À medida que a cortina se fecha em um ano crucial para o setor de manufatura, destacamos as principais tendências globais que moldaram a indústria em 2024. Este ano apresentou desafios significativos para a fabricação de CEOs, incluindo incerteza econômica contínua, aumento de custos, escassez de mão de obra qualificada, interrupções na cadeia de suprimentos e interrupção tecnológica. A indústria também enfrentou um aumento acentuado em ataques cibernéticos com o dobro do número de ataques de ransomware envolvendo extorsão, custando aos fabricantes quase $2,4 milhões no ano passado, de acordo com a Industry Update.
Apesar dessas dificuldades, este ano, os CEOs demonstraram um comprometimento com a transformação, inovação e aceleração de práticas de manufatura inteligente, bem como um foco crescente em sustentabilidade. A indústria aumentou seu foco em transformação digital, IA e eficiência operacional, indicando que a indústria está se preparando para mais crescimento e inovação no próximo ano.
Em 2024, os CEOs foram capacitados para inovar por meio da tecnologia. Um relatório da Gartner indica que mais de 50% dos fabricantes aumentaram seus gastos com tecnologia em 2024 para enfrentar seus desafios mais urgentes, incluindo a escassez de talentos, que continua sendo uma das principais preocupações de 35% dos entrevistados. Além disso, a transição para práticas mais sustentáveis está ganhando força na indústria, com a Deloitte relatando que mais da metade das empresas, principalmente no setor industrial, estão migrando para processos mais verdes nos próximos anos.
À medida que este ano transformador chega ao fim, a fabricação de CEOs pode esperar enfrentar muitos desses mesmos desafios durante a transição para 2025. À medida que os líderes se preparam para o próximo ano, é essencial fazer uma pausa e refletir sobre as principais tendências de 2024 e avaliar o progresso do setor em várias áreas para planejar estrategicamente o que está por vir.
Um ano em revisão – IA, a cadeia de suprimentos digitalizada e muito mais
Ao rever o ano que passou, é interessante ver quão precisamente nossas cinco principais tendências de fabricação previstas se desenrolaram. Essas tendências incluem o fechamento da lacuna de sustentabilidade, o aumento na inovação de IA generativa (GenAI), a necessidade urgente de abordar a conformidade regulatória, aprimorando a segurança cibernética com soluções avançadas e adotando uma cadeia de suprimentos digitalizada. Ao longo do ano, as discussões e prioridades dentro da indústria se concentraram consistentemente em muitos desses tópicos importantes.
As empresas aceleraram os seus esforços para colmatar a lacuna da sustentabilidade, mas não com a rapidez suficiente, como ficou evidenciado na COP29, onde os ministros e os líderes foram instruídos a "ande mais rápido" e "vá direto ao ponto". Este ano, o espetáculo burocrático anual pode não ter sido tão eficaz ou ter tido o mesmo público que antes, mas, nessa área, esse sentimento é perfeito.
Quanto às nossas outras tendências, conformidade e segurança cibernética continuam sendo as principais áreas de foco – nenhuma surpresa aí. Mas o que achamos interessante foi que a frase da moda “cadeia de suprimentos digitalizada” quase desapareceu do nosso ciclo de notícias. Há apenas dois anos, ela dominava as discussões, mas agora parece ter desaparecido na obscuridade. Por quê? A maturidade percebida das cadeias de suprimentos digitalizadas, talvez, e que a mídia e muitos C-Suites migraram para a IA. Embora nossa tendência GenAI tenha se mostrado precisa, alertamos todos os CEOs para equilibrar seu entusiasmo nesta área com conhecimento e experiência interna ou externa – isso é essencial para a missão, ou a implementação da IA pode falhar.
Nossas tendências para 2024: elas estavam certas ou erradas?
À medida que os CEOs continuam a explorar as melhores maneiras de implementar IA e olhar para o futuro, é hora de revisitar as principais tendências deste ano para avaliar nossa precisão. Abaixo, examinamos as tendências que transformaram o setor de manufatura, fornecendo aos líderes empresariais insights sobre o que esperar no cenário futuro.
Tendência 1 – Acelerar os esforços para fechar a lacuna da sustentabilidade: NÃO É PRECISO
Embora se tenha falado muito sobre sustentabilidade e esta tenha dominado as manchetes, de acordo com o Relatório dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável de 2024, o progresso global em direção aos objetivos de sustentabilidade é lento e preocupantemente inadequado, conforme destacado por um relatório Investimento anual de US$ 1,9 trilhão (1,9 TP) e US$ 4 trilhões (1,9 TP) desigualdade em países em desenvolvimento. Vários desafios impediram os CEOs de pisar fundo no acelerador da sustentabilidade, incluindo a hesitação em investimentos. Embora nossa previsão sobre a sustentabilidade tenha sido precisa, infelizmente, não foi feito o suficiente para fechar a lacuna da sustentabilidade e, portanto, em 2025, os CEOs devem abordar urgentemente a falta de comprometimento da liderança e a lacuna entre ambição e ação para fazer um progresso verde significativo.
Tendência 2 – Aumento do uso do GenAI para otimizar a automação: ACCURATE
O Fórum Econômico Mundial relatou que o mercado global de IA de manufatura está avaliado em mais de US$ $3 bilhões em 2023, prevendo que ele suba para mais de US$ $20 bilhões até 2028. Os CEOs experientes podem alavancar a sinergia entre IA e GenAI para aumentar a produtividade e a inovação. Especificamente, o GenAI pode ser utilizado para otimizar processos com algoritmos preditivos avançados para agilizar a automação. Os CEOs também recorreram ao GenAI para tomada de decisão estratégica aumentada por meio de análise avançada de dados e planejamento de cenários. No entanto, pedimos aos CEOs que não se tornem muito dependentes do GenAI e de ferramentas com tecnologia de IA e sugerimos que eles equilibrem o poder entre o GenAI e os humanos para maximizar o valor.
Tendência 3 – Manter um olhar mais atento sobre regulamentações e conformidade: PRECISO
Somente nos EUA, a National Association of Manufacturers relatou que o setor industrial enfrenta um número alarmante de regulamentações e restrições, 297.696 para ser exato. A lista de novas regulamentações cresce a cada ano, com muitas das mais recentes entrando em vigor em 2025, como a Diretiva de Due Diligence de Sustentabilidade Corporativa (CSD) da UE voltada para cadeias de suprimentos, o Buy America Act que afeta o comércio global e o Regulamento de Desmatamento da UE (EUDR). Os CEOs precisarão monitorar continuamente essa área do negócio para garantir a conformidade e a viabilidade do negócio nos próximos anos.
Tendência 4 – Reforçar os esforços de segurança cibernética: PRECISO
CEOs devem garantir que seus negócios tenham uma postura sólida de segurança cibernética para garantir que suas operações estejam protegidas de agentes maliciosos. O setor de manufatura continua sendo um alvo popular de ataques cibernéticos, com a IBM relatando que as empresas industriais podem perder, em média, US$5,56 milhões, mas esse número pode ultrapassar US$200 milhões, conforme relatado pela Statista, destacando a importância da segurança cibernética neste ano e no próximo. Com os custos dos ataques aumentando em 125 por cento a cada ano, o Fórum Econômico Mundial alertou que esta deve ser uma área-chave de foco para os fabricantes.
Tendência 5 – Melhorar a cadeia de suprimentos digitalizada para melhor desempenho: NÃO PRECISO
Conforme aludido acima, CEOs hád começou forte em dígitostodoscantam suas cadeias de suprimentos, mas parecem ter perdido o interesse por uma variedade de razões, como maturidade tecnológica, mudanças estratégicas e foco em novos desafios. Anteriormente, a digitalização da cadeia de suprimentos investimentos aumentaram rapidamente de 2020 a 2023, mas agora se estabilizaram. Embora algum progresso tenha sido feito, o envolvimento de alto nível em dígito da cadeia de suprimentostodosA organização é essencial para proteger contra interrupções futuras. Algo que recomendamos para o topo da agenda no ano novo.
O euúltima palavra sobre 2024
CEOs tiveram que navegar mais desafios do que sempre antes neste último ano. De a incerteza da geosfera política, incerteza económica, aumento dos custos, e escassez de talentos, tentando acompanhar a aceleração da tecnologia e manter a cabeça acima da água em meio às mudanças de conformidade. Em 2025, nós antecipar que muitos dos mesmos desafios continuarão, e novos obstáculos provavelmente surgirão. No entanto, esperamos o novo ano trará esforços mais inovadores e pioneiros, elevando o setor para novos patamares de fabricação inteligente. Nós temos vimos muitas tendências surgirem e desaparecerem, mas estamos ansiosos por 2025, que oferecerá uma nova perspectiva e estimulará um mais futuro ecológico dentro de nossas operações e do próprio setor.
Para saber o que nos espera em 2025, compartilhamos recentemente nossas percepções. Além disso, se você estiver pronto para impulsionar sua organizaçãoções jornada no cenário da manufatura inteligente, nosso Índice de Prontidão da Indústria Inteligente (SIRI) epoderes CEOs para ajudar a acelerar sua transformação para modernizar seus negócios com isso especializado conjunto de neutro estruturas e ferramentas.
Adicionalmente, o que será lançado em breve Índice de Prontidão para Excelência Operacional (ÓPERAS) oferece uma estrutura padronizada para avaliar a maturidade digital e a eficiência operacional de Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs) em países em desenvolvimento. Ao identificar áreas-chave para melhoria, a OPERI fornece orientação personalizada para ajudar as MPMEs com sucesso conduza seus jornada de transformação digital. ÓPERAS ofertas lucratividade, agiliza as operações e desbloqueia o crescimento sustentável dos negócios.
Em 2025, eleve cada camada do seu negócio do chão de fábrica para o sala de reuniões. Ccom nossa ampla gama de ferramentas e estruturas, você pode refinar suas operações para não apenas atender, mas superar as demandas atuais do mercado, posicionando seu negócio para o sucesso em um cenário competitivo.
