnera, kt\u00f3ry spe\u0142ni Twoje wymagania, jest trudne, a koszty niesp\u00f3jnych partnerstw mog\u0105 by\u0107 znaczne, prowadz\u0105c do op\u00f3\u017anie\u0144, przekrocze\u0144 bud\u017cetu i innych.<\/p>\n Najlepsza praktyka:<\/strong> Skorzystaj ze wsparcia kilku zaufanych partner\u00f3w w szerszym ekosystemie, zw\u0142aszcza tych, kt\u00f3rzy pasuj\u0105 do Twojej firmy i jej wyj\u0105tkowych potrzeb. Unikaj r\u00f3wnie\u017c przywi\u0105zania do dostawcy; zapewnij elastyczno\u015b\u0107 i unikaj konkurencyjnych projekt\u00f3w.<\/p>\n \u201eWidzimy to raz po raz \u2014 firmy ch\u0119tne do transformacji, ale pozbawione odpowiedniej sieci wsparcia. Bez odpowiednich partner\u00f3w lub wiedzy, kt\u00f3ra by nimi kierowa\u0142a, nawet najbardziej obiecuj\u0105ce wysi\u0142ki w zakresie transformacji cyfrowej mog\u0105 straci\u0107 impet, zatrzyma\u0107 si\u0119 lub nie odnie\u015b\u0107 sukcesu\u201d.<\/p>\n ZAPOMNIENIE <\/strong><\/p><\/blockquote>\n Po\u0142\u0105czenie braku wizji, nieskutecznego zarz\u0105dzania zmian\u0105 i braku wsp\u00f3\u0142pracy z partnerami powstrzymuje producent\u00f3w przed post\u0119pem w ich podr\u00f3\u017cy DX. Przedsi\u0119biorstwa produkcyjne musz\u0105 ponownie przeanalizowa\u0107 swoj\u0105 og\u00f3ln\u0105 strategi\u0119 i zastanowi\u0107 si\u0119, w jaki spos\u00f3b po\u0142\u0105czy\u0107 wszystko, tj. ludzi, technologi\u0119 i partner\u00f3w, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 kluczowe cele biznesowe.<\/p>\n Aby sprosta\u0107 tym wyzwaniom, INCIT zaprojektowa\u0142 Priorytetyzacja+ Marketplace<\/a>, dynamiczna platforma matchmakingowa, kt\u00f3ra u\u0142atwia po\u0142\u0105czenia mi\u0119dzy przedsi\u0119biorstwami produkcyjnymi a innowacyjnymi startupami, kt\u00f3re mog\u0105 dzia\u0142a\u0107 jako przyszli partnerzy, kt\u00f3rzy mog\u0105 pom\u00f3c rozwi\u0105za\u0107 ich najbardziej krytyczne wyzwania. Innowacyjna platforma typu one-stop INCIT obejmuje sprawdzonych dostawc\u00f3w, kt\u00f3rzy oferuj\u0105 cyfrowe zestawy narz\u0119dzi i\/lub rozwi\u0105zania, kt\u00f3re zapewniaj\u0105 dost\u0119p do narz\u0119dzi, takich jak diagnostyka, ustalanie cel\u00f3w, obliczenia i wizualizacja, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 u\u017cywane do rozwi\u0105zywania zidentyfikowanych luk w wydajno\u015bci cyfrowej i mo\u017cliwo\u015bciach.<\/p>\n Dzi\u0119ki ujednoliconemu podej\u015bciu, kt\u00f3re jest zgodne z celami transformacji, Prioritise+ zapewnia znalezienie odpowiednich dostawc\u00f3w, kt\u00f3rzy mog\u0105 wspiera\u0107 cele DX i materializacj\u0119 mierzalnych wynik\u00f3w, aby prawdziwie przekszta\u0142ci\u0107. Aby dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej o Prioritise+ Marketplace,Skontaktuj si\u0119 z nami<\/a> Dzisiaj.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Digital transformation (DX) is a journey, not a destination, requiring manufacturing businesses and those who lead them to ensure they have the right strategy and people in place to not only execute key digital initiatives, but to optimise them along the way. With the International Data Corporation (IDC) forecasting that the global DX spend among […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":37361,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[22,272],"class_list":["post-37350","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-digital-transformation","tag-dx-success"],"acf":{"topic":"digitalisation"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37350","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37350"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37350\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37363,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37350\/revisions\/37363"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37361"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37350"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37350"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37350"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Wsp\u00f3\u0142czynnik niepowodze\u0144 i najwi\u0119ksze bariery sukcesu DX<\/h2>\n
Trzy najwi\u0119ksze pu\u0142apki transformacji cyfrowej i jak ich unikn\u0105\u0107<\/h2>\n
1. Brak jasnej strategii cyfrowej<\/h3>\n
2. Nieskuteczna komunikacja i zarz\u0105dzanie zmian\u0105<\/h3>\n
3. Nie wiem, gdzie zwr\u00f3ci\u0107 si\u0119 o pomoc<\/h3>\n
Przygotowanie do zmian nowej generacji<\/h2>\n