Ao refletirmos sobre as tendências que definiram 2024, reconhecemos que a indústria de manufatura está em um ponto de inflexão. Com mais ênfase e foco no avanço em todas as frentes – seja digitalização, tecnologia disruptiva, excelência operacional ou desempenho ESG – os CEOs devem superar desafios críticos, como abordar seus sistemas legados, infraestruturas e formas arcaicas de operação.
Avanços nessas áreas são cruciais, especialmente porque prevemos que 2025 será o ano da transformação radical, onde mudanças incrementais não serão mais suficientes e, em vez disso, será necessário um aumento significativo no desempenho, abrindo caminho não apenas para atingir a Indústria 4.0, mas também para se tornar pronto para a Indústria 5.0.
De acordo com a Zion Market Research, o mercado global da Indústria 5.0 deve crescer exponencialmente na próxima década, de US$ 130 bilhões para US$ 19 bilhões até o final de 2032. Apesar das preocupações de que as máquinas dominarão o mundo, esta nova era será caracterizada pela interação homem-máquina, responsabilidade social, requalificação da força de trabalho, segurança cibernética e manutenção da privacidade dos dados, destacando o papel crítico que os humanos desempenharão na condução desta transformação.
Embora o futuro ainda não tenha sido escrito, 2025 será diferente de qualquer outro. Como diz a McKinsey and Co., a indústria não precisa de uma transformação total, mas os CEOs têm muito trabalho pela frente. Eles não devem se concentrar apenas na reformulação da marca para a Geração Z e a geração Y e no redesenho de seus negócios e operações de manufatura, mas também se transformar drasticamente em áreas como sustentabilidade, inovação e transformação. Se não o fizerem, os CEOs podem arriscar a competitividade e a viabilidade de seus negócios. À medida que este ano chega ao fim, reconhecemos que a mudança, muitas vezes dolorosa no curto prazo, é necessária em nossa indústria.
Da Indústria 5.0 à automação – as tendências que moldarão 2025
À medida que nos aproximamos do ano novo, conversas sobre inflação e tensões políticas já dominam as notícias. Como o mundo exterior afetará a manufatura? Não temos uma bola de cristal, mas ao examinar o mercado e analisar as tendências do ano passado — como a implementação de software habilitado para segurança cibernética e maior foco em conformidade — podemos estabelecer a estrutura para prioridades de manufatura, informando nossas expectativas para 2025.
A ascensão da Indústria 5.0 estimulará soluções inovadoras como a IA, que está definida para desempenhar um papel fundamental na transformação das operações. Espera-se que a IA tenha impacto em todas as partes dos negócios, do chão de fábrica às reuniões, automatizando tarefas perigosas antes feitas por humanos e usando IA generativa (GenAI) para resumir reuniões.
À medida que a automação assume o centro do palco, os humanos ficarão em segundo plano? Com algumas organizações demitindo funcionários e se tornando cada vez mais dependentes de IA e máquinas, a indústria de manufatura está caminhando para um colapso, uma transformação ou um pouco dos dois? A resposta é complexa. Os CEOs devem adotar soluções da Indústria 4.0 e manufatura inteligente para permanecerem competitivos, mas, como sabemos, a Indústria 5.0 será liderada por humanos.
Aqui, consideramos anos passados e futuros, focando nas tendências que prevemos que definirão o próximo ano.
Nossas principais previsões para 2025 reveladas
O ano passado foi desafiador para os CEOs, que tiveram que navegar pela incerteza política, inflação e um ambiente regulatório complexo. Mudanças importantes, como a Diretiva de Due Diligence em Sustentabilidade Corporativa (CSDDD) da UE visando cadeias de suprimentos, a Lei Buy America que afeta o comércio global e a Regulamento da UE sobre Desflorestação (EUDR) restringir produtos ligados à degradação florestal, adicionou pressão extra. Muitas dessas regulamentações, que entrarão em vigor em 2025, exigem que os CEOs fiquem à frente das novas regras enquanto gerenciam suas empresas em um cenário difícil.
O que mais deve afetar as operações, a produção e os esforços de sustentabilidade do setor? Aqui estão nossas cinco principais previsões para 2025:
1. IA uma IA não negociável e agêntica
A nova fronteira. IA ou não IA, ser ou não ser. Ferramentas alimentadas por IA são necessárias neste cenário complexo, mas muitos C-Suites não estão preparados para adoção ou não sabem se terão um ROI. A Gartner relatou que mais de 30 por cento dos projetos GenAI serão abandonados até o final de 2025. Além disso, a IA agêntica está se tornando a próxima grande tendência, pois pode planejar ações, tomar decisões e aprender com experiências passadas. Além disso, pode otimizar processos de fabricação ao melhorar a eficiência do fluxo de trabalho e a manutenção preditiva.
Recomendação – Equilibre o poder da IA e dos humanos retendo e aprimorando sua equipe. Combinando IA com métodos tradicionais, ao mesmo tempo em que garante medidas de controle, como sistemas de desligamento, para proteger contra seus perigos inerentes. Além disso, obtenha conhecimento sobre quaisquer novas soluções de IA que você esteja adotando, pois o conhecimento superficial não lhe servirá bem neste cenário desafiador.
2. A sustentabilidade é apoiada por software verde
A Gartner alertou que os CEOs não estão adotando as iniciativas de TI sustentáveis mais econômicas, indicando que essas opções menos caras têm uma taxa de adoção inferior a 30 por cento pelas organizações. A previsão é que esse número aumente rapidamente. Outras sugestões de software verde incluem a remoção de equipamentos "zumbis", a migração para a nuvem e o uso de medidas subutilizadas, como resfriamento aprimorado. Além disso, a Gartner prevê que 30 por cento das grandes empresas globais integrarão a sustentabilidade de software, ante menos de 10 por cento em 2024.
Recomendação – O salto no gasto com software verde indica que os CEOs devem adotar iniciativas de ecologização, pois os negócios verdes experimentam maior satisfação no trabalho dos funcionários, reconhecimento da marca e investimentos e podem, em última análise, esperar lucros maiores. A Patagonia é um ótimo exemplo.
3. O metaverso está se tornando popular
Na manufatura, o metaverso está projetado para crescer de US$ 12,93 bilhões para US$ 337 bilhões até 2033. Uma das principais palavras da moda de 2024, o metaverso pode transformar as operações de manufatura e impulsionar a inovação, levando a uma otimização de processos muito melhor quando suportado por mundos virtuais com a ajuda de gêmeos digitais. O metaverso permite prototipagem virtual, colaboração aprimorada e recursos enriquecidos de treinamento e simulação.
Recomendação – Fique confortável em se sentir desconfortável. Faça perguntas pontuais aos seus engenheiros e CIOs sobre como aplicar o metaverso com sucesso para garantir que ele corresponda à sua infraestrutura de TI atual ou localize um provedor de serviços gerenciados confiável para ajudar.
4. “A economia circular será a única economia”
A Gartner disse que isso ocorreria até 2029. Uma economia circular é o futuro, e deve ser adotada pela comunidade de manufatura para cortar o desperdício agora. De acordo com a Zion Market Research, a manufatura é responsável por cerca de 50 por cento do desperdício gerado no mundo. Também há vários benefícios. De acordo com a Gartner, 74 por cento dos líderes da cadeia de suprimentos podem esperar um aumento nos lucros até 2025 se adotarem uma economia circular.
Recomendação – Você está ficando para trás na adoção de uma abordagem de economia circular? Se sim, você está ficando para trás, mas a boa notícia é que você pode começar agora. Para começar, olhe para otimizar a eficiência de recursos, cortar desperdícios (ou seja, reciclar e reutilizar materiais) ou gerenciar os ciclos de vida dos produtos de forma eficiente.
5. As microfábricas são o futuro da manufatura
Essas fábricas menores alavancam ferramentas e soluções de ponta, garantindo nova flexibilidade e escalabilidade que fábricas maiores e convencionais lutam para alcançar. Microfábricas também usam IA, aprendizado de máquina, big data e outras tecnologias inovadoras, permitindo eliminação aprimorada de desperdício, otimização de processos e personalização aprimorada.
Recomendação – Os CEOs devem primeiro avaliar seus processos atuais e então incluir microfábricas em sua estratégia de longo prazo, pois elas desempenham um papel fundamental no suporte à Indústria 4.0. Elas podem incorporar perfeitamente tecnologias avançadas como IoT, IA e aprendizado de máquina, e são ágeis, oferecendo níveis mais altos de personalização e alinhando-se com a fabricação ecologicamente correta.
Conclusão
Os CEOs devem começar a elaborar estratégias para 2025, se ainda não o fizeram. A falta de um plano mestre estratégico que integre transformação digital, sustentabilidade e IA vai atrasar as empresas no próximo ano. Como parte de um plano mestre estratégico, a IA deve ter destaque. Mas uma palavra de cautela; os CEOs devem moderar seu entusiasmo por automação, IA e GenAI, reconhecendo que, embora essas soluções de ponta possam ser transformadoras, elas ainda são novas e precisarão de uma mão firme para guiá-las.
Por fim, os líderes empresariais devem garantir que têm orçamento para adotar tecnologias inovadoras que possam dar suporte a medidas sustentáveis de forma eficaz. Não tenha medo da liderança verde, pois ela paga dividendos, levando a um desempenho de sustentabilidade aprimorado e contribuindo positivamente para as metas gerais de sustentabilidade da empresa. Para saber mais sobre o Consumer Sustainability Industry Readiness Index, Contate-nos.
