No cenário dinâmico do setor manufatureiro em constante evolução, a mitigação de riscos sociais ganhou destaque como um pilar empresarial crucial que exige a atenção do CEO moderno. Para navegar com eficácia nesse cenário, os líderes devem não apenas priorizar a mitigação de riscos sociais, mas também defender sustentabilidade humana—uma iniciativa fundamental que envolve empresas que contribuem positivamente para o capital humano da sociedade. Uma pesquisa recente da Deloitte revelou que oito em cada dez CEOs estão enfrentando uma pressão crescente para se comprometerem publicamente a melhorar as iniciativas de sustentabilidade humana.
No entanto, para gerenciar com sucesso o risco social, os fabricantes devem adotar a sustentabilidade humana e mudar de uma abordagem focada nos negócios para uma mentalidade centrada nas pessoas.
A sustentabilidade humana DEVE ser um aspecto fundamental da mitigação do risco social
O Revista Gestão de Riscos descreve o risco social como “uma manifestação do que acontece ao nosso redor e é impulsionado por influências internas a cada um de nós — crenças, emoções, saúde mental, medos e ansiedades”. A falta de mitigação do risco social no setor manufatureiro pode levar a vários desafios, como práticas antiéticas na cadeia de suprimentos, problemas de controle de qualidade, acidentes de trabalho e responsabilidades ambientais. Tudo isso pode, em última análise, afetar a aceleração do crescimento. força de trabalho 4.0 faturamento, eficiência de produção e lucratividade.
O CEO moderno reconhece ativamente a importância de identificar, avaliar e abordar vulnerabilidades de risco social, ao mesmo tempo em que defende a sustentabilidade humana. No entanto, apesar do impulso crescente nesse aspecto do negócio, ainda há muito trabalho a ser feito.
Do legado ao moderno: mudando a mentalidade do CEO
A diretora-geral aposentada da Deloitte, Jen Fisher, enfatiza que adotar a sustentabilidade humana pode gerar benefícios significativos para as empresas, mas atingir esse objetivo exigirá uma reavaliação das práticas tradicionais de liderança. "Os líderes devem abandonar uma mentalidade tradicional centrada na extração de valor das pessoas e, em vez disso, adotar o conceito de sustentabilidade humana, que pode contribuir para o bem-estar coletivo e de longo prazo de indivíduos, organizações e sociedade", alertou.
CEOs experientes reconhecem a sustentabilidade humana, e uma abordagem centrada nas pessoas está no cerne da mitigação de riscos sociais, pois visa proteger a reputação de uma empresa e, ao mesmo tempo, apoiar suas comunidades, funcionários, stakeholders e clientes. De fato, um relatório recente da Deloitte destaca que a sustentabilidade humana está ganhando força como uma prioridade crítica, com mais de três quartos de executivos de alto escalão indicando que apoiariam a elaboração de relatórios obrigatórios pelas empresas para mostrar publicamente suas métricas nessa área.
É fundamental que todos os CEOs desenvolvam uma estratégia de mitigação centrada no ser humano para se protegerem contra vulnerabilidades de risco social. A seguir, analisaremos os principais riscos e delinearemos soluções impactantes.
O futuro é brilhante para o fabricante centrado no ser humano
Pode parecer altruísta, mas priorizar a sustentabilidade humana em iniciativas de mitigação de riscos sociais traz vários benefícios, incluindo melhor reputação da marca e maior retenção de funcionários. CEOs que reconhecem a natureza crítica do risco social podem gerar engajamento empático que pode promover comunidades, funcionários e stakeholders críticos e, em última análise, abordar o risco social de forma mais eficaz.
Ao adotar as estratégias acima mencionadas com a adição de novas abordagens de treinamento, como o INCITÍndice de Prontidão da Indústria Inteligente/COSIRI Com o programa, os CEOs do setor de manufatura podem mitigar o risco social e fortalecer sua posição para crescimento de longo prazo e maior competitividade no mercado global.
