A trajetória em direção à eficiência operacional está cada vez mais se movendo em direção à digitalização. Previsões convincentes sugeriram que os princípios lean e a transformação digital convergirão e se entrelaçarão conforme as organizações progridem em suas jornadas de transformação.
Durante a conferência 'Lean Six Sigma Day' organizada pela SOCAR Turkiye em agosto, INCIT atuou como parte dos palestrantes do painel, abordando vários tópicos durante a sessão “Transformação Digital e Lean: Aumentando a Eficiência nos Processos de Negócios”.
Este evento incluiu uma comunidade diversificada de especialistas em melhoria contínua, estudantes e acadêmicos na área empresarial, oferecendo uma oportunidade inestimável para troca de experiências, insights e discussões envolventes sobre estratégias empresariais voltadas para o futuro.
Lei de Moore, Lei de Metcalfe e Lei de Watson
O painel de discussão começou com INCIT mergulhando na interação dinâmica das metodologias Lean e Six Sigma. A sinergia entre essas metodologias foi entrelaçada com algumas filosofias.
Primeiro, analisamos as observações visionárias de Moore sobre a progressão implacável e a eficiência de custos das tecnologias.
Durante a Era da Lei de Moore, o foco estava principalmente na corrida pela supremacia da computação. Gigantes como IBM e HP surgiram como pioneiras, aproveitando potenciais tecnológicos para criar servidores que não apenas produziam computações na velocidade da luz, mas também revolucionavam a eficiência das transações para sua clientela.
Indo mais a fundo, o INCIT aventurou-se na Era da Lei de Metcalfe, um testemunho significativo da expansão exponencial do alcance da rede e seu valor resultante.
A Era da Lei de Metcalfe expande uma época em que as redes detinham as chaves para uma dinâmica de mercado sem precedentes. Google, Amazon, Netflix e Facebook surgiram como titãs, colhendo enormes fatias de mercado em virtude de sua propriedade de rede. Foi uma era em que o poder da conectividade se tornou uma força a ser considerada, remodelando indústrias e impulsionando esses gigantes a alturas de influência e inovação que redefiniriam uma geração.
O escopo desse crescimento foi inspirador, pois ilustrou o imenso potencial do nosso mundo interconectado.
À medida que a discussão progredia, o INCIT continuou explorando a Era da Lei de Watson. Essa era foi um momento crucial na evolução do aprendizado e do conhecimento, durante o qual houve uma ênfase extremamente forte na importância do conhecimento e do insight para se estabelecer como um verdadeiro diferenciador ao longo do tempo.
Aqui, empresas com a perspicácia para não apenas possuir vasto conhecimento, mas também a previsão para treinar seus sistemas para extrair valor deles provaram ser as que estavam à frente dos concorrentes. Empresas experientes com anos de expertise acumulada subiram à frente, se destacando e reivindicando a vitória nesta era de competição movida pela sabedoria.
No entanto, isso também trouxe vários desafios. A Lei de Martec serviu como um lembrete claro do ritmo rápido como o relâmpago em que a tecnologia evolui, e quão crucial é para as organizações se adaptarem e manterem o ritmo constantemente.
SIRI na Turquia
A taxa de transformação digital está acelerando, mas ainda há muito a fazer ao combinar transformação digital com Lean e Six Sigma. A tecnologia muda exponencialmente rápido, mas as organizações mudam logaritmicamente devagar. As gerências devem escolher estrategicamente quais mudanças tecnológicas adotar, dada a largura de banda altamente restrita para absorver mudanças organizacionais.
À medida que essa lacuna aumenta ao longo do tempo, eventualmente será necessária uma redefinição da organização.
A importância do SIRI se apresenta neste cenário com sua forte relevância no conteúdo da transformação digital e por meio das avaliações abrangentes conduzidas alavancando este índice de priorização.
Com o SIRI, as organizações agora podem avaliar com precisão seus níveis de maturidade digital, identificar áreas para melhoria e gerar roteiros de transformação para orientá-las em suas jornadas. Isso eventualmente permite que as organizações melhorem sua produção organizacional, impulsionem a produtividade, aumentem a eficiência operacional e desenvolvam melhores estratégias de negócios.
Também serviu para destacar o potencial substancial inexplorado e o impacto que o SIRI pode ter em escala global, o que é indicativo das extensas jornadas que temos pela frente.
Com isso, o INCIT concluiu sua sessão de compartilhamento fornecendo uma análise meticulosa do impacto do SIRI específico para a Turquia. Esta avaliação contextualizada lançou luz reveladora sobre áreas que podem ser aprimoradas e ofereceu insights valiosos para os outros participantes distintos do painel, bem como para os participantes da conferência.
Saiba mais sobre o Índice de Prontidão da Indústria Inteligente em https://siri.incit.org ou envie-nos um e-mail para [email protected].
