Produzindo soluções climáticas equitativas: equilibrando riscos com sustentabilidade

À medida que nos aproximamos de meados desta década, os CEOs continuam a enfrentar escolhas cruciais, como priorizar práticas ecologicamente corretas ou correr o risco de ficar para trás. Os CEOs da indústria devem adotar uma abordagem holística e integrada que equilibre a gestão de riscos climáticos com a justiça ambiental para enfrentar as mudanças climáticas de frente. Justiça ambiental significa garantir proteção igualitária contra riscos ambientais e acesso à tomada de decisões para todas as pessoas, combatendo a poluição e o acesso a ar e água limpos, independentemente de raça, cor, origem ou renda.

Sendo o maior setor poluidor do mundo, responsável por um quinto das emissões globais de carbono, a manufatura desempenha um papel fundamental no avanço da agenda da sustentabilidade ao abordar a justiça ambiental e a transição climática em conjunto.

Infelizmente, as mudanças climáticas afetam desproporcionalmente as comunidades marginalizadas, aprofundando ainda mais as desigualdades sociais e econômicas. Os líderes de hoje são responsáveis por abordar a relação entre risco climático e justiça ambiental e desenvolver soluções equitativas que sejam benéficas para o meio ambiente, as comunidades e as empresas. Como discutido em um artigo anterior, as consequências de não fazê-lo podem ser catastróficas.

As transições climáticas apresentam oportunidades e desafios

Por um lado, os fabricantes precisam de reduzir urgentemente as emissões e de fazer a transição para tecnologias mais limpas, como tecnologias limpas ou de fim de ciclo— o que pode reduzir a pegada de carbono de um fabricante, aumentar a competitividade e reduzir custos. No entanto, a transição para práticas e tecnologias comerciais "mais verdes" também pode perturbar os mercados de trabalho e as cadeias de suprimentos existentes, dificultando o equilíbrio entre a gestão do risco climático e a justiça ambiental.

A Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos (EPA) refere-se à perturbação como “destruição criativa" e argumenta que, à medida que novos sistemas e tecnologias substituem os antigos para serem mais ecológicos, haverá vencedores e perdedores.

Por exemplo, a transição para o abandono dos combustíveis fósseis pode afetar comunidades dependentes de indústrias tradicionais, levando à perda de empregos e à instabilidade econômica. A transição para energias renováveis pode impactar áreas rurais, onde se concentram empregos na produção de energia, o que pode levar à emigração de mão de obra qualificada e ao declínio das economias, caso os governos locais e os formuladores de políticas não ofereçam requalificação e apoio adequados.

É um ato de equilíbrio

There is no such thing as a straightforward or smooth transition during such disruptive change. Some argue that the idea of a “just transition” is a myth. The concept of “just transitions” first appeared in North America in the 1980s—used by labour unions—and has become integral to discussions around climate transition risks and environmental justice. It’s an aspirational concept but difficult to execute. Any transition separates the industry leaders from the bottom contenders —businesses and policymakers can try mitigating the impact, but avoiding any negative influence is impossible.

The complexity of balancing climate action and environmental justice is not just theoretical but evident in the real world. For example, a recent study found that 54 por cento of all energy transition mineral mining projects in Australia overlap with Indigenous Peoples’ Lands. Specific minerals are needed for a sustainable transition—such as lithium for electric vehicle batteries—but the question of how to mine these minerals while considering the well-being of local communities is tricky.

Os fabricantes devem identificar proativamente os riscos climáticos ao desenvolver planos para mitigar os impactos da transição climática em comunidades marginalizadas. A questão crucial para os líderes é: como? Como as empresas podem garantir que a transição para os riscos climáticos seja conduzida com cuidado para minimizar o impacto sobre as populações marginalizadas?

Navegando pela transição climática e justiça ambiental: estratégias para fabricantes

As transições climáticas podem levar ao fechamento de fábricas e minas, como evidenciado pelos planos da Austrália de desativar suas usinas termelétricas a carvão. A previsão é clara, e os formuladores de políticas estão tirando lições do fechamento relativamente recente da indústria automotiva. Embora não relacionado à transição climática, o fechamento oferece aprendizados úteis sobre como conciliar os objetivos de uma transição com o bem-estar das comunidades.

Entre 2013 e 2017, grandes fabricantes como Ford, Holden e Toyota interromperam a produção local na Austrália do Sul, principalmente devido ao aumento dos custos, à concorrência global e à mudança para veículos elétricos e mais econômicos. 100,000 people lost their jobs, impactando cadeias de suprimentos e comunidades que dependiam fortemente do setor automotivo. Os fabricantes precisam se posicionar e se conscientizar para navegar por transições semelhantes com mais eficácia. A seguir, exploramos estratégias que oferecem suporte:

Criar comitês de planejamento de transição

Formar comitês locais que incluam líderes comunitários, trabalhadores e empresas para desenvolver e supervisionar colaborativamente planos de transição, garantindo que as perspectivas locais sejam integradas.

Faça a transição com cuidado

O prazo estendido dos fechamentos permitiu que trabalhadores, famílias e empresas se preparassem para a reestruturação iminente. As empresas da cadeia de suprimentos puderam elaborar estratégias, diversificar suas ofertas e buscar novos clientes.

Mantenha as pessoas no centro

“De Holdencentro de transição”, criado em 2014, ofereceu apoio em um momento desafiador. O centro forneceu informações sobre vida saudável, saúde mental e recursos de educação financeira, estendendo seus serviços a toda a cadeia de suprimentos em resposta às necessidades mais amplas da comunidade.

Reciclar e qualificar funcionários

Toyota allocated a significant budget for training and transitional support over four years, extending six months beyond the closure. All 4,000 employees were surveyed to determine if they wished to stay or leave, and encouraged to create personal transition plans actively.

Transition challenges are imminent, but must be managed

Tanto a transição climática quanto a justiça ambiental são essenciais para a criação de um futuro sustentável. Os fabricantes têm um papel crucial no equilíbrio desses objetivos e, embora existam desafios, o planejamento proativo e o engajamento da comunidade podem fazer uma diferença significativa.

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Frequently Asked Questions About Equitable Climate Solutions in Manufacturing