A transformação digital (DX) é uma jornada, não um destino, exigindo que as empresas de manufatura e aqueles que as lideram garantam que tenham a estratégia e as pessoas certas para não apenas executar iniciativas digitais importantes, mas também otimizá-las ao longo do caminho.
Com a previsão da International Data Corporation (IDC) de que os gastos globais em DX entre os fabricantes totalizarão mais de $816 bilhões este ano, está claro que a mudança para a Indústria 4.0 é uma prioridade fundamental para os proprietários de empresas de manufatura, e precisa ser, já que a viabilidade de seus negócios depende do sucesso de iniciativas digitais importantes.
Há um senso de urgência cada vez maior para que os proprietários de indústrias se transformem ou falhem, já que o The Manufacturer relata que a maioria (82 por cento) dos líderes industriais preveem que suas empresas não durarão mais 1 a 3 anos sem acelerar seus esforços de Transformação Digital (DX). Para piorar a situação, mais da metade (65%) dos entrevistados admite estar "retardatária", destacando que estão significativamente atrasados, presos nos estágios iniciais de suas transformações digitais, com pouco ou nenhum plano real de Transformação Digital em vigor.
A taxa de falha e as maiores barreiras ao sucesso do DX
O imperativo da DX não é mais opcional e exige um compromisso com a concretização dos objetivos, mas a indústria de manufatura, especificamente, está enfrentando dificuldades. As iniciativas digitais estão falhando em um ritmo alarmante, impactando o desempenho dos negócios e o moral da força de trabalho. De acordo com a Gartner, menos da metade (48%) das iniciativas digitais em toda a empresa atingem as metas de negócios e mais de três quartos (76%) das transformações logísticas na manufatura não atendem às métricas críticas de desempenho.
Os desafios de DX que os proprietários de manufatura enfrentam são extensos e variam dependendo da organização, incluindo altos custos, purgatório de pilotos, resistência cultural, ROI incerto, lacunas de habilidades digitais, equipamentos obsoletos, obstáculos à integração de TI/TO, riscos de segurança cibernética e desafios de gerenciamento de dados. Mas, em nossa experiência, os três principais desafios que os fabricantes devem evitar a todo custo estão descritos abaixo:
As 3 principais armadilhas da transformação digital e como evitá-las
1. Falta de uma estratégia digital clara
O motivo pelo qual as empresas de manufatura não têm mais sucesso é que muitos projetos de transformação começam sem metas bem definidas ou um roteiro para alcançá-las. No entanto, sem um mapa e objetivos claros, você está perdido antes mesmo de começar sua jornada de transformação digital, desperdiçando tempo e recursos.
Melhores práticas: Sua estratégia de DX deve responder aos seus desafios mais significativos em um nível fundamental. Ela deve ser preparada para o futuro, descobrindo novas oportunidades para que a tecnologia digital atue como alavanca para aumentar a receita, cortar custos, melhorar a qualidade e aumentar a flexibilidade.
A jornada de transformação digital continua avançando, com os fabricantes amadurecendo gradualmente suas estratégias de fábrica inteligente. Embora o progresso seja evidente, a maioria das empresas ainda está em fase experimental — a 40% está pilotando projetos de pequena escala e a 6% está implementando projetos individuais.
O Conselho de Liderança em Manufatura
2. Comunicação ineficaz e gestão de mudanças
A falta de comunicação ou, pior ainda, a ausência de uma mensagem clara sobre o motivo da mudança gera confusão, gera desinteresse e, em última análise, resulta em desperdício de dinheiro ou no fracasso de iniciativas digitais. Além disso, a falta de clareza sobre o motivo da necessidade do projeto, aliada à baixa alfabetização digital, aumenta a resistência.
Melhores práticas: A gestão da mudança não começa com a tecnologia; começa com as pessoas. Os líderes devem aprimorar suas habilidades de comunicação e engajar sua força de trabalho ao longo do caminho. Certifique-se de que seus funcionários entendam por que certas iniciativas digitais são necessárias e que elas facilitarão suas vidas. Analise as soluções com sua equipe, comemore as vitórias e redistribua talentos para tarefas mais estratégicas e com valor agregado.
“Os líderes muitas vezes respondem à resistência aumentando a urgência e adotando um estilo de liderança diretivo, o que não é apenas ineficaz, mas na verdade contraproducente.”
Snigdha Dewal, Pesquisadora Principal Sênior na prática de Cadeia de Suprimentos da Gartner
3. Não saber a quem recorrer para obter assistência
O cenário atual de fornecedores é um "mercado confuso". Com parceiros prometendo tudo, mas frequentemente entregando de menos, o que aumenta a carga sobre os ombros dos proprietários de fábricas. Identificar um parceiro confiável e adequado para atender às suas necessidades é difícil, e o custo de parcerias desalinhadas pode ser significativo, levando a atrasos, estouros de orçamento e muito mais.
Melhores práticas: Aproveite o suporte de alguns parceiros confiáveis dentro do ecossistema mais amplo, especialmente aqueles que são adequados para o seu negócio e suas necessidades específicas. Além disso, evite ficar preso a um único fornecedor; garanta flexibilidade e evite projetos concorrentes.
Vemos isso repetidamente: empresas ansiosas por se transformar, mas sem a rede de apoio certa. Sem os parceiros certos ou o conhecimento para orientá-las, mesmo os esforços de transformação digital mais promissores podem perder o ímpeto, estagnar ou fracassar.
INCIT
Preparando-se para a mudança da próxima geração
Uma combinação de falta de visão, gestão de mudanças ineficaz e desalinhamento com parceiros está impedindo os fabricantes de progredirem em sua jornada de transformação digital. As empresas de manufatura precisam revisitar sua estratégia abrangente e pensar em como reunirão tudo – ou seja, pessoas, tecnologia e parceiros – para atingir objetivos comerciais críticos.
Para enfrentar estes desafios, o INCIT concebeu Priorize+ Marketplace, uma plataforma dinâmica de matchmaking que facilita a conexão entre empresas de manufatura e startups inovadoras, que podem atuar como futuras parceiras para ajudar a resolver seus desafios mais críticos. A inovadora plataforma única da INCIT conta com provedores verificados que oferecem kits de ferramentas e/ou soluções digitais que concedem acesso a ferramentas como diagnóstico, definição de metas, cálculo e visualização, que podem ser usadas para solucionar lacunas identificadas de desempenho e capacidade digital.
Por meio de uma abordagem unificada alinhada aos seus objetivos de transformação, a Prioritise+ garante que você encontre os provedores certos que podem apoiar as metas de transformação digital e a materialização de resultados mensuráveis para uma verdadeira transformação. Para saber mais sobre o Marketplace da Prioritise+,Contate-nos hoje.
