No cenário dinâmico do setor de manufatura em evolução, a mitigação de risco social ganhou destaque como um pilar empresarial crucial que exige a atenção do CEO moderno de hoje. Para navegar efetivamente neste reino, os líderes devem não apenas priorizar a mitigação de risco social, mas também defender sustentabilidade humana—uma iniciativa fundamental que envolve empresas que fazem contribuições positivas para o capital humano dentro da sociedade. Uma pesquisa recente da Deloitte revelou que oito em cada dez CEOs estão enfrentando uma pressão crescente para se comprometerem publicamente com a melhoria das iniciativas de sustentabilidade humana.
No entanto, para gerenciar com sucesso o risco social, os fabricantes devem adotar a sustentabilidade humana e mudar de uma abordagem focada nos negócios para uma mentalidade centrada nas pessoas.
A sustentabilidade humana DEVE ser um aspecto fundamental da mitigação do risco social
O Revista Gestão de Riscos descreve o risco social como “uma manifestação do que acontece ao nosso redor e é impulsionado por influências dentro de cada um de nós — crenças, emoções, saúde mental, medos e ansiedades”. A falta de mitigação do risco social no setor de manufatura pode levar a vários desafios, como práticas antiéticas da cadeia de suprimentos, problemas de controle de qualidade, acidentes de trabalho e responsabilidades ambientais. Tudo isso pode, em última análise, afetar a aceleração força de trabalho 4.0 volume de negócios, eficiência de produção e lucratividade.
O moderno CEO reconhece ativamente a importância de identificar, avaliar e abordar vulnerabilidades de risco social enquanto defende a sustentabilidade humana. No entanto, apesar do ímpeto crescente neste aspecto do negócio, ainda há mais trabalho a ser feito.
Do legado ao moderno: mudando a mentalidade CEO
A diretora-gerente aposentada da Deloitte, Jen Fisher, enfatiza que abraçar a sustentabilidade humana pode levar a benefícios significativos para as empresas, mas atingir essa meta exigirá uma reavaliação das práticas tradicionais de liderança. “Os líderes devem se afastar de uma mentalidade legada que se concentra em extrair valor das pessoas e, em vez disso, abraçar o conceito de sustentabilidade humana, que pode dar suporte ao bem-estar coletivo de longo prazo de indivíduos, organizações e sociedade”, ela alertou.
Os CEOs experientes reconhecem a sustentabilidade humana, e uma abordagem centrada nas pessoas está no cerne da mitigação de risco social, pois visa proteger a reputação de uma empresa ao mesmo tempo em que apoia suas comunidades, funcionários, partes interessadas e clientes. Na verdade, um relatório recente da Deloitte destaca que a sustentabilidade humana está ganhando força como uma prioridade crítica, com mais de três quartos de executivos de alto escalão indicando que apoiariam a divulgação obrigatória de relatórios corporativos para mostrar publicamente suas métricas nessa área.
É imperativo que todos os CEOs desenvolvam uma estratégia de mitigação centrada no ser humano para proteger contra vulnerabilidades de risco social. Abaixo, vamos nos aprofundar nos riscos primários e delinear soluções impactantes.
O futuro é brilhante para o fabricante centrado no ser humano
Pode parecer altruísta, mas priorizar a sustentabilidade humana em iniciativas de mitigação de risco social tem vários benefícios, incluindo melhor reputação da marca e melhor retenção de funcionários. Os CEOs que reconhecem a natureza crítica do risco social podem desbloquear o engajamento empático que pode promover comunidades, funcionários e partes interessadas críticas e, finalmente, abordar o risco social de forma mais eficaz.
Ao adotar as estratégias acima com a adição de novas abordagens de treinamento, como o INCITSIRI/COSIRI Programa, a fabricação de CEOs pode mitigar o risco social e fortalecer sua posição para crescimento de longo prazo e maior competitividade no mercado global.
