{"id":26155,"date":"2024-07-22T09:00:32","date_gmt":"2024-07-22T01:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=26155"},"modified":"2025-06-13T22:56:51","modified_gmt":"2025-06-13T14:56:51","slug":"cultivating-competence-how-to-close-the-skills-gap-in-smart-manufacturing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/pt\/thought-leadership\/cultivating-competence-how-to-close-the-skills-gap-in-smart-manufacturing\/","title":{"rendered":"Cultivando compet\u00eancia: como eliminar a lacuna de habilidades na manufatura inteligente"},"content":{"rendered":"

A ascens\u00e3o de Ind\u00fastria 4.0<\/a> e a manufatura inteligente est\u00e1 transformando a ind\u00fastria como a conhecemos. Chegando em um momento crucial, ser\u00e1 que as inova\u00e7\u00f5es do nosso tempo podem ser usadas para ajudar a aliviar a grande escassez de habilidades na ind\u00fastria? E por que existe uma lacuna de habilidades na Ind\u00fastria 4.0? Atualmente, n\u00e3o h\u00e1 talentos suficientes para todos e, para adotar os avan\u00e7os da manufatura inteligente, mais treinamento, qualifica\u00e7\u00e3o, requalifica\u00e7\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o de talentos s\u00e3o necess\u00e1rios para atender \u00e0s demandas de manufatura do futuro.<\/p>\n

A lacuna de compet\u00eancias e a escassez de talentos n\u00e3o s\u00e3o novidade na ind\u00fastria transformadora. A Associa\u00e7\u00e3o Nacional de Fabricantes (NAM) concluiu que tem sido uma principal preocupa\u00e7\u00e3o dos fabricantes<\/a> desde 2017. O que mudou, no entanto, foi a gravidade do problema.<\/p>\n

De acordo com uma an\u00e1lise da Deloitte, a situa\u00e7\u00e3o est\u00e1 prestes a piorar. A empresa projeta uma necessidade potencial de aproximadamente 3,8 milh\u00f5es de novos funcion\u00e1rios entre 2024 e 2033. De forma alarmante, as proje\u00e7\u00f5es sugerem que 1,9 milh\u00f5es de fun\u00e7\u00f5es na ind\u00fastria<\/a> poder\u00e1 permanecer vago nos Estados Unidos (EUA) se esta quest\u00e3o n\u00e3o for abordada.<\/p>\n

O senso de urg\u00eancia em torno da escassez de habilidades e da atra\u00e7\u00e3o de talentos est\u00e1 aumentando, mas a manufatura inteligente pode ser o caminho transformador para preencher a lacuna de habilidades.<\/p>\n

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O que \u00e9 manufatura inteligente e ela pode aliviar a escassez de talentos?<\/h3>\n

A manufatura inteligente \u00e9 definida como o aproveitamento de tecnologias avan\u00e7adas, como intelig\u00eancia artificial (IA)<\/a>, aprendizado de m\u00e1quina (ML), Internet das Coisas (IoT) e rob\u00f3tica para aumentar a efic\u00e1cia, a produtividade e a seguran\u00e7a nos processos de fabrica\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, a manufatura inteligente, apoiada por IA e IA generativa (GenAI)<\/a>, pode automatizar processos, levando a ind\u00fastria de manufatura a novos patamares com rob\u00f4s e an\u00e1lises preditivas, semelhantes \u00e0s previs\u00f5es de filmes de fic\u00e7\u00e3o cient\u00edfica de muito tempo atr\u00e1s.<\/p>\n

O filme Metr\u00f3polis pode ter sido lan\u00e7ado em 1927, mas o filme mudo foi vision\u00e1rio, apresentando um mundo futuro onde a desumaniza\u00e7\u00e3o do trabalho era poss\u00edvel. Agora, quase 100 anos depois, a vida imita a arte. A manufatura inteligente possibilita a automa\u00e7\u00e3o, com rob\u00f4s substituindo humanos e f\u00e1bricas operando de forma quase aut\u00f4noma. No entanto, essas inova\u00e7\u00f5es ser\u00e3o suficientes para mitigar o impacto de uma for\u00e7a de trabalho limitada e envelhecida?<\/p>\n

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Habilidades procuradas para apoiar a manufatura inteligente<\/h3>\n

As habilidades e o aprendizado necess\u00e1rios para adotar a manufatura inteligente s\u00e3o espec\u00edficos e t\u00e9cnicos nas \u00e1reas de an\u00e1lise de dados, IoT e automa\u00e7\u00e3o. De acordo com a an\u00e1lise da Deloitte e do Manufacturing Institute (MI), houve uma Aumento de 75% na demanda<\/a> Nos \u00faltimos cinco anos, para habilidades em simula\u00e7\u00e3o e software de simula\u00e7\u00e3o, necess\u00e1rias principalmente para fun\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o ou teste com tecnologia. Em termos de fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, as empresas de manufatura precisam de profissionais como "estat\u00edsticos, cientistas de dados, engenheiros, log\u00edsticos, gerentes de sistemas de computa\u00e7\u00e3o e informa\u00e7\u00e3o, desenvolvedores de software e t\u00e9cnicos de manuten\u00e7\u00e3o industrial", e essa demanda aumentar\u00e1 de agora at\u00e9 2032.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o relat\u00f3rio descobriu que, especificamente em fun\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o, os conjuntos de habilidades de n\u00edvel mais alto ter\u00e3o maior demanda, como maquinistas, supervisores de primeira linha, t\u00e9cnicos de processamento de semicondutores, soldadores e montadores eletr\u00f4nicos e eletromec\u00e2nicos.<\/p>\n

Globalmente, os l\u00edderes de manufatura est\u00e3o se esfor\u00e7ando para cultivar ecossistemas de talentos para impulsionar sua for\u00e7a de trabalho em fun\u00e7\u00f5es especializadas, reconhecendo a terr\u00edvel rela\u00e7\u00e3o entre a viabilidade dos neg\u00f3cios e o aumento de sua for\u00e7a de trabalho com profissionais qualificados.<\/p>\n

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Estabelecendo parcerias para enfrentar a escassez de talentos<\/h3>\n

Segundo a Deloitte, aproximadamente 9 em cada 10 executivos pesquisados<\/a> Empresas localizadas nos EUA afirmaram reconhecer que precisam agir agora e buscaram parcerias adequadas para acessar profissionais qualificados. A maioria dos fabricantes afirma estar firmando parcerias com quatro ou mais parceiros (a m\u00e9dia) para ajudar a encontrar talentos. Na mesma pesquisa, os cinco principais tipos de parceria listados incluem faculdades t\u00e9cnicas (73%), associa\u00e7\u00f5es industriais (58%), universidades (48%), ag\u00eancias estaduais e regionais de desenvolvimento econ\u00f4mico (47%) e escolas de ensino fundamental e m\u00e9dio (44%).<\/p>\n

Al\u00e9m disso, um estudo da Ernst and Young (EY) revelou que 82 por cento dos entrevistados<\/a> disseram que est\u00e3o buscando maneiras novas e inovadoras de investir nas carreiras de sua for\u00e7a de trabalho porque 65% dos fabricantes disseram que t\u00eam dificuldade para preencher vagas de emprego devido \u00e0s r\u00e1pidas mudan\u00e7as nas habilidades exigidas pelo setor.<\/p>\n

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Como os fabricantes podem fechar a lacuna de habilidades?<\/h3>\n

Os fabricantes devem criar uma estrat\u00e9gia de talentos de longo prazo, priorizando a qualifica\u00e7\u00e3o e a requalifica\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios atuais para impulsionar a ado\u00e7\u00e3o de tecnologias emergentes. Al\u00e9m disso, os fabricantes devem adotar a estrat\u00e9gia \u201cnovo paradigma organizacional para empresas<\/a>" que est\u00e1 mudando o foco do cargo e das qualifica\u00e7\u00f5es educacionais para a adequa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios \u00e0s responsabilidades e projetos do trabalho, alinhando-os com suas habilidades e interesses.<\/p>\n

Essa abordagem permite que os fabricantes n\u00e3o apenas combinem funcion\u00e1rios com as \u00e1reas de necessidade, mas tamb\u00e9m capturem novos talentos. A Forbes sugere que essa abordagem \u00e1gil e baseada em habilidades n\u00e3o limita os funcion\u00e1rios a uma \u00fanica fun\u00e7\u00e3o e capacita a for\u00e7a de trabalho com melhores oportunidades de aprendizado, desenvolvimento e crescimento na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Novas oportunidades de recrutamento, como o recrutamento em escolas, escolas t\u00e9cnicas e est\u00e1gios, podem revelar fontes de talentos inexploradas. Para atrair e reter esses indiv\u00edduos, no entanto, os fabricantes devem criar um ambiente inclusivo que apoie o crescimento de grupos sub-representados no setor, como as mulheres.<\/p>\n

Em uma pesquisa recente, apenas 27 por cento das mulheres<\/a> Mulheres do setor disseram estar otimistas ou "fortemente" otimistas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s suas oportunidades de crescimento na ind\u00fastria, em contraste com 40% dos seus colegas homens. Isso destaca a necessidade urgente de que a diversidade, equidade e inclus\u00e3o (DEI) sejam abordadas no setor. De acordo com a Deloitte, "\u00e9 uma simples aritm\u00e9tica demogr\u00e1fica", destacando que os fabricantes n\u00e3o conseguir\u00e3o preencher com sucesso a grande lacuna de habilidades na ind\u00fastria sem uma estrat\u00e9gia vigorosa de DEI. A seguir, destacamos as principais caracter\u00edsticas de um roteiro bem-sucedido de crescimento de talentos.<\/p>\n

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Os 5 principais requisitos para uma estrat\u00e9gia vencedora de aquisi\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos:<\/p>\n

1. Invista agora em treinamento<\/h4>\n

Garantir que os investimentos sejam destinados a programas de treinamento adaptados \u00e0s tecnologias de manufatura inteligente.<\/p>\n

2. Educar a equipe atual<\/h4>\n

Ao priorizar iniciativas de requalifica\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o profissional, os fabricantes podem garantir que a expertise esteja presente no ambiente de trabalho e na sala de reuni\u00f5es.<\/p>\n

3. Priorize a inclus\u00e3o<\/h4>\n

Promova um ambiente de produ\u00e7\u00e3o inclusivo que atenda a todos os tipos de funcion\u00e1rios e priorize uma estrat\u00e9gia DEI robusta para atrair novos talentos.<\/p>\n

4. Uma abordagem focada em habilidades<\/h4>\n

Garanta a ado\u00e7\u00e3o de uma abordagem focada em habilidades para criar um ecossistema de talentos din\u00e2mico que n\u00e3o seja r\u00edgido, mas \u00e1gil para atender \u00e0s demandas espec\u00edficas de cada tarefa. Considere tamb\u00e9m o desenvolvimento de programas de aprendizagem, programas de trabalho ou est\u00e1gios.<\/p>\n

5. Promova a flexibilidade<\/h4>\n

Quase metade (47 por cento)<\/a> dos entrevistados da Deloitte e do estudo do MI disseram que acordos de trabalho flex\u00edveis s\u00e3o necess\u00e1rios para reter funcion\u00e1rios, especialmente a gera\u00e7\u00e3o Y e a gera\u00e7\u00e3o Z (GenZ).<\/p>\n

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Conselhos aos fabricantes<\/h3>\n

Para atrair e reter talentos e, ao mesmo tempo, preencher a lacuna de compet\u00eancias, os fabricantes devem abordar diversas quest\u00f5es-chave para garantir a atra\u00e7\u00e3o de trabalhadores; a principal delas \u00e9 promover um ambiente mais inclusivo. A Deloitte indicou que os fabricantes est\u00e3o cientes da import\u00e2ncia da diversidade e que a DEI (Dire\u00e7\u00e3o, Inclus\u00e3o e Igualdade) est\u00e1 agora no topo da lista de prioridades do setor, mas as empresas devem garantir que a inclus\u00e3o seja um pilar de sua estrat\u00e9gia de recrutamento e reten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cAs pessoas n\u00e3o permanecem em organiza\u00e7\u00f5es onde n\u00e3o se veem\u201d, disse Allison Grealis<\/a>, fundadora e presidente da Associa\u00e7\u00e3o de Mulheres na Manufatura.<\/p>\n

Ao promover um ambiente que defende iniciativas DEI combinadas com um ambiente \u00e1gil que prioriza flexibilidade, uma abordagem baseada em habilidades e aprendizado, os fabricantes podem descobrir novas maneiras de atrair os melhores talentos para fechar a grande lacuna de habilidades de fabrica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Por \u00faltimo, para colmatar a lacuna de compet\u00eancias, as empresas devem considerar a utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas como o \u00cdndice de Prontid\u00e3o da Ind\u00fastria Inteligente (SIRI)<\/a>, que pode ajudar os l\u00edderes a avaliar os conjuntos de habilidades e tecnologias de que precisam para evoluir e ajudar a formular uma Ind\u00fastria 4.0 eficaz transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a> Roteiros. Ao alavancar o \u00cdndice de Prontid\u00e3o para a Ind\u00fastria Inteligente e as estrat\u00e9gias mencionadas acima, as organiza\u00e7\u00f5es podem planejar estrategicamente sua transforma\u00e7\u00e3o para a Ind\u00fastria 4.0, eliminando a lacuna de compet\u00eancias e se posicionando para o sucesso a longo prazo em um cen\u00e1rio de manufatura em r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Perguntas frequentes sobre a lacuna de habilidades na manufatura inteligente<\/h2>\n