A indústria de petróleo e gás desempenha um papel importante no desenvolvimento mundial há centenas de anos. No entanto, as mudanças na demanda energética e os eventos globais afetaram tanto a demanda quanto a oferta, forçando a indústria a analisar mais de perto o que pode ser feito para otimizar a eficiência da produção e se preparar para o futuro na era das energias renováveis. Dada a proliferação da Indústria 4.0 nos últimos anos, ela poderia ser o catalisador para a transformação do setor de petróleo e gás?
A importância da indústria de petróleo e gás para o mundo é inegável. Embora medidas tenham sido tomadas nos últimos anos para conter a dependência global de combustíveis fósseis, o mundo ainda não atingiu um ponto em que o petróleo possa ser descartado como recurso.
O consumo global de petróleo em todo o mundo tem aumentou dramaticamente desde a década de 1970, crescendo de 2,2 bilhões de toneladas métricas em 1970 para 4,25 bilhões de toneladas métricas em 2021.
Mais recentemente, o setor encontrou obstáculos na forma da mudança global em direção a fontes de energia sustentáveis e da pandemia da COVID-19.
O setor recuperou um pouco desde então, com uma recuperação de sua Queda de 2021. No entanto, um retorno aos máximos dos anos anteriores pode ser difícil.
As previsões e projeções iniciais da Agência Internacional de Energia para a indústria de petróleo e gás para o próximo ano não foram promissoras, com o fornecimento de petróleo não se espera que consiga acompanhar com demanda crescente em 2023.
Embora as projeções de OPEP são menos pessimistas em termos de crescimento da demanda, o sentimento geral de uma situação difícil de fornecimento é compartilhado entre as duas organizações.
O setor de petróleo e gás está agora sob pressão significativa para encontrar maneiras de aumentar a produtividade, melhorar a eficiência e desenvolver estratégias para preparar o setor para o futuro.
É aqui que entra a Indústria 4.0. Os processos de fabricação em todos os setores melhoraram notavelmente graças a inovações como automação, inteligência artificial (IA), aprendizado de máquina (ML) e muito mais.
Com essas tecnologias inteligentes e ferramentas de benchmarking neutras, como o Smart Industry Readiness Index para ajudar a otimizar a fabricação, a Indústria 4.0 poderia dar ao setor de petróleo e gás o impulso de que ele precisa?
Tendências e desafios da transformação da Indústria 4.0 em petróleo e gás
A Indústria 4.0 desempenhou um papel fundamental na melhoria dos processos de fabricação de vários setores, incluindo o setor de petróleo e gás.
Tecnologias avançadas – introduzidas pela digitalização – ajudaram a abordar algumas das principais preocupações do setor, como resiliência da cadeia de suprimentos, exploração, análise, segurança e sustentabilidade. De fato, mudanças positivas já ocorreram. em toda a cadeia de abastecimento de petróleo e gás.
Por exemplo, a modelagem 4D avançada em imagens sísmicas está sendo usada upstream para permitir exploração e produção mais eficientes e eficazes; sensores inteligentes e detectores térmicos foram instalados em vagões e trilhos de transporte no meio do caminho para melhorar a segurança e reduzir o risco de descarrilamento; e a análise preditiva de dados está ajudando a melhorar a previsão e a automação downstream para maior produtividade e eficiência, e menos desperdício.
Mas a jornada de digitalização na indústria de petróleo e gás está longe de ser concluída. Na verdade, é provável que inúmeros obstáculos à frente – a indústria não só precisa lidar com regulamentações transfronteiriças complexas, mas também precisa lidar com um ambiente de mercado em constante mudança, pressão de grupos ambientais e de sustentabilidade e oposição geracional em relação a novas tecnologias.
Além disso, as empresas que buscam desenvolver uma digitalização sustentável devem encará-la sob duas perspectivas: uma lente de mudança cultural e uma lente de continuidade cultural.
Essencialmente, as empresas precisam equilibrar mudança e continuidade no curso de sua transformação digital, ou correm o risco de fracassar. Não conseguir digitalizar com sucesso inevitavelmente levará o setor de petróleo e gás a ficar para trás.
“Em um mar rochoso de preços flutuantes do petróleo, fontes de fornecimento em expansão e requisitos regulatórios crescentes, a digitalização de operações e infraestrutura pode atuar como um salva-vidas para empresas de energia nesta era de incertezas”, afirma Charlotte Newton, analista temática da GlobalData.
A utilização de tecnologias avançadas e o aumento da interconectividade graças à Internet das Coisas também têm sido uma espada de dois gumes.
Embora máquinas e ferramentas inteligentes possam ajudar a aprimorar processos operacionais, fornecer um maior nível de agilidade e escalabilidade e melhorar o gerenciamento de recursos, elas também geram riscos de segurança cibernética, desafios de interoperabilidade e problemas de transparência.
No entanto, existe um claro potencial para melhorar as operações em toda a cadeia de abastecimento de petróleo e gás. Muitas empresas têm a digitalização na mira, com relatos de que a indústria de petróleo e gás está projetado para gastar US$ 1.000.000.000,005.000.000 em tecnologias digitais em 2030 para permanecer competitivo e enfrentar os atuais desafios operacionais e comerciais.
Acelerando a adoção da Indústria 4.0 na fabricação de petróleo e gás
Embora as estratégias individuais possam diferir, de forma mais ampla, as empresas de petróleo e gás precisam ter uma estrutura estruturada e um conjunto de princípios orientadores e referências para ajudar a orientar a agenda da Indústria 4.0.
Em primeiro lugar, é necessário implementar uma governança de dados adequada para garantir que os dados sejam coletados, gerenciados, analisados e utilizados de forma eficaz. Isso permitirá que as empresas utilizem ativos de dados para aprimorar seus modelos preditivos e antecipar tendências, permitindo que tomem decisões informadas.
Em segundo lugar, a jornada de digitalização deve ser abordada de uma perspectiva interorganizacional, e as empresas devem formar parcerias estratégicas quando necessário.
Ao elaborar uma estratégia que funcione de forma holística e colaborar com parceiros relevantes que ampliem o plano de digitalização, resultados melhores e mais sustentáveis podem ser alcançados.
Terceiro, é preciso desenvolver uma cultura que aceite a mudança e ainda respeite os elementos essenciais da empresa.
Isso ajudará a nutrir as pessoas e a mentalidade da organização para não apenas incentivar a agilidade e a flexibilidade, mas também impulsionar a melhoria contínua e a abertura à mudança, sem descartar as características únicas da organização.
Além disso, ferramentas confiáveis e eficazes podem permitir que empresas do setor de petróleo e gás acelerem sua digitalização.
Uma estrutura neutra como a SIRI permite que as empresas identifiquem lacunas tecnológicas e operacionais, ao mesmo tempo em que aprimoram os processos existentes para melhorar o desempenho.
Além disso, plataformas como a ManuVate podem levar a maiores oportunidades de parceria, impulsionando e promovendo a inovação para alcançar os resultados comerciais desejados.
Ao focar em determinadas áreas-chave e aproveitar estruturas e ferramentas adequadas da Indústria 4.0, a transformação digital no setor de petróleo e gás pode ser acelerada, levando a maior produtividade, eficiência e longevidade.
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