À medida que nos aproximamos do meio desta década, os CEOs continuam a enfrentar escolhas críticas, como priorizar práticas ecologicamente corretas ou correr o risco de ficar para trás. A fabricação de CEOs deve adotar uma abordagem holística e integrada que equilibre o gerenciamento de risco climático com a justiça ambiental para enfrentar as mudanças climáticas de frente. Justiça ambiental significa garantir proteção igual contra riscos ambientais e acesso à tomada de decisões para todas as pessoas, abordando a poluição e o acesso a ar e água limpos, independentemente de raça, cor, origem ou renda.
Sendo o maior setor poluente do mundo, responsável por um quinto das emissões globais de carbono, a manufatura desempenha um papel fundamental no avanço da agenda da sustentabilidade ao abordar a justiça ambiental e a transição climática em conjunto.
Infelizmente, as mudanças climáticas afetam desproporcionalmente comunidades marginalizadas, aprofundando ainda mais as desigualdades sociais e econômicas. Os líderes de hoje são responsáveis por abordar a ligação entre risco climático e justiça ambiental e desenvolver soluções equitativas que sejam boas para o meio ambiente, comunidades e empresas. Conforme discutido em um artigo anterior, as consequências de não fazer isso podem ser catastróficas.
As transições climáticas apresentam oportunidades e desafios
Por um lado, os fabricantes precisam de reduzir urgentemente as emissões e de fazer a transição para tecnologias mais limpas, como tecnologias limpas ou de fim de linha—o que pode reduzir a pegada de carbono de um fabricante, melhorar a competitividade e reduzir custos. No entanto, a transição para práticas e tecnologias comerciais “mais verdes” também pode perturbar os mercados de trabalho e as cadeias de suprimentos existentes, tornando difícil equilibrar o gerenciamento do risco climático e a justiça ambiental.
A Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos (EPA) refere-se à perturbação como “destruição criativa" e argumenta que, à medida que novos sistemas e tecnologias substituem os antigos para serem mais ecológicos, haverá vencedores e perdedores.
Por exemplo, abandonar os combustíveis fósseis pode afetar comunidades dependentes de indústrias tradicionais, levando a perdas de empregos e instabilidade econômica. A transição para energia renovável pode impactar áreas rurais onde os empregos na produção de energia estão concentrados, potencialmente levando a uma emigração de mão de obra qualificada e a um declínio nas economias se os governos locais e formuladores de políticas não fornecerem retreinamento e suporte adequados.
É um ato de equilíbrio
Não existe uma transição direta ou suave durante uma mudança tão disruptiva. Alguns argumentam que a ideia de uma “transição justa” é um mito. o conceito de “transições justas” surgiu pela primeira vez na América do Norte na década de 1980 — usada por sindicatos — e se tornou parte integrante das discussões sobre riscos de transição climática e justiça ambiental. É um conceito aspiracional, mas difícil de executar. Qualquer transição separa os líderes da indústria dos concorrentes de baixo — empresas e formuladores de políticas podem tentar mitigar o impacto, mas evitar qualquer influência negativa é impossível.
Esta complexidade de equilibrar a ação climática e a justiça ambiental não é apenas teórica, mas evidente no mundo real. Por exemplo, um estudo recente descobriu que 54 por cento de todos os projetos de mineração de minerais de transição energética na Austrália se sobrepõem às Terras dos Povos Indígenas. Minerais específicos são necessários para uma transição sustentável — como lítio para baterias de veículos elétricos — mas a questão de como minerar esses minerais enquanto se considera o bem-estar das comunidades locais é complicada.
Os fabricantes devem identificar proativamente os riscos climáticos ao desenvolver planos para mitigar os impactos da transição climática em comunidades marginalizadas. A questão candente para os líderes é como? Como as empresas podem garantir que a transição do risco climático seja cuidadosamente tratada para minimizar o impacto em populações marginalizadas?
Navegando pela transição climática e justiça ambiental: estratégias para fabricantes
As transições climáticas podem levar ao fechamento de fábricas e minas, como evidenciado pelos planos da Austrália de fechar suas usinas de energia a carvão. A escrita está na parede, e os formuladores de políticas estão tirando lições do fechamento relativamente recente de sua indústria automotiva. Embora não relacionado à transição climática, o fechamento oferece aprendizados úteis sobre como casar os objetivos de uma transição e o bem-estar das comunidades.
Entre 2013 e 2017, grandes fabricantes como Ford, Holden e Toyota interromperam a produção local na Austrália do Sul, principalmente devido ao aumento de custos, à competição global e à mudança para veículos elétricos e mais econômicos. 100.000 pessoas perderam seus empregos, impactando cadeias de suprimentos e comunidades que dependiam muito do setor automotivo. Os fabricantes devem se levantar e tomar nota para navegar em transições semelhantes de forma mais eficaz. Abaixo, exploramos estratégias que oferecem suporte:
Crie comitês de planejamento de transição
Formar comitês locais que incluam líderes comunitários, trabalhadores e empresas para desenvolver e supervisionar colaborativamente os planos de transição, garantindo que as perspectivas locais sejam integradas.
Faseie a transição com cuidado
O cronograma estendido dos fechamentos permitiu que trabalhadores, famílias e empresas se preparassem para a reestruturação iminente. As empresas da cadeia de suprimentos conseguiram criar estratégias, diversificar suas ofertas e buscar novos clientes.
Mantenha as pessoas no centro
“De Holdencentro de transição”, estabelecido em 2014, ofereceu suporte durante um momento desafiador. O centro forneceu informações sobre vida saudável, saúde mental e recursos de educação financeira, estendendo seus serviços a toda a cadeia de suprimentos em resposta a necessidades mais amplas da comunidade.
Reciclar e qualificar funcionários
Toyota alocou um orçamento significativo para treinamento e suporte de transição ao longo de quatro anos, estendendo-se por seis meses além do fechamento. Todos os 4.000 funcionários foram pesquisados para determinar se desejavam ficar ou sair e encorajados a criar planos de transição pessoais ativamente.
Os desafios da transição são iminentes, mas devem ser geridos
Tanto a transição climática quanto a justiça ambiental são essenciais para criar um futuro sustentável. Os fabricantes têm um papel crucial no equilíbrio dessas metas e, embora existam desafios, o planejamento proativo e o engajamento da comunidade podem fazer uma diferença significativa.
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