Mapeando o sucesso verde: um guia do CEO para estruturas ESG

No mês passado, líderes mundiais e especialistas em sustentabilidade se reuniram no Azerbaijão para a 29ª sessão da Conferência das Partes da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas (COP29). Os líderes se reuniram para discutir soluções e políticas ambientais, sociais e de governança (ESG) destinadas a abordar as questões ambientais mais urgentes que afetam governos e empresas em todo o mundo. E a indústria manufatureira esteve em destaque durante toda a convenção.

As one of the world’s leading polluters, manufacturers have a huge responsibility right now to reduce emissions, and they must do so quickly. There is increasing pressure, as witnessed at COP29, for companies to follow the party’s guidance and actively embrace green frameworks as they strive to achieve net zero, future-proof their businesses, and pave the way for the next generation of leaders.

De acordo com uma pesquisa da McKinsey and Co., há uma enorme vantagem em adotar estruturas verdes. CEOs que adotam modelos ESG não apenas mantêm a competitividade, mas também atraem mais investimentos. Aproximadamente 85% dos investidores pesquisados afirmaram que a saúde ESG de uma empresa é um fator-chave em suas decisões de investimento. Até mesmo o Fórum Econômico Mundial sugeriu que empresas com estruturas ESG saudáveis podem lidar melhor com as incertezas do mercado e apresentar um desempenho financeiro mais resiliente.

Without a solid and robust ESG framework in place, though, manufacturing leaders will flounder to meet the modern demands of business. While embracing ESG frameworks was once optional, they aren’t now. CEOs are witnessing the devastating effects of subpar ESG reporting, which often stems from a lack of clear direction – direction that ESG frameworks can provide. With over metade dos investidores Se você busca aumentar seus investimentos em ESG este ano, a hora de agir é agora, ou os CEOs correm o risco de que suas empresas não apenas não atinjam as metas ESG, mas também percam a confiança dos acionistas, até mesmo clientes e receita. No entanto, muitos CEOs não sabem qual estrutura utilizar ou por onde começar.

Compreendendo as estruturas verdes e seu papel na indústria de manufatura

Em última análise, as estruturas verdes oferecem inteligência e insights baseados em dados para apoiar os CEOs na concepção de suas estratégias ESG rumo à neutralidade carbônica. Elas oferecem aos líderes uma base de diretrizes para começar a implementar mudanças que apoiem as metas ESG. As estruturas verdes atuam como um farol durante a tempestade de novas regulamentações, expectativas dos clientes e desafios atuais no setor manufatureiro, que tornam as práticas de sustentabilidade desafiadoras de implementar.

Por exemplo, o Índice de Preparação da Indústria para a Sustentabilidade do Consumidor (COSIRI) is a framework and assessment tool that allows manufacturers to compile and compare results across their factories to help them spot high and low-performing dimensions. COSIRI and other types of ESG blueprints show CEOs where to adopt eco-friendly practices, offering them a fresh start and the confidence that they have a correct ESG foundation that can help reduce their eco footprint.

Qual é a sua história ESG?

In an era where ESG competence is a must-have, green frameworks can be used as a sustainability compass for CEOs navigating ESG complexities. Bogged down with stringent regulations, such as the U.S.’s California Climate Reporting Bill, the EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive, and Australia’s National Greenhouse and Energy Reporting Scheme, leaders must strive for compliance while also looking after the general health and day-to-day operations of their business.

Achieving sustainability maturity is critical for manufacturers, and ESG frameworks can act as interactive scorecards tracking their progress. This vital information enables future planning and strengthens a business’s ESG position and the story it presents to investors and the world. According to McKinsey and Co., despite 95 per cent of S&P 500 companies publishing a sustainability report, only a small number of businesses integrate ESG into their equity stories, affecting their brand and attractiveness to investors. CEOs armed with ESG data and analytics have a clear path toward sustainability maturity; the sky is the limit, and new advantages are unlocked.

Os 5 principais motivos pelos quais você deve adotar estruturas ESG em 2025

1. Melhore seus resultados financeiros

The Harvard Business Review lists several ways ESG practices can cut costs, including renewable energy, which, in the long term, can save money and result in significant tax benefits. An ESG-focused company with a strong ESG story can also attract investors, a win-win for investors and CEOs alike.

2. Proteja a reputação da sua marca

Investidores e consumidores — especialmente a Geração Z e os millennials — baseiam cada vez mais suas decisões de compra na autenticidade e em "credenciais verdes". Isso representa uma oportunidade para os CEOs alavancarem estruturas ESG para proteger a reputação de suas empresas e, ao mesmo tempo, atender às crescentes expectativas dos clientes. No entanto, é importante evitar greenwashing a todo custo! Caso contrário, você corre o risco de sofrer reações negativas e prejudicar sua marca.

3. Promova uma inovação mais profunda

Já escrevemos bastante sobre como abraçar Práticas ESG, que se alinham com as metas de transformação digital, oferecem diversos benefícios às empresas, como a capacidade de implementar soluções tecnológicas avançadas de forma eficaz. As estruturas ESG podem impulsionar a inovação, destacando áreas de melhoria, permitindo que as empresas implementem soluções de ponta que atendam às suas necessidades.

4. Aumente a eficiência operacional

A manufatura inteligente pode aumentar significativamente a eficiência operacional, permitindo que as empresas otimizem seus processos e aumentem a produtividade. O aumento da produtividade está diretamente relacionado à satisfação dos funcionários em relação à priorização de práticas ESG pela empresa, conforme relatado pela McKinsey and Co. Além disso, uma maior transparência nas cadeias de suprimentos pode levar a um melhor desempenho geral.

5. Acesse novos mercados

Fabricantes que implementam uma estrutura verde robusta podem explorar novos mercados e atrair novos clientes, gerando novas fontes de receita. De acordo com a PricewaterhouseCoopers (PwC), espera-se que diretores de ativos em todo o mundo aumentem seus ativos relacionados a ESG em US$ $33,9 trilhões até 2026, ante US$ $18,4 trilhões em 2021, destacando o poder do ESG nos negócios e a crescente demanda por um mercado mais verde.

Aproveitando as estruturas ESG para um amanhã mais verde

Em resumo, as empresas muitas vezes têm dificuldade em medir o impacto das iniciativas ESG, especialmente quando se trata de Escopo 1, 2 e 3 emissions. It’s certainly challenging, but ESG progress can be accomplished with the right green frameworks in place that will unlock deeper insights that manufacturers need, spotlighting ESG strengths and weaknesses to advance their net-zero efforts.

Com uma visão abrangente do progresso ESG em toda a organização por meio de uma estrutura ESG, os CEOs podem ter certeza de que estão fazendo as escolhas sustentáveis certas para hoje, amanhã e nos próximos cinco anos. A estrutura COSIRI da INCIT é um exemplo disso, com um design universal que atende a fabricantes de todos os portes e é líder global em avaliação ESG. Reconhecemos que o cenário da manufatura está evoluindo rapidamente e que adotar práticas sustentáveis não é mais opcional; é essencial. Contate-nos hoje para saber mais sobre esta ferramenta poderosa e nossa missão.

Frequently Asked Questions About ESG Frameworks for CEOs