{"id":28537,"date":"2024-08-19T11:13:52","date_gmt":"2024-08-19T03:13:52","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=28537"},"modified":"2025-05-30T23:12:12","modified_gmt":"2025-05-30T15:12:12","slug":"top-5-ways-manufacturing-ceos-navigate-social-risk-mitigation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/pt\/thought-leadership\/top-5-ways-manufacturing-ceos-navigate-social-risk-mitigation\/","title":{"rendered":"As 5 principais maneiras pelas quais os CEOs da ind\u00fastria podem navegar com maestria na mitiga\u00e7\u00e3o de riscos sociais"},"content":{"rendered":"

No cen\u00e1rio din\u00e2mico do setor manufatureiro em constante evolu\u00e7\u00e3o, a mitiga\u00e7\u00e3o de riscos sociais ganhou destaque como um pilar empresarial crucial que exige a aten\u00e7\u00e3o do CEO moderno. Para navegar com efic\u00e1cia nesse cen\u00e1rio, os l\u00edderes devem n\u00e3o apenas priorizar a mitiga\u00e7\u00e3o de riscos sociais, mas tamb\u00e9m defender sustentabilidade humana<\/a>\u2014uma iniciativa fundamental que envolve empresas que contribuem positivamente para o capital humano da sociedade. Uma pesquisa recente da Deloitte revelou que oito em cada dez CEOs<\/a> est\u00e3o enfrentando uma press\u00e3o crescente para se comprometerem publicamente a melhorar as iniciativas de sustentabilidade humana.<\/p>\n

No entanto, para gerenciar com sucesso o risco social, os fabricantes devem adotar a sustentabilidade humana e mudar de uma abordagem focada nos neg\u00f3cios para uma mentalidade centrada nas pessoas.<\/p>\n

A sustentabilidade humana DEVE ser um aspecto fundamental da mitiga\u00e7\u00e3o do risco social<\/h2>\n

O Revista Gest\u00e3o de Riscos<\/a> descreve o risco social como \u201cuma manifesta\u00e7\u00e3o do que acontece ao nosso redor e \u00e9 impulsionado por influ\u00eancias internas a cada um de n\u00f3s \u2014 cren\u00e7as, emo\u00e7\u00f5es, sa\u00fade mental, medos e ansiedades\u201d. A falta de mitiga\u00e7\u00e3o do risco social no setor manufatureiro pode levar a v\u00e1rios desafios, como pr\u00e1ticas anti\u00e9ticas na cadeia de suprimentos, problemas de controle de qualidade, acidentes de trabalho e responsabilidades ambientais. Tudo isso pode, em \u00faltima an\u00e1lise, afetar a acelera\u00e7\u00e3o do crescimento. for\u00e7a de trabalho 4.0<\/a> faturamento, efici\u00eancia de produ\u00e7\u00e3o e lucratividade.<\/p>\n

O CEO moderno reconhece ativamente a import\u00e2ncia de identificar, avaliar e abordar vulnerabilidades de risco social, ao mesmo tempo em que defende a sustentabilidade humana. No entanto, apesar do impulso crescente nesse aspecto do neg\u00f3cio, ainda h\u00e1 muito trabalho a ser feito.<\/p>\n

Do legado ao moderno: mudando a mentalidade do CEO<\/h2>\n

A diretora-geral aposentada da Deloitte, Jen Fisher, enfatiza que adotar a sustentabilidade humana pode gerar benef\u00edcios significativos para as empresas, mas atingir esse objetivo exigir\u00e1 uma reavalia\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas tradicionais de lideran\u00e7a. "Os l\u00edderes devem abandonar uma mentalidade tradicional centrada na extra\u00e7\u00e3o de valor das pessoas e, em vez disso, adotar o conceito de sustentabilidade humana, que pode contribuir para o bem-estar coletivo e de longo prazo de indiv\u00edduos, organiza\u00e7\u00f5es e sociedade", alertou.<\/p>\n

CEOs experientes reconhecem a sustentabilidade humana, e uma abordagem centrada nas pessoas est\u00e1 no cerne da mitiga\u00e7\u00e3o de riscos sociais, pois visa proteger a reputa\u00e7\u00e3o de uma empresa e, ao mesmo tempo, apoiar suas comunidades, funcion\u00e1rios, stakeholders e clientes. De fato, um relat\u00f3rio recente da Deloitte destaca que a sustentabilidade humana est\u00e1 ganhando for\u00e7a como uma prioridade cr\u00edtica, com mais de tr\u00eas quartos<\/a> de executivos de alto escal\u00e3o indicando que apoiariam a elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios obrigat\u00f3rios pelas empresas para mostrar publicamente suas m\u00e9tricas nessa \u00e1rea.<\/p>\n

\u00c9 fundamental que todos os CEOs desenvolvam uma estrat\u00e9gia de mitiga\u00e7\u00e3o centrada no ser humano para se protegerem contra vulnerabilidades de risco social. A seguir, analisaremos os principais riscos e delinearemos solu\u00e7\u00f5es impactantes.<\/p>\n

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O futuro \u00e9 brilhante para o fabricante centrado no ser humano<\/h2>\n

Pode parecer altru\u00edsta, mas priorizar a sustentabilidade humana em iniciativas de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos sociais traz v\u00e1rios benef\u00edcios, incluindo melhor reputa\u00e7\u00e3o da marca e maior reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. CEOs que reconhecem a natureza cr\u00edtica do risco social podem gerar engajamento emp\u00e1tico que pode promover comunidades, funcion\u00e1rios e stakeholders cr\u00edticos e, em \u00faltima an\u00e1lise, abordar o risco social de forma mais eficaz.<\/p>\n

Ao adotar as estrat\u00e9gias acima mencionadas com a adi\u00e7\u00e3o de novas abordagens de treinamento, como o INCIT\u00cdndice de Prontid\u00e3o da Ind\u00fastria Inteligente\/COSIRI<\/a> Com o programa, os CEOs do setor de manufatura podem mitigar o risco social e fortalecer sua posi\u00e7\u00e3o para crescimento de longo prazo e maior competitividade no mercado global.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In the dynamic landscape of the evolving manufacturing sector, social risk mitigation has risen to prominence as a crucial business pillar demanding the attention of today’s modern CEO. To effectively navigate this realm, leaders must not only prioritise social risk mitigation but also champion human sustainability\u2014a cornerstone initiative that involves businesses making positive contributions to […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":35178,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[142,143,139,144,60],"class_list":["post-28537","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-ethical-manufacturing","tag-manufacturing-leadership","tag-risk-mitigation","tag-social-risk-mitigation","tag-sustainability"],"acf":{"topic":"sustainability"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28537","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28537"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28537\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35180,"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28537\/revisions\/35180"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28537"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28537"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28537"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}