Estabelecer uma estrutura Ambiental, Social e de Governan\u00e7a (ESG) robusta e impactante, alinhada aos objetivos de neg\u00f3cios e de sustentabilidade, n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil. Ela \u00e9 complexa e exige dedica\u00e7\u00e3o de todos os fabricantes. Como ind\u00fastria, os fabricantes t\u00eam a tarefa urgente de integrar os princ\u00edpios ESG \u00e0 estrutura de suas opera\u00e7\u00f5es e \u00e0 cadeia de suprimentos digital, devido \u00e0 crescente press\u00e3o social sobre o setor para melhor gerenciar sua pegada ambiental e seu impacto social sobre os trabalhadores.<\/p>\n
Globalmente, a ind\u00fastria de manufatura foi relatada por Gartner<\/a> ser um dos maiores produtores de todas as emiss\u00f5es globais, aproximadamente 50%, somado ao setor de transportes. No entanto, a ind\u00fastria manufatureira enfrenta outras armadilhas al\u00e9m das emiss\u00f5es, como problemas na cadeia de suprimentos e viola\u00e7\u00f5es de direitos humanos (veja o suposto caso contramoda r\u00e1pida<\/a>giganteBrilho<\/a>).<\/p>\n O mercado de vestu\u00e1rio, especialmente a fast fashion, incluindo marcas comoH&M<\/a>, Zara, etc., dever\u00e1 continuar a subir para um CAGR de mais de3 por cento<\/a>durante 2022-2027. O crescimento pode ser atribu\u00eddo principalmente ao aumento do custo de vida e \u00e0 infla\u00e7\u00e3o, mas um aumento da produ\u00e7\u00e3o neste setor certamente afetar\u00e1 as metas ambientais, como a redu\u00e7\u00e3o do desperd\u00edcio na moda. J\u00e1 existem5,2 milh\u00f5es de toneladas<\/a>de res\u00edduos t\u00eaxteis na Uni\u00e3o Europeia anualmente. A ind\u00fastria da moda \u00e9 apenas um segmento da ind\u00fastria manufatureira, mas reflete os desafios ESG que a ind\u00fastria como um todo enfrenta: governan\u00e7a regulat\u00f3ria mais rigorosa e mudan\u00e7as nas atitudes dos consumidores.<\/p>\n Para evitar riscos ou viola\u00e7\u00f5es relacionadas a ESG, os l\u00edderes devem primeiro entender o papel que a fabrica\u00e7\u00e3o \u00e9tica desempenha na obten\u00e7\u00e3o de metas de neg\u00f3cios e, ent\u00e3o, tomar decis\u00f5es apropriadas para manter os compromissos de ESG.<\/p>\n Para se proteger contra viola\u00e7\u00f5es de ESG, a \u00e9tica deve ser um fator importante em qualquer estrutura de sustentabilidade e defini\u00e7\u00e3o de metas de neg\u00f3cios, a fim de evitar riscos e quaisquer infra\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias onerosas. Os fabricantes devem dar aten\u00e7\u00e3o especial a uma ampla gama de princ\u00edpios e prioridades, incluindo pr\u00e1ticas trabalhistas sociais ou justas (ou seja, proporcionar condi\u00e7\u00f5es de trabalho seguras, sal\u00e1rios justos e direitos dos trabalhadores), sustentabilidade ambiental (ou seja, reduzir o desperd\u00edcio, reduzir a pegada de carbono, usar materiais sustent\u00e1veis) e garantir que as opera\u00e7\u00f5es sejam compat\u00edveis com ESG.<\/p>\n De acordo com os Estados Unidos Ag\u00eancia de Prote\u00e7\u00e3o Ambiental<\/a> (EPA), \u201ca manufatura sustent\u00e1vel \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de produtos manufaturados por meio de processos economicamente s\u00f3lidos que minimizam os impactos ambientais negativos, ao mesmo tempo em que conservam energia e recursos naturais\u201d. Al\u00e9m disso, a EPA sugere que, quando a manufatura sustent\u00e1vel \u00e9 ativada, outras \u00e1reas da manufatura se beneficiam, como a melhoria da seguran\u00e7a dos trabalhadores, da comunidade e dos produtos, o que se alinha ao conceito conhecido como os 3 Ps.<\/p>\n Como seu criador, John Elkington<\/a>, sugere, o trip\u00e9 da sustentabilidade \u00e9 uma medida de sucesso que deve ser incorporada ao DNA das estruturas das empresas. A filosofia do '3 P's<\/a>' tamb\u00e9m pode ser facilmente aplicado \u00e0 ind\u00fastria para garantir o cumprimento das metas ESG, pois, em sua ess\u00eancia, elas se alinham aos princ\u00edpios ESG. Os 3 Ps consistem em:<\/p>\n 1) Prosperidade<\/strong> \u2013 relaciona-se com a renda, lucros e fluxo de caixa, mas, em \u00faltima an\u00e1lise, est\u00e1 conectado ao fato de uma empresa ser desempenho financeiro<\/a> bem.<\/p>\n 2) Pessoas<\/strong> \u2013 relaciona-se a impactos sociais e exemplos disso podem incluir sal\u00e1rios justos, condi\u00e7\u00f5es de trabalho saud\u00e1veis e tratamento justo dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n 3) Planet<\/strong> \u2013 relaciona-se com a responsabilidade ambiental e o compromisso com pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis.<\/p>\n Como Forbes<\/a> sugere que \u201ca sustentabilidade na manufatura n\u00e3o se trata apenas de atingir um conjunto de metas globais ou verificar uma lista de melhores pr\u00e1ticas\u201d, mas inclui um compromisso de \u201cincorporar o esp\u00edrito dos '3 Ps'\u201d \u00e0s metas de neg\u00f3cios.<\/p>\n Independentemente da fase em que o fabricante se encontra em sua jornada ESG, a omiss\u00e3o em agir para melhorar as prioridades sustent\u00e1veis pode ter um impacto fiscal substancial. A Moody's Analytics, em seu relat\u00f3rio \u201cThe Business Impact of ESG Performance\u201d (O Impacto do Desempenho ESG nos Neg\u00f3cios), constatou que eventos de sustentabilidade moderados ou graves podem desencadear perdas de at\u00e9 7.5% queda do mercado de a\u00e7\u00f5es<\/a> em um determinado per\u00edodo de um ano.<\/p>\n Al\u00e9m disso, as empresas de produ\u00e7\u00e3o podem ser penalizadas por uma ampla gama de viola\u00e7\u00f5es ESG, incluindo infra\u00e7\u00f5es relacionadas aos direitos humanos, greenwashing<\/a>, e infra\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias relacionadas \u00e0 pegada de carbono. Um exemplo de empresa americana considerada culpada de excesso de polui\u00e7\u00e3o \u00e9 a fabricante americana de motores para caminh\u00f5es Cummins Inc., que ser\u00e1 penalizada com uma multa exorbitante. USD $1,675 bilh\u00f5es<\/a> multa. Nos Estados Unidos, os casos de multas ESG est\u00e3o aumentando, de acordo com o ex-l\u00edder da Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (SEC), Kurt Gottschall, agora s\u00f3cio do escrit\u00f3rio de advocacia Haynes Boone. Ele afirma que \u201cas penalidades ser\u00e3o maiores<\/a>\u201d principalmente devido \u00e0 nova dire\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a da SEC.<\/p>\n Al\u00e9m das penalidades, h\u00e1 tamb\u00e9m o tribunal da opini\u00e3o p\u00fablica, que pode ser quase t\u00e3o prejudicial quanto se a confian\u00e7a entre o cliente e a empresa for perdida. Devido a essa conscientiza\u00e7\u00e3o crescente, os fabricantes devem priorizar as prioridades ESG para o bem-estar geral do neg\u00f3cio.<\/p>\n Se o ESG n\u00e3o for mantido como um pilar fundamental da ind\u00fastria, surgir\u00e3o desafios, mas quais s\u00e3o os dilemas \u00e9ticos mais comuns na ind\u00fastria? Perda de confian\u00e7a do consumidor, escrut\u00ednio das partes interessadas, publicidade negativa e redu\u00e7\u00e3o de investimentos podem ser decorrentes de estruturas ESG deficientes, e os riscos reputacionais, elevados pela perspectiva do consumidor, tornaram-se um desafio altamente problem\u00e1tico que pode arruinar a reputa\u00e7\u00e3o de uma empresa de forma r\u00e1pida e irrevog\u00e1vel.<\/p>\n Para melhor compreender as prioridades do consumidor, o recente relat\u00f3rio Global Reputation Monitor de 2023 revelou a tr\u00eas principais preocupa\u00e7\u00f5es do consumidor em rela\u00e7\u00e3o a ESG<\/a> em termos da ind\u00fastria de bens de consumo embalados:<\/p>\n 1) Embalagens ecol\u00f3gicas (33 por cento).<\/strong><\/p>\n 2) Redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es de carbono associadas \u00e0s opera\u00e7\u00f5es de uma empresa (28 por cento).<\/strong><\/p>\n 3) Melhorar a seguran\u00e7a dos produtos foi fundamental (26 por cento).<\/strong><\/p>\n Curiosamente, no entanto, o pesquisador de mercado globalIPSOS<\/a>Um relat\u00f3rio sugeriu que "os consumidores tendem a ser mais motivados, em primeiro lugar, pelo que \u00e9 melhor para si mesmos, depois pelo seu mundo imediato e, finalmente, pelo planeta em geral". A sustentabilidade est\u00e1 no topo das preocupa\u00e7\u00f5es dos consumidores, mas, como evidenciado pela ascens\u00e3o do fast fashion, os consumidores optar\u00e3o pela op\u00e7\u00e3o mais acess\u00edvel, pois ela atende \u00e0s suas necessidades imediatas. Em contrapartida, a sustentabilidade pode ser menos cr\u00edtica para alguns consumidores.<\/p>\n Por v\u00e1rios motivos, est\u00e1 claro que o apetite do consumidor por comprar produtos mais sustent\u00e1veis mudou, principalmente para melhor.<\/p>\n De acordo com o Harvard Business Review<\/a> (HBR), h\u00e1 tr\u00eas fatores que levaram a uma mudan\u00e7a significativa nos padr\u00f5es de consumo do cliente, onde a sustentabilidade \u00e9 considerada um requisito para a compra:<\/p>\n 1) Ao construir a confian\u00e7a do cliente, isso eventualmente se traduz em comportamento de compra, seguido por resultados comerciais.<\/strong><\/p>\n 2) A sustentabilidade tem a capacidade de incentivar a confian\u00e7a, o que impacta mais as gera\u00e7\u00f5es mais jovens.<\/strong><\/p>\n 3) Esse segmento da popula\u00e7\u00e3o deve ser observado como uma parte cr\u00edtica da economia, como nos EUA, porque, como afirma a HBR, eles em breve ter\u00e3o \u201ca maior parte do poder de compra\u201d do pa\u00eds.<\/strong><\/p>\n Al\u00e9m dos apetites ESG do consumidor, os fabricantes devem continuar a promover suas metas sustent\u00e1veis para a sa\u00fade de seus neg\u00f3cios e n\u00e3o apenas para o consumidor, mas tamb\u00e9m para evitar penalidades e perdas de reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n De acordo com Faye Skelton, Chefe de Pol\u00edtica da Make UK e Huw Howells, Diretor Geral de Manufatura e Ind\u00fastria da Lloyds, um relat\u00f3rio recente de sua organiza\u00e7\u00e3o revelou que houve um aumento significativo de 48 por cento<\/a> de fabricantes que agora t\u00eam indicadores-chave de desempenho (KPIs), o que \u201c\u00e9 enorme\u201d, mas ela afirma que o setor ainda tem muito a percorrer.<\/p>\n O aumento de 48% no n\u00famero de fabricantes que possuem metas ou KPIs \u00e9 uma \u00f3tima estat\u00edstica e uma \u00f3tima not\u00edcia. No entanto, deve ser atenuado pelo fato de que apenas cerca de metade das empresas possui os recursos necess\u00e1rios para atender \u00e0s condi\u00e7\u00f5es exigidas.<\/p>\n Al\u00e9m disso, tr\u00eas quartos dos fabricantes est\u00e3o incorporando requisitos ESG em suas estrat\u00e9gias de compras; novamente, esta \u00e9 uma not\u00edcia fant\u00e1stica, mas quatro em cada dez fabricantes n\u00e3o t\u00eam conhecimento do desempenho de seus fornecedores nessas condi\u00e7\u00f5es. Ent\u00e3o, por um lado, \u00e9 \u00f3timo, mas ainda h\u00e1 muito trabalho a ser feito\u201d, disse ela.<\/p>\n Os fabricantes devem ser inteligentes e \u00e1geis para atender \u00e0s expectativas ESG e proteger suas opera\u00e7\u00f5es para o futuro, mas, primeiro, devem compreender suas vulnerabilidades e adotar os princ\u00edpios da manufatura \u00e9tica. Uma plataforma de an\u00e1lise, como XIRI-Analytics<\/a>, pode capacitar e dar suporte aos fabricantes com conhecimento e insights baseados em dados.<\/p>\n O XIRI-Analytics \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o din\u00e2mica que funciona perfeitamente com o \u00cdndice de Prontid\u00e3o da Ind\u00fastria Inteligente<\/a> (SIRI) e o \u00cdndice de Prontid\u00e3o da Ind\u00fastria para a Sustentabilidade do Consumidor<\/a> (COSIRI) para auxiliar os fabricantes na tomada de decis\u00f5es informadas, levando assim a um aprimoramento dos processos de transforma\u00e7\u00e3o relacionados \u00e0s diretrizes ESG e \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n Com solu\u00e7\u00f5es inovadoras como essas e um profundo entendimento das \u00e1reas de melhoria, os fabricantes podem permanecer competitivos e abordar suas metas comerciais mais urgentes com foco na sustentabilidade, desbloqueando planejamento e aloca\u00e7\u00e3o de recursos eficazes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Establishing a robust and impactful Environmental, Social, and Governance (ESG) framework that is aligned with business and sustainable goals is no easy feat. 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Os 3 P's e seu significado na fabrica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Quais s\u00e3o as consequ\u00eancias de uma governan\u00e7a ESG deficiente?<\/h2>\n
A evolu\u00e7\u00e3o da conscientiza\u00e7\u00e3o do consumidor<\/h2>\n
Por que os consumidores mudaram suas demandas de sustentabilidade?<\/h2>\n
Prote\u00e7\u00e3o contra riscos \u00e9ticos e de reputa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
O futuro da manufatura \u00e9tica<\/h2>\n