Em uma era marcada pela inova\u00e7\u00e3o e disrup\u00e7\u00e3o, os l\u00edderes da ind\u00fastria est\u00e3o lutando para lidar com os desafios interconectados de desempenho financeiro inst\u00e1vel, aumento dos custos de materiais, interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de suprimentos global, escassez de m\u00e3o de obra e lenta adapta\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica \u2014 tudo isso amea\u00e7a seus resultados financeiros, exigindo que os CEOs ajam. O status quo para as opera\u00e7\u00f5es de manufatura n\u00e3o \u00e9 mais uma op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Este \u00e9 particularmente o caso das Micro, Pequenas e M\u00e9dias Empresas (MPMEs) fabricantes, onde, de acordo com uma pesquisa recente que conduzimos, 50% das MPMEs nos EUA fecham nos primeiros 5 anos. Empresas menores lutam ainda mais para resistir \u00e0 tempestade e enfrentam ainda mais press\u00e3o para que propriet\u00e1rios e l\u00edderes reajam aos tempos atuais. Como disse Bill Gates: "A maioria das novas empresas n\u00e3o sobrevive aos primeiros anos, e \u00e9 crucial entender o porqu\u00ea". Muitas vezes, a excel\u00eancia operacional (OpEx) desempenha um papel fundamental e \u00e9 a chave para desbloquear o crescimento e evitar o fracasso empresarial.<\/p>\n
No entanto, ao adotar os princ\u00edpios do OpEx para se tornar um fabricante enxuto e \u00e1gil<\/a>, os CEOs n\u00e3o s\u00f3 podem aumentar a produtividade, como as estat\u00edsticas tamb\u00e9m revelam que as empresas aumentaram com sucesso os lucros operacionais em 40%, reduziram os custos com mat\u00e9ria-prima em 28% e reduziram a rotatividade de pessoal em 20%. Al\u00e9m disso, o OpEx \u00e9 essencial para atingir as metas de sustentabilidade, otimizando as opera\u00e7\u00f5es e o desempenho dos neg\u00f3cios.<\/p>\n De acordo com a Forbes, \u201cexcel\u00eancia operacional<\/a> \u00e9 uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios sobre a entrega de produtos e servi\u00e7os \u00e1geis e de alta qualidade\u201d. Quando combinado com manufatura enxuta<\/a>O OpEx aumenta a efici\u00eancia, reduz o desperd\u00edcio e melhora a visibilidade, liberando valor em todas as opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n CEOs que priorizam OpEx podem revelar inefici\u00eancias antes ocultas. Um relat\u00f3rio da McKinsey and Co. destacou um fabricante de eletrodom\u00e9sticos industriais que produzia US$ 1,5 bilh\u00e3o em produtos por m\u00eas, mas acumulava um USD$1 milh\u00f5es<\/a> ac\u00famulo de tarefas devido \u00e0 neglig\u00eancia no acompanhamento di\u00e1rio do desempenho \u2014 um aspecto fundamental da excel\u00eancia operacional.<\/p>\n Para aproveitar ao m\u00e1ximo os benef\u00edcios do OpEx, os CEOs da ind\u00fastria devem se preparar para enfrentar desafios importantes, como alocar or\u00e7amento para solu\u00e7\u00f5es OpEx inovadoras, ao mesmo tempo em que previnem os riscos de seguran\u00e7a cibern\u00e9tica que surgem e lidam com a resist\u00eancia de suas equipes \u00e0 mudan\u00e7a. O Gartner relatou que, se os l\u00edderes incorporarem as perspectivas dos funcion\u00e1rios ao ajustar os objetivos de neg\u00f3cios, os trabalhadores estar\u00e3o quase quatro vezes<\/a> mais propensos a ter alto desempenho.<\/p>\n Os CEOs devem estabelecer e manter processos uniformes e monitorar continuamente os indicadores-chave de desempenho (KPIs) para detectar e abordar \u00e1reas de melhoria. A excel\u00eancia operacional n\u00e3o se concentra exclusivamente nas opera\u00e7\u00f5es, na redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios e paradas, mas tamb\u00e9m em promover uma cultura centrada nas pessoas e positiva em rela\u00e7\u00e3o a riscos, que seja segura, imparcial e resolva problemas de forma criativa para um futuro melhor para a empresa a longo prazo.<\/p>\n Em termos de segmentos de mensura\u00e7\u00e3o, as \u00e1reas de foco dos KPIs podem incluir satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, desempenho financeiro, inova\u00e7\u00e3o e crescimento empresarial e efici\u00eancia interna para mensurar e impulsionar a excel\u00eancia operacional de forma hol\u00edstica. Os CEOs devem garantir que seus KPIs estejam alinhados com seus objetivos de neg\u00f3cios, incluindo-os em um roteiro abrangente de OpEx, focado em mensurar e monitorar o progresso em todas as facetas do OpEx.<\/p>\n A INCIT capacita fabricantes a superar desafios e alcan\u00e7ar o sucesso por meio do alinhamento de KPIs estrat\u00e9gicos com nossa abordagem inovadora de cinco etapas, que inclui o \u00cdndice de Prontid\u00e3o para Excel\u00eancia Operacional (OPERI) \u2014 uma estrutura padronizada para avaliar a maturidade digital e a efici\u00eancia operacional de MPMEs em pa\u00edses em desenvolvimento. As etapas envolvidas nesse processo s\u00e3o TIER, que significa:<\/p>\n (T) Estado de hoje<\/strong><\/p>\n (I) Impact<\/strong><\/p>\n (E) Avaliar objetivos de neg\u00f3cios<\/strong><\/p>\n (R) Refer\u00eancia para identificar lacunas<\/strong><\/p>\n Abaixo, descrevemos nosso roteiro de cinco etapas para o sucesso do OpEx, que fornece um roteiro claro e acion\u00e1vel criado para impulsionar as organiza\u00e7\u00f5es a alcan\u00e7ar a excel\u00eancia operacional.<\/p>\n Avaliar<\/strong> o \u201cEstado Atual\u201d e a maturidade operacional da sua empresa, com foco especial no desempenho financeiro, custos de materiais, desafios da cadeia de suprimentos, for\u00e7a de trabalho e integra\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o para elaborar um roteiro adequado com metas e estrat\u00e9gias de curto e longo prazo.<\/p>\n Plano<\/strong> com insights de \u201cImpacto\u201d e \u201cAvalia\u00e7\u00e3o\u201d e coleta de dados do relat\u00f3rio INCIT para identificar \u00e1reas de melhoria e garantir que as opera\u00e7\u00f5es existentes estejam em conformidade com as novas metas.<\/p>\n Implement<\/strong> o novo roteiro OpEx estrategicamente e lacunas de \u201crefer\u00eancia\u201d para garantir que o neg\u00f3cio esteja buscando atingir os melhores padr\u00f5es da categoria, alinhados com os objetivos de neg\u00f3cios.<\/p>\n Fomentar<\/strong> melhoria cont\u00ednua ap\u00f3s a execu\u00e7\u00e3o do roteiro abrangente e ajustes quando necess\u00e1rio, medindo o progresso e as \u00e1reas de melhoria ao longo do caminho.<\/p>\n Aproveitar<\/strong> Tecnologias da Ind\u00fastria 4.0 para excel\u00eancia em fabrica\u00e7\u00e3o com inova\u00e7\u00f5es como integra\u00e7\u00e3o de IoT, IA e ML, an\u00e1lises avan\u00e7adas para tomada de decis\u00f5es em tempo real e tecnologias de manuten\u00e7\u00e3o preditiva.<\/p>\n CEOs que empregam um roteiro estrat\u00e9gico de OpEx, ao mesmo tempo em que promovem uma cultura operacional de alto desempenho e monitoram e medem KPIs continuamente, posicionam seus neg\u00f3cios com sucesso n\u00e3o apenas para manter uma vantagem competitiva, mas tamb\u00e9m para superar seus concorrentes.<\/p>\n Os CEOs que utilizam a OPERI podem desbloquear a lucratividade, otimizar as opera\u00e7\u00f5es e expandir seus neg\u00f3cios de forma sustent\u00e1vel. Ao identificar \u00e1reas de melhoria, a OPERI oferece orienta\u00e7\u00e3o especializada para apoiar as MPMEs enquanto navegam pela transforma\u00e7\u00e3o digital, otimizando seus processos ao longo do caminho. Essa transforma\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m levar\u00e1 ao uso expandido e integrado de ferramentas digitais em todas as fun\u00e7\u00f5es, preparando-as para o futuro e a expans\u00e3o.<\/p>\n Garanta que todas as camadas do seu neg\u00f3cio, do ch\u00e3o de f\u00e1brica \u00e0 sala de reuni\u00f5es, atendam \u00e0s demandas atuais com a OPERI. Agora, os CEOs podem refinar as opera\u00e7\u00f5es para superar as demandas atuais do mercado, posicionando seus neg\u00f3cios rumo ao sucesso em um cen\u00e1rio competitivo. Contate-nos<\/a> para saber mais.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In an era defined by innovation and disruption, manufacturing leaders are struggling to contend with the interconnected challenges of unstable financial performance, swelling material costs, global supply chain disruptions, workforce shortages, and slow technological adaptation\u2014all of which threaten their bottom line, requiring CEOs to act. 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Uma abordagem estrat\u00e9gica para a excel\u00eancia operacional na manufatura<\/h2>\n
Indicadores-chave de desempenho (KPIs) para o sucesso<\/h3>\n
Apresentando uma nova dupla din\u00e2mica de OpEx: KPIs + OPERI<\/h3>\n
Desenvolver uma estrat\u00e9gia abrangente de excel\u00eancia operacional em 5 etapas<\/h2>\n
Passo 1<\/h3>\n
Passo 2<\/h3>\n
Etapa 3<\/h3>\n
Passo 4<\/h3>\n
Passo 5<\/h3>\n
A jornada cont\u00ednua de excel\u00eancia em fabrica\u00e7\u00e3o com a OPERI<\/h2>\n