Com o encerramento de um ano crucial para o setor manufatureiro, destacamos as principais tendências globais que moldaram o setor em 2024. Este ano apresentou desafios significativos para os CEOs do setor, incluindo incerteza econômica contínua, aumento de custos, escassez de mão de obra qualificada, interrupções na cadeia de suprimentos e disrupção tecnológica. O setor também enfrentou um forte aumento nos ataques cibernéticos, com o dobro do número de ataques de ransomware envolvendo extorsão, custando aos fabricantes quase $2,4 milhões no último ano, de acordo com o Industry Update.
Apesar dessas dificuldades, este ano, os CEOs demonstraram compromisso com a transformação, a inovação e a aceleração de práticas de manufatura inteligente, além de um foco crescente em sustentabilidade. O setor intensificou seu foco em transformação digital, IA e eficiência operacional, indicando que está se preparando para mais crescimento e inovação no próximo ano.
Em 2024, os CEOs foram capacitados para inovar por meio da tecnologia. Um relatório da Gartner indica que mais de 50% dos fabricantes aumentaram seus gastos com tecnologia em 2024 para enfrentar seus desafios mais urgentes, incluindo a escassez de talentos, que continua sendo uma das principais preocupações de 35% dos entrevistados. Além disso, a transição para práticas mais sustentáveis está ganhando força no setor, com a Deloitte relatando que mais da metade das empresas, especialmente no setor industrial, estão migrando para processos mais verdes nos próximos anos.
À medida que este ano transformador chega ao fim, os CEOs da indústria podem esperar enfrentar muitos desses mesmos desafios na transição para 2025. À medida que os líderes se preparam para o próximo ano, é essencial fazer uma pausa e refletir sobre as principais tendências de 2024 e avaliar o progresso do setor em várias áreas para planejar estrategicamente o que está por vir.
Um ano em análise – IA, a cadeia de suprimentos digitalizada e muito mais
Ao analisar o ano que passou, é interessante ver a precisão com que as nossas cinco principais tendências previstas para a indústria se concretizaram. Essas tendências incluem a redução da lacuna de sustentabilidade, o aumento da inovação em IA generativa (GenAI), a necessidade urgente de atender à conformidade regulatória, o aprimoramento da segurança cibernética com soluções avançadas e a adoção de uma cadeia de suprimentos digitalizada. Ao longo do ano, as discussões e prioridades no setor se concentraram consistentemente em muitos desses tópicos importantes.
As empresas aceleraram os seus esforços para colmatar a lacuna da sustentabilidade, mas não com a rapidez suficiente, como ficou evidenciado na COP29, onde os ministros e os líderes foram instruídos a "ande mais rápido" e "vá direto ao ponto". Este ano, o espetáculo burocrático anual pode não ter sido tão eficaz ou ter tido tanto público quanto antes, mas, nessa área, esse sentimento é perfeito.
Quanto às nossas outras tendências, conformidade e segurança cibernética continuam sendo as principais áreas de foco – o que não é nenhuma surpresa. Mas o que achamos interessante foi que o termo "cadeia de suprimentos digitalizada" praticamente desapareceu do nosso ciclo de notícias. Há apenas dois anos, dominava as discussões, mas agora parece ter caído no esquecimento. Por quê? Talvez a maturidade percebida das cadeias de suprimentos digitalizadas e o fato de a mídia e muitos executivos terem migrado para a IA. Embora nossa tendência GenAI tenha se mostrado precisa, alertamos todos os CEOs para equilibrar seu entusiasmo nessa área com conhecimento e expertise interna ou externa – isso é essencial para a missão, ou a implementação da IA pode fracassar.
Nossas tendências para 2024: elas estavam certas ou erradas?
À medida que os CEOs continuam a explorar as melhores maneiras de implementar a IA e a antecipar o que está por vir, é hora de revisitar as principais tendências deste ano para avaliar nossa precisão. A seguir, examinamos as tendências que transformaram o setor manufatureiro, fornecendo aos líderes empresariais insights sobre o que esperar no cenário futuro.
Tendência 1 – Acelerar os esforços para fechar a lacuna de sustentabilidade: NÃO É PRECISO
Embora se tenha falado muito sobre sustentabilidade e esta tenha dominado as manchetes, de acordo com o Relatório dos Objectivos de Desenvolvimento Sustentável de 2024, o progresso global em direcção aos objectivos de sustentabilidade é lento e preocupantemente inadequado, conforme destacado por um relatório. Investimento anual de US$ 1 TP 4 T 4 trilhões desigualdade nos países em desenvolvimento. Diversos desafios têm impedido os CEOs de acelerar a sustentabilidade, incluindo a hesitação em investir. Embora nossa previsão sobre a sustentabilidade tenha sido precisa, infelizmente, não foi feito o suficiente para fechar a lacuna de sustentabilidade e, portanto, em 2025, os CEOs precisam urgentemente abordar a falta de comprometimento da liderança e a lacuna entre ambição e ação para alcançar um progresso verde significativo.
Tendência 2 – Uso crescente do GenAI para otimizar a automação: ACCURATE
O Fórum Econômico Mundial relatou que o mercado global de IA para a indústria manufatureira está avaliado em mais de US$ 1 TP4T3 bilhões em 2023, com previsão de crescimento para mais de US$ 1 TP4T20 bilhões até 2028. CEOs experientes podem aproveitar a sinergia entre IA e GenAI para aumentar a produtividade e a inovação. Especificamente, a GenAI pode ser utilizada para otimizar processos com algoritmos preditivos avançados para agilizar a automação. CEOs também recorreram à GenAI para uma tomada de decisão estratégica aprimorada por meio de análise avançada de dados e planejamento de cenários. No entanto, instamos os CEOs a não se tornarem excessivamente dependentes da GenAI e de ferramentas baseadas em IA e sugerimos que equilibrem o poder entre a GenAI e os humanos para maximizar o valor.
Tendência 3 – Acompanhamento mais rigoroso das regulamentações e da conformidade: PRECISO
Somente nos EUA, a Associação Nacional de Fabricantes (National Association of Manufacturers) relatou que o setor industrial enfrenta um número alarmante de regulamentações e restrições, 297.696 para ser exato. A lista de novas regulamentações cresce a cada ano, com muitas das mais recentes entrando em vigor em 2025, como a Diretiva de Due Diligence de Sustentabilidade Corporativa (CSD) da UE, voltada para cadeias de suprimentos, a Lei Buy America, que afeta o comércio global, e o Regulamento de Desmatamento da UE (EUDR). Os CEOs precisarão monitorar continuamente essa área do negócio para garantir a conformidade e a viabilidade do negócio nos próximos anos.
Tendência 4 – Reforçar os esforços de segurança cibernética: PRECISO
Os CEOs devem garantir que suas empresas tenham uma postura sólida de segurança cibernética para garantir que suas operações estejam protegidas contra agentes mal-intencionados. O setor manufatureiro continua sendo um alvo popular de ataques cibernéticos, com a IBM relatando que as empresas industriais podem perder, em média, US$ 1.000.000,00 5,56 milhões, mas esse número pode ultrapassar US$ 1.000.000,00 200 milhões, conforme relatado pela Statista, destacando a importância da segurança cibernética neste e no próximo ano. Com os custos dos ataques aumentando 125% a cada ano, o Fórum Econômico Mundial alertou que esta deve ser uma área de foco fundamental para os fabricantes.
Tendência 5 – Aprimorar a cadeia de suprimentos digitalizada para melhor desempenho: NÃO É PRECISO
Como mencionado acima, CEOs têmd começou forte em dígitostodosDesenvolver suas cadeias de suprimentos, mas parecem ter perdido o interesse por diversos motivos, como maturidade tecnológica, mudanças estratégicas e foco em novos desafios. Anteriormente, a digitalização da cadeia de suprimentos investimentos aumentaram rapidamente de 2020 a 2023, mas agora se estabilizaram. Embora tenha havido algum progresso, o envolvimento de alto nível em dígito da cadeia de suprimentostodosA organização é fundamental para proteger contra interrupções futuras. Algo que recomendamos como prioridade na agenda do ano novo.
O lúltima palavra sobre 2024
Os CEOs tiveram que navegar mais desafios do que sempre antes neste último ano. De a incerteza da geosfera política, incerteza económica, custos crescentes, e escassez de talentos, tentando acompanhar a aceleração da tecnologia e manter a cabeça acima da água em meio às mudanças de conformidade. Em 2025, nós antecipar que muitos dos mesmos desafios continuarão e que novos obstáculos provavelmente surgirão. No entanto, esperamos o novo ano trará esforços mais inovadores e pioneiros, elevando o setor para novos patamares de fabricação inteligente. Nós temos vimos muitas tendências surgirem e desaparecerem, mas estamos ansiosos por 2025, que oferecerá uma nova perspectiva e estimulará um mais futuro ecológico em nossas operações e no próprio setor.
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