{"id":6623,"date":"2022-11-28T17:19:19","date_gmt":"2022-11-28T09:19:19","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=6623"},"modified":"2025-06-13T23:22:52","modified_gmt":"2025-06-13T15:22:52","slug":"manufacturing-supply-chain-resilience","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/pt\/thought-leadership\/manufacturing-supply-chain-resilience\/","title":{"rendered":"Aumentando a resili\u00eancia da cadeia de suprimentos de manufatura"},"content":{"rendered":"

Nas \u00faltimas d\u00e9cadas, as empresas industriais t\u00eam se globalizado cada vez mais e estabelecido cadeias de suprimentos internacionais. Isso foi feito para maximizar a produ\u00e7\u00e3o e a efici\u00eancia de custos, resultando em uma cadeia de suprimentos mais enxuta<\/a> com pouca "gordura", ou seja, tamp\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Em muitos casos, essas cadeias de suprimentos tamb\u00e9m se tornaram fortemente dependentes de um pequeno n\u00famero de fontes existentes e estabelecidas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Com o passar do tempo, as cadeias de suprimentos e as instala\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o ficaram mais expostas a fatores externos. Quest\u00f5es como a pandemia de COVID-19, conflitos geopol\u00edticos, aumento do protecionismo e tarifas contribu\u00edram para a interrup\u00e7\u00e3o das cadeias de suprimentos, que inicialmente eram consideradas resilientes.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

E o impacto econ\u00f3mico foi \u2013 e \u00e9 \u2013 significativo. Uma estimativa sugere que a interrup\u00e7\u00e3o da cadeia de abastecimento pode ter resultado em US$ 1 TP 5 T 4 trilh\u00f5es em receitas perdidas<\/a> globalmente, enquanto um relat\u00f3rio da Accenture de 2022 prev\u00ea que o PIB acumulado da zona do euro poderia potencialmente diminuir em \u20ac 920 bilh\u00f5es (cerca de US$ 1,9 bilh\u00e3o) at\u00e9 2023, como resultado da interrup\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A verdadeira quest\u00e3o agora \u00e9: como as empresas devem criar resili\u00eancia em suas cadeias de suprimentos daqui para frente?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Choque de tit\u00e3s: resili\u00eancia da cadeia de suprimentos no contexto dos EUA e da China\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Os EUA e a China t\u00eam tido um relacionamento tumultuado nos \u00faltimos anos em meio a pol\u00edticas protecionistas e implementa\u00e7\u00e3o de tarifas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mais de 501 TP4T de empresas dos EUA transferiram suas opera\u00e7\u00f5es para perto ou para fora do pa\u00eds nos \u00faltimos dois anos, de acordo com a Pesquisa da Cadeia de Suprimentos Industrial da EY, enquanto 551 TP4T mudaram sua base de fornecedores para ficar mais perto de suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Isso \u00e9 especialmente verdadeiro para os fabricantes de ve\u00edculos el\u00e9tricos (VE), que transferiram a fabrica\u00e7\u00e3o e o fornecimento de mat\u00e9rias-primas essenciais para dentro ou perto dos EUA.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Na China, h\u00e1 um foco maior na resili\u00eancia da cadeia de suprimentos, visto que o pa\u00eds possui um sistema industrial competitivo. Al\u00e9m da expans\u00e3o do consumo interno, a China implementou uma estrat\u00e9gia de dupla circula\u00e7\u00e3o que d\u00e1 maior \u00eanfase aos mercados dom\u00e9sticos e reduz a depend\u00eancia das exporta\u00e7\u00f5es, impulsionando maior independ\u00eancia e foco interno.<\/p>\n\n\n\n

Com um enorme mercado interno de 1,4 bilh\u00e3o de consumidores, essa \u00e9 uma estrat\u00e9gia s\u00f3lida que resultou em uma porcentagem maior de empresas chinesas (65%) que realizaram opera\u00e7\u00f5es de near-shoring ou re-shoring, com 75% tendo mudado sua base de fornecedores.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Num esfor\u00e7o para aumentar a resili\u00eancia, muitas empresas diversificaram a sua cadeia de abastecimento, afastando-a da China, mas a dissocia\u00e7\u00e3o total da cadeia de abastecimento pode n\u00e3o ser poss\u00edvel devido a mudan\u00e7a nos sentimentos do consumidor<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Uma pesquisa descobriu que a parcela de entrevistados que dizem que comprariam uma marca chinesa local em vez de uma marca estrangeira aumentou de 151 TP4T em 2011 para 851 TP4T em 2020. Uma abordagem "China mais um" pode, portanto, ajudar a preservar os investimentos anteriores e o acesso ao mercado de empresas estrangeiras, ao mesmo tempo em que melhora a resili\u00eancia da cadeia de suprimentos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Como diferentes setores est\u00e3o abordando os problemas da cadeia de suprimentos?\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Certos setores s\u00e3o mais afetados pela interrup\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos do que outros.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, a diversifica\u00e7\u00e3o tornou-se um requisito urgente nos setores aeroespacial, de defesa e qu\u00edmico para garantir sua competitividade, em parte devido \u00e0 sua natureza sens\u00edvel e \u00e0s complexidades operacionais em sua cadeia de valor. Esses setores adotam abordagens diferentes para estabelecer a resili\u00eancia da cadeia de suprimentos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

As empresas aeroespaciais e de defesa muitas vezes j\u00e1 t\u00eam cadeias de abastecimento mais curtas e orientadas para o mercado interno devido \u00e0 natureza sens\u00edvel<\/a> de seus neg\u00f3cios. Tecnologias como manufatura aditiva<\/a> e a automa\u00e7\u00e3o s\u00e3o usadas para preservar margens e compensar os custos operacionais mais altos associados \u00e0s instala\u00e7\u00f5es pr\u00f3ximas \u00e0 costa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A ind\u00fastria qu\u00edmica tamb\u00e9m est\u00e1 diversificando suas bases de fornecedores e expandindo suas capacidades para atender aos polos de demanda. A China responde por cerca de 451 TP4T do mercado qu\u00edmico global atualmente, ante 261 TP4T em 2010.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 de se admirar, portanto, que muitas multinacionais continuem investindo na China para garantir seu posicionamento em todo o pa\u00eds, tanto no mercado chin\u00eas quanto nos mercados globais. Ao mesmo tempo, elas est\u00e3o expandindo sua capacidade em outros pa\u00edses asi\u00e1ticos, como \u00cdndia e EUA, para mitigar os riscos da cadeia de suprimentos.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O que precisa ser feito para melhorar as cadeias de suprimentos industriais?\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 medida que as cadeias de suprimentos globais mudam de custos ultrabaixos, entregas just-in-time e estoques m\u00ednimos, h\u00e1 quatro coisas que os l\u00edderes industriais precisam fazer para transformar fundamentalmente e preparar suas cadeias de suprimentos para o futuro.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Primeiro, os l\u00edderes precisam redefinir sua estrat\u00e9gia de cadeia de suprimentos.<\/strong> Isso pode ser feito avaliando os fluxos globais de produtos, modelos de impostos, bem como a pegada da rede, antes de implementar uma arquitetura de cadeia de suprimentos que possa lidar com novos riscos e oportunidades.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Em segundo lugar, os l\u00edderes devem incorporar agilidade na cadeia de suprimentos e na rede de fornecedores.<\/strong> O monitoramento em tempo real e o planejamento de cen\u00e1rios, que por sua vez melhorar\u00e3o a capacidade de resposta, s\u00e3o essenciais. Uma mudan\u00e7a na mentalidade de equipes e parceiros, de comando e controle para visibilidade e confian\u00e7a, tamb\u00e9m contribui para essa tarefa, pois os parceiros podem tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas sem esperar que as engrenagens da hierarquia girem.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Em terceiro lugar, os l\u00edderes empresariais precisar\u00e3o se concentrar em surfar a onda verde e adotar a sustentabilidade.<\/strong> Sua empresa precisar\u00e1 envolver as partes interessadas para gerar vantagem competitiva e resultados ambientais por meio dos princ\u00edpios da economia circular, que visam eliminar o desperd\u00edcio e a polui\u00e7\u00e3o por meio da circula\u00e7\u00e3o de produtos e materiais em um ciclo fechado.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Por fim, as empresas devem deixar de ser digitais e passar a ser digitais.<\/strong> Ao focar em talentos com flu\u00eancia digital, as empresas podem abrir novos fluxos de receita com tecnologias de cadeia de suprimentos, e n\u00e3o apenas otimizar a efici\u00eancia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Um exemplo de uma empresa que adotou essas quatro etapas para melhorar sua cadeia de suprimentos industrial \u00e9 Feyen Zylstra<\/a>. Eles t\u00eam uma arquitetura de cadeia de suprimentos robusta e uma cadeia de suprimentos \u00e1gil, com uma equipe interna de compras capacitada para tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas. Eles tamb\u00e9m integraram a sustentabilidade em seus processos e s\u00e3o uma empresa com foco no digital.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O futuro da resili\u00eancia da cadeia de suprimentos\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

H\u00e1 uma expectativa crescente de que as cadeias de suprimentos continuem a se mover perto da costa ou em terra. De fato, um estudo de 2021 indicou que nada menos que 41% de empresas dos EUA<\/a> declararam especificamente que est\u00e3o tentando reduzir a depend\u00eancia da China.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 medida que as instala\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o necess\u00e1rias para essa transi\u00e7\u00e3o est\u00e3o sendo projetadas e constru\u00eddas, as empresas devem agora considerar como devem ser as instala\u00e7\u00f5es de fabrica\u00e7\u00e3o do futuro.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para preparar a cadeia de suprimentos para o futuro e criar resili\u00eancia, as empresas precisam garantir que a sustentabilidade e as iniciativas verdes permane\u00e7am no topo da agenda, j\u00e1 que as preocupa\u00e7\u00f5es ambientais, sociais e de governan\u00e7a se tornam cada vez mais importantes devido \u00e0s mudan\u00e7as clim\u00e1ticas.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Prevemos que a onda verde provavelmente ser\u00e1 o pr\u00f3ximo fator de ruptura, n\u00e3o apenas para a resili\u00eancia da cadeia de suprimentos, mas para a ind\u00fastria de manufatura em geral.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, a mudan\u00e7a para uma economia circular, que \u00e9 um modelo de produ\u00e7\u00e3o e consumo que visa reduzir o desperd\u00edcio o m\u00e1ximo poss\u00edvel, \u00e9 um grande fator a ser considerado ao construir a cadeia de suprimentos do seu neg\u00f3cio.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Projetar uma cadeia de suprimentos eficaz e resiliente para o sucesso\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

O Centro Internacional para Transforma\u00e7\u00e3o Industrial (INCIT) defende a transforma\u00e7\u00e3o da manufatura e tem as ferramentas e o alcance para fornecer suporte \u00e0s principais ind\u00fastrias e fabricantes globalmente para construir resili\u00eancia na cadeia de suprimentos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para saber mais sobre como voc\u00ea pode posicionar seu neg\u00f3cio para o sucesso neste cen\u00e1rio de neg\u00f3cios cada vez mais protecionista, entre em contato conosco aqui<\/a>.\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A pandemia e os recentes eventos geopol\u00edticos, somados a turbul\u00eancias macroecon\u00f4micas adversas, levaram \u00e0 interrup\u00e7\u00e3o das cadeias de suprimentos em alguns setores. Diante da turbul\u00eancia atual no cen\u00e1rio empresarial global, como o setor manufatureiro pode estabelecer cadeias de suprimentos resilientes para lidar melhor com mudan\u00e7as inesperadas no futuro? <\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":6624,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[27,39],"class_list":["post-6623","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-mainspotlight","tag-supply-chain"],"acf":{"topic":"supply chain"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6623","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6623"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6623\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37896,"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6623\/revisions\/37896"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6624"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6623"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6623"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6623"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}