Przyw\u00f3dztwo w produkcji zmieni\u0142o si\u0119 fundamentalnie w ci\u0105gu ostatnich 10 lat. Wed\u0142ug McKinsey and Co., w przesz\u0142o\u015bci liderzy musieli radzi\u0107 sobie z mniej wi\u0119cej czterema lub pi\u0119cioma krytycznymi problemami w dowolnym momencie. Dzisiaj liderzy codziennie mierz\u0105 si\u0119 z oko\u0142o dwukrotnie wi\u0119ksz\u0105 liczb\u0105 problem\u00f3w.<\/p>\n
Dyrektorzy generalni ewoluowali od odleg\u0142ych figurant\u00f3w do praktycznych wizjonerskich lider\u00f3w, kt\u00f3rzy musz\u0105 patrze\u0107 w przysz\u0142o\u015b\u0107, kierowa\u0107 realizacj\u0105 i wspiera\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 mi\u0119dzyfunkcyjn\u0105. To zwi\u0119kszone zaanga\u017cowanie w r\u00f3\u017cnych obszarach wymaga wi\u0119kszej zwinno\u015bci i zwinno\u015bci, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 wysok\u0105 wydajno\u015b\u0107.<\/p>\n
Liderzy znajduj\u0105 si\u0119 w sytuacji \u201eton\u0105\u0107 albo p\u0142yn\u0105\u0107\u201d. Poniewa\u017c bran\u017ca zmienia si\u0119 z pr\u0119dko\u015bci\u0105 \u015bwiat\u0142a, przechodz\u0105c z Przemys\u0142u 4.0 do Przemys\u0142u 5.0, a r\u00f3\u017cne pokolenia prezentuj\u0105 r\u00f3\u017cne sposoby reagowania na zmiany i priorytetyzuj\u0105 r\u00f3\u017cne warto\u015bci, liderzy produkcji musz\u0105 si\u0119 dostosowa\u0107, aby pozosta\u0107 konkurencyjnymi.<\/p>\n
Je\u015bli zwinne przyw\u00f3dztwo dzia\u0142a jak d\u017awignia sukcesu i nap\u0119dza innowacyjno\u015b\u0107, wzrost i odporno\u015b\u0107, to oparte na danych spostrze\u017cenia daj\u0105 kadrze kierowniczej mo\u017cliwo\u015b\u0107 wyboru strategii i inwestycji w tych obszarach i w ca\u0142ym przedsi\u0119biorstwie. Skuteczni CEO i C-Suites zdaj\u0105 sobie spraw\u0119, \u017ce nie mog\u0105 odnie\u015b\u0107 sukcesu sami. Klasyczny styl przyw\u00f3dztwa w produkcji, kt\u00f3ry kiedy\u015b by\u0142 autokratyczny i wyizolowany, po prostu ju\u017c nie dzia\u0142a. Forbes podaje, \u017ce ten styl zarz\u0105dzania typu laissez-faire mo\u017ce by\u0107 zab\u00f3jc\u0105 kariery, poniewa\u017c pozwala liderowi podejmowa\u0107 wszystkie wa\u017cne decyzje przy niewielkim udziale pracownik\u00f3w. I to jest to, czego r\u00f3wnie\u017c byli\u015bmy \u015bwiadkami.<\/p>\n
Powszechnie wiadomo, \u017ce pracownicy s\u0105 bardziej zestresowani, niespokojni i zm\u0119czeni ni\u017c kiedykolwiek, ale ostatnie badanie wykaza\u0142o, \u017ce liderzy r\u00f3wnie\u017c do\u015bwiadczaj\u0105 wy\u017cszego poziomu stresu. Wed\u0142ug bada\u0144 Development Dimensions International, Inc. (DDI), 71 procent lider\u00f3w zg\u0142asza zwi\u0119kszony stres, a 54 procent z tej grupy martwi si\u0119 zbli\u017caj\u0105cym si\u0119 wypaleniem zawodowym.<\/p>\n
Co wi\u0119c sp\u0119dza sen z powiek tym liderom biznesowym? Znajdowanie i zatrzymywanie talent\u00f3w pozostaje jednym z najwi\u0119kszych wyzwa\u0144 dla lider\u00f3w bran\u017cy, a kolejnym g\u0142\u00f3wnym zmartwieniem jest zarz\u0105dzanie danymi. Wed\u0142ug najnowszego dokumentu National Association of Manufacturers (NAM), zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 producent\u00f3w (86 procent<\/a>) \u017ce jego wykorzystanie b\u0119dzie \u201eniezb\u0119dne\u201d dla ich konkurencyjno\u015bci.<\/p>\n Zm\u0119czenie zmian\u0105 jest r\u00f3wnie\u017c ogromn\u0105 przeszkod\u0105 na drodze do sukcesu; ma ogromny wp\u0142yw na zespo\u0142y, co oznacza, \u017ce CEO i wszyscy dyrektorzy musz\u0105 zapewni\u0107 swoim zespo\u0142om bezpiecze\u0144stwo przed wypaleniem. Jednak \u015bwiadomi CEO, kt\u00f3rzy korzystaj\u0105 z zaawansowanej analityki, mog\u0105 dok\u0142adnie zobaczy\u0107, gdzie ich firma musi si\u0119 poprawi\u0107, co pozwala na wi\u0119ksz\u0105 kontrol\u0119 nad zarz\u0105dzaniem zmian\u0105.<\/p>\n Dobra wiadomo\u015b\u0107 jest taka, \u017ce liderzy mog\u0105 przekszta\u0142ci\u0107 te podstawowe wyzwania w szanse; musz\u0105 si\u0119 jedynie skupi\u0107 na nast\u0119puj\u0105cych trzech kluczowych obszarach:<\/p>\n W dzisiejszym hiperpo\u0142\u0105czonym \u015bwiecie operacje produkcyjne sta\u0142y si\u0119 o wiele bardziej zaawansowane technologicznie i po\u0142\u0105czone. Z jednej strony technologia umo\u017cliwi\u0142a transformacj\u0119 i rozw\u00f3j biznesu; z drugiej jednak strony nadawanie sensu nap\u0142ywowi nowych danych cz\u0119sto stwarza dodatkowe komplikacje.<\/p>\n Liderzy maj\u0105 trudno\u015bci z odblokowaniem kluczowych spostrze\u017ce\u0144, poniewa\u017c nie maj\u0105 odpowiednich rozwi\u0105za\u0144 ani zaawansowanych analiz, kt\u00f3re pomog\u0142yby im dostrzec luki w zabezpieczeniach firmy. Jednak liderzy mog\u0105 teraz uzyska\u0107 dost\u0119p do solidnych zaawansowanych analiz, kt\u00f3re mog\u0105 pom\u00f3c im pokona\u0107 te przeszkody. Spostrze\u017cenia oparte na danych oddzielaj\u0105 firmy od przeci\u0119tno\u015bci i wybitnych wynik\u00f3w, co podkre\u015bla, \u017ce liderzy, kt\u00f3rzy uznaj\u0105 podejmowanie decyzji opartych na danych za jedn\u0105 ze swoich g\u0142\u00f3wnych mocnych stron, b\u0119d\u0105 dobrze prosperowa\u0107 w nadchodz\u0105cych latach. Teraz mog\u0105 odkrywa\u0107 nieefektywno\u015bci, ukryte problemy, rozwi\u0105zywa\u0107 w\u0105skie gard\u0142a lub problemy zwi\u0105zane z nieop\u0142acaln\u0105 lini\u0105 produkcyjn\u0105, bezproblemowo dzi\u0119ki odpowiednim rozwi\u0105zaniom.<\/p>\n Chocia\u017c bran\u017ca staje si\u0119 coraz bardziej zdigitalizowana i zaawansowana technologicznie, liderzy produkcji musz\u0105 po\u015bwi\u0119ci\u0107 tyle samo uwagi swoim decyzjom dotycz\u0105cym pracownik\u00f3w, co decyzjom dotycz\u0105cym technologii. Jest to szczeg\u00f3lnie wa\u017cne, bior\u0105c pod uwag\u0119 rosn\u0105c\u0105 luk\u0119 w zakresie talent\u00f3w w bran\u017cy i pog\u0142\u0119biaj\u0105ce si\u0119 niedobory talent\u00f3w i umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re s\u0105 odczuwalne na ca\u0142ym \u015bwiecie.<\/p>\n Wed\u0142ug niedawnego badania Deloitte, 3,8 miliona<\/a> do 2033 r. potrzeba b\u0119dzie nowych pracownik\u00f3w netto, aby sprosta\u0107 zapotrzebowaniu na prac\u0119. Inteligentna produkcja b\u0119dzie kluczowa w rozwi\u0105zaniu tej luki poprzez wspieranie podej\u015bcia skoncentrowanego na ludziach \u2013 tworzenie bardziej anga\u017cuj\u0105cych, wymagaj\u0105cych wy\u017cszych kwalifikacji stanowisk i wykorzystywanie danych do podejmowania decyzji za pomoc\u0105 narz\u0119dzi takich jak XIRI-Analytics. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 przebadanych specjalist\u00f3w ds. produkcji (85 procent) uwa\u017ca, \u017ce przyj\u0119cie inteligentnej produkcji mo\u017ce pom\u00f3c i \u017ce inicjatywy te przyci\u0105gn\u0105 najlepsze talenty, jak podaje Deloitte.<\/p>\n Aby zbudowa\u0107 kultur\u0119 skoncentrowan\u0105 na ludziach, kluczowe jest doskonalenie umiej\u0119tno\u015bci komunikacyjnych. Wed\u0142ug Staffbase, globalnego dostawcy platformy komunikacyjnej, aby skutecznie anga\u017cowa\u0107 pracownik\u00f3w produkcyjnych, dwustronna komunikacja jest niezb\u0119dna<\/a> jak modernizacja kana\u0142\u00f3w komunikacji przy jednoczesnym promowaniu widoczno\u015bci przyw\u00f3dztwa w celu zwi\u0119kszenia zaufania. Przyj\u0119cie najnowocze\u015bniejszej technologii, takiej jak zaawansowane platformy analityczne, pomo\u017ce r\u00f3wnie\u017c przyci\u0105gn\u0105\u0107 pracownik\u00f3w, zw\u0142aszcza zorientowane na technologi\u0119 pokolenie Z, kt\u00f3re stawia na pierwszym miejscu korzystanie z technologii.<\/p>\n Agile manufacturing jest skutecznym narz\u0119dziem dla bran\u017cy od ponad 20 lat. Jednak zwinne podej\u015bcie staje si\u0119 niepodlegaj\u0105ce negocjacjom w przyw\u00f3dztwie.<\/p>\n Wed\u0142ug Forbesa, podczas gdy zwinne przyw\u00f3dztwo nap\u0119dza innowacyjno\u015b\u0107, wzrost i odporno\u015b\u0107, mo\u017ce by\u0107 trudne do opanowania. Jako studium przypadku, Lior Pozin, 29-letni wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciel i dyrektor generalny AutoDS, wykorzysta\u0142 ten styl przyw\u00f3dztwa do zbudowania swojej platformy automatyzacji drop shippingu, kt\u00f3ra przetwarza rocznie ponad $200 milion\u00f3w transakcji. Powiedzia\u0142, \u017ce \u201eobliczone ryzyko i eksperymentowanie s\u0105 kr\u0119gos\u0142upem innowacji\u201d, ale wed\u0142ug naszego do\u015bwiadczenia firmy mog\u0105 podejmowa\u0107 te ryzyka tylko wtedy, gdy maj\u0105 spostrze\u017cenia i argumenty, aby zapewni\u0107, \u017ce ryzyko si\u0119 op\u0142aci.<\/p>\n W nowym porz\u0105dku \u015bwiata produkcji, organizacje o najlepszych wynikach b\u0119d\u0105 oparte na danych. Liderzy produkcji nie mog\u0105 pozwoli\u0107 sobie na czekanie na wykorzystanie zaawansowanej analityki, szczeg\u00f3lnie w sektorze, kt\u00f3ry jest jednym z sektor\u00f3w generuj\u0105cych dane na \u015bwiecie. Poprzez analityk\u0119 mog\u0105 nap\u0119dza\u0107 transformacj\u0119, rozwi\u0105zywa\u0107 problemy nieefektywno\u015bci i wspiera\u0107 kultur\u0119 ci\u0105g\u0142ego doskonalenia. Ta nowa wiedza mo\u017ce by\u0107 r\u00f3wnie\u017c wykorzystywana jako \u201edlaczego\u201d podczas informowania pracownik\u00f3w o nowych inicjatywach, zapewniaj\u0105c, \u017ce Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 jest upowa\u017cniony, a Twoja firma podejmuje decyzje oparte na faktach.<\/p>\n Platforma XIRI-Analytics firmy INCIT zosta\u0142a stworzona, aby rozwi\u0105za\u0107 to kluczowe wyzwanie dla lider\u00f3w produkcji. Dzi\u0119ki rozwi\u0105zaniu firmy INCIT mog\u0105 przekszta\u0142ci\u0107 swoj\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 produkcyjn\u0105, odblokowuj\u0105c nowe punkty danych, kt\u00f3re kiedy\u015b by\u0142y ukryte. Nowe, g\u0142\u0119bokie spostrze\u017cenia, kt\u00f3re uzyskuj\u0105, mog\u0105 by\u0107 wykorzystane do identyfikacji podstawowych nieefektywno\u015bci i mog\u0105 by\u0107 wykorzystane w ramach platformy, aby zobaczy\u0107, jak wypadaj\u0105 w por\u00f3wnaniu z konkurentami z bran\u017cy na ca\u0142ym \u015bwiecie. Aby dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej o tym, jak producenci mog\u0105 wykorzysta\u0107 zaawansowan\u0105 analityk\u0119, aby odblokowa\u0107 spostrze\u017cenia oparte na danych za po\u015brednictwem XIRI-Analytics firmy INCIT, odwied\u017a nasz\u0105 stron\u0119 Strona internetowa INCIT<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Manufacturing leadership has fundamentally changed over the last 10 years. According to McKinsey and Co., in the past, leaders have had to manage roughly four or five critical issues at any one given time. Today, leaders face about double that daily. CEOs have evolved from distant figureheads to hands-on visionary leaders who must look ahead, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":37365,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[273,143],"class_list":["post-37364","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-manufacturing-leaders","tag-manufacturing-leadership"],"acf":{"topic":"digitalisation"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37364","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37364"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37364\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37367,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37364\/revisions\/37367"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37364"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37364"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37364"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Trzy podstawowe filary definiuj\u0105ce dzisiejsz\u0105 doskona\u0142o\u015b\u0107 w zakresie przyw\u00f3dztwa produkcyjnego<\/h2>\n
1. Podejmowanie decyzji na podstawie danych; wykorzystywanie spostrze\u017ce\u0144 w celu zmiany wydajno\u015bci<\/h3>\n
2. Promowanie kultury zorientowanej na ludzi; zapewnienie rozwoju i utrzymania talent\u00f3w<\/h3>\n
3. Przyj\u0119cie zwinnego sposobu my\u015blenia; szybkie dostosowywanie si\u0119 do zmian rynkowych, technologicznych i \u015brodowiskowych<\/h3>\n
Liderzy nowoczesnej produkcji dostrzegaj\u0105 warto\u015b\u0107 zaawansowanej analityki<\/h2>\n