W miar\u0119 jak \u015bwiat przechodzi do \u015bwiata po pandemii COVID-19, sektory takie jak produkcja staraj\u0105 si\u0119 dostosowa\u0107 swoje procesy, aby zapewni\u0107 sobie wzrost w obliczu utrzymuj\u0105cej si\u0119 globalnej niepewno\u015bci.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Wraz ze stopniow\u0105 popraw\u0105 sytuacji w \u0142a\u0144cuchu dostaw oraz trwaj\u0105c\u0105 globaln\u0105 transformacj\u0105 cyfrow\u0105 i biznesow\u0105, w 2023 roku pojawi\u0105 si\u0119 mo\u017cliwo\u015bci, kt\u00f3re pomog\u0105 producentom w doskonaleniu si\u0119, rozwoju i ekspansji. W szczeg\u00f3lno\u015bci \u015bwiat uwa\u017cnie obserwuje wychodzenie Chin z lockdownu.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Oto trzy trendy produkcyjne w 2023 r., o kt\u00f3rych powinni wiedzie\u0107 liderzy przedsi\u0119biorstw, i sposoby radzenia sobie z nimi.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Pula talent\u00f3w produkcyjnych to kurcz\u0105cy si\u0119<\/a>Ju\u017c pod koniec lat 2010. rozbrzmiewa\u0142y sygna\u0142y alarmowe dotycz\u0105ce starzenia si\u0119 si\u0142y roboczej, a badanie z 2017 r. oszacowa\u0142o, 25% si\u0142y roboczej w przemy\u015ble produkcyjnym<\/a> mia\u0142 55 lat lub wi\u0119cej.<\/p>\n\n\n\n W obliczu ostatecznej utraty bezcennej wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci, do kt\u00f3rej dochodzi wraz z przechodzeniem pracownik\u00f3w na emerytur\u0119, firmy musz\u0105 inwestowa\u0107 w programy mentoringowe lub szkoleniowe i rozwojowe, aby umo\u017cliwi\u0107 lepszy transfer wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci w ramach organizacji, dzi\u0119ki czemu niezb\u0119dne informacje zostan\u0105 zachowane.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Utrzymanie pracownik\u00f3w to wyzwanie<\/a>, a skutki Wielkiej Rezygnacji s\u0105 nadal odczuwalne.<\/p>\n\n\n\n Pracownicy chc\u0105 dzi\u015b lepszych warunk\u00f3w pracy, co sk\u0142oni\u0142o wielu pracodawc\u00f3w do wdro\u017cenia nowych program\u00f3w i polityk umo\u017cliwiaj\u0105cych wy\u017csze wynagrodzenia, elastyczne godziny pracy, wi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci awansu i popraw\u0119 samopoczucia w miejscu pracy.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Bior\u0105c pod uwag\u0119 niedob\u00f3r talent\u00f3w, nie dziwi fakt, \u017ce w 2022 r. wiele firm produkcja outsourcingowa<\/a> w celu obni\u017cenia koszt\u00f3w i poprawy efektywno\u015bci operacyjnej. Dotyczy to r\u00f3wnie\u017c ameryka\u0144skiego specjalisty w dziedzinie sprz\u0119tu do \u0107wicze\u0144 Peloton, kt\u00f3ry zleci\u0142 na zewn\u0105trz ca\u0142\u0105 swoj\u0105 produkcj\u0119<\/a>.<\/p>\n\n\n\n W ankieta przeprowadzona przez Fictiv<\/a> W badaniu przeprowadzonym na pocz\u0105tku 2022 roku 481% respondent\u00f3w wskaza\u0142o na zwi\u0119kszenie outsourcingu produkcji, a prawie trzy czwarte respondent\u00f3w postrzega\u0142o outsourcing jako pozytywny, \u201ewskazuj\u0105c wydajno\u015b\u0107, jako\u015b\u0107, cen\u0119 i szybko\u015b\u0107 jako kluczowe zalety\u201d. Ten trend prawdopodobnie utrzyma si\u0119, poniewa\u017c firmy d\u0105\u017c\u0105 do redukcji koszt\u00f3w operacyjnych i wi\u0119kszego skupienia si\u0119 na kluczowych kompetencjach.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n W dzisiejszym, szybko zmieniaj\u0105cym si\u0119 \u015bwiecie, w kt\u00f3rym dominuje cyfryzacja, transformacja cyfrowa jest konieczno\u015bci\u0105. W ostatnich latach firmy produkcyjne zwi\u0119kszone inwestycje cyfrowe<\/a> i przyspieszy\u0142y wdra\u017canie nowych technologii. Firmy o wy\u017cszej dojrza\u0142o\u015bci cyfrowej wykaza\u0142y si\u0119 wi\u0119ksz\u0105 odporno\u015bci\u0105, podobnie jak te, kt\u00f3re przyspieszy\u0142y cyfryzacj\u0119 w czasie pandemii.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Producenci coraz cz\u0119\u015bciej inwestuj\u0105 w zaawansowane technologie, aby ograniczy\u0107 ryzyko oraz zwi\u0119kszy\u0107 wydajno\u015b\u0107 i produktywno\u015b\u0107 \u2013 nie oczekuje si\u0119, \u017ce to si\u0119 zmieni. Technologie wspieraj\u0105ce produkcj\u0119 cyfrow\u0105 ewoluuj\u0105<\/a> szybko, a ich strategiczne wdro\u017cenie b\u0119dzie czynnikiem wyr\u00f3\u017cniaj\u0105cym firmy w 2023 r.\u00a0<\/p>\n\n\n\n W szczeg\u00f3lno\u015bci skupiamy si\u0119 na Du\u017ce dane<\/a> poniewa\u017c stale udoskonalana technologia umo\u017cliwia producentom zbieranie wi\u0119kszej ilo\u015bci danych z wielu \u017ar\u00f3de\u0142 i wyodr\u0119bnianie warto\u015bciowych informacji, kt\u00f3re mo\u017cna wykorzysta\u0107 do usprawnienia dzia\u0142alno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n Umo\u017cliwi to podejmowanie decyzji w oparciu o dane, dzi\u0119ki czemu firmy produkcyjne b\u0119d\u0105 mog\u0142y usprawni\u0107 procesy zaopatrzenia, produkcji i realizacji zam\u00f3wie\u0144, co z kolei prze\u0142o\u017cy si\u0119 na redukcj\u0119 koszt\u00f3w i lepsze wsparcie wzrostu, zw\u0142aszcza z uwzgl\u0119dnieniem zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Presja w globalnych \u0142a\u0144cuchach dostaw mo\u017ce si\u0119 zmniejszy\u0107. Indeks Mened\u017cer\u00f3w Logistyki<\/a>, kt\u00f3ry \u015bledzi transport, pojemno\u015b\u0107 magazynow\u0105 i zapasy, poprawione pod koniec 2022 r.<\/a> \u2013 znak, \u017ce produkcja i moce produkcyjne mog\u0105 wzrosn\u0105\u0107.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Jednak w nadchodz\u0105cych miesi\u0105cach prawdopodobne s\u0105 zak\u0142\u00f3cenia w \u0142a\u0144cuchu dostaw. W badaniu Deloitte 72% kadry kierowniczej<\/a> stwierdzili, \u017ce ich zdaniem \u201eutrzymuj\u0105cy si\u0119 niedob\u00f3r kluczowych materia\u0142\u00f3w i ci\u0105g\u0142e zak\u0142\u00f3cenia w \u0142a\u0144cuchu dostaw stanowi\u0105 najwi\u0119ksz\u0105 niepewno\u015b\u0107 dla bran\u017cy\u201d.<\/p>\n\n\n\n Chocia\u017c ponowne otwarcie Chin stwarza ogromny potencja\u0142 dla przedsi\u0119biorstw, przynajmniej na pocz\u0105tkowym etapie, mo\u017ce to prowadzi\u0107 do dalszych niepewno\u015b\u0107 i chaos<\/a> w \u0142a\u0144cuchu dostaw, gdzie gwa\u0142towny wzrost liczby przypadk\u00f3w COVID-19 spowalnia dzia\u0142alno\u015b\u0107 i powoduje op\u00f3\u017anienia.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Firmy, kt\u00f3re proaktywnie reaguj\u0105 na zak\u0142\u00f3cenia, osi\u0105gn\u0105 lepsze wyniki ni\u017c te, kt\u00f3re dzia\u0142aj\u0105 reaktywnie. Wiele przedsi\u0119biorstw zdigitalizowa\u0142o i udoskonali\u0142o procesy oraz systemy w ci\u0105gu ostatnich trzech lat, aby zwi\u0119kszy\u0107 odporno\u015b\u0107, elastyczno\u015b\u0107 i zwinno\u015b\u0107 swoich \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw.<\/p>\n\n\n\n Strategiczne, proaktywne planowanie awaryjne i dywersyfikacja pomog\u0105 r\u00f3wnie\u017c ograniczy\u0107 op\u00f3\u017anienia, zmaksymalizowa\u0107 mar\u017c\u0119 zysku oraz utrzyma\u0107 i poprawi\u0107 relacje z klientami.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Rok 2023 b\u0119dzie rokiem zmian i rozwoju, ale przyniesie r\u00f3wnie\u017c nowe i stare wyzwania. Chocia\u017c globalne problemy z \u0142a\u0144cuchem dostaw mog\u0105 ulec z\u0142agodzeniu, liderzy produkcji b\u0119d\u0105 musieli nadal wzmacnia\u0107 swoj\u0105 kadr\u0119 poprzez lepsze zarz\u0105dzanie talentami, inwestowanie w narz\u0119dzia cyfrowe i transformacj\u0119 oraz budowanie odporno\u015bci swoich operacji \u2013 zw\u0142aszcza \u0142a\u0144cucha dostaw \u2013 aby pom\u00f3c firmie rozwija\u0107 si\u0119 i prosperowa\u0107.\u00a0<\/p>\n\n\n\nOczekuje si\u0119 dalszej transformacji cyfrowej i inwestycji technologicznych<\/h2>\n\n\n\n
Nadal wyst\u0119puj\u0105 problemy z \u0142a\u0144cuchem dostaw, a prawdopodobie\u0144stwo dalszej niepewno\u015bci jest du\u017ce<\/h2>\n\n\n\n
Rozw\u00f3j globalnej produkcji w niepewnym roku<\/h2>\n\n\n\n