O que aconteceu com a mem\u00f3ria corporativa? Como \u00e9 poss\u00edvel que, tanto da perspectiva macro quanto microecon\u00f4mica, continuemos repetindo os mesmos erros, especialmente no que diz respeito \u00e0 produtividade?<\/p>\n
A crise de produtividade n\u00e3o \u00e9 nova: desde a crise financeira global de 2007, economistas t\u00eam observado n\u00edveis de produtividade reprimidos em muitos mercados e regi\u00f5es geogr\u00e1ficas.<\/p>\n
Ent\u00e3o, em 2015, o relat\u00f3rio O Futuro da Produtividade, publicado pela Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico (OCDE), deixou claro que o problema era global.<\/p>\n
O relat\u00f3rio concluiu que existem tecnologias para lidar com o decl\u00ednio da produtividade do trabalho, mas as pessoas n\u00e3o sabem que elas existem ou n\u00e3o sabem como utilizar essas tecnologias para seus prop\u00f3sitos espec\u00edficos.<\/p>\n
Infelizmente, n\u00e3o mudou muita coisa desde ent\u00e3o.<\/p>\n
A produtividade est\u00e1 intimamente ligada ao padr\u00e3o de vida de uma na\u00e7\u00e3o \u2013 na verdade, ela ajuda a elevar o padr\u00e3o de vida e impulsiona a prosperidade econ\u00f4mica.<\/p>\n
O crescimento da produtividade \u00e9 necess\u00e1rio para manter os planos de redu\u00e7\u00e3o da pobreza no caminho certo. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio para ajudar a manter a taxa de infla\u00e7\u00e3o baixa, para que os sal\u00e1rios possam aumentar sem impactar o custo dos produtos.<\/p>\n
Como afirmou um artigo recente da Deloitte: \u201cO crescimento da produtividade permite que a economia mantenha pre\u00e7os est\u00e1veis mesmo diante de sal\u00e1rios mais altos, desde que os ganhos de produtividade compensem os custos unit\u00e1rios de m\u00e3o de obra mais altos\u201d.<\/p>\n
Os setores de manufatura e produ\u00e7\u00e3o representam 16% do PIB global. A manufatura desempenha um papel fundamental no desenvolvimento do PIB de uma na\u00e7\u00e3o e \u00e9 essencial na cria\u00e7\u00e3o de "valor agregado" para economias em todo o mundo.<\/p>\n
Por exemplo, a ind\u00fastria representa cerca de 20% do PIB de Cingapura e o forte desempenho neste setor ajudou a impulsionar o crescimento econ\u00f4mico do pa\u00eds no quarto trimestre de 2021, mesmo com os efeitos econ\u00f4micos da pandemia.<\/p>\n
Embora a crise de produtividade deva, idealmente, ser abordada em todos os setores e ind\u00fastrias, h\u00e1 muitos benef\u00edcios potenciais em aumentar a produtividade na manufatura.<\/p>\n
Um dos mais cr\u00edticos \u00e9 o impacto ambiental: estima-se que os setores de produ\u00e7\u00e3o globais sejam respons\u00e1veis por um quinto das emiss\u00f5es de carbono do mundo, o que significa que aumentar a produtividade e a efici\u00eancia durante a descarboniza\u00e7\u00e3o pode reduzir significativamente a pegada de carbono do setor.<\/p>\n
A Ind\u00fastria 4.0 \u00e9 uma maneira de fazer isso. No entanto, mesmo hoje, a capacidade das tecnologias da Ind\u00fastria 4.0 de impulsionar a produtividade permanece baixa. A quest\u00e3o \u00e9: o que podemos fazer a respeito?<\/p>\n
O mundo precisa de um sistema implementado que nos ajude a evitar a repeti\u00e7\u00e3o de erros e, em vez disso, nos permita aprender com o passado em uma evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua \u2013 impulsionando a produtividade na ind\u00fastria. Vamos cham\u00e1-lo de mem\u00f3ria corporativa de uma empresa de manufatura e sua evolu\u00e7\u00e3o em transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n
Essa mem\u00f3ria corporativa ou estrutura digital precisa:<\/p>\n
O resultado deve definir o qu\u00e3o madura sua unidade de produ\u00e7\u00e3o est\u00e1 na transforma\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria 4.0 e fornecer prioridades para que voc\u00ea possa orientar e aprimorar o processo de transforma\u00e7\u00e3o sem prejudicar os focos estrat\u00e9gicos atuais.<\/p>\n
Esses insights ajudar\u00e3o as empresas \u2014 e, em uma escala mais ampla, associa\u00e7\u00f5es e governos \u2014 a melhorar e avan\u00e7ar continuamente em suas jornadas da Ind\u00fastria 4.0, para aumentar a produtividade e a efici\u00eancia, e tornar o setor de manufatura mais sustent\u00e1vel.<\/p>\n
A chave para causar impacto com estruturas de digitaliza\u00e7\u00e3o s\u00e3o os dados. E por "dados", queremos dizer uma enorme quantidade de dados, em escala global, agregados e acumulados em uma \u00fanica estrutura digital hol\u00edstica. (Dados nacionais apenas mostrar\u00e3o sua posi\u00e7\u00e3o e n\u00e3o desafiar\u00e3o seus princ\u00edpios de transforma\u00e7\u00e3o.)<\/p>\n
As estruturas de digitaliza\u00e7\u00e3o ajudam a fornecer estrutura para que possamos avaliar melhor onde estamos atualmente e criar uma estrat\u00e9gia para nos levar onde queremos e precisamos estar.<\/p>\n
Com volume de dados suficiente, as empresas de manufatura e a ind\u00fastria em geral podem impulsionar mudan\u00e7as sustent\u00e1veis e melhorias cont\u00ednuas, al\u00e9m de aumentar a produtividade nos n\u00edveis empresarial, setorial e nacional, para impulsionar a produtividade global.<\/p>\n
E, com um pouco de sorte, nos impe\u00e7a de repetir nossos erros.<\/p>\n