À medida que nos aproximamos de meados desta década, os CEOs continuam a enfrentar escolhas cruciais, como priorizar práticas ecologicamente corretas ou correr o risco de ficar para trás. Os CEOs da indústria devem adotar uma abordagem holística e integrada que equilibre a gestão de riscos climáticos com a justiça ambiental para enfrentar as mudanças climáticas de frente. Justiça ambiental significa garantir proteção igualitária contra riscos ambientais e acesso à tomada de decisões para todas as pessoas, combatendo a poluição e o acesso a ar e água limpos, independentemente de raça, cor, origem ou renda.
Sendo o maior setor poluidor do mundo, responsável por um quinto das emissões globais de carbono, a manufatura desempenha um papel fundamental no avanço da agenda da sustentabilidade ao abordar a justiça ambiental e a transição climática em conjunto.
Infelizmente, as mudanças climáticas afetam desproporcionalmente as comunidades marginalizadas, aprofundando ainda mais as desigualdades sociais e econômicas. Os líderes de hoje são responsáveis por abordar a relação entre risco climático e justiça ambiental e desenvolver soluções equitativas que sejam benéficas para o meio ambiente, as comunidades e as empresas. Como discutido em um artigo anterior, as consequências de não fazê-lo podem ser catastróficas.
As transições climáticas apresentam oportunidades e desafios
Por um lado, os fabricantes precisam de reduzir urgentemente as emissões e de fazer a transição para tecnologias mais limpas, como tecnologias limpas ou de fim de ciclo— o que pode reduzir a pegada de carbono de um fabricante, aumentar a competitividade e reduzir custos. No entanto, a transição para práticas e tecnologias comerciais "mais verdes" também pode perturbar os mercados de trabalho e as cadeias de suprimentos existentes, dificultando o equilíbrio entre a gestão do risco climático e a justiça ambiental.
A Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos (EPA) refere-se à perturbação como “destruição criativa" e argumenta que, à medida que novos sistemas e tecnologias substituem os antigos para serem mais ecológicos, haverá vencedores e perdedores.
Por exemplo, a transição para o abandono dos combustíveis fósseis pode afetar comunidades dependentes de indústrias tradicionais, levando à perda de empregos e à instabilidade econômica. A transição para energias renováveis pode impactar áreas rurais, onde se concentram empregos na produção de energia, o que pode levar à emigração de mão de obra qualificada e ao declínio das economias, caso os governos locais e os formuladores de políticas não ofereçam requalificação e apoio adequados.
É um ato de equilíbrio
Não existe uma transição simples ou suave durante uma mudança tão disruptiva. Alguns argumentam que a ideia de uma “transição justa” é um mito. o conceito de “transições justas” surgiu pela primeira vez na América do Norte na década de 1980 — usada por sindicatos — e tornou-se parte integrante das discussões sobre os riscos da transição climática e a justiça ambiental. É um conceito ambicioso, mas difícil de implementar. Qualquer transição separa os líderes do setor dos concorrentes mais fracos — empresas e formuladores de políticas podem tentar mitigar o impacto, mas evitar qualquer influência negativa é impossível.
Essa complexidade de equilibrar a ação climática e a justiça ambiental não é apenas teórica, mas evidente no mundo real. Por exemplo, um estudo recente concluiu que 54 por cento de todos os projetos de mineração de minerais para a transição energética na Austrália se sobrepõem a Terras Indígenas. Minerais específicos são necessários para uma transição sustentável — como o lítio para baterias de veículos elétricos —, mas a questão de como extrair esses minerais, considerando o bem-estar das comunidades locais, é complexa.
Os fabricantes devem identificar proativamente os riscos climáticos ao desenvolver planos para mitigar os impactos da transição climática em comunidades marginalizadas. A questão crucial para os líderes é: como? Como as empresas podem garantir que a transição para os riscos climáticos seja conduzida com cuidado para minimizar o impacto sobre as populações marginalizadas?
Navegando pela transição climática e justiça ambiental: estratégias para fabricantes
As transições climáticas podem levar ao fechamento de fábricas e minas, como evidenciado pelos planos da Austrália de desativar suas usinas termelétricas a carvão. A previsão é clara, e os formuladores de políticas estão tirando lições do fechamento relativamente recente da indústria automotiva. Embora não relacionado à transição climática, o fechamento oferece aprendizados úteis sobre como conciliar os objetivos de uma transição com o bem-estar das comunidades.
Entre 2013 e 2017, grandes fabricantes como Ford, Holden e Toyota interromperam a produção local na Austrália do Sul, principalmente devido ao aumento dos custos, à concorrência global e à mudança para veículos elétricos e mais econômicos. 100.000 pessoas perderam seus empregos, impactando cadeias de suprimentos e comunidades que dependiam fortemente do setor automotivo. Os fabricantes precisam se posicionar e se conscientizar para navegar por transições semelhantes com mais eficácia. A seguir, exploramos estratégias que oferecem suporte:
Criar comitês de planejamento de transição
Formar comitês locais que incluam líderes comunitários, trabalhadores e empresas para desenvolver e supervisionar colaborativamente planos de transição, garantindo que as perspectivas locais sejam integradas.
Faça a transição com cuidado
O prazo estendido dos fechamentos permitiu que trabalhadores, famílias e empresas se preparassem para a reestruturação iminente. As empresas da cadeia de suprimentos puderam elaborar estratégias, diversificar suas ofertas e buscar novos clientes.
Mantenha as pessoas no centro
“De Holdencentro de transição”, criado em 2014, ofereceu apoio em um momento desafiador. O centro forneceu informações sobre vida saudável, saúde mental e recursos de educação financeira, estendendo seus serviços a toda a cadeia de suprimentos em resposta às necessidades mais amplas da comunidade.
Reciclar e qualificar funcionários
Toyota Alocou um orçamento significativo para treinamento e apoio à transição ao longo de quatro anos, estendendo-se por seis meses após o fechamento. Todos os 4.000 funcionários foram entrevistados para determinar se desejavam permanecer ou sair e incentivados a criar ativamente planos de transição individuais.
Os desafios da transição são iminentes, mas devem ser geridos
Tanto a transição climática quanto a justiça ambiental são essenciais para a criação de um futuro sustentável. Os fabricantes têm um papel crucial no equilíbrio desses objetivos e, embora existam desafios, o planejamento proativo e o engajamento da comunidade podem fazer uma diferença significativa.
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